2019年房地产公司开发部关键业绩考核表精编

1、2019 年房地产公司开发部关键业绩考核表2019 年 1 月11.开发部经理考核表（月度）开发部副经理考核表（月度）开发部资料管理员考核表（月度）2目录2.3.开发部经理考核表（月度）考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分房地产开 发相关信 息的收集 管理工作必须在政府信息发布后一个 月内收集到，并保证信息的完 备性，时效性，准确性101-120比规定时间提前、准确收集到发布的信 息信息报告信息库，办 公室20%81-100在规定时间内准确收集到发布的信息61-80r在规定时间较准确收集到发布的信息0-60没在规定时间内准确收集到发布的信 息，或信息不准确取得土地 的相关工

2、作，公司所有项目的 报审、报批 手续，招商项目的洽 谈及合同 管理在规定时间内完成调查报 告，内容详实、数据准确；保 证谈判按时进行，最大限度地 保证公司利益；保证合同按时 完成，内容完整、格式正确；， 以最小的代价和最高的效率 完成报批工作101-120非常准确、及时、代价最小完成各项工 作调查报告 合同文件 谈判记录 相关手续 谈判记录 审批单规划部、工 程部、办公 室、计划预 算部、财务 部、房产 局、土地局 等政府主 管单位、招 标主管单 位80%81-100准确、及时、代价最小完成各项工作61-80比较准确、及时、代价最小完成各项工 作0-60没有准确、及时、代价最小完成各项工 作加

3、权得分100%开发部副经理考核表（月度）考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分房地产开 发相关信 息的收集 管理工作必须在政府信息发布后一个 月内收集到，并保证信息的完 备性，时效性，准确性，及时 上报给办公室101-120比规定时间提前、准确收到发布的信息信息报告信息库，办 公室40%81-100在规定时间内准确收到发布的信息61-80:在规定时间较准确收到发布的信息0-60没在规定时间内准确收到发布的信息， 或信息不准确取得土地 的相关工 作，公司所有项目的 报审、报批 手续，招商项目的洽 谈及合同 管理在规定时间内完成调查报告， 内容详实、数据准确；保证谈 判按时进行，最

4、大限度地保证 公司利益；保证合同按时完 成，内容完整、格式正确，以 最小的代价和最高的效率完 成报批工作101-120非常准确、及时、代价最小完成各项工 作调查报告 合同文件 谈判记录 相关手续 谈判记录 审批单规划部、工 程部、办公 室、计划预 算部、财务 部、房产 局、土地局 等政府主 管单位、招 标主管单 位60%81-100准确、及时、代价最小完成各项工作61-80比较准确、及时、代价最小完成各项工 作0-60没有准确、及时、代价最小完成各项工 作加权得分100%开发部资料管理员考核表（月度）考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分房地产开 发相关信 息的收集 管理工作负

5、责收集、整理国家房地产 开发政策、法规、市场信息 编制成文，定期向办公室上 报；101-120提供资料非常全面、详实、及时，按 时上报信息报告办公室30%81-100提供资料全面、详实、及时，按时上 报61-80提供资料基本全面、详实，按时上报0-61提供资料不全面，不及时，未能按时 上报开发有关 资料的保 管和使用负责开发部资料、信息、文 书归档、整理、保管、借用 管理；保证文档及时、完整地收回； 保证文档资料的存放安全， 当事人离岗或下班后桌面上 不得有文档资料。101-120归档及时，分类科学、严格执行借阅、 使用手续，确保完全、保密，检查无 差错办公室检查 记录办公室50%81-100归档、分类合理、认真执行借阅、使 用手续，保证档案文书保密性， 检查 差错不超过1人次61-80归档基本及时，分类科学、基本执行 借阅、使用手续，基本保证完全、保 密，检查差错不超过 3人次0-60归档不及时，分类混乱、不能严格执 行借阅、使用手续，无法保证完全、 保密，检查差错超过 3人次向档案管 理员提交 有关资料每周五向档案管理员提 父开发部有关资料； 按档案管理员要求时间内提 交有关资料101-120及时、主动向档案管理员提交相关资