公司管理部门设置方案完整

1、公司管理部门设置方案完整（可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）上海*股份，经历了前段时间的资产重组与结构调整，已实现了由胶带橡胶单一 经营向医药、橡胶并举经营，医药类企业快速发展的转变；而股份公司的职能也 逐步由生产经营转变为投资、控股与管理。根据公司战略规划，目前的部门设置 已经不再适合公司今后的发展，为了合理分配公司资源，明确各部门职责，使部 门设置能有效发挥职能部门的作用，拟将管理总部部门重新编制，组织结构调整 如下：审计委员会4董事会办公室*'战翌昌理SSL根据公司新的组织结构，将各部门职责修订如下:行政管理部?部门职责1、贯彻落实总经理交办的各项工作，包括但不限于总经理

2、办公会议及其他各类 会务的组织与协调；公司重大活动的组织和落实；2、协调公司上下关系，及时有效传达集团和公司的各项政策，保持政令通畅；3、负责公司各项行政管理制度的制订、执行及完善；建立健全公司行政文书档 案管理制度及流程，指导各部门贯彻执行；负责公司营业执照年度审核及工商变 更;4、负责办公设备的采购及维护，办公文具的购买与分配，公司局域网的日常维 护及办公环境的优化；5、公司车辆的管理与调配。?部门编制及组织结构一、人力资源部?部门职责1、负责制订与执行公司的人力资源发展规划，考虑公司的长短期发展，合理配 置人力资源并做好人才储备规划；2、负责制订、执行、完善公司的人事管理制度，建立健全公

3、司的招聘、录用、 培训、考核及激励制度并不断完善各项工作的流程；3、制订、完善公司的员工手册并指导公司员工遵守，配合其他部门创建具有特 色的企业文化；4、监督公司各项制度的执行情况，及时了解公司各部门员工的工作情况，为职 位升迁与选拔骨干提供客观意见；5、指导二级公司建立人力资源管理体系和监督二级公司的人事管理工作。?部门编制及组织结构医疗发展部?部门职责1、负责公司的连锁医疗项目的前期调查， 后期管理及市场运作，配合连锁药店 探索医药结合的连锁经营模式；2、收集相关医疗信息，把握医药市场动态，为公司医药项目提供分析性意见；3、负责新世纪门诊部的日常管理工作；4、负责公司海外业务的联系与拓展。

4、?部门编制及组织结构一、投资业务部?部门职责1、负责公司投资并购业务的跟踪调查工作， 提供建设性意见，制订可行性方案;2、针对目标企业，安排财务等相关审计，全面准确掌握企业资料及重要数据；3、为公司业务提供法律支持，包括但不限于提供法律法规方面的咨询，与有关 司法部门保持联系等；4、办理并购企业的股权变更等相关手续，协调总公司与新入企业管理等各方面 关系。?部门编制及组织结构一、 战略管理部?部门职责1、负责执行公司的战略管理规划，建立健全二级公司管理体系，制订二级公司 的各项管理制度；2、指导二级公司制定管理目标，监督经营运作，考核经营成果；3、配合人力资源部做好二级公司管理干部的业务考核工

5、作，为职务调整提供客 观意见。?部门编制及组织结构金融财务部?部门职责1、建立健全公司的财务管理体系、财务流程及内部控制体系，制订财务管理的 各项制度；2、负责公司的的财务预算、核算与决算工作；3、加强银企合作，建立公司融资渠道，保证资金流转的通畅；4、协调相关政府职能部门的关系；5、指导二级公司完善财务管理体系。?部门编制及组织结构一、 审计部?部门职责1、负责公司的内审工作，为管理层提供决策支持;2、建立与完善公司的内部审计制度与流程；3、执行二级公司的审计工作与财务监督；4、协助金融财务部贯彻落实各项财务管理制度。?部门编制及组织结构审游B部长1人-审计主管1 2企业策划部?部门职责 1

6、、在集团的战略指导下，制订总公司的战略发展规划，参与重大项目的谈判, 撰写项目的中长期发展规划；2、制订企业对外形象的宣传策划方案，负责公司对外广告的联系与发布，配合 人力资源部创建具有特色的企业文化；3、负责公司内外的宣传与沟通工作，负责上海胶带报的编辑和发行;4、帮助其他部门协调外部关系，加强对外的合作与交流工作。?部门编制及组织结构一、 采购管理部?部门职责1、建立健全公司采购管理体系，搭建产品询价系统，制订并执行公司主要销售 产品的采购计划；2、收集药品信息资料，及时了解产品价格变动，与供应商建立起良好关系，为 公司物流配送提供充足的货源；3、指导二级公司建立健全各自的采购物流系统，监

