人事主管绩效考核

1、人事主管绩效考核表主考人:考核时间:要素指标考核标准分值评分备注(得分原因)基 本 素 质(25)严 谨性认真履行岗位职责，发现隐患并预先米取措施避免问题发生5分发现员工工作疏漏，即时指导并协助补救4分按岗位要求做，自身未出现工作疏漏3分工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任2分不严格不认真导致工作出现疏漏，并没有及时补救1分主 动 性主动发现问题，提出切实可行的改进方案并取得良好成效5分工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议4分主动发现问题，协调其他资源以达到目标3分反映工作中的困难和问题，但没有改进建议2分被动执行上级安排工作，对工作中的问题视而/、见1分组 织 纪 律 性组织纪律性很强

2、，个人及部门自觉服从公司各项管理，能就实际管理情况提出合理性建议并被采纳，无违规违纪现象5分组织纪律性强，个人及部门自觉服从公司各项管理，能就实际管理情况提出合理性建议，无违规违纪现象4分个人及部门服从管理，保守公司机密，有轻度违规违纪现象3分个人或部门不能自觉服从管理，出现责任事故或轻度违规违纪现象2分个人或部门不服从管理，出现重大责任事故或严重违规违纪 违法现象1分团 队 合 作协助员工获取成功并达成团队整体目标5分发生分歧时，能认真听取对方意见而且提出有价值的建议4分能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想3分告知团队成员自己设想，但不予沟通适宜方案2分不与团队成员沟通，完全按照个人设想

3、工作1分学 习 能 力再学习能力强，理论基础深厚，能充分发挥运用于岗位工作5分再学习主动性强，有一定理论基础，能适当发挥4分理论基础一般，能被动再学习，工作中勉强发挥3分无理论基础，只能被动学习，与岗位工作要求存在明显差距2分无理论基础，无学习能力，不能满足岗位要求1分业胜任本职工作、熟悉岗位职责，具备岗位所需的专业知识与 工作技能5分务能够胜任本职工作，了解岗位职责4分官 理基本完成本职工作，专业知识与工作技能一般3分能 力欠缺岗位所需专业知识与工作技能，并不能完成本职工作2分不能胜任本职工作，不熟悉岗位职责，不具备相关专业知识 与工作技能1分组最佳状态卜统筹安排员工各项工作，处事公正，善于

4、调动员工积极性与创造性，严格管理和考核，奖罚分明5分工作织根据各人情况，因才适用，严格管理和考核4分能管 理安排员工一般性工作并进行基本考核3分力(15)能只能安排员工基本工作，不能对员工进行公平有效的考核2分力不能安排员工工作，处事不公止，不能对员工进行公平有效 的考核，奖罚/、分1分立足本岗位要求，对于公司各项工作予以全面主动的配合和5分协协调，并保证各项工作顺利进行调 配在其他部门及员工提出需求的情况下，针对有需要的工作予以配合协调4分合 能能接受其他部门及员工的配合与协调，完成自身工作3分力不能与其他部门及员工进行协调配合，只能完成自身工作2分不能与部门及员工进行配合协调，导致工作不能

5、正常进行1分按时制定下月工作计划， 计划详细，各项工作落实到人、 到 点，符合科学高效的要求并经高标准审核通过5分计4分按时制定卜月，作计划，符H工作要求并通过审核部划 制 士 7E按时制定下月工作计划， 不能满足科学高效的要求， 勉强通 过审核3分门 业 绩不能按时制定卜月工作计划2分不能按时制定计划，且没有审核通过1分(30)工超额20%以上完成本月各项工作计划，超额部分满足公司5分作发展要求计 划全面并超额完成本月各项工作计划，超额部分满足公司发展要求4分成全面完成本月既定，作计划3分本月计划完成情况不足既定 80%2分本月计划完成情况不足既定 50%1分人事 考核全面准确的对公司各级管

6、理人员及各项工作计划进行严格、 公平、公正的考核，确保公司人员稳定5分实际客观的对各级管理人员及工作计划进行考核4分完成对员工的计划、绩效考核3分仅能对新员工进行定期、考核2分不能完成公司人事考核1分人员 结构 与流失各部门结构科学合理，人员稳定5分各部门结构科学合理，骨干人员稳定4分重要部门结构合理，骨干人员稳定3分部门没有科学结构，有骨干人员流失2分部门结构不合埋，人员流失率高1分人事 谈话 与 沟通定期与高管及员工沟通谈话，了解动态，辅助公司经营管理5分定期与员工沟通谈话，把握员工心态，辅助公司经营管理4分定期与试用期、转正人员沟通谈话，把握骨干员工心态3分不定期与部分员工沟通，把握相关信息2分没有进行任何人事谈话与沟通1分基础 人事 管理全面高效的按期完成各项基础人事工作，没后任何劳资纠纷5分能够全面完成各项基础人事工作，没有劳资纠纷4分完成重要部分基础人事工作，可以解决小范围劳资纠纷3分只能完成极少数基础人事工作，不能解决劳资纠纷2分不能完成基础人事工作，或出现重大劳资纠纷1分注：满分70 晋升标准：A、56 （含）分（80%以上）以上