工程物资部工作计划

1、文档从网络中收集，己重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.工程物资部工作计划篇一：物资部工作计划物资部工作计划一、物资部年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的 kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业 发展的需要，结合年具体情况制定以下工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进 度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集 中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、 设备供应。2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我 将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低 各类人力、物力资源，同时建立很好的

2、客户关系网。3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质 培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制 定相应措施，认真完成公司下达的指标。二、物资部年重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提 lword版本可编辑.欢迎下载支持.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物 资部年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网 络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施 工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工

3、周期 较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料, 确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办 并备有一定量的常用物件库存。调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接 轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应, 灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理 环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转 率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存, 达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性, 加强过程监控。2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难， 已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们

4、分年、月安排 催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻 人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计 划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维 护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息, 做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使3word版本可编辑.欢迎下载支持.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.3 .负责学生志愿者服务中心物资的管理和完善；4 .负责向学校申请青年志愿者指导中心活动的有关 物资；5.负责活动结束后的物资收拾、整理，并归还所有 借用的物资；6.负责协助其他部门，提高青年志愿者指导 中心的办事

5、效力；7.负责本部门下属成员的管理、监督。部门制度：招干制度：在思想精神上应具有1优良的道德品质和高尚的情操，思想政治觉悟高。2 作风正派，能做大家之间的楷模。3能够时刻站在集体的 角度思考问题。 在组织内部上应做到1请假迟到有事先说明，分配任务无怨言。2认真执 行部门的决议，按时按量按质完成任务。在工作作风上应1工作有高涨的工作热情，热爱本职工作，努力应用 多样化手段完成2重视集体协作，重视与同学交流，决策 时充分考虑他人的意见。3应每次都参加部门的会议和中心 的各个活动。4要有耐心，对工作不厌其烦。在能力情况上应有1责任心，尽职尽责，言行一致。2与部门成员配合良好。3能够积极主动找部长讨论

6、有关工作安排，争取工作。4在未提醒的情况下，能够主动并按时完成相关工作。5大胆开展工作，并有创新意识。工作有突破性，统 筹全局。6遇到紧急情况能够冷静处理问题。7与部门的同学和中心其他部门的同学有好交往。8如果在其他组织担任耿务的，应慎重考虑。培训制 度：1要在学期初进行培训礼仪和公文制作等等技能并且 要通过志愿者知识的培训端正做志愿者的心态。2不能马虎对待每一次的培训活动，应认真对待，每 一次都应带上笔记本和纸在培训活动过程中做好笔记。3有事缺席培训活动的应提前向部长请假，不能私自 不去。4对培训活动有什么疑问的可以在活动中当场提出或 者事后向部长或部门内的其他同学请教。5对部门干事进行物资

7、如何分配、其他部门分队的物 资借还，出现物资有所损坏的情况如何处理等等的通用培训。会议制度：1参加会议不能迟到早退，若需请假应提前一天向部 长请假，说明缘由，经部长同意即可。2每个月不能超过三次请假（特殊情况例外），否则就 自动退出本部门。2如果旷会一次即警告，旷会三次后自动退出本部门。3在会议中大家都要带纸和笔最好有一本笔记本，做 好会议笔记。4在会议后要总结会议所提出的要点、要求。并在会 议后按照要求行事。总结制度：1在会议后要总结会议所提出的要点、要求。并在会议 后按照要求行事。2在每一次活动后都要写一份活动总结，把这次活动 中的问题和解决的方法都记录下来。3每个学期末的时候都要写一份工

8、作总结，总结问题 和积累经验。人员管理制度：1把部门人员大概分成三个小组对外组后勤组机 动组2部门内设置一名秘书 作为日常会议的记录员和部 门内的通讯员，例如负责发飞信通知成员等等。3可以根据每一次活动 把部门内的成员分成这三个 小组实施，每一次活动轮换一次，让大家都有机会在不同的 组工作。部门资料库制度：1每一次活动后都由秘书负责写一份工作总结，把活 动中遇到的问题和解决的方法一一罗列出来。存档保存。2每一次活动后也由秘书负责统计大家的工作时间数, 作为人员积极性的依据数据。3根据大家的工作总结学期总结汇总大家一致认 为的部门问题并大家一起讨论解决的方法。奖惩制度：奖励：1对于每一次在活动中

9、都兢兢业业的同学都口头嘉奖, 无论他作出的工作成效如何，只要他有这个心 很认真地做 我们都应该口头嘉奖。2维护部门的利益和荣誉，保护好物资的，给予口头嘉 奖。3维护中心 部门的规章制度，对各种违纪行为敢于制 止、批评、揭发者，给予口头嘉奖。4在活动中，表现积极并且作出了比较好的活动成效, 给于记功奖励，作为竞选时的评价依据。5积极向中心或部门提出合理化建议，其建议又被中心或部门所采纳的，给予记功奖励。6对部门做出贡献，使部门获得荣誉者，给予记功嘉 奖。惩罚：4 .初次不服从工作安排或工作调动，影响生产或工作 秩序者，给于口头警告并做思想教育。5 .工作时间喧哗、打闹，影响正常工作秩序者，给于