7、督二级公司采购计划的制订 与实施；4、建立公司仓储管理制度，定时清点仓库存货，及时调整产品种类及补充货源?部门编制及组织结构一、 工程管理部工程部为暂设部门，今后组建成为房地产开发公司。以上方案可否，提请审议。本文由 完美伊人服装城 整理 闲暇之余不如到 转转吧 正在打造淘宝最优秀的 服装店上海*股份管理部门设置方案上海*股份，经历了前段时间的资产重组与结构调整， 已实现了由胶带橡胶 单一经营向医药、橡胶并举经营，医药类企业快速发展的转变；而股份公司的职 能也逐步由生产经营转变为投资、 控股与管理。根据公司战略规划，目前的部门 设置已经不再适合公司今后的发展，为了合理分配公司资源，明确各部门职

8、责， 使部门设置能有效发挥职能部门的作用， 拟将管理总部部门重新编制，组织结构 调整如下：根据公司新的组织结构，将各部门职责修订如下：一、 行政管理部? 部门职责1贯彻落实总经理交办的各项工作，包括但不限于总经理办公会议及其他 各类会务的组织与协调；公司重大活动的组织和落实；2、协调公司上下关系，及时有效传达集团和公司的各项政策，保持政令通 畅；3、负责公司各项行政管理制度的制订、执行及完善；建立健全公司行政文 书档案管理制度及流程，指导各部门贯彻执行；负责公司营业执照年度 审核及工商变更；4、负责办公设备的采购及维护，办公文具的购买与分配，公司局域网的日 常维护及办公环境的优化；5、公司车辆

9、的管理与调配。部门编制及组织结构人力资源部?部门职责1负责制订与执行公司的人力资源发展规划，考虑公司的长短期发展，合 理配置人力资源并做好人才储备规划；2、负责制订、执行、完善公司的人事管理制度，建立健全公司的招聘、录 用、培训、考核及激励制度并不断完善各项工作的流程；3、制订、完善公司的员工手册并指导公司员工遵守，配合其他部门创建具 有特色的企业文化；4、监督公司各项制度的执行情况，及时了解公司各部门员工的工作情况， 为职位升迁与选拔骨干提供客观意见；5、指导二级公司建立人力资源管理体系和监督二级公司的人事管理工作。部门编制及组织结构医疗发展部? 部门职责1、负责公司的连锁医疗项目的前期调查

10、，后期管理及市场运作，配合连锁 药店探索医药结合的连锁经营模式；2、收集相关医疗信息，把握医药市场动态，为公司医药项目提供分析性意 见；3、负责新世纪门诊部的日常管理工作；4、负责公司海外业务的联系与拓展。部门编制及组织结构四、投资业务部?部门职责1、负责公司投资并购业务的跟踪调查工作，提供建设性意见，制订可行性2、针对目标企业，安排财务等相关审计，全面准确掌握企业资料及重要数 据；3、为公司业务提供法律支持，包括但不限于提供法律法规方面的咨询，与 有关司法部门保持联系等；4、办理并购企业的股权变更等相关手续，协调总公司与新入企业管理等各 方面关系。部门编制及组织结构五、战略管理部? 部门职责

11、1负责执行公司的战略管理规划，建立健全二级公司管理体系，制订二级 公司的各项管理制度；2指导二级公司制定管理目标，监督经营运作，考核经营成果；3、配合人力资源部做好二级公司管理干部的业务考核工作，为职务调整提 供客观意见。? 部门编制及组织结构六、金融财务部? 部门职责1建立健全公司的财务管理体系、财务流程及内部控制体系，制订财务管理的各项制度；2、负责公司的的财务预算、核算与决算工作；3、加强银企合作，建立公司融资渠道，保证资金流转的通畅；4、协调相关政府职能部门的关系；5、指导二级公司完善财务管理体系。部门编制及组织结构七、审计部? 部门职责1负责公司的内审工作，为管理层提供决策支持;2、

12、建立与完善公司的内部审计制度与流程；3、执行二级公司的审计工作与财务监督；4、协助金融财务部贯彻落实各项财务管理制度。? 部门编制及组织结构八、企业策划部? 部门职责1在集团的战略指导下，制订总公司的战略发展规划，参与重大项目的谈 判，撰写项目的中长期发展规划；2、制订企业对外形象的宣传策划方案，负责公司对外广告的联系与发布， 配合人力资源部创建具有特色的企业文化；3、负责公司内外的宣传与沟通工作，负责上海胶带报的编辑和发行；4、帮助其他部门协调外部关系，加强对外的合作与交流工作。部门编制及组织结构九、采购管理部? 部门职责1建立健全公司采购管理体系，搭建产品询价系统，制订并执行公司主要 销售

