重大事故应急救援处理预案

1、重大安全事故应急救援预案为贯彻我国安全生产法规定的企业负有“组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案的职责”；执行建设工程安全生产管理条例第四十八条的规定：施工单位制定本单位生产安全事故应急预案；建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急器材、设备、并定期组织演练。结合企业生产的特性，制定本应急救援处理预案。一、应急预案的任务和目标更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行；防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降

2、低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。二、应急预案的级别根据本企业生产的特性，一旦发生重大事故，其有害影响通常只局限在一个单位界区之内，并且几乎可以被现场的操作者遏制和控制在该区内，其影响预期基本不会扩大到社区，故本应急预案按级进行制订。三、应急预案启动涉及的事故内容项目经理部施工场区内发生：1、场区火灾；2、深基坑开挖塌崩；3、高支模支架塌陷；4、高耸设备设施倾倒；5、其它生产性重大安全事故；6、不可预见突发性事件；7、应急总指挥认为必须启动应急预案的。四、应急预案的起动前提施工场区发生重大事故前兆或发生评估预测为：1、死亡数在1人以上

3、；2、直辖财产损失在1万元以上；3、对施工场区外的影响有明显的破坏或人身伤亡。五、应急预案的启动和响应当事故的评估预测达到起动应急预案条件时，由应急总指挥发出启动应急反应预案令。由应急总指挥，事故现场操作副总指挥同时启动应急反应公司总部一级应急反应行动组织和项目经理部二级应急反应行动组织，按应急预案的规定和要求以及事故现场的特性，执行应急反应行动。根据事态的发展需求，及时启动协议应急救援资源和社会应急救援公共资源，最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。六、应急预案的终止对事故现场经过应急预案实施之后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；并确保未授权人员不会进入

4、事故现场；不存在其它影响应急预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；局面已无法控制和挽救的，场内相关人员已经全部撤离；应急总指挥根据事故的发展状态认为必须终止的，由应急总指挥下达应急反应终止令或授权事故现场操作副总指挥明确应急预案终止的决定。七、应急预案的应急反应组织机构应急预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公司总部设置应急预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目经理部设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。1、一级应急反应组织机构（1）公司总部一级应急反应组织机构框架图：应急总指挥通讯联络和协调公共事务和法律咨询反应操作副总指挥培训演练部应急物资管理部事故现场操作副总指挥

5、后勤供给部保 卫 部危险源风险评估部应急人力管理部工程技术服务部（2）一级应急反应组织机构各部门的职能及职责1）应急预案总指挥的职能及职责：a、分析紧急状态和确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型；b、指挥、协调应急反应行动；c、与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；d、直接监察应急操作人员的行动；e、最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；f、协调后勤方面以支援应急反应组织；g、应急反应组织的启动；h、应急评估、确定升高或降低应急警报级别；i、通报外部机构；j、决定请求外部援助；k、决定应急撤离；l、决定事故现场外影响区域的安全性。

6、2）反应操作副总指挥的职能和职责：a、协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；b、向应急总指挥提出应采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；c、保持与事故现场操作副总指挥的直接联络；d、协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作；e、组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产全过程各危险源进行风险评估；f、定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；g、根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。3）危险源风险评估部的职能和职责：a、对各施工现场的特点以及生产全过程的危险

7、源进行科学的风险评估；b、指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；c、完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的、合理的、准确的依据；d、落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；e、确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以便应急反应时及时启用；f、制订项目施工场区的应急反应物质、科学合理的人力资源储备力量。4）应急反应培训演练部的职能和职责：a、根据工程项目生产的特点，施工场区人员的构成情况，以及施工场区周围环境状态，按照已确定的各种可能发生的事故应急内容，制订培训和演

