ISO质量管理体系部门职责分工明细(2008版)

1、用心、精心、决心、匠心根据公司体系文件要求，将相关工作分解至公司各部门（包括总经理、管理者代表、综合办公室、总师办、经营处、工程监理中心、招标代理中心、造价咨询中心、项目监理机构等）,但不限于此，请公司各部门务必执行，更具体表述和要求见公司体系文件。（关键在执行）总经理质量管理体系规定的工作内容完成时1可组织建立公司组织结构，成立公m职能部门、生产中心等体系建 立时 体系改 进时组织各部门策划、建立、实施、保持和改进质量管理体系（包括其变更）， 形成文件，做好记录体系建 立时 体系改 进时批准、发布质量手册（包括其修改）体系建 立时 体系改 进时接受管理者代表的质量管理体系业绩和任何改进需求的

2、报告阶段性 之末批准公司行政文件适时责成总师办 米用多种形式向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要 性，必要时责成相关部门制定措施，形成规范化文件，督促各部门实施 之，形成记录适时责成综合办公室 或总师办米取多种形式了解和掌握资源状况（包括资源质量），形成记录适时责成经营处了解和掌握顾客需求，米取相应措施 （包括资源调配），形成 规范化文件，督促各部门实施之，形成记录适时责成管理者代表 处置顾客（业主）抱怨、不满意或投诉，表扬令顾客 （业 主）满意的部门适时组织管理者代表 和各部门制定质量方针、公司质量目标（包括其变更）， 明确质量方针的含义，批准、发布之。督促各部门做好本部门工作，杜 绝不良

3、行为，实施之，形成记录制定时 适时组织管理者代表 和各部门充分沟通，确定各部门的职责和权限 （包括其 变更），形成文件并批准，督促各部门履行之体系建 立时 体系改 进时选定管理者代表人选，并授权（包括其变更）建，改 系时系时 体立体进责成管理者代表 米取多种形式组织各部门间进行沟通，形成记录，必要 时形成文件（相关信息传递至各部门）适时组织管理者代表 和各部门进行管理评审，明确参与人员，批准管理评审 计划，参与管理评审会议，接受管理者代表和各部门的汇报，批准管理 评审报告外审前11月 份组织综合办公室 和各部门选择人力资源，采购设备资源，根据质量管理 体系要求、满足顾客要求、增进顾客满意等，储

4、备资源、调配资源（包括人力资源、设备资源、管理文件、管理制度等 ）适时责成综合办公室 和总师办采取多种形式进行宣传、教育、培训，提高员 工意识适时责成综合办公室 提供整洁、卫生、舒适的工作场所，形成记录，跟踪检 查适时批准服务合同（包括工程监理合同、招标代理合同、造价咨询合同）合同草 签后批准年度内部审核计划，参加首次会议，接受审核组审核，参加末次会 议，批准内部审核才踣5月份11月 份贡成生产副经理、技术副经理进行服务现场巡查，形成记录适时实施监理工作内部评价（监理工作总结）监理工 作结束管理者代表质量管理体系规定的工作内容完成时 间组织各部门识别、实施、保持过程，形成文件，做好记录体系建

5、立时 体系改 进时组织编写质量手册（包括其编号、标识、修改），对质量手册的有效性负 责体系建 立时 体系改 进时批准程序文件等文件（包括其修改），批准作业指导、管理规定、监理规划、 服务方案等文件（技术负责人）（包括其修改）适时组织质量手册评审（评审内容及方式见质量手册），形成记录外审前11月 份督促总师办检查各部门的质量目标制定及其实施情况和实现的程度，形 成t己录适时审核管理评审计划，提供管理评审汇报材料，参与管理评审会议，审核 管理评审报告，组织跟踪和验证改进措施外审前11月 份审核年度内部审核计划，成立内部审核组，批准内部审核计划，参加首次会 议，接受审核组审核，参加末次会议，审核内部

