财务部岗位职责考核办法

1、财务部岗位责任考核办法一、采购会计负责采购业务会计核算、 检查核对采购合同执行情况、 收集并认证采购发票、 制定付款计划表、核对往来帐等。采购会计必须严格依据采购计划和总经签字的材料价格表进行审核无误后填制挂账凭证，挂账凭证须注明合同制定时间， 及材料价格表签订时间。 经财务部长和总经理审批后，方可进行挂账。如发票价格与价格表不符， 不可进行挂账工作，否则一处考核采购会计 10 元。采购会计根据供应商的送货单审核仓库的估价入库单的数量， 依据材料价格表审核材料入库价格。价格不符发现一处考核 10 元二、销售会计负责销售发票开具、 检查销售合同执行情况、 监管外地库存情况、 往来帐核对及催收工作

2、、编制工资表、核对检查大工票工作等1检查销售合同的执行情况，提高订单销售的比例。2办理成品入库会计，应根据检验合格的产成品办理入库手续。对质量不合格的产品不能办理入库， 否则考核 10 元，并将入库单据输入电脑。 按照生产能力、市场的需求进行必要的产品分类， 设定合适的库存量，以达到准时供应销售所需。2销售会计依据销售计划和出库单开委托代销单，到月底开票时引用委托代销单开销售开单， 并依据销售开单挂应收账款。 开票时应事先核对好价格后方可开票，否则每次考核销售会计每次 10 元。负责各部门、各车间每月实际用工及工资费用的管理。三、成本会计1制定产品的标准成本2对企业生产的产品的实际成本进行预实

3、分析， 即预算 - 实际，每月找出成本高的原因。每月初应将上月预算和实际数据通知各部门，各部门根据财务提提供的数据进行预实差异分析。3对实际成本与标准成本的差距进行分析，提出降低产品成本的方案4通过制定合理的制度与标准对直接费用进行控制5对成本控制情况进行考核和评价，负责生产成本的综合分析，找出生产成本的升降原因，提出降低成本的建议与措施。6按照全面预算管理的要求，建立定额成本管理的监督体系。参与专业生产成本有关各项费用（包括工具低值易耗品的消耗、设备故障率、产品废品率等） 消耗定额的制定与完善。并配合财务部门、原材料仓库进行日常消耗材料的管理，各车间、各工序及材料消耗定额实行定额限额领料制度

4、。并在月底做出定额消耗跟踪报表分析和对比。分析不真实具体考核50 元，一项超过定额考核10 元。表格如下累1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月计产量原材料燃料及动力人工成本折旧费工具低值易耗品摊销劳动保护费机物料消耗其他损失7负责月底车间在制品的盘点工作。一项不符考核10 元。固定资产管理工作，应建立固定资产卡片和台账。应做到四、 材料仓库保管员1 负责材料库物资的 验收、发放。严格根据生产计划和材料消耗定额发放材料，不得多发，如超额发料一次考核10 元。2 保证账、卡、物一致。做到日清日结，定期抽查库存实物，如有库存报表有差异，追其原因，并不符一项考核 10 元。3

5、 对库存的异常原因即损坏，擅自挪用等的例外处理，要每日反映到库存数据系统上，维持、提高数据精确度。4制定出最低库存量，在满足生产的情况下，每月作出仓库动态表。对呆滞物料应每月报技术部确认不能改料的情况下，及是进行退货或报损。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183

6、265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 1010270416057027091708