8、练计划；b、按照应急预案和公司总部的年度计划规定和各项目经理部的计划安排，按时按计划组织各应急反应队伍进行各种应急反应技能的学习和培训，适时组织各应急反应队伍进行应急反应技能的演练；c、协助组织各项目经理部施工场区内的各类应急反应队伍，建立各项应急反应机制；d、通过培训和演练，及时修正应急反应的不足和缺陷，独步完善各项目经理部的项目应急反应实施机制，培训演练内容和措施；e、收集和整理在应急反应技能演练和实施中所获得的信息，及时反馈反应操作副总指挥，作好应急反应的人力资源资料和应急能力资料档案的归档。5）应急反应物资管理部的职能和职责：a、协助各项目经理部制订施工场区应急反应物资资源的储备计划，

9、按已制订的项目施工场区的应急反应物资储备计划、检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立挡案并归档；b、定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况；c、定期检查、监督、落实过期应急反应物资资源的更新和达标状态；d、定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息，建立档案并归档，为应急反应行动的启动，作好物资源的数据储备；e、应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织周边其它项目经理部的应急反应物资资源，及时对事故现场进行应急救援。6）应急反应人力管理部的职能和职责：a、协助各项目经理部制订施工场区的应急反应行动人力配备计划；b、按已制定的项目施工场区应急

10、反应行动人力配备计划，协助项目施工场区建立和配置各种应急反应救援小组；c、定期检查、监督、落实各应急救援小组的人员变更，数量到位状态；d、定期收集和整理各项目施工场区的应急反应行动人力资源信息，建立档案并归档，为应急反应行动的启动，作好人力资源的数据储备；e、应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织周边其它项目经理部的应急反应人力资源，及时对事故现场进行应急救援。7）应急反应工程技术服务部的职能及职责：a、根据各项目经理部的施工内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；b、应急预案启动后，根据事故现场的特点

11、，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。8）应急反应后勤供给部的职能和职责：a、根据各项目经理部施工场区的位置，了解落实该项目周边的应急反应物资供应点分布情况，为及时向应急反应行动的后勤物资供给作好准备工作；b、应急预案启动后，按应急总指挥的部署，及时赶赴现场，根据应急反应救援工作的需要，及时提供后勤服务。9）应急反应保卫部的职能和职责：a、定期检查项目场区的保安人员数量落实情况；b、协助各项目经理部施工场区建立应急反应行动保安队伍并登记整理归档，为应急反应行动的启动，做好保安资源的数据储备；c、应急预案启动后，按应急总指挥的部署，及时赶赴现

12、场，协助组织事故现场的保卫工作，必要时负责组织场区外的居民疏散工作。(3)一级应急反应组织机构人员的构成公司总部一级应急反应组织机构由各职能部门的人员分别兼职构成。1）应急总指挥由公司总部总经理担任；2）反应操作副总指挥由公司总部副总经理担任，或者由分公司经理担任；3）危险源风险评估部由反应操作副总指挥、公司总部总工室、质安部等联合组成；4）应急反应培训演练部由公司总部质安部兼任；5）应急反应物资管理部、应急反应人力管理部由公司总部行政办公室、工程部分组兼任；6）应急反应工程技术服务部由公司总部总工室、工程部专业技术人员兼任；2、二级应急反应组织机构（1）工程项目经理部二级应急反应组织机构框架

13、图：消防营救医疗营救伤员营救组现场临时医疗组事故现场副指挥消防灭火组保卫疏导组物资抢救组抢险物资供应组后勤供给组（2）项目经理部二级应急反应组织机构的职能和职责1）事故现场副总指挥的职能和职责：a、所有事故现场操作的指挥和协调；b、现场事故评估；c、保证现场人员和公众应急反应行动的执行；d、控制紧急情况；e、现场应急反应行动的指挥，与在应急指挥中心的反应操作副总指挥的协调；f、作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作；g、做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。2）伤员营救组的职能和职责：a、引导现场作业人员从安全通道疏散；b、对受伤人员进行营救至安全地

