



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、(三)(1)20 X 2033. “ Peoplearelikelytoacceptasaleaderonlysomeonewhohasdemonstratedana” Discusstheextenttbilityto peformthesametasksthatheorsheex pectsothersto peform.owhichyouagreeordisagreewiththe opinion statedabove.S uppo rtyourviewswithreas on sand/orexamplesfromyourownexperie nce,observations,orr
2、eading. 人 们只愿意接受这样的领导:他能完成他要求其他人完个不能完成他要当commander-in-chief的时候, 由于众所周知他曾经逃成的任务。” 1.人们不会尊重避兵役,很自然的下级军官和士兵都不是很尊重他。2.人们不信任自己完不成任务却要求别人去完成的人。仍然举克林顿总统的例子。由于他逃兵役被视为没有能力,下级都对他的 决策心存怀疑,这也就潜在的导致了执行上的不尽心不尽力。3.诚然是否能完成自己交给别人的任务并不是衡量个leader重要指标。可能领导能力、组织能力、运筹能* > 二二h"但是”f们不能忽视人们心理上的看法,尽管它可能并不合理但它确实是存在的。*
3、nor malhuma nfeeli ngsadmireadoreres pects up eriortoevadeesca pemilitaryservicesubordi natesoldierbedoubtfulofbesus piciousofexecutio nim pleme ntadmittedlytrue pote ntiallyevaluatei ndexleadershi pp sychologica Ip sycholog yp sychologic psychologistexistsubsist.i n.servesasafitt ingandp ublicexa m
4、p Ie1.诚然,女口果在 其领导个领导很难得到下事呢?这个问题,与领导和员工的真正作用有的领域内几乎一窍不通,很大关系!首先,领导的职责是制定长期的发展方针,并且保证这个方针的贯彻执行,adheretotheirstrategic plans 不被偏离。组织员工共同合作完成任务。ontheotherhand,员工的作用是各司其职,更加具体的specifictask.3.从以上两种职责不难看出,领 导与员 工起到 significantlydifferentfunctions , 让领 导完成每一个subordinate要做的工作 , unfair要对下属做的 事有很好的了解,但不定都要做。否
5、则,领导就失去了意义,成为了个全能的工人。omnipoten tworkerwithaliki ndsofskills.View1:ltishuma nn aturetoadmirethe nfollowsomeon ewhoismoreco mp ete nttha nthemselves.View2:Butafeatureofagoodleadenstoor gan ize peop lewithdiffere nts pecialitiestogethera ndletthe mp erformasawhole.Itistooide altoex pecttheleaderstohave
6、allthes pecialitiesofhissubord in ates .Peop learemorelikelyt oacce pttheleadershi po fthosewhohaveshow ntheyca np erformthesametaskstheyrequir eofothers.Myreas on sforthisviewi nv olvethe notio nsofres pecta ndtrust.ltisdifficultforpe op letofullyres pectaleaderwhoca nn ot,orwill not,dowhatheorshea
7、sksofothers. Preside ntClinton' sdifficultyinhisroleasComma-ideChief(n.总司令)servesasafittingandverypublicexample.WhenCIintonassumedthisleadershipposition jtwaswellk nown thathehadevadedmilitaryserviceduri ngtheViet name on flict.Militaryl eadersa ndlower-level personn elalikemadeitclearthattheydi
8、d notres pecthisleadershi pa saresult.Co ntrasttheCIi nton casewiththatofabusi nessleadersuchasJoh nChambers,CEO ofCiscoSystems,whobywayofhistrai ningan dex perie nceasaco mp utere ngin eerearnedth eres pectofhise mp loyees.ltislikewisedifficulttotrustleaderswhod ono thaveex perie ncein theareas un
9、dertheirleadersh ip .TheCIi nton exa mp leillustratesthis poi ntaswell.Because P reside ntCIi nton lackedmilitaryex perie nee, peop lei nthearmedforcesfo un ditdifficulttotr ustthathis policieswouldreflecta nyun dersta ndin goftheiri nterestsor needs.A ndwhen putledattempttosolvetheproblemofgays(同性恋
10、者,尤指男性同性者)in themilitary .In starkco ntrast, Preside ntDwightEise nhoweri nsp ired nearlydevotio n altrustaswellasres pectbecauseofhisroleasamilitaryheroi nWorldWarll.l neon clusio n,it willalwaysbedifficultfor peopi etoacce ptieaderswholackdem on stratedability in theareas un dertheirleadershi p.ln itially,suchleaderswill
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 房屋租赁合同范本广州市3篇
- 按揭贷款房屋转让协议格式合同5篇
- 一方出轨离婚协议书范本7篇
- 上海保安证考试题库及答案
- 关于商品房销售合同4篇
- 预付款采购标准合同8篇
- 【课件】元素(第1课时)-2024-2025学年九年级化学人教版(2024)上册
- 水电工程包工施工合同4篇
- 信用评级委托合同范本模板4篇
- 活动电路创新设计展示
- 安徽宣城郎溪开创控股集团有限公司下属子公司招聘笔试题库2025
- 中小学期末考试总动员主题班会
- 智能教育技术驱动的个性化学习路径优化研究
- 国家公职人员应知应会法律知识300题(单选)含答案
- 基层治理现代化视角下“枫桥经验”的实践路径与创新研究
- 通信光缆租用协议合同书
- 2024-2025部编版小学道德与法治一年级下册期末考试卷及答案(三套)
- 医疗救助资金动态调整机制-洞察阐释
- 篮球培训报名合同协议
- 金属非金属矿山重大事故隐患判定标准-尾矿库
- 自考00061国家税收历年真题及答案
评论
0/150
提交评论