某公司物资管理办法

1、某公司物资管理办22目录第一章总则第二章物资采购管理第三章物资的验收管理第四章物资的库存及发放管理第五章物资的现场管理第六章废旧物资的管理第七章物资的调拨管理第八章周转材料的管理第九章物资档案管理第十章物资核算管理第十一章物资统计管理第十二章物资管理检查与评比第十三章物资管理责任与奖罚第十四章附则第一章 总 则第一条 为规范公司的物资管理行为，本着供应好、周转快、费用省的原则， 保证为工程提供质量优良、 价格合理的物资， 减少浪费， 降低成本，结合公司实际， 特制定本办法。第二条 公司物资管理体制实行一级管理、二级控制，由公司施工管理处全面 负责本公司的物资管理工作，代表公司行使物资管理职能，

2、由公司施工管理处和项 目部对材料采购和消耗进行双层把关、双层控制。第三条 公司加强物资工作人员队伍建设，搞好培训，不断提高物资工作人员 素质。建立健全物资管理制度，合理组织流通，加速资金周转，节约流通费用，提 高经济效益。第四条 物资管理的基本原则一、先批准后采购的原则；二、谁使用谁负责的原则；三、合理使用，创造效益的原则。第五条 物资管理工作的基本任务。调查、采购、验收、保管、发放、盘点、 统计、核算、效益。第二章 物资采购管理第六条 物资采购应遵守的原则一、实行比价采购原则。“五比”原则。物资采购实行 “五比”即：比质、比价、 比信誉、比服务、比付款方式； 公司将逐步完善采购机制， 逐步实

3、行物资招标采购。二、合格供方名录中采购的原则。严格执行在合格供方名录中采购的原则。特 殊情况需在合格供方名录外采购，要严格履行合格供方名录外采购审批手续；三、公司内调剂的原则。在质量合格、价格合理的条件下，公司内各项目部工 程多余的能调拨调剂的物资，公司内调拔调剂使用，禁止重新采购；四、廉洁自律的原则；五、勤俭节约反对浪费的原则。第七条 物资采购计划的编制、项目部根据图纸、顾客的要求及现场的实际情况每月 25 日前确定下月材 料计划，编制物资采购计划表 ，于每月 25 日报施工管理处。二、施工管理处根据各项目部物资采购计划表进行综合平衡，确定应采购 物资的数量，必要时拟定公司物资采购计划表 。

4、三、采购计划的审批1、项目部将需采购材料的计划及用款计划呈报项目部主管审批签认。2、施工管理处将需采购材料的计划及用款计划呈报主管领导审批签认。四、施工用主要材料、大宗辅助材料、对产品质量有严格要求的材料，需要编 制物资采购计划表 ；配件、低值易耗品等辅助材料实行项目部自行采购。第八条 物资采购计划的实施一、供方的调查与选择1、对供方的评价遵循谁采购谁评价的原则。项目部每年初根据上年各供方的 供货质量、资信能力、服务等方面进行综合评价，并结合实际工作需要和市场行情 对供方进行评价、筛选、增减，确定本年度合格供方名单，建立合格物资供方名 单并上报施工管理处。2、同种物资选择至少三家供货单位 ,

5、填写材料询价表 。3、被调查的厂家及供应商应提供有效的营业执照、生产许可证等资质证明复 印件，产品介绍、质量检验报告、产品价格及运输费用和售后服务等书面资料，项 目部填写供方资格审查及评审表 。4、项目部将材料询价表 、供方资格审查及评审表及所附厂家、商家资 料整理后报送公司施工管理处， 施工管理处根据项目部调查的资料进行审查， 审查 通过后的合格供方报分管经理批准。二、签订采购合同或协议1、物资的采购必须在由项目部发布的合格供方名录中采购，必须签订采购合 同或协议。合同或协议应明确对物资的各项要求，内容规范，详细具体，条款清晰 明确，符合国家政策、法律及合同法的有关规定。2、合同或协议的具体