13、产品的采购计划；2、收集药品信息资料，及时了解产品价格变动，与供应商建立起良好关系, 为公司物流配送提供充足的货源；3、指导二级公司建立健全各自的采购物流系统，监督二级公司采购计划的 制订与实施；4、建立公司仓储管理制度，定时清点仓库存货，及时调整产品种类及补充 货源。部门编制及组织结构十、工程管理部工程部为暂设部门，今后组建成为房地产开发公司以上方案可否，提请审议。扬帆集团置方案月）集团化组织管理设（ 2007 年 8目录一、目的二、基本原则三、功能定位1、集团总部定位2、子公司定位四、组织机构及职责设置（一）组织层级划分（二）集团总部组织机构设置及职责（三）子公司组织机构设置及职责（四）党

14、团工会设置（五）科技协会设置（六）总部与子公司权责划分（七）集团化会议与沟通机制五、 工作安排推进计划目的在当前造船事业蓬勃发展的历史机遇下， 扬帆集团处于高速发展阶段中， 发展规模不断 扩大，子公司数量在逐渐增多，但与国内大型船舶制造企业相比还尚有一定的差距。扬帆集 团的中期发展目标是 80 亿元年产值，进入国内造船企业前 10 名，要实现这一目标，必须选 择跨越式发展的道路。同时，高速发展将加剧技术、管理、人才及资源对发展的制约。集团要成功地实现企业 转型和管理变革，必须在确认自身战略的基础上，对组织架构、业务流程及经营绩效评估等 进行整合，建立新的集团组织管理模式。通过明确总部和子公司的

15、职能，整合优势资源，提 升公司整体实力，做大做强造船事业。二、 基本原则1 、战略协同、资源共享依托扬帆现有造船基地，完善集团总部职能，搭建起集团化管理模式。集团公司与子公 司的战略发展要保持一致，要真正起到战略发展的协同效应。也就是说，子公司的战略发展 必须在集团公司战略发展框架下开展自己的业务，不能任意发展。通过理顺集团体制，明确集团总部职能，以把握宏观政策、规划发展、培养人才为主。实行人力资源、财务资金、技术、经营（市场） 、制造管理等专业管理集中管控，整合造船技 术、人才、管理、资金、市场等优势资源。集团公司与子公司之间是利益共同体，责任、利益、风险是一致的，集团公司一方面在业务上对子

16、公司提供宏观指导和资源支持，另一方面，在业务微观管理中进行过程监督或控 制，从而规避经营风险2 、组织扁平、运行高效根据造船行业的特点及现代企业管理趋势，实行机构精简的扁平化管理体制和高效作业的生产管理体系。在集团总部和子公司实行大部门制，减少组织机构和层级的设置。同时， 提倡员工一专多能、一兼数职，鼓励各级主管往下兼职，减少管理人员。3 、流程导向、模式一致围绕集团战略，以流程分析为导向，搭建集团的整体组织架构，明确各级机构的职责、权责，使各职能部门和子公司形成有机的协调统一体。在子公司的组织设计方面，依据现代造船流程来设计，保持各造船子公司的组织模式一 致性，提高企业整体竞争力，并使公司在

17、扩张的过程中，具备强大的复制能力。考虑现状， 可以允许部分差异，并在一定阶段内逐步过渡到统一的模式。战略流程：包括公司发展规划、新产品研发、投资计划经营流程：市场、客户销售、售后服务造船流程：管理、生产制造、技术一体化支持流程：财务、人力资源、行政、物料、采购、生产管控、质量、IT等支撑保障。4、派驻管理、自主管理对子公司的人力资源、财务等专业进行派驻，行政上隶属子公司管理，专业上隶属集团 总部，实行双重领导的矩阵管理。对子公司的一级及以上主管，统一由集团公司总部任免， 发布任免文件。现代造船管理模式以一专多能、 一工多艺为走势， 以自主管理为主的劳动组织是现代管理的主流，依据各子公司的实际情

18、况，逐步推行“施工作业自主管理、产品质量自主管理、 生产安全自主管理、场地设备自主管理”的自主管理模式功能定位1、集团总部定位总部的功能定位是整个集团化组织管理各层次定位的基础， 许多大型企业所带来的管理 混乱，都是由于总部功能定位不清造成的。依据集团的企业性质、发展战略及对下属子公司 业务的介入程度和管理现状，一方面要充分发挥各子公司价值创造的潜力和竞争力，另一方 面要提升战略管理水平，以专业管理和规划为主，推动各子公司管理模式一致性，通过强化 各子公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各子公司的经营风险，达到集团总体价值的 最大化。（ 1 ） 对于战略、投资、财务、人力资源、企业文化等采取

