2018年建筑工程项目管理常考题1227

1、2018 年建筑工程项目管理常考题单选题1、下列措施中，属于进度控制的管理措施的是 () 。A. 调整进度控制任务分工表B. 进行进度控制会议的组织设计C. 选择承发包模式D. 改进施工方法单选题2、监理单位承揽的管理任务的工程范围称 () 。A. 监理工作内容B. 监理工作范围C监理工作目标D.监理工作任务多选题3、(二) A注册会计师负责审计甲公司 20X8年度财务报表。在编制和归整审计 工作底稿时，A注册会计师遇到下列事项，请代为做出正确的专业判断。在编制 重大事项概要时，下列内容中属于重大事项的有() 。A. 重大关联方交易B. 异常或超出正常经营过程的重大交易C导致A注册会计师难以实

2、施必要审计程序的情形D.导致A注册会计师出具非标准审计报告的事项单选题4、下列哪一项属于业主的合同管理任务 () 。A. 对施工单位进行考察、资格预审及确定施工B. 收集、整理、分类归档各种项目管理信息C. 参加评标及合同谈判D. 合理划分子项目，明确各子项目的管理多选题() 。5、信息技术在建设工程管理中的开发和应用的意义在于A. “信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于 数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理B. “信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据 处理的效率C. “信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使

3、数据传输 不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性D “信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设 项目参与方之间的信息交流和协同工作E. 项目参与者众多，信息量大，形式多样多选题6下列关于CM管理方法说法正确的是()。A. 有利于缩短建设工期B. 可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后C可以避免因设备供应而造成工程延期D. 分批投产，提前获得收益E. 监理工程师只要负责设计方面的管理和协调工作就可以确保工期目标的实现单选题7、某工程监理业务日平均酬金额 800元，该工程因故停建，业主通知监理单位 自 8 月 20 日起终止执行监理业务， 但监理单位在 8 月

4、 20 日以后又进行善后处理 工作 10 天， () 。A. 监理单位8月20日以后的工作可视为额外工作，并取得酬金8咖元B. 监理单位8月20日以后的工作无权得到酬金C. 业主无权要求监理单位终止执行监理业务D. 业主可提前7天通知监理单位停止监理业务简答题，招标文件工期为 15 8000 万元。合同约定： 拖延工期每天赔偿金 10%；若能提前竣工，8、 背景资料 某工程项目施工采用水利水电土建工程施工合同条件 个月。承包方投标所报工期为 13 个月。合同总价确定为 实际完成工程量超过估计工程量 25%以上时允许调整单价； 为合同总价的1%。，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的 每提前1天的奖

5、金按合同总价的1%。计算。承包方开工前编制并经总监理工程师 认可的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了以下 4 个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了 15 个月。事件一：A、C两项工作为土方工程，工程量均为 16万立方米，土方工程的合同 单价为 16 元 /mA、C3 。实际工程量与估计工程量相等。 施工按计划进行 4 个月后， 总监理工程师以设 计变更为由通知发布新增土方工程 N 的指示。该工作的性质和施工难度与 工作相同，工程量为32万立方米。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H 和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3，用

6、4个月完成。 3项土方工程均租用 1 台机械开挖，机械租赁费为 1 万元/（ 月 ?台）。N工作实际用了 4.5个月。事件二： F 工作，因设计变更等待新图纸延误 1 个月。事件三：G工作由于连续降雨累计1个月，导致实际施工3个月完成，其中0.5 个月的日降雨量超过当地 30 年气象资料记载的最大强度，按合同专用条款的界 定为风险事件。事件四：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际用了5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：（1）顺延工期6个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月； 连续降雨属于不利的条件和障碍影响 0.5 个月；监理工程师未能很好地

7、控制分包 单位的施工质量应补偿工期 0.5 个月。N工作的费用补偿=16X 32=512（万元）。（3）由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费： 5X 1X 1=5（万元 ）。请对以上施工过程中发生的 4 个事件进行合同责任分析。单选题() 。9、赢得值原理图是对项目成本和进度进行综合控制的一种图形表示和分析方法。 根据该图，下列表达式中表示实际成本超过预算的是A. BCWP-BCWS）B. BCWP-ACWP)C. BCWS-ACWP)D. ACWP-BCWS)单选题1）、某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求， 但是这个项目的其他 方面对该公司来说是新的。

8、项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产 品，可能能满足项目很多或全部需要。 项目经理在淮各项目计划和决定怎样招聘 最佳人选及处理所需要的资源时，首先应该 。A. 进行自制矽L购分析B. 进行市场调查C通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去D. 评审公司采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书单选题11、项目不同阶段，对各目标的控制也会有所侧重，项目前期的控制重点是进度控制质量控制安全控制投资控制() 。A.B.C.D.单选题12、建设工程监理是一种高智能的有偿 () 服务。A. 咨询B. 管理C技术D.决策单选题13、关于施工方项目管理

9、的目标和任务，下列表述有误的是() 。A. 施工方的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行B. 施工方项目管理的主体是施工企业C施工方项目管理的对象是施工项目D.施工方的项目管理难度不大，风险小单选题() 。14、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括A. 吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B. 使得人力资源发挥其最大作用C建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行多选题15、下面关于投资项目风险和风险分析论述正确的是 () 。A. 风险分析贯穿于项目决策分析与评价的全过程B. 风险分析涵盖在财务分析和经济分析过程中C通过风险分析可求得风险因素对项目影