14、带。3）物资抢救组的职能和职责：a、抢运可以转移的场区内物资；b、转移可能引起新危险源的物品到安全地带。4）消防灭火组的职能和职责：a、启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；b、协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。5）保卫疏导组的职能和职责：a、对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；b、疏散场区外的居民撤出危险地带。6）抢险物资供应组的职能和职责：a、迅速调配抢险物资器材至事故发生点；b、提供和检查抢险人员的装备和安全配备；c、及时提供后续的抢险物资。7）后勤供给组的职能和职责：a、迅速组织后勤必须供给的物品；b、及时输送后勤供给物品到抢险人员手中。

15、8）现场临时医疗组的职能和职责：a、对受伤人员作简易的抢救和包扎工作；b、及时转移重伤人员到医疗机构就医。（3）、项目经理部二级应急反应组织机构的构成1）事故现场副总指挥由项目经理部经理、项目经理或公司总部任命专人担任；2）伤员营救组由施工长担任组长，各作业队分别抽调作业人员组成；3）物资抢救组由施工员、仓库管理员、各作业队分别抽调作业人员组成；4）消防灭火组由施工员、施工场区水电管理员、各作业队分别抽调作业人员组成；5）保卫疏导组由保安人员、后勤人员和各作业队分别抽调作业人员组成；6）抢险物资供应组由仓库管理员、各作业队分别抽调作业人员组成；7）后勤供给组由后勤人员、各作业队分别抽调作业人员

16、组成；8）现场临时医疗组由现场医护人员和后勤人员，各作业队分别抽调人员组成。八、应急计划的建立1、危险源的风险评估项目经理部施工场区危险源的风险评估，应依据施工场区周边的具体实际情况，施工场区内建筑物的总平面分布及施工特点，施工方案及组织设计的要求，文明施工、安全生产技术措施的要求，施工项目的内容和规模等，科学地评估出几种可能发生的事故及影响度。综合评估后，提出合理的评估意见，确立最佳的应急方案。结合周边项目应急救援能力，制定出该项目的应急计划。上报公司总部备案并与公司总部的预案形成独立的项目总应急预案。2、应急反应行动的资源配置应急计划确立后，根据项目经理部施工场区所在位置的具体条件以及周边

17、应急反应可用资源情况，按半小时自救的应急反应能力，配置合理的应急反应行动物资资源和人力资源。上报公司总部行政办公室备案。3、建立危险辩识体系根据施工场区内的特点和设备材料等特性确定危险源的清单，并根据危险源的分布情况建立落实管理人员、操作人员的危险辩识体系，定时、定向、定人、交叉进行检查，以便及时发现危险源的突显特征。4、应急报警机制应急报警机制由应急上报机制、内部应急报警机制、外部应急报警机制和汇报程序四部分组成。他的形式为由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制（1）应急上报机制通过危险辩识体系获取危险源突显特征后，第一时间报告项目经理部施工现场负责人，施工现场负责人应立刻向公司总部

18、汇报，由公司总部主要负责人决定是否启动应急预案。（2）内部应急报警机制应急预案启动后，一、二级应急反应组织启动，并拉响应急反应警报，通过广播通知公司总部的相关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态，一、二级应急反应组织进入应急预案及应急计划实施状态。（3）外部应急报警机制内部报警机制启动的同时，按应急总指挥的部署，立即启动外部应急报警机制，向已经确定的施工场区外部公司内部的邻近项目经理部应急反应体系，周边已建立外部应急反应协作体系，社会公共救援机构报警。（4）汇报程序按地方政府的事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序向上级相关主管部门上汇报。5、建立应急反应救援安全通道体系应急计划中，必