10、口头警告。7 .工作时间擅离工作岗位、干私事者，第一次给予口 头警告。第三次则令其退出部门。8 .无故不参加会议活动的，第一次给予口头警告，第 三次则令其退出部门。个月内累计迟到或早退3次及以上者或者请假缺席会 议的，第一个月口头警告并做思想教育。第三次同样都是令 其退出部门。9 .违反操作规程、损坏物资、浪费原材料或能源，造 成经济损失者，第一次给予赔偿和记过一次。如有三次，同 样令其退出部门。10 工作不负责任，管理混乱，因过错造成经济损失者。 第一次记过一次和做思想教育，第三次则令其退出部门。6.拨弄是非，破坏团结，损害他人名誉和威信，影响 正常工作秩序及部门信誉者。第一次记过一次和做思

11、想教育, 第二次则令其退出部门。将功补过：为使受到惩处的同学将功补过，同一年度 中之功过可以相抵或转换，方法如下：1 . 一次口头嘉奖可与一次口头警告相抵；2 . 一次记功可与一次记过相抵；3 .三次警告相当于一次记过；4 ,三次嘉奖相当于一次记功；部门常规活动：1 .每两周一次例会，本部门全体成员都应准时到场， 如有要事，应事先提出申请。2 .每两周作一次物资统计，确定物资的完整性，并将 统计数据结果发放给个部门部长。3 .每周检查一次服务中心常用的物资，例如：志愿者 工作服和工作证，帽子等。4 .每月一次检查分队活动所需的物资。5 .协助其他部门举行活动并及时提供各部门活动所 需的物资。6

12、 .每次做好物资统计工作后，都要尽量将损坏的物资 修复好。总结上一年的工作：在过去的这一年我们物资部的主要工作有负责中心一 10word版本可编辑.欢迎下载支持.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.切活动的物资申请审批和输送，以使得各个活动及时有效的 展开，以及与公关部合作组织开展交通协管，并取得了一定 成效。而其它的一些工作就有：及时进行物资统计、回收以 及部门建设、与秘书部合作统计志愿服务计数、协助团委等 后勤工作、策划组织09级军训募捐活动。随着这些工作的 开展都让我们看到了部门的作用在中心的体现。但是在开展 这些工作的同时，部门的不足也逐渐展露出来。在物

13、资管理 上出现了混乱的的局面，物资流向不明，成为了一个令人头 痛的问题，每次要将物资分发到各个活动的负责人时都要费 一番周折，才能使物资到达负责人手上。这样就引出了另一 个问题，工作效率会因为这个问题而降低，从而影响到活动 的开展。虽然经过前任部长的改善略为好转，但还是有待完 善。还有部门不能尽显它的作用，部门目前涉及的工作范围 太小，限制了部门显现它的作用，会在别的部门和分队的眼 中存在部门可有可无的想法。提出部门改善方案对于上述的部门不足之处，可以进行一系列的改善方 案来取得成效。针对物资管理上出现混乱的局面，可以将物 资进行统计，平均分配到下一届干事手中，分别进行保管, 等到要用时就可以

14、明确物资的流向，从而减少寻找物资的时 间，增篇三：项目物资部工作总结11word版本可编辑.欢迎下载支持.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.篇一：物资部年度工作总结XX年工作总结XX年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真 贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供 应及管理工作，并取得了一定成效。现将我部门XX年工作情况及XX年工作计划汇报如下： 一、XX年工作完成情况XX年截止至10月25日，完成物资入库金额总计万元，其中主材入库 吨，金额为万元，辅材入库金额为万元，其中劳保用品万元，气 体万元，焊材材

15、料万元，油漆万元，其他五金、零星材料万元，预估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计万 元，其中主材出库金额万元，辅材出库金额万元。二、设备、物资采购管理 方面1 采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公 平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉llword版本可编辑.欢迎下载支持.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.洁无私，奉公守法。2 .在盛隆精炼炉、越南归仁、原 料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公 司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则（比质、 比价、比运输

16、、及售后服务），做到了物美价廉，择优采购。3 .对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。采购人 员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。如有欠款的物资注明了单价、金额，通 知财务部门及时挂帐。坚持挂帐情况每月统计一次，报公司领导和财务。4 .对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化” 管理程序的具体要求逐项填写，做到清晰、完整。并作好原始凭证（材质证明书的移交）收 集整理建帐工作，将其装订成册，妥善保管以备工程查用及贯标复查。5 .物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。三、物资的出入库仓储保管方面1 .、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了吨钢

17、材的验收入库，基本达到了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备120台/套的，安装调试及建账登 记管理，为公司一线的生产提供了有力的保障。2、物资收、发、存台帐（钢材，辅材工具验收码单），分别填写了供货商、 规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车 间为单位进行了建账管理逐月统计台帐，为公司精细化管理及评优选能提供数据。4、督促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发现数量不对，规格不符， 质量变化或破损霉烂等情况，要查明原因，写出书面报告，及时报告经请示公司领导批复同 意后销帐处理，同时要填写物资报废审批表，保管员不得擅

