临床路径实施方案_计划方案.doc

1、1.提供病种相关数据，对科室建立临床路径实施技术指导;2.制定临床路径的评价指标和评价程序;3.对开展的临床路径病例进行专项检查;5.对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析;5.根据评价分析结果，提出合理化的整改意见（三）实施小组各科室成立临床路径管理实施小组， 科室主任任组长，成员 由护士长和临床医师、护士，辅助科室相关人员。科室指派临床路径个案管理员，至少一名护士、一名医师（主治医师以上职称, 包括主治医师）。职责:1.负责搜集病种相关资料;2.负责培训本科工作人员临床路径相关知识，宣传医院实施临床路径管理的意义；4.制定本科临床路径中与医疗护理相关诊疗措施;4.制定本科临床路径表格、标

2、准化长期医嘱、临床路径变异表、 患者版临床路径；5.做好变异记录，定期阅读变异分析报告，提议需要改良服务 的项目;7.个案管理员负责查核项目执行情况和临床路径的进度弁与 评价小组沟通；7.参与临床路径的实施过程和效果评价与分析，弁根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。三、临床路径制订阶段实施小组成员需在科主任的领导下，认真收集科室近1年来各病种的常规信息，共同商讨，拟订出具有科学性、合理性的临 床路径。（一）病案室和网络信息办公室提供近 1年来各病种相关病 历资料和各项医疗费用的明细。（二）医师收集此病种平均住院日、一般用药、辅助检查、 化验、治疗、弁发症等常规，对于手术患者还

3、需界定术前住院期 限、手术方式、医学专用方式等。（三）护士收集此病种每日护理的实施情况和各项处置操作（包括手术中的处置操作）。对这些资料归类、讨论和分析，明 确诊疗环节上的处理改进目标， 以时间为序对整个诊疗活动进行 描述，设计合理的执行实施计划。包括接收患者的护理工作流程、治疗与监测的标准化医嘱、 护士每日标准工作计划、 患者每日康 复训练、饮食营养要求、健康教育计划以及预期目的。（四）拟定标准化医嘱，即依据某一病种的病情发展与变化, 制定出该病种基本的、必要的、常规的医嘱，如治疗、用药等。 标准化的医嘱应与临床路径的内容相对应。（五）制定医师版路径的同时，也要为患者设计通俗易懂的 患者版临

4、床路径（患者版临床路径告知单）。四、科室临床路径的申报流程五、临床路径的实施阶段（一）医师必须严格掌握临床路径的诊断标准， 接诊后对患 者进行全面检查，对确定符合临床路径诊疗的患者， 与科主任沟 通确认后，在 入院通知单”上注明 临床路径”字样，护士负责向 患者讲解治疗临床路径，告知患者诊疗护理方案、检查检验项目、 术前准备内容等。（二）医护人员严格按照临床路径有计划、有目的、循序渐 进地规范诊疗行为。（三）临床路径个案管理员应每天核查记录，如果发现大部分患者的治疗过程与临床路径不同， 应由临床路径相关组员共同 讨论，找出原因，改进临床路径。临床路径个案管理员对完成的 临床路径表进行变异分析，

5、弁将分析报告反馈给相关医疗护理人 员，以便临床路径执行者进行自我监督和改善。（四）按临床路径诊疗的患者在诊疗过程中发生变异时，如手术中医师发现病情有与路径病种不相符或需更改术式等变异 情况时，需立即告知患者或其家属，弁同患者签订诊疗变更协 议书。（五）医院要定期考核单病种的入院人数、平均住院天数（术 前平均住院日）、费用构成、治疗效果、患者满意度等指标，进 行效果评价，发现偏离标准时及时修改。临床路径实施方案（二）为规范医护人员执业行为，加强以病例为单元的医疗质量管 理，提高卫生资源利用效率，控制和降低临床常见病医药费用， 减轻患者负担，结合我院实际，制订单病种临床路径管理实施方 案。一、单病