19、须依据施工总平面布置、建筑物的施工内容以及施工特点，确立应急反应状态时的救援安全通道体系，体系包括垂直通道、水平通道、与场外连接通道，并应准备好多通道体系设计方案，以解决事故现场发生变化带来的问题，确保应急反应救援安全通道能有效地投入使用。6、通讯体系应急预案中必须确定有效的可能使用的通讯系统，以保证应急救援系统的各个机构之间有效地联系。建立有效的通讯体系，其体系应考虑的因素有：1）应急人员之间；2）事故指挥者与应急人员之间；3）应急救援系统各机构之间；4）应急指挥机构与外部应急组织之间；5）应急指挥机构与伤员家庭之间；6）应急指挥机构与上级行政主管部门之间；7）应急指挥机构与新闻媒体之间；8

20、）应急指挥机构与认为必要的有关人员和部门之间。7、受影响区域的疏散机制在对施工场区周边情况的摸查基础上，应确立事故现场外影响区域的疏散路线和方向，形成行之有效的疏散通道网络。应急反应状态时，由应急总指挥决定下达应急反应疏散令。保卫疏导组引领受影响区域的居民从疏散通道网络疏散、撤退。8、交通管制机制交通管制机制由事故现场警戒和交通管制两部分构成。（1）警戒事故发生后，对场区周边必须警戒隔离。其任务和作用是：保护事故现场、维护现场秩序、防止外来干扰、尽力保护事故现场人员的安全等。（2）交通管制事故发生后，及时通知交警部门，对事故发生地的周边道路实施有效的管制，其主要目的是为救援工作提供畅通的道路。

21、九、应急预案的培训与演练。1、应急反应培训应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司总部和施工场区的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急反应任务所需的知识和技能。（1）一级应急组织每年进行一次培训。（2）二级应急组织每半年进行一次培训。（3）新加入的人员及时培训。2、培训的内容：（1）灭火器的使用以及灭火步骤的训练；（2）个人的防护措施；（3）对危险源的突显特性辩识；（4）事故报警；（5）紧急情况下人员的安全疏散；（6）各种抢救的基本技能；（7）应急救援的团队协作意识。3、培训目的：使应急救援人员明确“做什么”、“怎么做”、“谁来做”及相关法规所列出的事故危险和应急责任。4、应急反应演练应

22、急反应预案和应急反应计划确立后，经过有效的培训，应做到，公司总部人员每年演练一次，施工场区人员开工后演练一次，不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。5、演练目的：（1）测试预案和计划的充分程度；（2）测试应急培训的有效性和应急人员的熟练性；（3）测试现有应急反应装置、设备和其他资源的充分性；（4）提高与现场外的事故应急反应协作部门的协调能力；（5）通过演练来判别和改进应急预案和计划中的缺陷和不足。十、应急预案实施终止后的恢复工作应急预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场，需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关物证，并按照国家有关规定及时向有关部

23、门进行事故报告。对事故过程中造成的人员伤亡和财物损失做收集统计、归纳、形成文件，为进一步处理事故的工作提供资料。对应急预案在事故发生实施的全过程，认真科学地作出总结，完善预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订提供经验和完善的依据。依据公司总部的劳动奖罚制度，对事故过程中的功过人员进行奖罚，妥善处理好在事故中伤亡人员的善后工作。尽快组织恢复正常的生产和工作。十一、其他1、预案与各项目经理部的应急计划形成独立的项目总应急预案。2、预案的培训演练计划按公司总部年度计划及各项目经理部的培训演练计划执行。3、预案中的一、二级应急反应组织机构具体人员设置详见各级组织机构框架详图。浙江创盛建设工程有限公

24、司 2010年1月16日安全副经理岗位职责一、服从公司经理的领导，协助经理的工作，认真执行贯彻建筑法和安全法。二、参与单位工程施工方案和质量计划，各项工程施工技术和安全技术措施的组织和编制。三、组织每月公司内部的质量、安全大检查，召开安全质量反馈会，并建立档案。四、参与编制公司内部质量、安全管理制度，并认真贯彻执行。五、认真、严格组织各施工项目的设备、基础、主体竣工验收工作，确保每个项目一次性验收合格。浙江创盛建设工程有限公司 2010年1月16日安全与责任追究制度为了使本企业在日益竞争激烈的建筑市场中秉着以“安全第一，预防为主”的方针，以“安全就是最大的效益”为原则，经公司集体研究决定，制订