19、集权与分权相结合的原则； 战略：集团总部制订总体发展战略和审定子公司（各业务单元）发展战略，子公 司承接集团战略，制订实施策略。投资：决定集团的投资计划和重大投资项目申报，集团公司下属的所有子公司的 项目投资均由集团公司统一管理，以保持战略发展的一致性，也就是说，子公司 的项目投资各子公司仅具有建议权而没有决策权。财务：集团公司对子公司的财务管理为集权式管理，以达到财务资源的充分利用。预算与财务管理： 包括部署、 审核批准、检查各子公司的财务预算、 资金运用、风险防范及风险控制的实施。产权事务管理：包括对集团资产运行状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。资金

20、管理：以实现统收统支为目标，推进集团公司资金集中管理；集团税务管理和筹划。 （保函）人力资源管理：集团公司负责制订整体人力资源政策，推进公司人力资源规划、 激励机制、关键人才引进和培养一体化管理 一级主管以上人员：由集团统一管理，包括任免、考核、激励、奖惩等； 关键领域的人员，主要包括人力资源、财务等相关专业，派驻相关人员到子公 司，主要是负责执行层面。企业文化：为了使集团公司与子公司保持相同的价值观和发展理念，集团公司对 子公司的企业文化采取集权式管理。（ 2 ）对于设计、技术、国际贸易（采购） 、信息化建设等业务管理，实行集中管理，搭 建集团化资源共享平台。技术：整合现有的船研所、海之帆及

21、公司现有的技术处等相关技术力量，以实现管 理、设计、生产一体化为目标，提供生产设计支持，推进自主创新体系建设，强化质量管理 体系管理，推动ERP、数字造船信息化系统建设，增强集团公司的自主创新能力和整体技术 水平。 国际贸易 /采购： 市场方面以扩大总量、满足产能需求、追求产品效益为目标，整合 公司“扬帆”品牌、营销网络和客户资源，多接单、接好单，全面提高集团公司经营管理水 平；采购方面，实行集中采购，以降低采购成本、提高采购效率为目标，构建集团化采购物 流平台，全面提高集中采购统筹能力，为造船生产提供服务保障。（3）对于生产业务管理主要采取宏观型管理方式，业务的微观管理完全下放给各子公 司。

22、集团公司在生产业务管理中，主要负责制定宏观的年度经营计划，研究和推广现代造船 管理模式、新技术应用等；而子公司负责日常的生产经营管理，但定期向集团公司对口管理 部门进行业务汇报。 具体业务性管理完全由子公司全面负责， 集团公司只是负责宏观性指导。2 、 子公司功能定位子公司定位为“制造中心、成本中心”，将扬帆集团现有部分机构调整为集团总部的职能单位，对全集团各子公司实行专业化管理，实行资源共享，同时与生产紧密相关的职能实行 下沉。集团下属子公司之间进行专业化分工，从集团整体发展战略出发，各主要船厂分别致力 于某一领域的发展，形成既有分工又有合作的合理格局。对集团整体而言，这种模式既能充 分发挥

23、专业化生产的优势，有利于提高生产效率、降低成本，又能较好地利用综合型产品结 构市场应变性强的特点，对提高整个集团的竞争力具有十分重要的作用。依据各子公司现有规模、产品结构及后续发展定位，将下属子公司划分两类：一级子 主要为公司造船、修船主体业务，目前包括：舟山船厂、东海岸船厂（新 建）、大神州船厂。二级子 主要为船舶配套业务，目前包括 3个子 船配公司、通用公司、永锦公 司。子公司产品结构定位序号功能定位公司名称产品结构定位1一级子公司造、修船业务舟山船厂舟山船厂：2万吨以上船舶，江湾船厂：2万吨以 下船舶。2东海岸船厂5000PCTC （暂时）大神洲船厂修船业务3二级子公司船舶配套业务船配公

24、司专业制造出口船的舾装件、电气设备的船舶配套 件，对外承接相关业务。4通用公司专业制造出口船甲板机械及对有关产品进行机械 加工，安装、机械产品等。5永锦公司钢结构、舱口盖配套加工四、组织机构及职责设置（一）、组织层级划分依据组织管理专业化、扁平化的原则，内设机构统一规范 ，具体如下：集团公司总部根据业务按“公司总经理-副总经理-部-岗位（组）”进行组织机构设计。子公司职能处室按“公司总经理-副总经理-处一科一岗位”进行组织机构设计。子公司生产单位按“公司总经理-副总经理-分公司（处）一科/室一岗位”进行组织机构设计。扬帆集团组织层级划分机构层级职能定义集团公司总部一级子公司（造船厂）二级子公司