6、审核才艮告5月份11月 份综合办公室质量管理体系规定的工作内容完成 时间参与质量管理体系建立（提供部门信息、参与分析讨论、界定部门关系 ）系立系进 体建时体改时按既定原则和方法执行质量管理体系文件，做好本部门工作，形成记录适时提供质量管理体系文件适宜性、充分性和有效性等方面存在不足的信 息，参与管理评审，以改进之，实施之适时参与过程识别，分析、讨论、确定本部门需完成的工作及与其它部门的 工作关系适时明确完成本部门工作的控制方法， 形成程序文件、作业指导、管理规定等 文件（包括其编号、标识、修改），负责实施，形成记录适时建立公可和外来仃政文件等又件控制清隼，发放下各使用场所，形成记 录（每年增减

7、）1月份发放现行有效的行政文件至各使用场所，形成记录（留存一份归档，建立目录）适时正确收集、存放、使用现场启效文件（建立目录）适时质量管理体系规定的工作内容完成 时间按要求真实、及时、清晰、准确、完整地填写记录表格，及时、完整、 系统地收集质量记录（资料），按要求整理质量记录（资料），按要求保存、 归档适时根据质量方针和公司质量目标制定本部门的质量目标（可扩展为工作目标），明确实施及实现的方法和措施，实施之，形成记录1月份 适时根据本部门的职责和权限，明确本部门各岗位职责，形成文件，履行之系立系进 体建时体改时组织本部门各岗位人员进行沟通，形成记录，必要时形成文件（信息传递）适时提供管理评审汇

8、报材料，参与管理评审会议，实施改进措施审月丁前11份一建立公司资源台帐（不包括检测设备）（包括其增减）适时组织各部门进行人员能力评价，根据本部门工作需要提供资源需求申 请，形成记录，制定委外培训计划，组织人员委外培训，编写委外培训 报告1月、12月份 适时组织各部门保护、巳t护、维持资源 （包括人力资源、基础设施、设备资 源、管理文件、管理制度等），形成记录适时组织供方能力评价，建立合格供方名册，负责按要求进行米购及对其验 证，形成记录1月份 适时按要求对人员、设备、设施、文件、质量记录（资料）等进行标识适时按文件控制程序和质量记录控制程序米取才昔施存放好质量记录（资料）适时参加首次会议，接受

9、审核组审核，参加末次会议，实施内部审核报告5月份11月份接受质量目标实施情况和实现程度的检查，纠正存在的问题，米取纠正措施防止此类问题再发生，形成记录。（部门应自行检查质量目标实施情况和实现程度、质量记录（资料）适时处理在本部门、公司领导、上级部门检查中发现的问题适时分析问题产牛的原因.采取措施以消除原因.实施之.形成记录适时分析将可能产生问题的原因，米取措施以消除原因，实施之，形成记录适时总师办质量管理体系规定的工作内容完成 时间参与质量管理体系建立（提供部门信息、参与分析讨论、界定部门关系 ）系立 体建时按既定原则和方法执行质量管埋体系文件，做好本部门，作，形成记录体系 改进 时 适时提供

10、质量管理体系文件适宜性、充分性和有效性等方面存在不足的信 息，参与管理评审，以改进之，实施之适时参与过程识别，分析、讨论、确定本部门需完成的工作及与其它部门的 工作关系适时明确完成本部门工作的控制方法， 形成程序文件、作业指导、管理规定等 文件（包括其编号、标识、修改），负责实施，形成记录适时建立质量手册、程序文件、作业指导、管理规定、法律法规、技术文件等文 件控制清单，发放至各使用场所，形成记录（每年增减）1月份发放现行有效的质量手册、 程序文件、作业指导、管理规定、法律法规、 技术文件等文件至各使用场所，形成记录 （包括发放号和状态标识）（留存一份归档，建立目录）适时组织程序文件、作业指导

11、、管理规定等文件评审（评审内容及方式见质量手册），形成记录1月份负责识别技术文件（验收规范、技术规程、技术标准、图集、操作规程 等）的适用性和有效性，形成记录适时正确收集、存放、使用现场有效文件 （建立目录）适时及时收回作废质量手册、程序文件、作业指导、管理规定等文件，经管 理者代表审核，总经理批准，在监督情M销毁，形成记录（需保留的应标识）适时经文件控制部门和文件批准人同意，办理文件借阅手续，形成记录适时建立质量记录（资料）受控清单，发放至各使用部门，形成记录（每年增减）1月份按要求真实、及时、清晰、准确、完整地填写记录表格，及时、完整、 系统地收集质量记录（资料），按要求整理质量记录（资料

