建筑工程项目管理(二级)练习题57

1、建筑工程项目管理 (二级)练习题(57) 答案见最单选题1、() 是建设工程项目管理的重要任务目标。A. 进度B. 质量C价值观D.管理单选题2、在建设项目的投资控制中， () 过程投资控制更为重要。A. 设计B. 可行性研究C. 施工D. 物资采购单选题3、在项目管理任务分解的基础上， 要明确项目经理和费用控制、 进度控制、() 、 合同管理、 信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务， 在此基础上才能 编制工作任务分工表。A. 目标控制B. 质量目标C. 质量控制D. 安全管理简答题4、 背景某新建建筑装饰装修工程， 为工程所在地的重点工程， 竣工资料列入城建档案馆 ( 室 ) 接收范

2、围。施工合同约定的施工内容包括：建筑地面、抹灰、门窗、吊顶、 轻质隔墙、饰面板 （ 砖） 、幕墙、涂饰、裱糊与软包、细部工程等。开工前，建筑 工程专业建造师 （担任项目经理，下同） 在主持编制施工组织设计时制订了质量控 制资料（文件）编制计划，资料编制计划的内容包括： 施工文件、 竣工图和竣工验 收文件，竣工资料不少于 3套。工程于 2009年5 月1日竣工。问题2009 年 10月 10日，建筑工程专业建造师负责将该工程的质量控制资料 移交建设单位。请问该建筑工程专业建造师移交资料的时间合理吗？请说明理由。多选题5、房地产开发项目的进度计划管理通常采用 （） 。A. 资金流动计划图B. 网络

3、图C. 直方图D. 控制图E. 横道图单选题6、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（） 的范畴。A. 设计方项目管理B. 业主方项目管理C施工方项目管理D供货方项目管理简答题7、某施工企业承揽一土石坝工程施工任务，并组建了现场项目部。为加快施工 进度，该项目部按坝面作业的铺料、 整平和压实三个主要工序组建专业施工队施 工，并将该坝面分为三个施工段，按施工段 1、施工段 2、施工段 3 顺序组织流 水作业，并编制了双代号网络进度计划图。 问题 1. 根据网络图和本案例给出的各项工作的持续时间确定其计算工期和关键线路。2. 指出网络图中工艺逻辑关系和组织逻辑关系。3在“施工段 2”整

4、平时突降暴雨，造成工期延误 7 天，试分析其对施工工期 的影响程度。4指出水利水电工程施工进度计划主要包括哪些步骤简答题8、某办公楼工程，建筑面积 153000m2地下钢筋混凝土结构，地上型(GB/T503262006)，主持编技术方案、风险管理计划、，地下 2 层，地上 30 层，建筑物总高度 136.6m， 钢混凝土组合结构，基础埋深 8.4m。 施工单位项目经理根据建设工程项目管理规范 制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、 项目沟通管理计划、 项目收尾管理计划、 项目现场平面布置图、 项目目标控制措 施、技术经济指标等十六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重

5、点之一， 评估其施工时发 生基坑坍塌的概率为中等， 且风险发生后将造成重大损失。 为此，项目经理部组 织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。 该计划中明确项目经理 部与内部作业层之间依据 项目管理目标责任书 进行沟通和协调； 外部沟通可 采用电话、传真、协商等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、 中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段，现场晚上 11 点后不再进行土建作业，但安排了钢 结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨36 点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可

6、证。附近居民投诉：夜间噪 声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。 项目经理派安全员接待了来访人员。 之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记， 并委托某专业公司进行 了噪声检测。项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。 问题 指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处， 说明正确做法。 外部沟通还有哪些常 见方式单选题9、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合 同示范文本的规定，则该变更工程可（）确定变更价款。A. 按合同已有价格B. 参照合同价格C由承包人提出价格，发包人确认后D. 由承包人提出价格，工程师确认后多选题10、建设工程进度控制

7、工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的（） 中标示并落实。A. 任务分工表B. 管理职能分工表C. 人员分配表D. 岗位责任制E. 组织协调单选题() 。11、下列工程项目管理规划的编制要求中，属于对发包方的要求的是A. 符合顾客的要求B. 满足自身的项目管理规划大纲的要求C对各相关方的项目管理规划起指导作用D.符合国家和地方的法律、法规、政策、规范、规程和标准单选题12、项目目标的动态控制是项目管理最基本的 （） 。A. 方法论B. 绝对论C相对论D.结构论多选题13、质量控制的工作流程包括 () 。A. 变更处理流程B. 竣工验收流程C施工工艺流程D. 招标书编制审定流程E. 工程