25、（船舶配套业务）说明决策机构决策管理董事长总经理高层机构运营管理副总经理子公司总经理副总经理凡设副总经理的，则应部长总经理助理兼任下属某一单位的部一级机构执行管理长副部长处长、分公司经理子公司总经理部长助理副处长、副经理子公司副总经理二级机构基层/作业管理科长、室主任科长集团各部门不再下设科，以专业工程师为主。副科长依据管理幅度，在子公 司生产单位设置副科 长。（二）集团总部设置1、集团组织机构设置围绕上述集团总部功能定位，依据专业分工设置部门，组织机构如下:董事合 堇車长是理扬帆嗣总趣軌构圈2 0077 月 1£口说明:船研所可模拟子公司运作，其级别比照二级子公司国际贸易，属于具体

26、的业务操作层面，对外可作为 国际贸易公司 来进行考虑。2、集团总部各部主要职责及编制定员集团总部各部门主要职责序号部门主要职责框架定员数1行政管理部行政文秘、会议组织、对外公关联络、总务后勤、党团工会工作122人力资源部组织人力规划、重大人事政策、招聘、培训规划、人才培养体系、人员任免、人工成本控制、目标考核、管理制度建设、劳动关系管理、人事信息化系统93财务管理部财务管理、资金筹措及调度、会计核算、税务124投资发展部法律事务、公司发展战略规划、投资项目前期研究、项目申报、投 资并购、扩张、工程技改规划、年度经营计划95国际贸易部国内外米购、营销、市场调研256技术研究部设计、技术管理、科技

27、情报、IT信息化建设、海之帆、科技协会工 作19合 计：86备注：此定员，不含各部门的高层、部长、副部长的设置，需由公司统一考虑其设置。3、集团总部各部门职责及定员设置3.1行政管理部（1 ）功能定位负责建立和完善集团文秘、督办、会议等行政管理体系，建立和维护对外宣传及公共关系平台，为集团总部日常运作提供后勤保障服务。（2）主要职责及权责界定职能集团公司子公司（1）集团行政公文和公函的拟订和管理工作；（2）集团重大会议和活动的组织安排；(1 )承担本公司行政管理公文、（3）集团行政、财务、会计、人事、技术、合冋、证文秘、档案事务管理；行政管照等各类档案和图书的集中管理；(2)重大信息、事件上报

28、集团总理（4）集团非生产性费用（通讯、车辆、差旅、招待、部；办公用品等）管理；(3)本公司费用管控；（5）集团印鉴（授权）管理(4)本公司日常会议、活动组织（6）集团办公自动化系统的规划和推动实施；（1）政府/行业等各方面的公共关系管理和危机管(1 )本公司宣传报道，为扬帆报公共关理；提供通讯稿件，但对外宣糸（2）集团对外宣传资料改版、设计和发布管理；传，需经集团总部批准。与企业（3）集团扬帆报编辑、发布和归档(2)属地政府往来日常业务接形象（4）政府、行业、地方、股东单位等相关往来接待待，重大接待由集团出面；（1）拟订年度企业文化建设工作规划，并组织协调相关部门实施；企业文（1）本公司员工业

29、余文化活动；（2）集团CI策划；化建设（2）企业CI落实；（3）编写和完善集团企业文化手册；（4）组织开展各类员工业务文化活动；总务管（1）集团固定资产、办公设备、通讯设施和交通工具（1 ）安排本公司生产、经营业务活理的日常管理；动用车。（2 ） 集团总部办公用品，保管及发放；（3）集团总部的其他后勤物业事务的管理；（4）集团总部的车辆及驾驶员日常管理；（2）本公司办公用品2000元以下 的采购、发放。（3 ）本公司车辆管理；党团工会（1）党务、工会、共青团、计划生育等工作的办理（1 ）由集团统一对外；（2）承接集团公司整体部署， 安排相关工作，开展活动。（3 ）组织机构及定员(4 )岗位职责