10、响发生的可能性D. 敏感性分析的结果能为风险因素的确定提供依据E. 风险的大小与损失发生的可能性和损失程度有关多选题16、水利工程施工中在进度控制方面可以采取的组织措施包括()A. 建立进度控制目标体系B. 建立进度计划实施中的检查分析制度C建立进度协调会议制度D. 抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成E. 编制年度进度计划、季度进度计划和月（旬）作业计划单选题17、建筑工程管理（CM）方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后， 将施 工图设计、 施工招标及施工进行分阶段组织实施， 并在全部工程竣工前， 将已完 部分工程分期分批交付使用。这样有利于 （） 。A. 组织多个设计单位完成

11、施工图设计B. 组织多个施工单位完成施工任务C缩短建设工期，尽早获得收益D.建设项目设计、施工招标及施工的管理单选题18、建设工程项目管理的总组织者 （建设单位或代建制项目管理企业 ）和承担项目实施任务的各参与单位， 分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划，体现了建设工程项目质量控制系统建立的 原则。A. 分层次规划的B. 总目标分解的C质量责任制的D.系统有效性的多选题19、报考监理工程师的条件有 （） 。A. 具有一定的专业学历B. 取得高级职称C从事工程管理工作D. 具有一定年限的工程建设实践经验E. 热爱本职工作单选题20、建设工程管理的特点是 () 。分阶段进行工程设计

12、，分阶段进行招标施工，分批交付使用 分阶段进行工程设计，全部工程竣工后一次交付使用 待工程设计全部完成后，分阶段进行招标施工，分批交付使用 待工程设计全部完成后，全部工程一次招标，并于竣工后一并交付使用ABCD1- 答案： C暂无解析2- 答案： B 知识点 建设工程监理规划的内容3- 答案： A, B, C, D【答案】ABCD【解析】重大事项通常包括：引起特别风险的事项；实施鉴 证程序的结果， 该结果表明鉴证对象信息可能存在重大错报， 或需要修正以前对 重大错报风险的评估和针对这些风险拟采取的应对措施； 导致注册会计师难以实 施必要程序的情形；导致提出非无保留结论的事项。选项 AB均属于可

13、能引起特 别风险的事项，选项CD是教材中明确说明重大事项的类型。4- 答案： D暂无解析5- 答案： A,B,C,D暂无解析6- 答案： A,B,C,D 知识点 建筑工程管理方法7- 答案： A暂无解析8- 答案：合同责任分析如下： 暂无解析9- 答案： B利用赢得值原理 (进度费用曲线图 )进行成本控制。 该法引入三条曲线： (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled) 为拟完工程预算费用曲线，根据施工组 织设计的进度计划绘出，可按(进度计划工作量X目标预控成本/工程中标价)绘 制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work P

14、erformed) 为已完工程预算费用曲线， 根据施工过程逐月完成工作量绘出，可按(逐月完成工作量X目标预控成本/工程 中标价)绘制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed)为已完工程实际费用曲线，根据施工过程逐月成本支出绘出。如果BCIYP-BCIVS0,则进度提前；BCWP-BCWS=J符合进度；BCWPBCWS0,则进度拖后。如果BCWPAWP 0,则低于预算；BCWP-ACWP=0符合预算；BCWP-ACWP)，则超过预算。也应包括购买过10-答案： A 根据系统集成项目管理工程师教程中“ 1422 用于编制采购计划过程的 技术、方法”一

15、节的所述内容可知， 在编制采购计划的过程中， 首先要确定项目 的哪些产品、 成果或服务自己提供更合算， 还是外购更合算这就是“自制外购” 分析，在这个过程中可能要用到专家判断， 最后也要确定合同的类型， 以便进行 风险转移安排。 在进行“自制外购”分析时， 有时项目的执行组织可能有 能力自制， 但是可能与其项目有冲突或自制成本明显高于外购， 在这些情况下项 目需要从外部采购， 以兑现进度承诺。 任何预算限制都可能是影响“自制 外购”决定的因素。如果决定购买，还要进一步决定是购买还是租借。 “自制 外购”分析应该考虑所有相关的成本，无论是直接成本还是间接成本。例如，在 考虑外购时， 分析应包括购

16、买该项产品的实际支付的直接成本， 程的间接成本。 根据以上内容分析可知，正确答案应选 A。11-答案： D 考核内容 业主方项目管理的目标和任务 解题思路 项目前期具有较大的节 省投资的可能。12-答案： C 解析 1Z201092 项目风险管理的工作流程13-答案： 暂无解析14-答案： 暂无解析15-答案：考核要点 本题主要考核对风险和风险分析的理解。 解题思路 投资项目风险 是指由于不确定性的存在导致实际结果偏离预期结果造成损失的可能性。 风险的 大小既与损失发生的可能性 （ 即概率 ）成正比，也与损失的严重性 （即损失程度 ） 成正比，而对投资项目进行风险分析就是通过风险因素发生的可能性求得风险 因素对投资项目影响发生的可能性。风险分析要经过风险因素识别、风险估计、 风险对策和风险分析结论等具体工作实现， 因此风险分析是一种系统分析， 它超 出了财务分析和经济分析的范畴， 应贯穿于项目决策分析与评价的全过程。 另外， 通过敏感性分析找出的敏感性因素又是确定风险因素的主要依据。 本题要对不确定性与风险， 不确定性分析与风险分析的基本概