8、投资信息收集及处理流程多选题() 。14、下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的有A. 业主方项目管理是全过程的项目管理B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理C工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理D设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段E.施工方的项目管理应该实施 QCDSB标体系多选题15、工程项目管理学研究的对象包括 () 。A. 投资目标；B. 进度目标C. 质量目标D. 合同管理E. 信息管理多选题16、场景( 五) 某施工单位通过投标获得了某市一高级公路路面施工工程。 由于该 项目的各专业人才集中在现场办公， 专业技术人员在项目施工中

9、协同工作， 所以 在劳动力组合管理方面采取了混合工作队式管理方式。该路面底基层为填隙碎石， 基层为水泥稳定碎石， 面层为沥青混凝土。 该段高级 公路全长80km设计时速120km/h。填隙碎石的施工工艺包括：运输和摊铺粗碎石；撒布填隙料；初压；再 次撒布填隙料；振动压实。该施工单位依据有关标准和规范，并结合建设任务、施工管理和质量检验评定， 狠抓工程质量，在各分部分项工程完成后，做了质量检验。根据场景 ( 五)，回答下列问题：可根据场景中该段路面底基层的 () ，计算该段路面施工所需要的粗碎石数量。A. 按确定的配合比B. 规定的压实干密度C. 宽度D. 厚度E. 松铺系数多选题17、从施工总

10、承包管理与施工总承包模式的比较来看，二者之间的相同之处在于() 。A. 对分包单位的付款方式相同B. 承担的责任和义务相同C. 对分包单位的选择和认可相同D. 合同关系相同E. 对分包单位的管理和服务相同多选题18、下列关于建设工程项目管理任务的论述中，正确的有 () 。A. 从某种意义上讲，项目的实施过程就是合同订立和履行的过程B. 组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段C目标控制的措施包括组织、技术、经济、合同等措施D. 信息管理是项目目标控制的基础E. 为了加快项目进度，环保措施可以列入后期工程实施多选题 19、建设工程项目管理的类型有多种， 按建设工程生产组织的特点， 一个项目往

11、往由许多参与单位承担不同的建设任务， 而各参与单位的 （）不同形成了不同类 型的项目管理。A. 工作性质B. 工作方法C工作任务D. 环境E. 利益单选题20、刘某是甲施工企业的一名项目经理， 2003年 10 月因工作调动到乙公司工作。 后来，张某于 2009年 7月担任项目经理的某工程发生严重质量事故，给业主丙 房地产公司造成了重大损失。 经调查发现， 该质量事故是由于刘某违返国家有关 规定违章指挥造成的。该法律责任应当由 （） 承担。A. 甲公司B. 乙公司C. 丙公司D. 刘某1-答案： B 解析 质量是建设工程项目管理的重要任务目标。2-答案： A 解析 由于设计费仅占建设总投资很小

12、的比率，业主方往往忽视对设计过程的 管理，这是个误区。 应指出设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常 重要部分。3-答案： C暂无解析4- 答案： 不合理。因为对列入城建档案馆 （室）接收范围的工程，工程竣工验收后 3 个月内，建设单位应向当地城建档案馆 （室）移交一套符合规定的工程档案。 因此，施工单位应在工程竣工验收后 3 个月内，向建设单位移交本单位形成的、 符合规定的工程文件。暂无解析5-答案： B,E 此题属于熟悉范畴。根据进度计划管理方法的内容。6-答案： B 考点 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法7-答案：1计算工期： 13 天。暂无解析8-答案：上

13、述项目沟通管理计划中的不妥之处与正确做法。 暂无解析9- 答案： 暂无解析10-答案： 暂无解析A, B11-答案：解析工程项目管理规划的编制要求中，对发包方的要求有：以实现建设工 程项目策划、 指导全过程项目管理的成功为目的； 主要是规范建设单位自身的 项目管理行为； 应能对各相关方的项目管理规划起指导作用； 建设单位必须 编制建设工程项目管理规划。故选项C正确。选项A B、D是对施工方、设计方、 供货方的要求。12-答案： A 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的， 不变则是相对的， 在项目进展 过程中平衡是暂时的， 不平衡则是永恒的， 因此在项目实施过程中必须随着情况 的变化进行项目目标的动态控制。 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。13-答案： A,B,C 考核内容 建设项目组织的实务分析14-答案： A,B,D,E 暂无解析15-答案： A,B,C 解析 工程项目管理学研究的对象是建设工程项目管理者目标的有效控制，包 括费用 （投资）目标、时间（工期）目标和质量目标的控制。 合同管理、信息管