项目管理办法-XXXX

1、乙器弘工程管理方法、目的提出工程技术研究中心对工程开发全流程管理的作业方法，以标准新工程开发，提高开发效率和开发质量。二、工程定义及范围2.1工程定义工程是针对特定用户或产品，在一定时间内组织的新产品开发活动。中心所组织的工程包括：?公司下达或中心年度工作方案中确定的重要产品开发或改进工程；?市场部或技术人员通过评审表或工程建议书提出的，并经评审认定需作为工程进行组织的工程；?重要的技术改造或产品试验仪器开发工程；? 总经理或中心主任认定可作为工程组织的工程。原那么上，以下设计工作不得作为工程：?一般产品的改进或变型设计，无重大结构改进或电路原理、布线、软件无重大修改的工程；?一般的仪表外观或

2、布局设计更改；?工作量在5个工作日以内可完成的工程。2.2工程分级工程按其大小、重要性、复杂程度可分为重大工程、一级、二级、三级。重大工程包括：?公司从开展战略或市场分析根底上提出的对公司开展有重要意义的工程；?结构、控制技术有重大创新，或在现有技术上有重大突破；?应用对象不明确，前期技术要求无法准确定义，开发过程存在反复可能性，文件编号：XLZX/Z Y/10版次/ 修订:A/12乙器弘工程官理方法页码:2/12日 期:2021/01/20开发时间、工作量难以估算，完成时间不严格要求。重大工程奖励在立项时由工程主管与中心主任、公司总经理协商奖励方法,采取提成或项目奖金或两者结合的方法。一事一

3、议。222 级工程包括：?公司下达或中心年度工作方案中确定的重要产品开发工程；?在公司现有产品线以外开发的重要新工程，工程结构、电路要求根本明确；?重大国外产品国产化工程，有样件，但结构、电路需自主开发；颁目奖等级系数：1.25。二级工程包括：?较重要的新工程，客户要求明确，有样件参照；?国外产品国产化工程，参照样件开发，结构、电路需要设计或改进；颁目奖等级系数：1.0。三级工程包括：?对现有产品进行重大改进设计或变型设计，结构、电路、软件需作大的修改，经评审认定可作为工程组织的工程；?重要的试验仪器开发工程，经评审认定可作为工程组织的工程；颁目奖等级系数：0.75訓备三、工程开发组织工程管理

4、方法佶口边1i产品线经理合理化建叭Fianm哥3.1工程立项阶段NO技术 委员 会评年心审揆、 俄书是否满足烫求YES顼目槪述名称，来源丿客户列况： 工程技术鑒求：:功能-嘴构/默翅i工程 市场分析工程概念芳案 工程本钱分析工程凤脸 分析可飙目裁教市场部工程立项程序如以下列图所示完善工程1建议书终结1中心立项*组 建工程组.启开工程工程的提出工程的提出可由不同的渠道，提出的工程应形成“工程建议书工程建议书“工程建议书由市场部、工程技术研究中心产品线经理及其委托人员或市场部与工程技术研究中心产品线经理共同提出。“工程建议书作为工程是否立项的重要依据，包括 以下方面的内容：?工程概述：名称、来源、

5、客户群等；?工程技术要求：功能、结构、技术参数等；?工程市场分析；?工程可行性分析；?工程风险分析。以上内容根据工程、客户的具体情况可增减，是否增减由工程技术研究中心主文件编号：XLZX/Z Y/10Shi nnyB协力仪控工程管理方法版次/修订:A/14页码：4/ 12日期:2021/01/20任决定。对于客户、工程要求明确且已签订技术协议的工程，可以简化“工程建议书工程建议书审核“工程建议书交到工程技术研究中心，中心主任对“工程建议书内容进行审核，确定其内容是否完善，增减是否合理，对不满足要求的“工程建议书退回修改、补充。合格后提交技术委员会进行立项评审。立项评审立项评审由工程技术研究中心

6、组织，技术委员会全体成员参与，对“工程建议书各项内容详细评审并对其是否立项做出结论。对于立项的工程确定工程等级，并提出工程工期要求等。非重大工程可直接提交总经理审核并批准立项。立项“工程建议书评审通过后，下达至工程技术研究中心。由中心主任、室主任、产品线经理协商成立工程组，确定工程主管，下达“工程设计任务书，启开工程3.2开发及验证阶段工程开发及验证阶段如以下列图所示工程组接收设it 任务卅一 斗丽Bi钟制订开发方案-*工程方案设计*工程技术设计乙器弘工程管理方法设计输入工程主管接到“工程设计任务书后，应整理设计输入，并组织输入评审，确认输入完整、明确、具体，满足开发要求。322工程开发方案3

