供应商绩效考核流程

1、XXXXXX汽车制造有限公司管理文件文件名称：供应商绩效考核流程文件编号：生效日期：版本号：发文单位：受控正本受控副本;编制：IIi审核：Ii批准：Ii|II:保密程度：I文件制定/修改情况记录版次修改内容编写/ 修改人审核批准修改日期A/0新制订陈云宵D/0修改文件表单及工作标准应红雨2015年9月26日D/1修订流程结束关于供应商问题整改环节应红雨1、目的对供应商进行动态管理，确保供应商绩效得到及时、有效的评估； 确保供应商交付能力、质量保证能力等满足我公司的要求，并促使供应商的持续改进； 为质量提升、供货稳定、为配套体系优化提供基础和依据。2、范围本流程适用于XX合格供应商。3、定义价格

2、：供应商提供给XX公司价格水平的综合得分。质量：供应商提供给XX公司质量水平的综合得分。交期：供应商提供给XX公司交期满足率的综合得分。4、职责品质保证部QA工程师对所负责供应商进行考评，将考评结果输入给采购中心文员汇总。采购中心采购中心开发工程师对所负责供应商进行考评，将考评结果前输入给采购中心文员汇总；采购中心采购专员对负责供应商交期进行考评，将考评结果输入给采购中心文员并回收供应商 回执。采购中心文员将考评结果汇总和报批，并将考评结果输入给各采购专员，采购专员将考评结果 发布。采购中心开发部部长和采购部部长负责供应商绩效考核标准审核。采购中心总经理负责供应商绩效考核标准批准。5、工作流程

3、供应商绩效考核流程单 件 相限求 圳要>购岌:SA入单理输订管* "岸评> 下莎议入里即 单法协品處用 订办格产产勁 购理伯套生訓 /s 2U phMBLE 系 *酉绒止 y y产曰I8刖 每匹总考核结果采购中心/文员【供应商统效考核 表（月度）】【供应商续效考核表（年度）】每月10FI前按月辽总三个部门的评分到【供应商缰数考核表】，并计算总得分，并根is5.3ft 54来进行排名和等级划 分。【洪应幡猜毁考核表（年度）】在鬲年的1月18号前完成审杯Y釆购部部长【洪应商绩效考核表C月度）】【俱应高绪效考核克（年度）】毎月11日前很卿洪应商绩效考垓标准 进行审核¥

4、采购中心总经理【供应商绩效考核表（月度）】【供应商猜效考核 表（年度）】每月11日前对考核结果进行批准下发考核结果采购中心/文员【供应商续效考核表（月度）】【俱应商绩效考核表C年度）】每月12曰前将批准的绩敷考核表发给供 应商财应负责的采购专员发布给供应商采购部/采购专员【供应詡续效考核衷（月度）】【供应商隽效考核 表（年度）】每月13日前将考核排名左给供应商回收回执'归档采闕部/系购专员供应商【供应商袋效考核 表（月度）】【供应商缰效考核寒（年度）】毎月18日前回收供睫高回执，纸档和电 子档交采购中心资料室归档结束：供应商淘 汰、退出流程» «生产异常借线 r丿开

5、岌部/采购 部/品质保证»仪应商漓法、退 出流程/【供应商 绪效考核表】、生产异常停线枚 进济程”/【纠正倾 防措施抿告】卫质 虽枚遴苣遲办決场【限期整改通知 单】供应商开岌部、采购部和品 质保证却分别对本却门历提 出俱应商问题整改的结果磅 认进行跟踪。供应商绩效考核数据提报说明供应商开发工程师根据供应商准入流程、价格协议的执行情况，每月8日前提报所有当前供应商的【绩效考核表（价格）】；品质保证部/QA工程师根据供应商质量信息评价管理办法对供应商的评价结果，每月8日前提交所有当前供应商【绩效考核表（质量）】；采购部/文员根据采购订单下发管理办法下发的【采购订单】执行情况，每月8日前提

6、报所有当前供应商的【绩效考核表（交期）】；供应商考核权重及等级划分考核项目满分考核部门权重考核部门价格100开发部25%供应商开发部质量100基地质量部35%品质保证部交期及数量100采购部40%采购部绩效得分与绩效等级对应关系表绩效考核得分绩效等级得分95A优秀供应商85 W得分V 95B良好供应商70 w得分V 85C合格供应商60 w得分V 70D辅导供应商得分V 60E不合格供应商6、相关文件二级文件供应商手册输入文件供应商质量信息评价管理办法 依据文件供应商绩效考核标准 支持文件配套产品入库、产线生产质量评价管理办法 输出文件供应商淘汰、退出流程生产异常停线改进流程质量改进管理办法7、相关表格本文件表单QR-CG-001【供应商绩效考核表（年度汇总）】QR-CG-002I供应商绩效考核表（月度）】QR-CG-003 供应商绩效考核表（价格）】QR-CG-004 供应商绩效考核表（质量