6、内容由项目部代表公司与供方协商，项目部做好协商记 录，初步拟定采购合同或协议。3、项目部采购合同或协议签订前，必须将合同或协议草案报公司施工管理处审核，并组织会签后，方可签订。4、确因市场波动引起价格变化的物资，项目部要及时签订有关合同或协议的 补充协议或更换合格供方。5、项目部应建立合同台帐 。公司施工管理处根据各项目部上报的合同或协 议，建立公司的主要材料合同台帐 。三、执行采购合同或协议1 、采购人员及时与供方联系，监督供方的生产供货过程。对构成工程重要或 关键部位的物资如沥青料、二灰碎石等，项目部委派有关人员常驻供方，对物资的 生产过程予以监督，并做好质量记录。2 、顾客对采购的物资，

7、在供方处有验证要求的，应配合顾客的验证工作。3、分包方自行组织材料采购时，我方需跟踪其采购计划实施过程，并要求其 向我方提供有关资料。四、材料款的支付1、项目部每月 25 日向施工管理处上报下月材料资金使用计划 ，施工管理 处根据合同约定、 建设单位工程进度款支付情况及施工现场实际情况， 对资金计划 审核并报分管经理审批。2、施工管理处根据分管经理审批的资金使用计划，向项目部拨付材料款。3、根据合同或协议，供方凭收料单和发票到项目部办理材料款支付手续，项 目部根据供方提供的发票和开出的收料单，在核实无误后，办理付款手续。五、物资合格供方的管理1、质量跟踪。为确保合格供方能稳定提供合格产品，项目

8、部负责对每一批物 资的使用情况进行质量跟踪。2、建立合格供方档案。项目部应建立合格供方档案，档案保存有关物资供方 的调查、评价、产品跟踪等资料。项目部应及时将调查、评审的合格供方资料报施 工管理处备案。3、每年项目部应进行一次合格供方的评价，对供货方的资质证明文件等重新 审核，重点对供应商提供产品的质量、价格和售后服务进行评价，以便动态调整合 格供方名单。第三章 物资的验收管理第九条 物资的验收一、进库、进现场物资票证检查。材料员对进库、进现场物资进行严格的票证 检查，物资的名称、型号规格、数量、质量应与发票（收据）凭证相符，主材及大 宗辅助材料与订货合同一致。二、外观检查。包装完好， 一般材

9、料有“合格证”，主材及大宗辅助材料有 “三 证”（准用证、产品合格证明书、试验报告） 。以上资料必须加盖供货单位红章，由 青岛市质量监督站核发的材料准用证，供方要提供原件。三、数量验收。钢材、水泥、沥青料等必须在计量设备上称重并与进货发票一 致，误差控制在国家规定允许范围内。四、材料员对其验收物资的数量、质量、价格有任何异议的不允许验收入库、 进现场，应及时报告项目部经理处理。七、材料员应清楚、准确填写物资验收单，并对其验收的物资负责。材料员必 须保留供货方发货单、地材验收小票等原始票据，并装订成册作为核算、公司审计 的依据。第十条 物资的验证一、项目部材料员及时通知质检员对到场从材料进行检查

10、，填写材料、构配 件检查记录。材料人员要配合质检员做好取样复验工作，并主动落实实验结果。二、采购物资验证不合格时，按不合格品控制程序文件和采购合同或协议 执行。1、出现不合格物资时， 项目部应同施工管理处积极配合， 主动提出书面报告， 杜绝使用不合格品。2、出现不合格物资时，项目部应立即书面通知供货方，马上采取补救措施， 避免造成其他经济损失， 并将质量情况和处理结果， 及时书面上报公司施工管理处。第四章 物资的库存及发放管理第十一条 材料库设置及设施一、项目部统一设置材料库。二、材料库要具备封闭性、 安全性和足够的面积， 使物资完好保存， 避免被盗， 防火、防雨、防潮，易燃易爆仓库必须符合国

11、家规定安全要求，经当地公安机关验 收合格后方可使用。第十二条 物资的库存管理一、物资零库存管理1、零库存是对库存量很小的一种描述，零库存管理的重点是从实物管理过渡到 资金管理，包括两个方面的内容：一是要通过各种管理措施，减少储备品种，降低 储备数量，优化储备分布；二是要在零库存的情况下，通过各种途径保证施工生产 所需物资。2、项目部实行零库存管理的原则： 确保供应； 经济合理；循序渐进，量力而行。3、项目部零库存实现的主要形式：委托保管方式；准时供应系统；供货商即时 供应；无库存储备。二、库存物资的管理 各类材料按有关要求分类堆放、标识清楚。标识的内容有：生产厂家、数量、 批号、验收状态（合格