30、下设分组岗位设置岗位级别宀口 疋员主要职责文秘组董事长秘书主任师1董事长事务安排、会议既要、重大文字材料文秘管理师师级1各类会议组织、会议既要、公司文件管理， 督办各项公司决定及董事长指示事项办理。接待管理师师级1公共关系、接待服务文秘员员级1协助处理各类文秘日常事务、复印机管理。总务组总务管理师师级1总部后勤保障，费用管控(办公用品、通讯 费用、福利、印刷)总务管理员师级1总部车辆管理、调度、车辆费用管控；驾驶员员级3董事长司机1名，2名公务用车企业文化组扬帆报主编主任师1企业文化建设规划、扬帆报主持编辑。宣传管理师师级1新闻采编、报纸政务管理师师级1党、团、工会、计划生育等日常工作合计12

31、3.2 人力资源部(1) 功能定位负责集团人力资源专业化管理，搭建集团化人力资源管理模式和专业服务平台，培养- 批适应公司战略发展的人才，对子公司人力资源实行矩阵式管理，为子公司提供人力资源专 业化服务。编制人力资源战略规划并组织实施，建立健全现代人力资源管理体系，实现激发潜力、开发人才的目标，为公司战略的实现提供必需的人力资源保障;人力资源管理实行派驻制，对子公司的人力资源处长，人事科长等实行派驻，由集团统管理，保证集团公司人事政策一体化。（2）主要职责及权责界定职能集团公司子公司（1）根据集团发展战略，组织实施企业组织架（1）研拟本公司组织机构设置和人组织与人力构设计、部门职能设计工作；力

32、资源规划，报集团总部批准；资源规划（2）根据集团发展战略， 制订人力资源规划和（2）承接集团人事政策， 制订人力人事政策框架；资源管理实施细则（1）组织实施集团职位管理体系设计；（2）组织制订集团工作分析与流程改进、岗位（1 ）本公司岗位设置及编制定员研设置和人员编制方案；拟、实施、日常维护。职位管理（3）组织编写集团职位说明书、任职资格、权（2）岗位说明书、任职资格、权责限设计方案；划分、岗位评价等工作实施；（4）组织和实施岗位价值评价方案；（5）一级以上主管的任免（1）建立和完善集团绩效管理制度；（1）制订本公司绩效管理实施细（2）组织实施集团日常绩效考评管理工作;则；（3）监督和指导绩效

33、管理制度的执行，分析研（2）本公司日常绩效考核、 指标设绩效管理究绩效改进的具体因素和措施；定、绩效检讨和评估工作；（4）子公司经营绩效的目标确定及考核实施；（3 ）绩效奖金核算；（5）建立并完善劳动定额指标管理系统并指（4 ）绩效结果应用；建立丿丨完善劳动定额指标管理系统,(6)(7)导子公司规范管理；组织编制和修订考核指标，并对考核指标的统计报告及其分解进行监督检查子公司总经理、副总经理绩效考核评价(1)制订集团年度员工培训计划，并组织实(1 )本公司年度培训计划、 月度培施；训计划制订和实施；培训发展(2)组织员工职业生涯规划和辅导工作，帮助(2)人才培养、员工职业发展等工核心员工制订晋

34、升规划；作实施；(3)组织实施人才梯队建设和人才储备工作；(3)培训需求分析(1)根据集团及各子公司人力需求，制订集团招聘工作计划，组织实施内外招聘工(1)本公司年度招聘计划报集团批作；准后实施；(2)集团总部人员招聘、甄选、录用、任用、(2)负责一级主管以下人员的招异动、出勤、劳动合同、社保等事务办理聘；一级主管由集团统一招聘。(3)建立和完善高层与员工的沟通系统，受理(3)日常招聘、录用、异动、合同、员工管理员工的投诉，并协调处理；社保、职称等事务办理(4)建立和完善人力资源报表系统，定期统计(4)本公司员工状况调研、 员工申和分析集团人力资源相关数据，反映人力诉处理；资源状况，预测人力资

35、源需求；(5)本公司人事报表统计、 人事档(5)建立和完善员工电子和文书人事档案，完案、人事信息纪录等；整和规范记录员工基本情况、职位异动、培训和绩效记录等信息台帐(1)建立和完善集团及各子公司薪酬福利制(1 )本公司员工薪酬总额预算；度体系；(2 )日常薪酬调整、薪酬核算工作；(2)组织制订集团及各子公司的薪酬预算；(3)配合集团核定员工的薪酬等(3)组织开展人力成本分析、社会新资调查等级、薪酬标准；薪酬福利工作，为集团薪酬和福利政策的制订和调(4 )人工成本分析和控制；整提供依据；(5)本公司福利管理和实施；(4)集团各部门员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作(1)监督和指导