25、如下安全责任追究制度：一、以公司经理为组长，主抓安全生产的副经理为副组长，另外派四名同志为成员，组成公司安全小组。二、项目部以项目经理为组长，安全员为副组长，各作业班组长为组员，组成项目部安全小组。三、公司每月对项目部进行安全检查一次，对所查出来的安全隐患，由公司安全小组发出“隐患整改通知书”监督限期进行教改。否则，对项目组长、副组长进行处罚，每次1000元，造成重大安全事故的要依法对其追究刑事责任，对组成成员有过失责任的，每次处罚500元，对其造成重大安全责任的，要追究其刑事责任。四、项目部安全小组要对每天的安全情况进行检查，对工人进行安全教育培训，要积极对公司每天的安全情况进行检查，对隐患

26、积极整改。否则，对其组长、副组长处以300元/次的罚款，对造成重大安全事故的，不仅要其负全部责任，且要追究其法律责任，对其成员和事故直接责任人处以200元/次的罚款，对造成重大安全事故的，要其负全部法律责任。浙江创盛建设工程有限公司安全生产检查制度为了全面贯彻安全生产法和建筑法，抓好各项目的安全生产，确保安全事故为零，经公司集体研究决定，特订立下如安全检查制度：一、公司安全领导小组成员每月参加安全自检活动不得无故缺席。二、公司质安科每月进行一次全面性的安全生产检查（必须严格执行JGJ59-99标准）。三、查出的安全隐患须定人、限期、落实、贯全、全面整改。四、项目经理等应对整改结果进行复查，合格

27、后报公司质安科，经复查合格后主可继续施工。五、检查结果及整改情况等的有关资料及时归档。浙江创盛建设工程有限公司消 防 制 度一、公司所涉及各工地必须按规定配置消防设备，用专人负责管理。二、由抓安全的副经理监督，项目副经理负责，定期、定人检查消防设备是否有效等，落实消防经费到位。三、每发现失效一次罚项目部2000元，责任人500元/次。四、消防设备每少一项罚项目部5000元/次，各责任人1000元/次。五、消防设备挪作他用罚项目部1000元/次，各责任人200元/次。浙江创盛建设工程有限公司 2010年1月16日消防制度一、消防设备由项目副经理负责，消防设备须按规定配备，每少一项罚项目副经理10

28、00元/次，各责任人500元/次。二、不定期检查中，不合格者每次罚款500元，其他责任人200元/次。三、消防设备挪作他用，每发现一次罚500元，其他责任人200元/次。四、如发生重大事故，罚1000元/次5000元/次，并追究责任人刑事责任。 浙江创盛建设工程有限公司2010年1月16日职工保险制度一、项目部对生产一线工人须进行意外伤亡保险和劳动保险，每少一次罚项目经理500元，其他责任100元/次。二、职工保险经费必须及时金额落实到位，每少一次罚责任人200元/次。三、职工的保险应及时报公司质安科，在月检中每发现一次罚责任人200元。四、职工保险如有弄虚作假者，罚相关责任人200元/次，当

29、事人1000元/次。 浙江创盛建设工程有限公司 2010年1月16日专项施工方案的审批制度为了保证各分项分部工程的质量和安全，特制订本审批制度。各专项施工方案由项目技术员和安全员等负责编制，由技术负责人审批后报公司质安科，由公司质安科审批完后报公司技术负责人审批，如各审批不合格则返回重新修改编制，再上报；如合格则最后由公司总工程师签认后返回项目部，由项目技术负责人监督，技术员、施工员实施，末经审批的施工方案严格先实施后审批。浙江创盛建设工程有限公司2010年3月25日安全生产措施的经费提取制度为确保工程项目的安全生产，经公司集体研究决定，对安全生产的投入特制订如下制度：一、对工程造价100万及

