企业工艺管理制度及考核办法

1、本文格式为word版，下载可任意编辑企业工艺管理制度及考核办法 企业工艺管理制度及考核方法 1 1 、目的 为加强工艺管理工作，保证公司各单位工艺技术的有效掌握，特制定本管理制度及考核方法。 2 2 、适用范围 本规定适用于公司各单位的工艺技术管理掌握。 3 3 、职责范围 技术部 是工艺技术掌握的归口管理单位，负责正常生产的工艺管理工作，组织工艺文件的编制、修订、发放及监督管理。负责工艺记录的审批登记管理。负责各生产单位工艺文件执行状况的监督检查与考核工作。 4 4 、规定内容 4.1 正常生产的工艺管理 4.1.1 各生产单位必需严格按工艺操作规程执行，并照实填写原始记录。 4.1.2 为

2、确 保工艺指标的严格执行，生产单位要对工艺指标执行状况进行巡回检查，并做好记录。 4.1.3 技术部组织 对各生产单位工艺执行状况进行现场巡检 , 每月对公司各生产单位进行汇总, , 对查出的问题进行通报并进行相应的惩罚 。 4.2 工艺变更的管理 4.2.1 通过技术改造后, , 工艺需要变动的, , 技术部 应重新编制或修订工艺文件, , 。 4.2.2 平安环保部 将依据实际状况逐项进行落实审核 ， 必要时召集有关人员评审确定 ，组织对修改的内容进行会签, , 报董事长（总经理） 或管理者代表 批准。 4.2.3 工艺掌握指标一经确定，各单位必需严格执 行，如因某种状况工艺指标需进行变更

3、，应准时书面申请报 技术部 ，经董事长（总经理） 或管理者代表 批准，试用一个月合格后，拿出试用报告，再按 审批 程序办理执行。 4.3 关键工序的确定及工艺指标的管理 4.3.1 产品生产工艺确定后， 技术部 应依据关键工序的确定原则，组织生产车间对关键工序进行确定。 4.3.2 关键工序确定后，由生产车间对关键工序以质量掌握点的方式进行标识。 4.3.3 关键工序确定、标识后， 技术质量部 到现场进行检查核实。 4.3.4 关键工序工艺指标的执行状况必需有记录 , 技术部 每月抽检掩盖率为 10 0% ； 一般工序工艺指标 ， 可依据实际生产阅历 ， 对部分主要指标执行状况进行记录 ， 技

4、术部 每月抽检掩盖率要达到 60% 。 4.4 工艺记录的管理 4.4.1 技术部 是工艺记录的职能管理单位, , 负责对工艺记录的审核和备案工作。 4.4.3 生产车间的工艺记录要真实、准时、规范，并按月存放。超过保存期的按程序要求进行准时消毁处理，做好记录。 4.5 工艺文件的掌握 1 4.5.1 接收工艺文件的各单位, , 必需根据文件 管理制度 要求 , 严格进行接收登记、借 阅和发放, , 并有详细人员负责管理。 4.5.2 工艺 文件不允许复印和外借, , 各单位文件管理人员要对本单位的工艺文件定期进行检查 ， 防止文件的外流和丢失。 4.5.3 技术部 将对发放到各单位的工艺文件

5、进行检查监督管理。如发觉文件保管不好 ，将对责任单位 及相关责任人 进行相应惩罚。 4.5.4 工艺文件应保持完整，不允许随便涂改乱画及缺页现象。 4.5.5 因文件丢失或工作需要 ， 要求补发工艺文件的单位, , 应提交申请 ， 写明缘由 ， 经 生技部 确认后, , 报董事长（总经理） 或质量管理者代表 批准 ， 方可发放。 5 5 、 工艺 管理考核方法 为了使工艺管理工作能够有效的运行，不流于形式，对于违犯工艺 管理规定的单位，将依据如下规定进行惩罚： a. 对于违犯工艺管理规定 ， 不按工艺平安操作规程严格进行操作 ，导致工艺掌握指标超标的，检查发觉后责令整改并 通报批判 ，按每一超

6、标指标 30- -0 50 元 的标准，对第一责任人、当班班进步行罚款； b. 因上一工序缘由导致本工序掌握指标不合格，若能够进行准时查找缘由并调整的不作惩罚，否则，则依 a a 条标准进行罚款。 c c. . 关键工序质量掌握点工艺指标如消失超标现象 ， 通报批判 并 一次罚款 100 0 元 。 d d. . 因工艺文件管理不善造成丢失的，丢失一本罚款 0 100 元；私自复印的，发觉一次罚款0 100 元 。 e. 对一月内造成指标超标 5 35 次（含 3 3 次）的操作工，月末加罚 0 50 元；对一月内造成指标超标 8 58 次（含 5 5 次）以上的操作工，月末加罚 0 50 元，并下岗培训学习一周；对一月内造成指标超标 8 8 次（含 8 8 次）以上的操作工，月末加罚 0 100 元，并调离本岗位。 f. 因担心规定操作而造成产品质量不合格、系统降负荷、停车等严峻后果的，依后果的严峻程度、造成的影响大小以及发生的经济损失数额等