12、），按要求保存、 归档适时经资料控制部门和资料形成部门同意，办理质量记录（资料）借阅手续，形成记录适时及时清理到期的质量记录（资料），经管理者代表审核，总经理批准，在 监督情况卜销毁，形成记录（需保留的应标识）12月份按档案管理规定要求做好归档的文件、质量记录（资料）的保存工作适时根据质量方针和公司质量目标制定本部门的质量目标（可扩展为工作目标）,明确实施及实现的方法和措施，实施之，形成记录1月份 适时根据本部门的职责和权限，明确本部门各岗位职责，形成文件，履行之系立系进 体建时体改时组织本部门各岗位人员进行沟通，形成记录，必要时形成文件（信息传递）适时编写管理评审计划，提供管理评审汇报材料，

13、 参与管理评审会议， 做好 评审会议记录，编写管理评审才艮告，实施改进措施审月 外前11份份津立公司检测设备台1话时根据本部门工作需要力提供资源需求Em请、形成记录、制定内部培训吐戈12月组织人员内部培训，编写内部培训报告份适时组织供方能力评价，建立合格供方名册，负责按要求进行米购及对其验 证，形成记录1月份 适时按要求对人员、设备、设施、文件、质量记录（资料）等进行标识适时按文件控制程序和质量记录控制程序米取措她存放好质量记录（资料）适时对工程监理、招标代理、造价咨询等服务类别顾客的满意度调查，形成记 录，并分析，输入管理评审每季 度、外 审前、11月份质量管理体系规定的工作内容完成 时间制

14、定年度内部审核计划，审核组长编写内部审核计划，组织召开首次会 议，审核组现场审核及召开审核组会议，审核组编写不合格报告并与领 导层沟通，组织召开末次会议，审核组长编写内部审核报告，发放内部 审核报告，相应部门实施，审核组验证，整理内部审核资料5月份11月 份组织对各部门质量目标检查、工程监理滚动检查、招标代理和造成价咨 询季度检查，督促问题的整改和米取纠正措施，验证实施结果，形成记 录；接受质量目标实施情况和实现程度的检查，纠正存在的问题，米取 纠正措施防止此类问题再发生，并形成记录。（部门应自行检查质量目标实施情况和实现程度、质量记录（资料）适时组织对拟归木!质量记录（资料）对照检查，收集顾

15、客（业主）对工程监理、 招标代理、造价咨询工作的评价，形成记录，并分析笠料送 交后外 审前、 11月 份处理在本部门、公司领导、上级部门检查中发现的问题，收集存在问题 的信息，形成记录，并分析适时分析问题产生的原因，米取措施以消除原因，实施之，形成记录适时分析将可能产生问题的原因，米取措施以消除原因，实施之，形成记录适时经营处质量管理体系规定的工作内容完成 时间参与质量管理体系建立（提供部门信息、参与分析讨论、界定部门关系 ）系立系进 体建时体改时按既定原则和方法执行质量管理体系文件，做好本部门工作，形成记录适时提供质量管理体系文件适宜性、充分性和有效性等方面存在不足的信 息，参与管理评审，以

16、改进之，实施之适时参与过程识别，分析、讨论、确定本部门需完成的工作及与其它部门的 工作关系适时明确完成本部门工作的控制方法， 形成程序文件、作业指导、管理规定等 文件（包括其编号、标识、修改），负责实施，形成记录适时正确收集、存放、使用现场有效文件（建立目录）适时按要求真实、及时、清晰、准确、完整地填写记录表格，及时、完整、 系统地收集质量记录（资料），按要求整理质量记录（资料），按要求保存、适时归档根据质量方针和公司质量目标制定本部门的质量目标（可扩展为工作目标），明确实施及实现的方法和措施，实施之，形成记录1月份 适时根据本部门的职责和权限，明确本部门各岗位职责，形成文件，履行之>立