30、以下的安全生产措施经费提取不少于3%的费用投入安全生产专项管理。二、对造价100万以上500万以下的措施经费提取不少于2.5%的费用投入安全生产专项管理。三、对造价500万以上100万以下的措施经费提取不少于2.3%作安全生产专项管理。四、对造价1000万以上的措施经费提取不少于2%作安全生产专项管理。请各项目按以上标准从二00五年元月一日起执行。抄送：各股室、项目部分项工程技术交底制度一、每分项工程开工前，项目技术负责人对技术员、施工员进行技术交底。二、技术施工员在分项工程动工前，须对班组长进行技术交底及安全培训交底。三、班组长在分项工程开工操作前，须对每个工人进行技术交底及安全教育培训。四

31、、技术交底及安全教育须在分项工程动工前进行以确保工程质量。浙江创盛建设工程有限公司劳动防火用品、机械设备的验收制度各种劳动防火用品品及机械设备在进场时必须由项目质检员和安全员检查合格后，对专业技术人员进行安装技术交底，由专业人员安装完后，由质检员、安全员自检、验收合格后出具自检资料报公司质安科，由质安科验收合格后再通知有关部门进行检测，由检测单位出具合格证明后方可投入使用，否则禁止投入使用。浙江创盛建设工程有限公司2010年3月25日茶元建筑公司元月份检查记录 2005年1月25日元月份检查结果 一、环球环广场4#主楼工程1、安全生产情况：安全生产定期检查制度较健全，施工现场10人未戴安全帽，

32、A区柱处作业层出现探头板，建议项目部安排专人整改，清除隐患。2、质量情况：砼构件表现质量优良，实测数据达优良，符合有关验收要求。3、文明施工：施工现场的排水不畅，多处积水。材料堆放混乱，要求项目部安排专人整改，做到堆放整齐规范。二、星海花园商住楼1、安全生产情况：安全生产定期检查制度健全，但施工人员有少数不戴安全帽，砼搅拌机开关箱无锁，操作层出现探头板，临时用电线路不规范，责令项目部安排专人整改到位。2、质量情况：砖砌体局部同缝较多，灰浆不饱满，平整度有一处超标，要求项目部安排整改到位，在今后的施工中切实抓好实体工作。3、现场文明施工情况：因场地狭窄，现场堆放混乱，路面未硬化，现场积水较多，要

33、求项目部严格按平面布置图堆放材料，做好明沟排通积水。公司参加检查人：刘建龙、刘均如、刘文雄、刘铁建、曾建方、谢献军娄底市茶元建筑工程公司2005年1月25日茶元建筑公司二月份检查记录 2005年2月26日二月份质安检查总结一、环球环广场4#主楼工程1、安全生产情况：安全生产定期检查制度较健全，但施工现场有2人未戴安全帽，操作层有局部出现探头板，建议项目部及时整改，消除隐患。2、质量情况：砼柱梁板工程经实测及外观检查为优良，但在施工中应严格按照国家有关操作及验收规程、规范、规定进行施工，把好施工质量关。3、现场文明施工：施工现场的排水不畅，多处积水。东西南边积水较多，但所有材料的堆放均按现场平面

34、图堆放。建议项目部做好现场排水工作。二、星海花园商住楼1、安全生产情况：安全生产定期检查制度健全，但施工现场临时用电线路混乱，开关箱未上锁，未实行落锁制度，责令项目部将临时用电线路整改到位，开关箱实行落实制度。2、质量情况：砖砌体砼工程经观感和实测，均满足要求，但砼局部有现象麻面现象，建议项目部立即将有麻面的部位做好清理工作，补好，严格按照国家有关规范规定施工，把好施工质量关。3、现场文明施工情况：因本月雨水较多，现场无排水晚沟，场地未硬化，使得道路泥泞较多，积水较多，不畅通，材料堆放基本上按平面布置图堆放，建议项目部采沟排水，使水沟畅通。公司参加检查人：刘建龙、刘均如、刘文雄、刘铁建、曾建方

