建筑工程项目管理试题含答案三

1、20佃年建筑工程项目管理试题含答案（三）单选题-1在网络工程系统集成项目中，通常在机房采取门禁系统等措施，这属于ISO/IEC27000系列标准中信息安全管理的(9)范畴。A. 组织信息安全B. 物理和环境安全C. 人力资源安全D. 通信和操作安全【答案】B【解析】要点解析在ISO/IEC27000系列标准中的信息安全管理中，物理和环境安全的内容之一 是，应防止对组织办公场所和信息的非授权物理访问、破坏和干扰。关键或敏感的信息处理设 施要放置在安全的区域内，并受到确定的安全边界的保护，包括采用适当的安全屏障和入口控 制。这些设施要在物理上避免未授权的访问、 损坏和干扰，所提供的保护要与所识别的

2、风险相 匹配。单选题-2施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,A. 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制等B. 负责施工资源供应的组织C. 代表施工方与业主方、设计方等进行联系和协调D. 负责管理业主方的指定分包商【答案】D【解析】解析建设项目主要参与方项目管理的目标和任务单选题-3为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段(A. 进行环境及施工现场条件的调查和分析B. 编制设计阶段工作计划及详细的出图计划C. 进行工期目标和进度控制的决策工作D. 审查工程项目建设总进度计划并控制其执行【答案】A【解析】暂无解析单选题-4)。对虚拟建设(

3、VirtualConstruction概念理解不正确的是(A. 设计方、施工方、监理方有机的结合B. 设计和施工相结合C. 通过电子技术进行沟通D. 业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧【答案】A【解析】1996年美国发明者协会第一个提出了虚拟建设的概念。此概念可以分为三个部分来理解: 设计和施工相结合；通过电子技术进行沟通；业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向 联系的管理技巧。单选题-5卜列()不是项目法人应具有的业务技能。A. (A)具有用系统工程管理建设项目的技能B. (B)具有编制招标文件和评标定标的技能C. (C)具有审查勘察设计文件的技能D. (D)具有签

4、订符合国家有关规定的承包合同的技能【答案】C【解析】暂无解析单选题-6设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。A 建设项目施工方B. 建设项目总承包方C建设项目业主方D.建设项目投资方【答案】B【解析】暂无解析单选题-7关于信息技术在建设工程管理中的应用的发展过程，下列叙述不正确的是()。A. 20世纪70年代，开始了单项程序的应用，如工程网络计划的时间参数的计算等B. 20世纪80年代，开始了程序系统的应用，如项目管理信息系统、设施管理信息系统 等C. 20世纪90年代，开始了程序系统的集成，它是随着信息技术存工程管理中的开发和应用而发展的D.

5、 20世纪90年代末期至今，开始了基于网络平台的工程管理【答案】C【解析】考点1Z207032了解工程管理信息化解析20世纪90年代，程序系统的集成是随着工程 管理的集成而发展的。单选题-8建设工程项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任务。A. 建设方B. 承包方C. 管理方D. 业主方【答案】D【解析】考点1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容单选题-9市场风险因素的识别要与风险（）相结合，以确定投资项目的主要风险因素。A. 时间估计B. 大小估计c程度估计D.类别估计【答案】C【解析】市场风险因素的识别要与风险程度估计相结合，以确定投资项目的主要风险因素，分析估 计其对

6、项目的影响程度。风险程度估计可以定性描述，也可定量计算。单选题-10建设工程管理的特点是（A.分阶段进行工程设计，分阶段进行招标施工，分批交付使用B.分阶段进行工程设计，全部工程竣工后一次交付使用C. 待工程设计全部完成后，分阶段进行招标施工，分批交付使用D. 待工程设计全部完成后，全部工程一次招标，并于竣工后一并交付使用【答案】A【解析】暂无解析单选题-11关于项目总进度目标论证，下列认识中正确的是 （A.是在设计资料完备的情况下进行的B.是施工方项目管理的任务C论证应首先分析论证目标实现的可能性D.大型建设工程项目总进度目标论证就是总进度计划【答案】B【解析】暂无解析多选题-12以下选项中

7、，（ ）属于编制任务分解表中设计阶段的投资控制。A.参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论B.在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证C审核施工图预算，调整总投资计划D.采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力E. 督促业主对设计文件尽快做出决策和审定【答案】B, C, D【解析】考点1Z201023掌握项目管理的工作任务分工多选题-13在实行工程总承包的建设项目中，工程总承包方项目管理的主要任务包括()。A.项目投资控制B.总承包成本控制C 工程监理D.工程安全管理E. 项目合同管理【答案】A,B,D,E【解析】解析建设项目总承