36、各子公司人力资源规划和管理制度体系建设工作；(2)监督各子公司人力资源管理制度执行情况；子公司(3)监督审核各子公司的员工招聘、调配、任人力资源管免和奖惩的实施；理(4)参与或指导各子公司员工招聘、试用、劳动合同签订、社会保障办理、离职、异动、档案等日常人力资源管理事务工作(5)子公司一级以上主管的任免；(1)组织实施集团公司管理制度的建设，推行(1 )按集团统一模板和规范， 制订管理制度建与修订管理制度；本公司制度体系规划；设(2)管理诊断、业务管理流程改进研究；(2)本公司管理诊断、 业务流程改(3)监督检查集团各项管理制度的执行情况；进研究；制度日常审核、执行情况评估。(3) 组织机构及

37、岗位定员(4) 岗位职责下设分组岗位设置岗位级别宀口 疋员主要职责人力资源规划、组织设计、定岗定员、职位组织规划主任管理师主任师级1体系设计、薪酬设计、绩效设计、人才培养人事规划组体系规划绩效薪酬管理师师级1绩效、薪酬体系研拟与实施，集团人工成本管控培训发展管理师师级1人才培养规划、培训规划和实施人事服务组招聘管理师师级1员工招聘工作员工管理师师级1劳动关系、员工沟通渠道建立人事管理员员级1总部薪酬福利、社保、员工异动等事务办理。制度建设组制度建设主任管理师主任师级1集团化管理制度体系规划、管理模式研究、 业务流程改善研拟。制度建设管理师师级1管理制度建设、制度审核日常业务、制度评 估小计93

38、.3 财务管理部（1）功能定位建立规范的财务管理运行体系，加强成本控制，提高资金的使用效率，做好财务风险防 范工作，参与公司的经营管理决策，为公司战略的实现提供切实的财务保障。搭建统一纳税 筹划、财产保险及银行授信平台，建立金融战略合作伙伴。财务管理实行派驻制，一级子公司财务处长、二级子公司财务科长，人事关系全部隶属 集团总部。（2）主要职责及权责界定职能集团公司子公司（1）建立和完善集团财务管理和会计核算制度；财务体系（2）参与或指导各子公司会计核算制度建设工作执行集团公司财务管理制度体系。建设（3）监督和指导各子公司会计核算制度的运行；（4）建立和完善集团及各子公司财务报表体系；（1）集团

39、及各子公司财务监督与管理工作；（1） 接受集团总部的财务管理（2）组织编制集团财务报表，提供财务分析报告；监督和指导；财务控制（3）监督指导各子公司会计、现金出纳管理工作；（2） 定期向集团报送财务报表；与监督（4）财务预算执行、应收帐款、经营现金流等监控和预警管理；（5）负责对外财务信息及财务资料的报送（1）根据集团经营目标，组织编制集团全面预算计划（1 ）制订本公司财务预算；（2）定期组织财务决算，制作决算报告；（2 ）单船成本管理和分析控制；（3）组织集团及子公司的造船成本估算和成本策划、（3 ）工时管理成本与预分析评估，组织制订集团工时定额标准蓝本算（4）组织产品成本核算、研发成本核算

40、、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算工作；（5）研究造船成本控制措施，制订成本控制的目标和指标；（1）根据集团发展战略，制定并实施财务政策、资金资金管理筹措规划；按照资金管理权限办理。（2）合理安排集团范围内资金运用与支付，满足集团经营活动资金需求税务筹划（3）组织实施集团及各子公司税务筹划，实施合法避税税务办理会计核算（1）（2）集团层面的会计核算和帐目管理工作；组织实施集团的定期清产核资工作；本公司会计核算(1)配合公司投资并购业务的财务事宜；投资与股(2)协助做好集团及子公司股东股权管理；权管理协助进行(3)组织实施董事会决定的事项；(3) 组织机构及岗位定员(4) 岗位职责下设分

41、组岗位设置岗位级别宀口 疋员主要职责会计组财务主任管理师1会计总账报表会计管理师2财务ERP系统建设1、国际结算业务办理1税务管理师1集团税务筹划出纳员1资金支付会计员1内务会计成本预算组成本预算主任管理师1全面预算管理和成本管理体系建设预算管理师1财务预算成本管理师1成本控制、标准成本和工时融资组融资主任管理师1融资融资管理师2融资、董事会管理小 计123.4 投资发展部(1)功能定位战略规划和实施：协助公司高层研究、制定、监控、调整公司的发展战略，负责公司战略项目的组织和推进，对公司整体经济运行和生产情况进行统计分析，保证公司战略的实现。 内部技改规划和实施：负责公司各类固定资产投资、技改