17、系进 体建时体改时组织本部门各冈位人员进仃沟通，形成记录，必要时形成文件（信息传递）适时提供管理评审汇报材料，参与管理评审会议，实施改进措施审月外前1 11份组织工程监理中心、招标代理中心、造价咨询中心了解、掌握顾客（业主）明确、隐含的要求，明确公司附加的要求，米取适宜措施，实施之， 形成记录业务洽谈刖组织工程监理中心、招标代理中心、造价咨询中心评审顾客的要求，确 定是否参与投标、是否签订合同，形成记录同订 合签前业务洽谈、合同签订、履行合同过程中与顾客（业主）进行7通（包括顾客 抱怨、不满意、投诉，报告管理者代表），形成记录适时按要求对人员、设备、设施、文件、质量记录（资料）等进行标识适时按

18、文件控制程序和质量记录控制程序米取才昔施存放好质量记录（资料）适时参加首次会议，接受审核组审核，参加末次会议，实施内部审核报告5月份11月 份接受质量目标实施情况和实现程度的检查，纠正存在的问题，米取纠正措施防止此类问题再发生，形成记录。（部门应自行检查质量目标实施情况和实现程度、质量记录（资料）适时处理在本部门、公司领导、上级部门检查中发现的问题适时分析问题产生的原因，米取措施以消除原因，实施之，形成记录适时分析将可能产生问题的原因，米取措施以消除原因，实施之，形成记录适时工程监理中心质量管理体系规定的工作内容完成 时间系立 体建一参与质量管理体系建立（提供部门信息、参与分析讨论、界定部门关

19、系 ）时体系改进时按既定原则和方法执行质量管理体系文件，做好本部门工作，形成记录适时提供质量管理体系文件适宜性、充分性和有效性等方面存在不足的信 息，参与管理评审，以改进之，实施之适时参与过程识别，分析、讨论、酰7E本部门需完成日勺，作及与具它部门的 工作关系适时明确完成本部门工作的控制方法， 形成程序文件、作业指导、管理规定等 文件（包括其编号、标识、修改），负责实施，形成记录适时正确收集、存放、使用现场启效文件（建立目录）适时按要求真实、及时、清晰、准确、完整地填写记录表格，及时、完整、 系统地收集质量记录（资料），按要求整理质量记录（资料），按要求保存、 归档适时根据质量方针和公司质量目

20、标制定本部门的质量目标（可扩展为工作目标），明确实施及实现的方法和措施，实施之，形成记录1月份 适时根据本部门的职责和权限，明确本部门各岗位职责，形成文件，履行之系立系进 体建时体改时组织本部门各岗位人员进行沟通，形成记录，必要时形成文件（信息传递）适时提供管理评审汇报材料，参与管理评审会议，实施改进措施夕卜审 刖11月份组织项目监理机构为完成工程监理任务进行策划,形成文件如监理规 戈1，实施之,形成记录程工 工开前质量管理体系规定的工作内容完成 时间组织项目监理机构为如何完成工程监理任务进行策划，形成文件如监理 实施细则等，实施之，形成记录程工 工开前按要求对人员、设备、设施、文件、质量记录

21、（资料）等进行标识适时组织项目监理机构按要求存放、 使用、标识、处置顾客财产（包括文件）， 形成记录适时按文件控制程序和质量记录控制程序米取才昔施存放好质量记录（资料）适时参加首次会议，接受审核组审核，参加末次会议，实施内部审核报告5月份11月 份接受质量目标实施情况和实现程度的检查，纠正存在的问题，米取纠正措施防止此类问题再发生，形成记录。（部门应自行检查质量目标实施情况和实现程度、质量记录（资料）适时处理在本部门、公司领导、上级部门检查中发现的问题适时分析问题产生的原因、米取措施以消除原因、实施之、形成记录适时分析将可能产生问题的原因、米取措施以消除原因、实施之、形成记录适阿招标代理中心质

22、量管理体系规定的工作内容完成 时间参与质量管理体系建立（提供部门信息、参与分析讨论、界定部门关系 ）系立系系 体建时体体改进时按既定原则和方法执行质量管理体系文件，做好本部门工作，形成记录适时提供质量管理体系文件适宜性、充分性和有效性寺力回仔仕不足日勺信 息，参与管理评审，以改进之，实施之适时参与过程识别，分析、讨论、确定本部门需完成的，作及匕具它部门的 工作关系适时明确完成本部门，作的控制方法， 形成程序文件、作业指导、管埋规定等 文件（包括其编号、标识、修改），负责实施，形成记录适时正确收集、存放、使用现场有效文件（建立目录）适时按要求真实、及时、清晰、准确、完整地填写记录表格，及时、完整