8、包方项目管理的主要任务包括： 安全管理；投资控制和总承包 方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设项目总承 包方有关的组织和协调。多选题-14下图为某大型公共工程设计准备阶段项目管理工作流程。 该项目决定聘请项 目管理咨询公司从设计准备阶段开始进行项目管理， 项目管理咨询公司编制了项 目实施各阶段的项目管理工作流程图。 该阶段项目管理方的主要任务是协助业主 进行项目总目标的再论证，组织设计方案竞赛，协助业主选定设计单位，并与其 签订设计合同。下图基本反映了上述工作的逻辑顺序， 但图的表达存在一些问题,A.B.进度控制”和编制设计前的准备阶段计划”之间的逻辑关系不正确质量控制

9、”和组织开展设计方案竞赛”之间的逻辑关系不正确C.协助选择勘察设计单位”与质量控制”的逻辑顺序不正确D.付款控制”与编制设计前准备阶段资金使用计划”的逻辑顺序不正确E.组织开展设计方案竞赛”与方案比较评定”之间的逻辑关系不正确【答案】A, B, C, D【解析】暂无解析多选题-15关于债券风险，下列说法正确的有（）。A.同一种类型的债券，长期债券利率比短期债券高B.不同债券的利率不同，这是对信用风险的补偿C. 在通货膨胀严重的情况下，债券的票面利率提高或是发行浮动利率债券，是对购买 力风险的补偿D.股票的收益率一般低于债券【答案】A,B,C 【解析】解析D项，股票的收益率一般高于债券。多选题-

10、16业主方在信息管理方面的任务包括（）。A.建立各种报表和报告制度，确保信息畅通、及时、准确B.填写项目管理工作日志C督促设计单位整理工程技术经济资料、档案D. 督促各施工单位整理工程技术资料E. 比较设计方案是否符合设计要求【答案】A,B,C,D【解析】暂无解析多选题-17总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗位责任，使（）。A 管理职能不重不漏B.事事有人管C人人有专责D.人员能力互补E. 人员性格互补【答案】A,B,C【解析】知识点项目监理机构内部的协调简答题-18某建设项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位 委派了总监理工程师，组建了项

11、目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师 编写监理规划时提出如下要求:（一）实施监理中要严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。（二）根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中 作为监理工作目标。（三）在监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的 风险防范措施。（四）监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理 形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪 要、监理月报和监理总结。项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置 编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排:监理人员的岗位职责1.

12、 总监理工程师的岗位职责:（1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责。（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的 日常工作。（3）检查和监督监理人员的工作。(4) 审查和处理工程变更。(5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。(6) 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。(7)主持整理工程项目的监理资料。2. 经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责:(1) 审查分包单位的资质，并提出审查意见。(2) 审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。(3) 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。(4) 审

13、核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验 收。(5)主持或参与工程质量事故的调查。(6)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3. 专业监理工程师的岗位职责:(1) 负责编制本专业的监理实施细则。(2) 负责本专业监理工作的具体实施。乙监理员的职责(在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 );(1)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况, 并做好检查记录。(2)审核工程计量的数据和原始数据。(3) 按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序

14、进行检查和记 录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。(4)担任旁站工作。(5) 做好监理日记和有关的监理记录。在监理的目标控制分析中，提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制, 主动控制是事前控制、前馈控制，被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。 对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可。因此，绘制了 目标控制的程序框图，并进行了风险分析，对目标实施中的风险提出了相应的风 险回避、损失控制和风险转移的风险对策。问题【答案】(一)不妥，根据监理规范关于监理规划的内容要求，监理实施原则是基本要求，不必 写入监理规划。【解析】暂无解析简答题-佃我国某工程联合体(某央企和某

15、省工程公司)承建非洲某公路项目，由于风险 管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重。该联合体在事后进行总结时，提出如 下几条看法:(1)该国政府对环保有特殊规定，施工之前必须事先进行相关环保评估并最终 获得批准方可使用。但我方施工人员对此准备不足，在没有得到批准的情况下就 开始施工，对该国某些自然环境造成了损失，导致巨额罚款;(2)该国工会组织活跃，导致我方在使用当地工人时，低估了复杂性和难度, 经常发生当地工人停工事件，严重影响了工期；项目组由(3) 该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作， 两公司人员共同组成。但双方在合作的过程中，出现了扯皮现象，当项目出现问 题时又过于强调客观理由，现场人员素质不能满足项目的需要