12、、不合格、待验、代保管） ，做到帐、卡、物统一。三、项目部要根据其材料库特点，对钢筋、水泥、油料、木材、化工橡胶产品 等主要物资进行贮存。四、主要工具实行建帐卡领用制度，严格执行工具的交旧领新制度。领用人调 离工地或工程竣工前应交还所领工具，丢失和损坏的按具体情况由使用单位和个人 照价或折价赔偿。第十三条 仓管员职责一、熟悉物资的产品性能，按库存规定或物资说明书要求作业，帐、物、卡三 相符，帐目清楚、准确、正确，有工作记录。二、仓管员应具备较强的安全防范意识，严格执行防火制度，定期或不定期检 查库内、库外，发现并及时排除安全隐患，熟练使用消防器材。三、定期对库存物资、现场物资进行盘点，认真、准

13、确、按时上报各项报表。四、仓管员凭项目部开出的材料领用单或对外单位开出的物资调拨单准确发料第十四条 物资发放与领用管理一、物资发放分为直接发料和间接发料两种形式1、直接发料。项目部对施工队、班组上报的材料需用量严格把关，项目部一次 进料一次发料，减少库存等中间环节，直接发至施工队、班组。项目部、施工队、 班组严格履行物资发放手续，并认真填写物资使用记录 。2、间接发料。项目部库存物资通过办理领用手续，发放给施工队、班组的形式 为间接发料。 项目部材料员间接发料时， 应严格把关材料的名称、 规格型号、 数量、 使用单位，严格履行领用手续，及时冲减库存材料，并认真填写物资使用记录 第五章 物资的现

14、场管理第十五条 项目部应根据公司规定，加强现场物资的管理工作，认真履行现场 物资管理制度。分包方应设专或兼职材料员 1 名，负责现场物资的管理、协调等工 作。第十六条 现场物资管理的原则、任务及内容一、现场物资管理的原则1、按时、按质、按量地组织各种材料进场，保证施工进度需要；2、严格保证进场材料的质量完好、数量准确、妥善保管，不降低材料的使用价 值；3、控制使用，确保节约、降耗，实现降低成本的目标。二、现场物资管理的任务1、全面规划；计划进场；严格验收；合理存放；妥善保管；控制领发；监督使 用；准确核算。三、现场物资管理的内容1、施工前的现场物资管理a) 调查现场环境。工程合同的有关现场规定

15、， 工程基本情况， 周围道路情况， 主要材料、机具、构件需用量、施工方案、施工进度计划、需用人数、临时建筑及 其用料情况等。b) 进行施工平面使用规划。物资存放场地接近使用地点，以减少二次搬运和避免倒运；料场满足最大存放量的要求；露天料场要平整、夯实、有排水设施；现 场临时仓库要符合防火、防雨、防潮、防盗的要求；现场运输道路要符合道路修筑 要求，循环畅通，有排水措施。2、施工过程中的现场物资管理a) 建立健全现场物资管理责任制。 项目经理全面负责， 划区划片，包干到人， 定期组织检查考核；b) 加强现场平面管理。根据不同施工阶段物资供应的品种和数量的变化，调 整存料场地，减少搬运，方便施工；c

16、) 有计划地组织物资进场；d) 保持存料场地整齐清洁；e) 认真执行现场物资收、发、领、退、回收管理标准，建立健全原始记录及 台帐，定期组织盘点，抓好成本核算；f) 严格进行使用中的物资管理。采取承包和限额领料等形式，监督和控制施 工队、站场合理用料；加强检查，定期考核，降低消耗。3、竣工收尾后的现场物资管理a) 估计未完工程用料，调整用料计划，控制进场，防止剩余积压；b) 提前拆除不再使用的临时设施，充分利用可以利用的旧料，节约费用，降 低成本；c) 及时清理、利用和处理各种破、碎、旧、残料、料底和建筑垃圾等；d) 及时组织回收退库。对设计变更造成的多余材料，以及不再使用的周转材 料，抓紧回