35、、谢献军娄底市茶元建筑工程公司2005年2月26日浙江创盛建筑公司五月份检查记录 2005年3月27日四月份质安检查总结一、良田水泥厂1#SP余热锅炉1、安全生产情况：安全生产定期检查制度较健全，但施工现场内架出现探头板，有2人未戴安全帽，建议项目部及时派专人进行整改，消除一切安全隐患。2、质量情况：砼柱梁板工程经实测均符合验收标准和要求，但梁局部有麻面，砖砌体局部灰缝不饱满，要求在施工中严格按相关规范施工。3、现场文明施工：施工现场材料堆放基本符合平面布置要求，但钢筋堆放不整齐，要求项目部加强管理。二、星海花园商住楼1、安全生产情况：安全生产定期检查制度健全，但施工现场临时用电较乱，有职工自

36、己搭火现象，私拉乱接现象较多，劳保用品的使用也有所放松，希望引起项目部的重视，立即派人整改到位，以防事故的发生。2、质量情况：顶层砖砌体堆放不饱满，外墙粉刷有麻眼，局部阴阳角不顺直，建议项目部严格按有关施工规范和验收规定，严格控制施工质量。3、现场文明施工情况：现场材料堆放混乱，局部未按平面图布置堆放材料，道路排水不畅通，现场积水较多，建议项目部加强安全文明方面的管理，为施工创造良好的环境。公司参加检查人：刘建龙、刘均如、刘文雄、刘铁建、曾建方、谢献军浙江创盛建筑工程公司2010年4月27日浙江创盛建筑公司五月份检查记录 2010年5月20日四月份质安检查总结一、良田水泥厂1#SP余热锅炉1、

37、安全生产情况：临时用电线路较乱，有私拉乱接现象，有个别职工穿硬底皮鞋操作，建议项目部加强管理，不留安全隐患。2、质量情况：砼柱梁板工程经实测检查均符合验收标准和要求，外墙面砖及粉刷基本符合有关验收规范，但有质量死角，线条不顺直，在施工中要严格按照国家有关规范规定进行施工，一定要把好质量关。3、现场文明施工：材料堆放基本按平面布置要求堆放，但建筑垃圾较多，将部分水沟堵塞，使现场积水太多，排水不畅通，建议项目部派专人将积水排开，注意文明施工。二、星海花园商住楼1、安全生产情况：前面10栋操作外架已放完，M栋外架存在平、立网挂设不规范，有一处剪刀撑未到顶，注意高空作业。建议项目部派专人整改，将平、立

38、网挂齐，剪刀撑立即到顶，严格按有关安全操作规程规定操作，以防事故的发生，确保安全事故为零。2、质量情况：外墙粉刷局部线条不顺直，阴阳角不流畅，砂净增乐配合比不按要求配比，标号不均匀，会引起墙面开裂，建议项目部严格按要求配比，注意表观质量。3、现场文明施工情况：现场材料堆放混乱，局部未按平面图布置堆放材料，道路排水不畅通，现场积水较多，建议项目部加强安全文明方面的管理，为施工创造良好的环境。公司参加检查人：刘建龙、刘均如、刘文雄、刘铁建、曾建方、谢献军浙江创盛建筑工程公司2010年5月20日茶建发2005005号安全生产管理章程为了加强安全生产管理，杜绝安全事故发生，保障职工生命财产安全，促进企