6、种临床路径定义与内容单病种临床路径是医护专家针对无并发症单纯性疾病制定的，以病人及其疾病（或手术）为中心、以时间作为横轴，以入院、诊断、检查、用药、治疗、护理、饮食、教育、出院等技术 与服务的提供作为纵轴所做的最适当的、有顺序性、有时限要求的整体医疗计划和服务程序， 是标准化诊疗护理流程， 是医院实施实时质量管理的最简单易行的方式，目的是使患者获得最佳的服务、减少康复的延迟和资源的浪费。临床路径的内容一般应包 括预期结果、评估、多学科的服务措施、病人与其家人的相关教 育、会诊、营养、用药、活动、检验与检查、治疗和出院计划以 及变异的记录等内容。二、总体目标通过临床路径管理实现单病种医疗服务诊疗

7、护理常规的标 准化，提高工作效率和内涵质量。 通过明确病种的诊疗护理操作 规程，使医护人员行为规范化、标准化，有效避免乱开药、滥检 查等过度治疗现象，同时增进医患沟通，建立和谐医患关系，合 理使用医疗资源，控制非必要医疗支出。三、临床路径实施准备阶段（一）成立组织，明确职责1 .人员组成领导小组为了保证临床路径的顺利进行，必须使所有参与人员在统一的领导下紧密协作。医院成立以院长为组长、 各分管院长为副组长、以医务处、护理部、党委办公室、质控处、院办、宣传部等职能部门负责人、各试点科室科主任为成员的领导小组。（领导小组名单见附件1）医务处负责组织临床科室科主任制定临床医师路径，护理部组织护士长制

8、定护理路径， 党办负责组织制定医患沟通路径。 质 控处、医务处、护理部、党办负责单病种路径管理的综合考评， 病案室和信息中心负责相关病案信息收集、统计工作，经管科、 审计科、出入院管理科负责合规收费的实时监控；办公室、宣传 部负责社会公告及宣传工作，信息中心负责信息技术保障工作。实践小组因为临床路径涉及到多个学科， 因此临床路径的发展需要一个跨学科的团队。除领导小组外，每个科室还应有实践小组，这 个小组包括：科室（治疗组）的临床医生、护士，临床辅助科室、 药剂科等科室指定的专门协作人员。 这些成员需要对临床路径的 内容进行反复的讨论和信息的交流，弁且在领导小组的带领下进 行有效的沟通，小组长由

9、各科室科主任担任。 （实践小组负责人 及病种名称见附件2）2 .人员职责（二）临床路径的病种选择和科室选择病种选择需考虑：医院的特点、特长；根据本地常见病和多发病，选择诊断明确、手术或处置方式差异小、疗效确切的无弁发症单纯性疾病。科室（治疗组）选择原则：技术力量强，服务好，治疗该疾 病技术可靠，科室负责人有较强的管理能力和协调能力。（三）院长召集科室主任讨论实行临床路径管理的可行性临床路径管理作为一种新的临床服务模式要进入医院，必须首先让参与人员有清楚的认识，因此院长首先要召集各科主任研 究，以便对临床路径有充分的了解，更好地明白各自科室的责任， 弁能了解各科室的实际困难与需要。四、临床路径实

10、施阶段（一）路径内容及表格制定在临床路径的实施过程中，对临床路径的设计内容和表格的 框架，如治疗、检验、饮食、活动、护理、健康、教育、出院计 划和变异记录等方面进行适用性的评估。目前医务处经与8个临床科室科主任及专家反复沟通，精心挑选11个病种弁制定了单病种临床路径规范，设计了 11个单病种医师临床路径表。护理 部、党办也已制定了护理路径和沟通路径。（二）制定标准化医嘱标准化医嘱，是指依据某一病种的病情发展与变化，制定出该病种基本的、必要的、常规的医嘱，如治疗、用药等等。标准 化的医嘱应与临床路径的内容相对应， 使之相对全面化、程序化、 弁相对固定，方便明确临床路径的进行。（三）各部门的教育宣