17、收，以利于竣工后迅速转移；e) 做好施工现场材料的收、发、存和定额消耗的核算，办理各种材料核销手 续，正确核算实际耗料状况，在认真分析的基础上找出经验与教训，在新开工程上 加以改进。第十七条 现场剩余物资的管理 项目部应对施工现场没有使用完的剩余物资，加强管理，做好回收、整修、退 库、调拨等工作。 要根据物资质量和用途采取有偿回收的办法， 并使回收手续齐全， 建立完备的回收台帐。防止物资的流失和被盗，做到“工完、料尽、场地清” ，促进 节约和文明施工。第六章 废旧物资的管理第十八条 废旧物资的范围一、无使用价值有回收价值的废旧物资。包括废钢材、钢筋头、废铁件、含铜 的各类线材、轮胎、蓄电池、废

18、机油、油桶、工具等。二、周转材料、小型机具在使用过程中，严重损坏无法使用的，经项目部确认 无修复价值的。第十九条 废旧物资的回收 项目部应根据工程实际，明确废旧物资回收的范围、程序、具体负责人及奖罚 措施等。第二十条 废旧物资的修复 项目部材料人员，负责可利用的废旧物资的修复工作，对相关人员修旧利废工 作视其使用效果进行专门的奖励。第二十一条 废旧物资的处理 项目部对废旧物资做统一处理，处理费用交项目部财务部门。可按处理费用额 的 20%由项目部对相关人员进行奖励。第七章 物资的调拨管理 第二十二条 闲置物资管理一、项目部若有闲置物资（含周转材料、小型机具） ，要及时（原则上形成闲置 物资后一

19、周内）上报公司施工管理处。二、闲置物资公司范围内优先调拨。对外让售的，需经公司审批后实施。 第二十三条 物资的调拨管理一、公司施工管理处根据项目部上报闲置物资情况，通知其他项目部，需求闲 置物资的项目部可通过公司施工管理处进行有偿调拨。二、调拨物资单价确定：由项目部间在现场协商定价。 第二十四条 项目竣工后的物资管理一、项目部应全部清点盘存，分类汇总、说明。二、项目部将汇总明细表报公司施工管理处，由公司施工管理处或委托项目部 安排调拨或就地处理第二十五条 所有调拨或就地处理的物资，项目部必须做好帐面调整工作，及 时通知项目部财务部门，提供原始票据，统一下帐。第八章 周转材料的管理第二十六条 周

20、转材料的概念周转材料是指在施工中能够多次使用，不构成产品实体，但有助于产品形成的 各种材料。本单位的周转材料主要有：脚手架、模板、工字钢、枕木、标志牌、围 挡、护栏、安全网等。第二十七条 各项目部负责各自责任范围内的周转材料的管理 周转材料由各项目部自行管理，包括采购、外部租赁的审批、调拨使用、报废 处理等。项目部应根据施工需要情况、所在地租赁市场情况、公司范围内闲置情况 等认真核算费用，选择采购、租赁和公司调拨调剂等方式中的一种或几种并用。优 先选择的顺序是：公司调拨调剂；外部租赁；采购。第二十八条 周转材料的采购周转材料采购及计划的编制、审批和实施，执行本办法第二章的有关条款。第二十九条

21、周转材料的外部租赁 一、根据公司的实际情况脚手架、模板、工字钢、枕木等周转材料，主要采用 外部租赁的方式。项目部确需外部租赁周转材料的，报公司施工管理处审批。审批 内容：名称、规格型号、数量、价格、使用时间等。二、按照施工方案和费用指标，计算周转材料需用量和周转次数，确定租用品 种，并与出租单位签订租赁合同。三、根据租赁合同，组织进场，要检查质量，验收数量，确保进场的周转材料 完整可用。第三十条 周转材料的调拨一、通用的周转材料，如围挡、护栏、安全网等，根据施工项目需要，由公司 统一有偿调拨调剂使用。二、周转材料调拨单价确定：根据周转材料的完好程度，由调出、调入项目部 双方协商定价；第三十一条

22、 周转材料的使用管理一、使用管理1、周转材料管理的基本要求。避免闲滞，减少损耗，加强维护，延长寿命，降 低成本。2、项目部应明确对分包方和施工班组的租赁使用办法及租赁时间等，签订租赁 协议，并报公司施工管理处备案。3、加强现场保管和维护，使现场的周转材料始终保持完好状态。现场使用的周 转材料，必须达到：钢模板外观平整、圆顺；底板无洞；支架无损坏；附件齐全； 各种扣件无损坏；围挡无扭曲变形、护栏支架完整、禁止随意丢弃模板、围挡、护 栏、安全网、扣件；支架随意切割等现象的发生。二、摊销管理1、项目部购置的或公司有偿调拨的周转材料核销时， 采用“一次摊销法” 摊销， 在本项目施工期内摊销完毕。2、周