7、23工程主管接到“工程设计任务书并完成输入评审后，会同产品线经理提出完整的“工程开发方案，包括工程各阶段工作内容、人员、进度、工程工时、所需资源等，并报中心。中心呈报技术委员会审核并核定基准工程奖，其基准奖金按核准的有效工作日计算，每工作日50元，并考虑工程等级系数，然后由中心主任批准“工程开发方案。工程开发方案工程开发方案应包括结构和控制系统方案，结构设计方案原那么上应为3D方 案，假设确无必要或时间紧迫可采用 2D方案，控制系统方案应完成原理设计， PCB和软件开发思路，关键 器件选用说明。325方案评审方案评审由工程组提出，中心办公室组织，结构与控制局部可同时或分开进行，必要时可屡次进行

8、。技术设计与设计输出方案评审后，进入技术设计阶段，完成工程图设计、审核、批准，并下发试制图纸。样机试制与验证试制图纸下发后，工程组跟踪外协及外购件的配套并组织样机试制，必要时项目主管可申请快速样件试制；样机完成后，工程主管提出“样机试验验证大纲，经审核、批准后交验证工程师进行产品验证，根据验证报告对样机进行整改，直至完全满足设计输入要求。样机评审样机评审时，应提交样机，样机检验、验证报告，完整的产品图样；产品用户可参与样机评审或将样品直接发给用户试装，作为评审一局部。工艺编制及小批试制样机评审完成，可下发整套图纸至工艺室完成工艺编制，并组织小批试制，小批试制由制造部完成，工程组跟踪并指导。批产

9、前评审小批试制后，制造部根据试制情况向工程组提出小批试制报告，指出工艺、工装及检验方面的意见，工程组做出相应改善，并组织批产评审。批产评审完成后，进入产品确认阶段。3.3工程确认阶段工程确认阶段如以下列图所示：产品-研制工作报吿 产品-技*工作报告 产品试生产总结报告产品确认准备产品实现批产后，工程组应整理产品开发过程全套资料进行产品确认，主要资 料包括产品研 制工作报告，产品开发技术报告，产品验证报告，产品客户试用报告,产品全套技术资料等；产品确认产品确认准备完成后，工程组提出产品确认申请，中心办公室组织产品确认，可采用内部确认或外部产品鉴定会方式。内部确认主要由技术委员会及参谋委员会参与，

10、外部确认按主管部门要求组织。工程成果工程确认后，根据确认鉴定结论，确定工程是否申报专利、科技成果奖励等,假设符合申报条件，由中心办公室负责组织申报，工程组提供相关支持。四、工程考核与奖励4.1工程考核工程考核内容技术委员会对工程组的考核考核工程考核考核项权重得分目分数工程管理方法?提前完成方案任务:91-100 分；?按时完成方案任务：81-90 分；工程方案行情况:35%?比原方案进度延期V 20%完成任务：61-80分；？比原方案进度延 期V 30%完成任务：41-60分；？比原方案进度延期 30%完成 任务：0-40分。工程的完成质量：?满足要求技术性能，有突出技术创新，性能稳定，无重大

11、更改，客户评价高：91-100分；?满足要求技术性能，采用成熟技术，性能稳定，更改不超过1次，客户评价高：81-90分；35%15%?满足要求技术性能，采用现有技术，更改不超过2次，客户 认可：61-80 分；?根本要求技术性能，采用现有技术，客户试用存在问题，但及时解决：40-61 分；?技术性能存在问题，客户使用出现问题多，解决不及时：0-49 分。工程实施符合开发程序情况：?完全遵循工程开发程序进行，工程文件记录完全按工程实施 真实记录， 完整、准确：91-100分；? 完全遵循工程开发程序进行，工程文件记录存在后补情况，完整、准确：81-90 分；?完全遵循工程开发程序进行， 工程文件

12、记录在工程完成后整 理、补充， 完整、准确：61-80分；?工程未完全遵循开发程序进行，工程文件记录在工程完成后整理、补充，根本完整、准确：41-60分；?工程未遵循开发程序进行， 工程文件记录在工程完成后整 理，不完整、 准确：0-40分。工程技术文件：?工程输出技术文件完整，完全符合技术文件有关规定要求：91-100 分；?工程输出技术文件完整，根本符合技术文件有关规定要求：10%有关规疋件有关规81-90 分；?工程输出技术文件不全，但能及时完善，根本符合技术文件要求:61-80分；?工程输出技术文件不全，但能按时补齐，未完全符合技术文定要求：41-60分；?工程输出技术文件不全，未能按

