专业技术职称评定管理办法

1、专业技术职称评定管理办法1.0目的：为加强公司专业技术人员职称管理，根据对专业技术人员专业技术能力考察，以合理、有效地选拔、任用公司内部专业人才；2.0适用范围：本规定适用于公司所有参加专业技术职称等级评定的员工；3.0 专业技术职称等级评定的组织3.1 成立专业技术职称等级的评定小组，组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理担任，组员由公司各部门部长、厂长、分公司经理；3.2专业技术职称等级评定工作由公司人力资源部组织；4.0专业技术等级职场评定的时间4.1专业技术职称等级评定原则上每年评定一次，评定时间为每年12月，评定标准执行时间为次年1月至12月。5.0 专业技术职称等级评定项目内容

2、5.1 凡参加专业技术职称评定的，必须具备拟评定职称的相应资格，以人事部颁发的职称证书为依据。3.2 助理级以上专业技术职称评定项目内容：3.2.1 专业技术对公司的重要程度（权重15%，满分100分）：设计类、工程类、工程类（监理）、会计类、经济类。3.2.2 近两年的绩效考核情况（权重20%，满分100分）：考察其近两年月平均绩效考核分值，不低于80分。3.2.3 专业技术能力（权重30%，满分100分）：考察其在所从事岗位的专业技术实绩为依据，是否有较高的或较好地解决专业技术问题的能力，过去的工作是否存有潜在的隐患，需提供实例（如工作职责范围内专业问题处理情况、处理结果及彻底程度、因技术

3、能力问题未能发现或解决的潜在隐患）。3.2.4 计划、组织、控制能力（权重15%，满分100分）3.2.5 工作态度评定（权重10%，满分100分）：以其在近两年工作中的工作表现、工作责任心和工作负责程度评定，需提供实例（如解决工作问题的及时性、公正维护公司利益情况、考勤情况等）。3.2.6 工作协同能力考核（权重10%，满分100分）：考察其在近两年工作中与其他部门、人员共同工作中的协同、协调能力，需提供实例（如工作程序执行情况、工作问题上交情况、提出工作界定情况（次数）。3.2.7 部门、所从事项目或个人受奖惩情况：3.2.7.1 部门或所从事项目（工作）受上级行业主管部门表彰或公司嘉奖以

4、上、个人在其中发挥了主要作用的，另加12分；个人因工作出色受上级行业主管部门表彰或公司嘉奖以上的，另加13分。3.2.7.2 个人当年受上级行业主管部门批评或处分的，另扣12分；个人受公司批评或处分的（严重警告三次以上、记过、记大过），另扣除13分。3.3 员级专业技术职称评定项目内容：3.3.1 专业技术对公司的重要程度（权重15%，满分100分）：设计类、工程类、工程类（监理）、会计类、经济类、司机。3.3.2 近两年的绩效考核情况（权重30%，满分100分）：考察其近两年月平均绩效考核分值，不低于80分。3.3.3 专业技术能力（权重30%，满分100分）：考察其在所从事岗位的专业技术实

5、绩为依据，是否有较高的或较好地解决专业技术问题的能力，过去的工作是否存有潜在的隐患，需提供实例（如工作职责范围内专业问题处理情况、处理结果及彻底程度、因技术能力问题未能发现或解决的潜在隐患）。3.3.4 工作态度评定（权重20%，满分100分）：以其在近两年工作中的工作表现、工作责任心和工作负责程度评定，需提供实例（如解决工作问题的及时性、公正维护公司利益情况、考勤情况等）。3.3.5 工作协同能力考核（权重20%，满分100分）：考察其在近两年工作中与其他部门、人员共同工作中的协同、协调能力，需提供实例（如工作程序执行情况、工作问题上交情况、提出工作界定情况（次数）。3.3.6 部门、所从事

6、项目或个人受奖惩情况：3.3.6.1 部门或所从事项目（工作）受上级行业主管部门表彰或公司嘉奖以上、个人在其中发挥了主要作用的，另加12分；个人因工作出色受上级行业主管部门表彰或公司嘉奖以上的，另加13分。3.3.6.2 个人当年受上级行业主管部门批评或处分的，另扣12分；个人受公司批评或处分的（严重警告三次以上、记过、记大过），另扣除13分。4 专业技术职称等级评定标准4.1 专业技术职称等级评定标准根据第三章所述相应内容评定。4.2 专业技术职称等级初评者，评定分须达到80分以上，评定等级以该职称相应最低等级执行，具体如下：4.2.1 助理级以上：二等：、三等。4.2.2 员级：二等：、三等：、四等。4.3 属职称等级重新评定（核定）者，其专业技术职称等级按重新评定（核定）标准执行，具体如下：4.3.1 助理级以上职称：一等90分以上、二等85分以上、三等75分以上，核定达不到75分者降到下一职称最高等级。4.3.2 员级：一等90分以上、二等85分以上、三等80分以上、四等75分以上，核定达不到75分者可按行政职等重新评定。4.4 专业技术等级评定后，由行政部人力资源主管填写专业技术职称等级评定审批表，报人员所在部门经理（主管）、行政部经理审核，报总经理批准后执行。5 附 则5.1 本规定由行政部