23、转使用过程中，确实不能再使用的周转材料，由所在项目部作摊销处理， 但必须由项目部经理在现场进行鉴定、确认报公司施工管理处审核批准后，再实施 摊销处理。3、对不能转场周转使用的异型模板，项目部在履行公司规定的程序后，均一次 性计入工程成本，不再进行摊销，项目完工不进行残值计算和退料。三、损耗管理1、项目部要制定对施工队实行实物损耗承包措施，明确回收率、损耗率、周转 次数及节奖超罚的标准。2、数量。周转材料因施工、 保管不善或自然灾害而造成的损耗数量每次发生时， 项目部及施工队共同清点和签字确认。3、金额。项目部按签认后的周转材料数量， 按该材料的现行市场单价 （含运费） 计算损失金额。4、周转材

24、料使用完毕后，要及时办理退租和结算（内部购置的做好下场维护工 作，妥善保管），同时清算施工队、班组实际回收量、损耗量，按合同或协议规定赔 偿。项目部按损耗数量和余额及时下帐。第九章 物资档案管理第三十二条 项目部要加强物资档案管理工作，设专职或兼职人员负责。 第三十三条 物资档案的内容。包括： 物资采购计划、采购合同、供方评 审资料、合格供方名录、物资验收记录、物资发放记录 、物资消耗统计表、 物资动态帐、物资财务对帐单、发料单据、点验单据等。第三十四条 物资档案的建立 一、物资档案应及时，每月收集整理一次。要及时装订物资原始凭证、点验单 据、发料单据、物资消耗报表、财务对帐单并装订成册。二、

25、工程竣工验交后一个月内，项目部物资档案交送到公司施工管理处，由公 司统一存档保管。第十章 物资核算管理第三十五条 定期核算。项目部要定期（每季度末）开展物资核算工作，核算 时，按分部分项工程单独核算。物资核算一般包括物资价差和物资量差两方面的核 算。主要考核工程物资数量和成本的列销准确性和接超率。第三十六条 核算依据。物资采购计划 、施工图纸、发料单据、物资施工预 算价格、物资市场采购价格、统计报表、分部分项工程消耗量统计等。第三十七条 核算结果分析。项目部要对核算结果认真比较分析，分析主要包 括材料节超情况、节超原因分析、后续工程材料使用注意事项、控制超耗及节约措 施、依据节约结果实施奖罚等

26、。确保物资消耗与完成工程计价相匹配。第十一章 物资统计管理第三十八条 公司施工管理处是公司物资统计工作的归口管理部门，负责公司 各种物资统计报表的收集、整理、汇总上报工作。项目部负责本项目部的统计报表的收集、整理、汇总工作。并按规定时间向公 司施工管理处上报各种报表、表格。第三十九条 物资统计工作的任务及基本要求 一、物资统计工作的任务是根据国家和上级主管部门规定的，有统计编号的统 一统计报表内容，对物资管理全过程中进行统计调查、统计分析，提供真实的统计 资料，实行统计监督。二、项目部材料人员要依照统计法及公司有关规定，对统计报表及其他统计上报内容，不得虚报、瞒报、拒报、迟报、漏报、伪造和篡改

27、。三、项目部材料人员应持有统计上岗证，并保持相对稳定，兼职人员应以材料 工作为主，不应因兼职而影响材料统计工作。第四十条 物资统计工作基本内容一、材料人员对验收入库的材料应及时的为供应商填开验收单，报项目部财务 部门。二、材料人员对直接发料和间接发料的使用单位，应及时办理出库手续，填制 发料单据。三、材料人员每月底对当月所验收入库的材料及使用单位所领用的材料，应及 时进行统计，统计时应分门别类。四、依据统计结果，结合库存实际情况，每月做出物资消耗报表，报项目经理 审批，批准后上报公司施工管理处。五、项目部材料管理人员与项目部财务部门每月要进行一次对帐。对帐内容主 要有：材料类别、发料单据数量、