13、时补齐，且不符合技术文件器養工程管理方法有关规定要求：0-40分。工程完成费用：?开发费用到达有效控制，比预算费用低：91-100分；?开发费用使用合理，控制预算费用未超出范围：81-90分；?开发费用使用根本合理，控制预算费用未超出范围10%:61-80 分；?开发费用使用不合理，超出预算费用20% 41-60分；?开发费田使田不合理 超出预算费田超过20%: 0-40 分。5%丿1 X 込 八J 11I 一亠、心 3"、丿I少7八丿心1.-7工程考核总评总评分数工程考核等级工程奖91-100 分优基准奖金X1.2工程等级系数81-90 分良基准奖金X1.0工程等级系数61-80

14、分合格基准奖金0.8工程等级系数41-60 分较差基准奖金0.6工程等级系数40分以下差基准奖金0.4工程等级系数工程主管对工程组成员的考核工程完成并经技术委员会考核、验收后，工程主管对工程组各成员进行考核,以此作为项目奖的分配依据。考核时主要以个人工作量在整个工程实施过程中占工程总工作量的百分比核算基准奖金。再根据考核情况调整。考核工程权重考核得 分考核项目分数工作进度：?提前完成方案任务：91-100分；？按时完成方案任务：81-90分；？ 比原方案延期完成任务：0-80分。35%工作质量：?满足要求技术性能，有突出技术创新，性能稳定，无重大更改，客户评价高：91-100分；?满足要求技术

15、性能，采用成熟技术，性能稳定，更改不超过2次，客户评价高：61-90分；?根本要求技术性能，采用现有技术，客户试用存在问题，但及时解决：40-61 分；?技术性能存在问题，客户使用出现问题多，解决不及时：0-49 分。30%技术文件：?完全遵循工程开发程序进行，工程文件记录按工程实施真实记录，完整、准确：91-100分；?遵循工程开发程序进行，工程文件记录存在后补情况，但完整、准确：61-90 分；?未完全遵循开发程序进行，工程文件记录在工程完成后整理、补充，根本完整、准确：0-60分。20%工作态度：?针对对待工作的主动性、责任心、创新精神和团队精神等进行综合评价：0-100 分。15%工程

16、成员考核总评分数工作考核等级91-100 分优81-90 分良61-80 分合格41-60 分较差40分以下差工程考核实施工程完成所有程序后，由工程主管提出工程完成验收申请，由中心主任组织技术委员会进行考核、验收。对于因特殊原因未按时完成的工程或造成局部考核项很差，工程主管应提出报告，经审核确认后提交技术委员会讨论，考核时予以考虑。对于因故中途夭折的工程，如因外部原因造成，工程主管应提出报告，经审核确认V器备工程管理方法奖励幅度不得超 过工程奖基个人绩效考核中另行处理。后提交技术委员会讨论，对已完成工作根据工作量给予适当奖励，数40%对于因工程组原因造成工程失败，取消工程奖，造成损失在 4.2

17、工程奖励工程奖分配方法工程考评完成并核定工程奖后，工程奖75%用于奖励工程组人员，于工程考评后当月发放，25%乍为中心年终奖一局部，作为年终绩效考核奖励。工程奖发放由工程主管根据工程成员的工作量、 工程业绩考核情况提出分配方案， 报中心主任 审核，总经理批准后发 放。对于当年年终未完成工程，可根据工程完成进度，工程主管提出报告，中心主任审核报总经理批准，预支局部工程奖发放，但不得超过奖 金基数50%工程效益奖工程效益奖以新产品实现小批量销售大于50套售以后3年实现毛利润为基 数乘以产品线系数。即：每年效益奖二产品年实现毛利润裁益奖提成比例7.5% X产品线系数产品年实现毛利润二产品销售额一产品

18、材料本钱一产品直接人工费产品线系数根据产品类型、市场容量、市场策略、创新程度、工程引进方式等进行综合评定确定。产品线系数确定方式下表所示产品线系数公司主导产品线，年产销量大于1000非公司主导产品线，年产销量大于500-1000新产品线，小于500产品效益奖以产品小批销售后当年开始计算，奖金在每年年终发放，奖金由产品工程主管、产品线经理同财务计算， 75%g于奖励工程组人员，25%乍为中心年 终奖一局部， 作为年终绩效考核奖励。分配方法由工程主管根据工程成员工作量、工程业绩考核情况提出分配方案，报中心主任审核，总经理批准后发放。文件编号：XLZX/Z Y/10版次/乙器弘工程管理方法修订:A/112页 码：12/ 12日 期:2021/01/20423成果及专利奖工程如获得合肥市科技成果一等奖，工程组奖励10000元，二等奖工程组奖励 5000元，三等奖工程组奖励2000元；获安徽省科技成果奖