23、、 系统地收集质量记录（资料），按要求整理质量记录（资料），按要求保存、 归档适时根据质量方针和公司质量目标制定本部门的质量目标（可扩展为工作目标），明确实施及实现的方法和措施，实施之，形成记录1月份 适时根据本部门的职责和权限，明确本部门各岗位职责，形成文件，履行之系立系进 体建时体改时组织本部门各岗位人员进行沟通，形成记录，必要时形成文件（信息传递）适时提供管理评审汇报材料，参与管理评审会议，实施改进措施审 月 外前11份份组织招标代理组为完成招标代理任务进行策划，形成文件（目前无此要求）标理 招代前组织招标代理组为如何完成招标代理任务进行策划，形成文件（目前无此要求）标理 招代前按要求对

24、人员、设备、设施、文件、质量记录（资料）等进行标识适时组织招标代理组按要求存放、使用、标识、处置顾客财产（包括文件），形成记录适时按文件控制程序和质量记录控制程序米取才昔施存放好质量记录（资料）适时参加首次会议，接受审核组审核，参加末次会议，实施内部审核报告5月份11月 份接受质量目标实施情况和实现程度的检查，纠正存在的问题，米取纠正措施防止此类问题再发生，形成记录。（部门应自行检查质量目标实施情况和实现程度、质量记录（资料）适时处理在本部门、公司领导、上级部门检查中发现的问题适时分析问题产牛的原因.采取措施以消除原因.实施之.形成记录话时分析将可能产生问题的原因，米取措施以消除原因，实施之，

25、形成记录适时造价咨询中心质量管理体系规定的工作内容完成 时间参与质量管理体系建立（提供部门信息、参与分析讨论、界定部门关系)体系一立系进k时体改时按既定原则和方法执行质量管理体系文件，做好本部门工作，形成记录适时提供质量管理体系文件适宜性、充分性和有效性等方面存在不足的信 息，参与管理评审，以改进之，实施之适时参与过程识别，分析、讨论、确定本部门需完成的工作及与其它部门的 工作关系适时明确完成本部门工作的控制方法， 形成程序文件、作业指导、管理规定等 文件（包括其编号、标识、修改），负责实施，形成记录适时:正确收集、存放、使用现场有效文件（建立目录）适时按要求真实、及时、清晰、准确、完整地填写

26、记录表格，及时、完整、 系统地收集质量记录（资料），按要求整理质量记录（资料），按要求保存、 归档适时根据质量方针和公司质量目标制定本部门的质量目标（可扩展为工作目标），明确实施及实现的方法和措施，实施之，形成记录i月份 适时根据本部门的职责和权限，明确本部门各岗位职责，形成文件，履行之系立系进 体建时体改时组织本部门各岗位人员进行沟通，形成记录，必要时形成文件（信息传递）适时提供管理评审汇报材料，参与管理评审会议，实施改进措施审月外前11份质量管理体系规定的工作内容完成 时间组织造价咨询组为完成造价咨询任务进行策划，形成文件（目前无此要求）价询 造咨前组织造价咨询组为如何完成造价咨询任务进行策划，形成文件（目前无此要求）价询 造咨前按要求对人员、设备、设施、文件、质量记录（资料）等进行标识适时组织造价咨询组按要求存放、使用、标识、处置顾客财产（包括文件）,形成记录适时按文件控制程序和质量记录控制程序米取才昔施存放好质量记录（资料）适时参加首次会议，接受审核组审核，参加末次会议，实施内部审核报告5月份11月份接受质量目标实施情况和实现程度的检查，纠正存在的问题，米取纠正措施防止此类问题再发生，形成记录。（部门应自行检查质量目标实施情况和实现程度、质量记录（资料）适时处理在本部门、公司领导、卜级部门枪杳中妗现的问题适时分析问题产生的原因，米取措施以消除原因，实施之，形成记录适时分