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文档简介

1、人力外包项目实施计划一、背景1、我公司现有外包主要集中在XXXX；2、现有外包人员100多人，明年计划到500人；3、现有对接项目34个，涉及公司（或部门）近10个；二、项目实施目标1、通过对项目商务关系、实施人员、技术、资金（预算）管理，保证项目按质按量的完成；2、项目按照期回款；3、项目风险控制，对预期风险提前采取措施，已出现的风险采取补救措施，无法解决的风险及时止损。三、项目实施流程：1、项目实施流程EIs2、项目日常工作实施流程y项目预直（3个月人痢资计划.资颈期申请J,实施计划1人员档案L人员信息2.信息发放开始ism项目档案工项目当前状春；区历史人员流水；IraxMl风险飒控制L合

2、同未按签订2,资越警告工项目蟠,终止四、项目实施过程中关键问题：1、项目前期谈判，形成备忘协议，因前期未签订合同，应形成备忘协议作为参考；该协议应由销售和主管领导确认。2、项目商务工作预期提醒，因项目为持续性，及时检查项目状态，主要包括：(1)合同签订；(应保证在人员进场后，23个月内完成合同签订)(2)资金计划；(在协议签订后，应有财务部门给出资金计划)(3)续签商务合同计划；3、风险预警机制：风险把控主要有项目经理负责，同时部门应有风控进行控制，针对项目风险及时进行沟通，风控主要把握一下项目指标：(1)合同签订；(2)资金池风险；(3)回款风险；4、项目与业主沟通：项目经理应负责的项目定期

3、及时的和业主做好沟通工作，维护业主关系，协助业主完成相关手续问题，推进项目进展。五、项目管理实施过程控制:序号控制文档描述负责人描述1意向沟通，需工求调研5目实施备忘1、项目需求；2、合同签订时间；3、付款方式、时间；销售、技术支持2项目合同项目合同1、合同流程(含招标等)项目经理、销售3项目计划项目实施方案1、分解并项目计划(人员、预算、产品、技术、风险)；2、沟通各部门，完成方案审批。项目经理、技术支持4项目实施人员进场、离场审批表项目状态项目经理每月填报5外派人员工作量确认单项目经理6外派人员工资项目经理7项目月报表描述项目进度、实施情况、预期风险、解决风险、下一步工作。项目经理8项目回款单项目经理、销售9项目

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