39、业的经济发展制订本章程。公司总经理和主管安全生产的副经理，对本企业的劳动保护和安全生产负总责，认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法律、法规条例等，定期向职工代表大会报告公司的安全生产情况和措施。制定公司各级干部的责任，组织审批安全技术措施计划，并贯彻实施，定期组织安全检查和开展安全竞赛活动，对职工进行安全和职能部门做好本职范围的内的安全工作，总结与推广安全先进经验，主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施并督促实施。1、技术主管工程师对本公司的劳动保护和安全生产的技术负责的责任。在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施，负责

40、提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现，对职工进行安全技术教育及时解决施工中安全技术问题。参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见的改进措施。2、项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是本项目第一责任人，不违章指挥，制定和实施安全技术措施，经常进行安全生产检查，制止违章作业，消除事故隐患，对职工进行安全技术和安全纪律教育，发生伤亡事故，提出改进和实施措施，并及时上报。3、项目经理、施工员对所管工程的安全生产负直接责任，负责组织实施安全技术措施，安全技术交底，对施工现场搭设的脚手架和安装的电气、机械设备及各类保护装置都要组织验收合格后，方能使用，不违章指挥，组织文明施工，组织

41、工人学习安全操作规程，教育工人遵章操作，搞好自检、互检、交接检、认真消除通病的隐患，不粗制滥造，不偷工减料、精心施工、不出差错，严格把住操作技术安全关，确保安全生产，发生工伤事故，立即组织抢救，保持好现场，并立即上报公司及上级主管部门，参加调查分析处理。584、班组长对本班的安全生产技术负直接操作保障责任，领导全班职工模范地遵守安全生产的各项规章制度，安全作业，认真执行安全方案的安全技术措施，坚持班前安全教育，开好班前安全生产会，组织班组安全日活动。上班前，要对作业环境，机械设备所用工具等全面进行检查一次，发现隐患，立即排除，确认安全无隐患后，才可宣布上岗作业，有权拒绝违章指挥和不合格的或破烂

42、报废的安全作品用具，发生工伤事故，立即向施工员、项目经理报告，组织抢救，保护好现场，参加事故调查分析处理。5、公司的生产、技术、质量、机动、材料、财务、劳资、卫生等职能范围内对实现安全生产的要求负责作出各自的努力，履行各层责任制。6、由公司专职安全员、组织人员对本企业的各工程项目部进行定期检查，每月检查评定一次，经检查对声音存在隐患项目提出、整改。存在隐患严重的工程项目，可送达停工整改通知书，直到整改完毕后可通知开工。2009年12月20日报：区建设局、安监站关于成立安全生产领导小组的通 知各科室、厂场及项目部：为贯彻执行安全生产法及安全生产管理条例，完善安全生产管理体系，公司特成立安全生产领

43、导小组：组长：周建虹副组长：刘均如成员：刘文雄、曾建方、谢献军、刘铁建二00九年一十二月二十日茶建发2005015号浙江创盛建筑工程公司关于印发重大安全事故应急求援预案的通 知公司各职能部门、厂场、各项目部、各班组：现将浙江创盛建筑工程公司重大安全事故应急求援预案印发给你们，请认真遵照执行。预案内容附后：二00九年一十二月二十日浙江创盛建筑工程公司二00九年度安 全 生 产目标管理责任书二00九年一十二月浙江创盛建设工程公司安全生产目标管理责任书根据建筑法、安全生产法和上级关于安全生产责任追究制的有关规定以及各部门、厂场、项目部生产现状。为全面落实安全生产工作。二00五年度，对所属各部门、厂场、项目部实施年度安全生产目标管理，并签订如下责任书：一、目标管理考核指标（1）伤亡控制指标。1、安全创“三零”（即无死亡事故、无重大设备事故、无重伤事故）。2、事故频率控制在2以下。3、不发生四级（含四级）以上重大事故。4、设备完好率100%。（2）安全达标项目安全受监率100%，合格率100%，优良率50%。按照建筑施工安全检查标准的规定，对安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护和模板工程、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机和施工机具等八个项目全部合格，且优良率