工作计划工作目标

1、SMART目标管理！很多时候我们会发现自己做事常常会半途而废，个中缘由，并不是因为事情本身难度太大，而是因为我们觉得成功离我们很远。作为一名信贷员，你在工作时是否也曾半途而废，陷入过“活动陷阱”，只顾低头拉车,而忘记抬头看路,最终与自己的主要目标背道而驰了呢？如果你想让自己的工作更加有效,那就使用SMART原则来制定自己的工作目标吧！ “目标管理”是让管理者的工作变被动为主动的一个很好的手段。实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正.大致一听你会觉得SMART法则适用于管理者,但其实它同样

2、对我们的招生工作的目标制定与量化有很大的作用.那么SMART究竟是什么呢?一、SMART的五大黄金准则“SMART”分别是由5个英文单词的首写字母：S（Specific）明确具体的、M（Measurable)可衡量的、A(Attainable)可实现的、R(Relevant)相关联的、T（Timebound)有时限的组成,我们可以把它想象成为“SMART”家族。二、 SMART的具体内容体现1。 S（Specific）明确具体的我们制定的目标要是确切、具体的，即用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，而不是笼统的、虚无缥缈的东西。举个例子：我的目标是做一名优秀的招生老师。但怎么样才能算得上是“

3、优秀”呢？优秀的表现形式有很多,如果我们没有一个具体的、可实施的，能够达成的明确目标,那么就不是具体的，不具体我们就没有办法衡量。但如果我们把目标修改为:我要在一周内学会目标客户分析，每月做10次俱乐部实地分析练习等等,这就是一个具体的可操作的目标。2。 M（Measurable)可衡量的可衡量的就是说这个目标是可以量化或者行为化的，它应该有一组数据、程度、状态、对象、时间等准确客户的表达，作为衡量是否达成目标的依据.这里需要注意的是,可衡量的准则就是能量化的就量化，不能量化的就质化，但是绝对不能凭主观思想去判断，而是要实事求是,客观评价。举个例子：我要掌握健身业务的所有专业技能,要独挡一面。

4、健身教练、招生业务的专业技能都有哪些？怎么判断自己是否已经全部掌握了?单单这么说是不可衡量的,你应该对现有的工作进行一下梳理，列出一个关于健身专业技能的l,然后再根据一览表逐项去学习和努力。你可以把目标修改为：我要在半年内通过理论+实操的工作方法掌握招生的专业技能,再比如，上个月电销数量没有达标，从下个月开始要多打电话.那么上个月没有达标的电销量差多少？下个月开始要多打电话,多打是指打多少?你需要根据你制定的目标把它量化。你可以把目标修改为:上个月电销目标3300个，完成目标2970个，未完成目标330个,平均每天完成目标135个；本月电销目标3300个，平均每天完成目标150个，提高电销效率

5、,缩短电销通过话时长。转介绍多少？跑俱乐部推荐多少？当你把目标量化且细化后，你需要学习和掌握的内容是不是就一目了然了呢?你根据量化的目标去完成你的工作和任务就简单多了.3。 A（Attainable）-可实现的可实现的，就是说你设定的目标是可以达成的,是最有可能实现的。你可以设定一个比较高的目标,但这个目标一定是合理且可完成的,你不能制定出跳起来“摘星星"的目标，而是应该制定出跳起来“摘桃”的目标，只有你的这个目标是根据自身条件设定的,又可以通过努力去突破或达成的,那么这个目标才是比较合适的。举个例子：我的目标是近半年内招生100w.这个目标不是不可以,但这并不是一个近期你就能达成的

6、目标,而是一个长期的目标。你应该做得的是根据自身的条件和情况设定出一个符合自己的，可以达到的短期目标，只有一个个短期目标的积累才能助你完成你的长期目标。比如说，你现在应该做得就是做好自己的本职工作,把健身、招生业务的宣传工作做好，学习健身的知识，掌握招生、跑俱乐部分析的方法和技巧，学会用专业知识去为客户服务,等这些目标都达成后，再设定一个更高的目标，并朝着目标去努力.4. R（Relevant)相关联的相关联的就是指你设定的目标要与其他目标是有关系的.如果你的目标与其他目标没有联系,或相关度极低,那么即使你实现了这个目标，意义也不大。想象一下如果团队中的每一个人设定的目标都是独立存在的，与公司

7、的整体目标毫无关系，那么我们所努力的方向又有何意义与价值呢？公司的宗旨又怎么会达到呢?没有统一性、相关性的目标做指引，员工只会朝着不同的方向去使劲儿,这样做的后果就是内部四分五裂，运营情况一塌糊涂,所有的期许和展望都会如同泡影一般消失殆尽。所以，在设定目标时，你的目标与其他目标一定是要有相关性的.举个例子：今年学院目标是实现1000w招生业绩，为了实现行里的目标，如果你们部门有10个成员的话，那么落实到你身上的目标就是1500万，你就需要根据部门的总体目标来设定并完成自己的目标。5。 T（Time-bound）-有时限的有时限的，就是说目标的设定是有时间限制的,简单来说就是你的目标要有起点、终

8、点或有固定的时间段。只有时间的限制才能让你督促自己完成目标,如果你的目标是没有时间期限的，那么就会导致你一而再再而三地拖延工作，最终导致你的目标变成“烂尾项目”.如果你不希望你的目标仅仅是一个摆设,那么你就要为你的目标设置好时间，只有这样，你的目标才有望完成。一般来说,固定时间段我们可以划分为4个层次.（如图1所示）(每日每周）（每月每季）（每年)（一年以上）通过目标的设定时间段，你可以检验自己的目标达成情况.如果落后或超前，就需要分析其中的原因,考虑是否需要重新修订新的目标时间段。举个例子：从7月1日开始，我要对现有的100名客户进行为其1个月的学习后回访工作，那么7月31日就是截止日.你需要根据工作的任务权重、事情的轻重缓急,拟定出你完成目标的时间要求,确定好每日或者每周的回访量，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目的进展变化，并根据实际情况进行调整