18、自处理。若发现有偷盗现象，要保 护好现场，及时上报给保卫部派员调查处理。5、收发的物资做到了帐物清楚，日清月结，按公司规定及时完成了（月、 季、年）报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理，装订成册，妥善保管。四、XX-XX年度物资使用数据分析从去年起我部门严格按照XX年初暂定的物资材料限额物资材料限额制度 进行了管理，和今年比较吨钢成本有了较大的下降。如表一所示：表一 xx-xx年1-6月份辅材成本分析从表一 XX、XX年1-6月份数据显示，今年辅材消耗较 之去年有了很明显的下降，尤其（来自：小龙文档网：工程 物资部工作计划）是焊材消耗，比去年下降虬这与我们严格实施辅材定额 考核办法分不开

19、，要求车间按产量消耗标准定额领取焊材，超出消耗标准范围将采取 自行承担该部分费用等方式进行限制辅材消耗数量。另外，今年年初开始在全公司范围内搞文明施工，遏制铺张浪费，并选 出做得好的车间进行奖励。这在很大层面上激发了职工降低生产消耗性成本的积极性。同时，还可以看出，今年的维修费用较之去年要相对高，甚至呈现负增长, 这主要是今年对成品车间抛丸机进行了大修，同时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设 备进行了一次全方面的检修有一定的联系。表二XX-XX年1-9月份辅材成本分析表三XX-XX年1-9月份产量表及趋势图由表二、表三以及趋势图可以看出，从7月份开始， 全公司开始正式做越南河静台塑工程，由于第

20、一次接触要求如此高质量的工程，经验不足， 导致产量下降较大、成本大增，这也是XX年1-9月份辅材消耗上涨的主要原因。表四从表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趋势，其他辅 材消耗均呈上升趋势，经我部门认真分析有以下几个方面的原因：1、台塑工程对构件的质量要求很高，增加了较多的工序和很大的打磨量、造成车间气体和消耗品的耗用加大。2、车间对制作像台塑工程这样高质量要求的工程认识不够、经验不足，造成较多的整改和返修，致使辅材消耗增加。3、最主要的原因还是车间的产能没有发挥出来、还没有形成正常的生产能力，造成吨成品的消耗过大。五、XX年工作计划综上所述，我部门今年严格按集团公司的规定结合我公司的实际情况，

21、 完善了公司物资和设备管理的各项规章制度及各类报表。使公司物资和设备管理工作基本能 满足目前公司的实际需要。但也暴露出以下几点不足需在明年的工作中改进：1、我部门的各类规章制度虽然已基本建立，但贯彻执行的不是很到位有 待加强、改进。希望在明年的工作中做到以下几点；a、强调工程项目预算、计划的重要性和严肃性。篇二：物资工作总结二零一二年物资工作总结某公司某项目部物资部20年 月日XX年物资工作总结XX年，物资部在项目领导的关心下，紧紧围绕项目的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急项目所急，想工程所想，积极与相关部门配 合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断

22、提高基础管理工作，以学 习借鉴、优化管理为重点，确保了项目各工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极 主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。现根据物资部工作耿责，从以下几个 方面进行总结汇报：一、在建项目情况：1 .工程概况：2 .工程完成情况：3 .原材进场情况：二、部门管理我部门结合工程要求和自己的实际情况，树立“以人为本，安全第一” 的思想，制定了适合自己的规章制度，完善和修正了我部门存在的漏洞和不足，引进了一些 先进的管理办法，加强对工程物资的管理和监督。我们也组织了各个现场物资负责人、设备 负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，当面指正存在的问题。三、采购

23、方面：1 .制定了物资的采购申请程序，物资采购计划表要求：计划表由各工程部制作并复核，经过总工程师审批通过后上报项目经 理部,最后交与项目部物资部进行采购。申报的材料需按照物资采购管理办法的要求，进行市场询价、多家比 价，选择性价比最优厂家。2 .严把物资质量关对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又 注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强 供方质量意识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、 信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标 准和处理办法。3 .面对采

24、购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心 组织，努力克服因项目流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况；准确掌握市场行情、 科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为项目 节约了采购成本。4 .做好采购记录在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资 计划、验收单据进行整理登记，加强计戈人质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的采 购工作。5 .做好向公司物资部上报物资采购计划报表：在搞好物资采购等工作的同时，也要按时向公司上报本月的物资采购计 划报表，各物资的名称及规格型号可根据实际进料情况如实填写，并按时上报公司物资部。五、物资限额发领料和消耗控制：1 .实行定额发料计划制度根据施工生产计划和物资消耗定额由工程部制作并复核，经过总工程师 审批通过后上报项目经理部,最后交与项目部物资部进行采购。2 .严格按发料计划发料仓库在发料时要严格按照凭证所列的材质、规格、数量来发放材料，没有 计划的不发料,有计划而无定额的不发料,更不能无故超额多发料。3 .实行补料审核制度当发生料废、变质、超定额（例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程） 等情况而要求