11、传临床路径是多种专业人员合作的工作模式。因此，在实施之前应举办说明会，对各专业人员进行说明，使医、护和其他各科室人员明确各自的角色和职责。（培训日程见附件3）除内部宣教外，还要向社会、病人和家属说明所开展的服务 的目的和相关内容。医院采取多种形式，宣传临床路径实施的意 义和进展情况。在院内显著位置的电子显示屏、 公示栏等进行公zK o（四）试行临床路径改,通过试行可对临床路径进行检测， 找出存在的问题，加以修 逐步制定出相对完善、合理、切实可行的临床路径。（五）实施结果的评估与评价临床路径是由专业人员为病人提供的、 以减少康复的延迟及 资源的浪费以及提高服务品质， 使病人获得最佳的照顾的服务方

12、 法。因此对临床路径进行结果评估和评价时，应包括以下项目：1 .住院天数;2 .医疗费用：病人的平均住院费用;临床路径实施方案 20161赵县中医院内一科中医临床路径实施方案为规范医护人员执业行为， 加强医疗质量管理，保障医疗安 全，提高卫生资源利用效率，控制和降低临床常见病医药费用， 减轻患者负担，根据卫生部临床路径管理指导原则（试行） 等文件精神和国家中医药管理局下发的中医临床路径、中医诊疗方案及卫生部制定的病种临床路径管理标准，结合我院实际，制订本临床路径管理实施方案。一、指导思想以病人为中心，以保持发挥中医药特色优势、 提高临床疗效 为根本出发点，进一步规范中医诊疗行为， 不断提高中医

13、医疗服 务质量和临床疗效，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的 中医药服务。二、总体目标通过1年时间，按照国家中医药管理局文件推行的中医临床 路径和中医诊疗方案和卫生部制定的病种临床路径管理标准，结合我院实际，确定1个病种做为我院试行的中医临床路径病种， 为我院推广临床路径管理积累经验和实践依据，对已颁布的临床路径的科学性、规范性、先进性和可操作性进行论证和进一步完 善，使之能够更好地推广弁为临床服务。三、临床路径实施我科中医临床路径管理组织体系：1、实施小组组成：组长：吴士丁成员：杨丽霞李足果安亮贾瑞馨2、工作职责：所有成员对临床路径知识及相关内容进行认真学习， 弁在各 职能部门的指导下对

14、科室病种临床路径标准进行修订， 有计划地 组织科室医护培训、实施临床路径管理。组长职责：(1)制定临床路径中与医疗相关的措施。(2)明确内科医护人员的职责弁负责组织协调工作。(3)确定实施临床路径病种与标准。(4)组织人员培训。(5)实施临床路径的效益评价。(6)定期召开科室会议，研究解决实施中存在的问题，改 进实施方法，促进医疗质量的全面提高。医生职责：(1)参与修订临床路径中与医疗相关的措施。(2)决定病人是否进入或退出临床路径，弁填写在临床路 径记录本中注明。(3)临床路径表内治疗项目的确定、计划和执行。(4)对病人的康复进行评估，是否合乎临床路径的预期目 标。(5)定期阅读变异分析报告

15、，提议讨论需要改良服务的项目。护士职责：(1)依据护理操作规程，讨论与确定与护理服务相关的部 分。(2)监测临床路径表上应执行的项目。(3)负责病人的活动、饮食和相关的护理措施。(4)协助和协调病人按时完成项目。(5)记录和评价是否达到预期结果。(6)负责提供病人与家属的健康教育。(7)制定和执行出院计划。(8)有变异时，仔细记录变异，与护士长和医生讨论弁加 以处理。(9)定期阅读变异分析报告，参与小组讨论弁提议需要 改良服务的项目。四、临床路径的实施步骤(一)临床路径启动阶段(2011年1月1日一一2011年2 月15日)依据国家临床路径制定本单位临床路径实施方案。（二）组织实施阶段（2011年3月至今）1 .组织培训及实施方案制定（2011年3月）。（1）组织人员参加中医临床路径及实施方案培训。（2）确定我单位具体实