42、工程项目的立项、可研、报批 资本运营：开展对外投资项目研究，实现公司对外投资的保值增值目标，提高投资收益 率。法律事务：建立公司风险防范机制，负责公司(含子公司)法律及风险管理的日常工作， 参与公司经营决策，负责处理企业经营活动的法律事务，提供法律服务和法律保障，为企业 规避风险、减少损失，为公司战略的实现提供风险管理保障。（2）主要职责及权责界定一级职能集团公司职责子公司战略规划（1）组织制订和修订集团中长期发展战略规划；（2）对子公司发展战略进行审核，确保战略与集团整体战略一致（1）提出本公司发展战 略，报集团批准资本运营（1）负责造船行业与相关行业的调查研究，寻找新业 务发展机会；（2）

43、负责制订企业对外投资的管理制度并组织落实， 规范投资管理流程，防范风险，实现公司对外投 资的保值增值目标，提高投资收益率；（3）组织对新投资项目提出可行性研究报告，并对有 关协议、合同、章程进行审查。协助进行内部技改（1）各类投资、技改项目的立项、可行性分析研究、初步 设计、申报工作；（2） 参与集团各子公司重大投资项目的前期策划工作，监 督项目进展；100万兀以上的技改项 目，由集团公司批准、立 项。年度经营计划（1） 组织制订和发布集团公司经营计划；（2）审核和发布子公司年度经营计划；本公司年度经营计划编 制，报批后实施法律事务管理（1）负责集团及子公司法律相关事务咨询与处理工 作（2）对

44、以集团及子公司名义签署的合同进行法律评 审（3）维护集团及子公司的合法权益，处理债权债务 争端纠纷、劳动争议等法律诉讼事务；（4）集团及子公司法人治理、股东股权管理；（5）组织实施董事会决定的事项；日常法律事务办理； 合同审核；（4）组织机构及岗位定员(5) 岗位职责下设分组岗位设置岗位级别宀口 疋贝主要职责发展规划组战略规划主任管理师1公司内外部环境分析，组织制定公司中长期战 略规划方案，并对执行过程进行监督，针对每 年的规划落实情况进行相关统计分析技改项目管理师2各类投资、技改项目的立项、可行性分析研究、初步设计、申报工作；参与集团各子公司重大投资项目的前期策划工 作，监督项目进展；企业运

45、行管理师1组织制订和发布集团各子公司经营计划； 完善公司生产经营计划编制流程和方法； 对生产经营计划的编制工作进行日常的监督、 指导和控制；公司及各部门经济运行情况分析报告资本运营组(对外)资本运营主任管理师1公司外部投资并购规划、市场调研、可研分析 报告。资本运营管理师2公司外部投资并购事务，对新投资项目提出可 行性研究报告，并对有关协议、合冋、章程进 行审查法律事务组法务主任师（律师）1法律风险防范，内部法律事务、经济纠纷处理、 合同审核，参与投资并购、公司法人治理及股 权管理。法务管理员1协助开展日常事务小计93.5 国际贸易部（1）功能定位建立集团化集中采购、物流和营销平台，建立战略合

46、作伙伴，不断提升公司供应、营销、市 场开发管理水平和运行效率。（2）主要职责及权责界定职能集团公司子公司（1）市场分析、预测： 对整个世界船舶市场进行市场细分，对各细分市场的总量及前景进行分析和预测，为公司的经营决策提出建设性意见；（2）销售工作：负责公司船舶产品的销售工作；了解船东的确切需求，子公司，由物资处具经营（市协助产品的边际利润分析工作，根据分析结果向船东进行报价工体承接，落实船东意场）管理作，完成合同交底前的相关工作；并进行合同评审工作组织、实见、改进产品质量施。（3）市场开拓：负责与老客户良好关系的维护；开拓市场，拜访潜在客户，推销公司产品；及产品的售后服务信息的处理。（4）集团

47、各子公司关联交易的价格拟定；国内采购(1)(2)(3)制订集团采购计划；建立集中采购管理运行体系， 建立稳疋、持久的供应商合作伙伴； 对钢材等大宗物资、电气、舾装件、机配件等组织集中招标采购， 严格各供应商的评审；(总部负责批量采购，零星采购由子公司自 行负责)1、负责本公司单件价 值1万兀、小批量、 计划外的零星采购。2、物资仓储(1)集团进口设备采购年度计划的拟定及月度计划的制定与实施；(2)建立国际贸易供应商及客户战略合作伙伴关系；国际采购(3)组织商务谈判，供应商确认图及时到位；协助进行(4)采购合同签订、报关业务的办理；(5)国外产品市场的调研及信息反馈并对价格拟定提出建议；(3) 组织机构及岗位定员(4) 岗位职责下设分组岗位设置岗位级别宀口