28、金额，并且要和物资消耗报表相符。第四十一条 公司要求项目部每月 25 日前上报统计报表。报表内容主要包括： 一、物资资金动态表； 二、周转材料动态表；三、物资消耗月报表。第十二章 物资管理检查与评比第四十二条 物资检查一、公司每年进行两次（半年、年终）物资管理工作大检查，项目部每季度有 重点、有计划、有组织的进行物资检查。对检查中发现的问题，要集中力量认真整 改，总结经验教训，促进公司物资管理工作不断上新台阶。二、物资检查的主要内容。组织机构建立情况、规章制度建立执行情况、物资 采购情况、仓储管理情况、现场管理情况、内业资料情况、材料节约情况、检查评 比情况等。三、培训: 施工管理处根据实际工

29、作需要，安排时间对项目部材料管理人员进行 适当的培训、教育，以使其在能力、意识、专业技能等方面能够胜任本职工作。第四十三条 物资评比 一、公司通过半年、年终物资管理工作大检查、随机抽查情况，在公司范围内 开展评选物资管理先进项目部及先进个人等活动。二、奖励被评为“物资管理先进单位” 和“物资管理先进个人”的项目部和个人纳入公 司年度表彰和奖励。三、对物资管理工作差的项目部，公司范围内进行通报批评和处罚。处罚标准 10002000 元。第十三章 物资管理责任与奖罚第四十四条 物资采购责任与奖罚一、 奖励 已经采购的主要材料，按比价采购所节约的金额，以年累计采购量为基础，节 约 10 万以上的向公

30、司提出书面报告，经公司调查、核实和公司主管领导审批后，由 项目部按节约金额的 1%，对参与采购的工作人员和领导进行奖励。二、处罚1、出现实际采购与采购计划物资的规格、数量、质量不符，造成无法使用的， 采购人员应立即进行更换或采取其他补救措施以减少损失。按损失额的5%-10%对相关责任人员进行处罚。2、对项目部出现施工用主要材料及大宗辅助材料，不在合格物资分供方名录中 采购的，按发生采购金额的 23%对项目经理和项目部材料人员进行处罚。3、未按规定金额进行比价采购的施工用主要材料和大宗辅助材料，按发生采购 金额的 2%3%对项目经理和项目部材料人员进行处罚。4、不按采购程序先采购后报批或直接采购

31、不报批的项目部， 按发生采购金额 10% 20%对项目经理和项目部材料人员进行处罚。第四十五条 物资验收责任与处罚 材料员对其验收物资的数量、质量、价格有问题不报告或有问题仍验收的，对其进行 100 200 元/ 次处罚第四十六条 物资库存及发放责任与处罚 一、库存物资不按有关要求分类堆放、标识不清的项目部，公司半年、年终物 资检查考核实行扣分处理，并对相关人员 50100元/ 次进行处罚。二、物资保管不当造成损失的，按损失额的 5% 10%处罚责任人。三、无领用凭证， 擅自发料或在发料时擅自更改名称、 数量的（正常调整除外） 材料员，对其进行 100 200 元/ 次处罚。第四十七条 物资现

32、场管理责任与处罚 不按标准化现场物资管理规则堆放、使用物资的项目部，公司半年、年终物资 检查考核实行扣分处理， 并对相关项目部及责任人进行 5001000元/次及 100200 元 / 次的处罚。第四十八条 废旧物资管理责任与处罚 未经公司或项目部经理批准，任何个人私自处理废旧物资的，经查证属实，收 缴处理所得金额，并按处理所得金额的 2030%处罚；情节严重的，在经济处罚的基 础上给予行政与纪律处分。第四十九条 周转材料管理责任与处罚 一、未经公司批准，项目部擅自采购、外部租赁、报废处理周转材料的，按发 生金额的 20%30%处罚项目经理。二、未执行周转材料管理办法的项目部或项目部对分包方周转材料管理混乱的， 公司半年、年终物资检查考核扣分处理，项目经理和材料管理人员各罚100元/ 次。三、凡在工地现场发现有如围挡、护栏、安全网随意丢弃、支架随意切割等现 象发生，对使用单位进行 50100 元/ 件的处罚。对于那些价值较大的模板等，应按 原价处罚项目部。第五十条 物资档案管理责任与处罚 未按公司规定，建立物资档案或建档内容严重不齐全的项目部，公司半年、年 终检查考核扣