交大昂立巧将“人力”化“资源”【精选】

1、交大昂立巧将“人力”化“资源”交大昂立巧将“人力”化“资源”九十年代初，上海交通大学生物技术系的一批年轻学者，以36万元资本起家，创办了上海“交大昂立”。经过十余 年的艰苦创业，上海交大昂立股份有限公司已发展成为拥有净资产近 9亿元、集 现代生物和医药制品研制、生产、销售于一体的著名高科技股份制企业。昂立的 崛起，探索实践了一条知识资本与社会资本相结合的新路，走出了一条高科技成 果快速产业化的道路，成了我国健康产业的一支生力军。昂立也已成为中国保健 食品行业的龙头企业。记者：作为一个高校企业，昂立公司与其它类型的企业相比，其企业文化是否多少会带有点校园氛围？李：在我们公司，老总们都比较平易近人

2、，你可以称他为“老总”，也可 以叫他为“老师”。从这点来说，昂立的企业文化的确有其独特的“校园色彩”。 但是就领导层而言，正是这样的校园氛围赋予了他们深厚的理论功底和“兼收并 蓄”的管理风格。老总们大多参加过MBA培训，无论在经营方式还是管理理念上， 观念都十分超前，这为我们人力资源开发和管理工作的开展提供了非常好的条 件。另外，一般外人可能会有这种印象，觉得高校产业的员工都来自“校内”， 其实不然。昂立公司的员工大多面向社会招聘，只要是符合企业发展需要的人才 我们都热情欢迎。因为昂立的业务以销售为主，每年总有一定的人员流动比例， 但无论市场如何变幻，最终总是有一批中坚力量留下来。 我想其中最

3、大的原因得 归功于昂立公司一直努力倡导的企业文化： 一是用人机制比较灵活；二是公司内 部充满了较浓的人情味，具有亲和力；三是制度运作的规范；四是营销理念的不 断创新；五是注重员工的培训，给他们充分的发展空间。记者：除了用优秀的企业文化和广阔的发展空间“吸引人”之外，你们在“留住人”、“发展人”方面还有哪些举措？李：打个比方吧：“苹果、桃子”挂在树上，首先要让员工都能看得到； 然后要让员工明白：只要努力向上跳一跳就可以摘到这些果实。为此，我们人力资源部根据市场行情，制定了一套富有竞争力的薪酬福利政策和晋升体系，以最大限度地激发员工的积极性和创新精神。在培训上，我们也尽量满足员工需求，结合每个人的

4、爱好特长和公司的发 展需要，帮助他们实现素质和技能的双向提高。比如前两年搞iS09002认证的时 候，不少员工都踊跃报名参加大专、 本科学历的考试和学习，力求跟上公司发展 对员工队伍素质的要求。昂立公司采取“学费全报销”的方式对他们的“充电” 行动给予支持。现在昂立公司内部的培训方式和种类越来越多， 我们经常会请一 些专家给员工授课，每年都会在中层干部中选送 1 2名去读MBA记者：您前面提到昂立公司的企业文化具有较浓的人情味，这会不会影响 你们在制度实施时的管理力度？李：在公司创立之初，管理上的人情化确实为企业的发展起到了一定的作 用，因此公司的实际运作在一定阶段内多多少少带有“人情”特征，

5、受到“人 情”因素的某些约束。但随着公司业务的不断拓展和管理制度的不断完善，管理 力度得到了切实加强，这与我们建立了较为完备的考核体系有很大关系。昂立公 司对包括部门经理在内的每一位员工， 实行的都是一年一聘制，年终考核时不过 关，就自然淘汰。举个例子，我们公司中层部门原来有位副经理，学历高，人缘 好，平时工作很认真，也很卖力，但是经过一段时间使用考核之后，公司还是将 他“调整”下去了。并不是因为这位经理的素质不行，而是由于他在业务能力上 存在着不容忽视的“欠缺”。昂立公司对某些经理的要求是“智囊型”的多面型 人才，他要为老总做好“参谋”，对收集起来的数据要善于分析、归纳，并提出 合理化建议，

6、而不仅仅是“汇报型”的下属。记者：您认为今后人力资源管理的职能会朝怎样的趋势发展？李：人事管理是一项巧将“人力”化“资源”的工作，目标是为企业的长 远发展构筑最佳的“人员组合”框架。从这个意义来说，以后人力资源部门将很 大程度上根据企业的发展战略需求来进行人员配置和职能划分。比如像录用辞 退、四金缴纳、各种保险之类等操作上非常程序化的事情， 完全不必占用人力资 源部门过多的人力和精力，可以交给一些专业公司代理，这样，既可以使企业适 应市场变化的节奏，又可以让企业规范运作、减免各种不必要的劳动纠纷，人力 资源部就能省出更多的时间去做它真正应该做的工作。此外，对于专业人员的招 聘、测评等工作也可以

7、外包给具有相应水准的中介机构，以排除各种非客观因素的干扰，提高人事管理的质量和效率。这一点，我们是有切身体会的。昂立公司 以前招聘新员工，往往习惯于在报纸上登广告，到人才交流场所摆摊设点，结果 不仅费时费力，效果还不一定好。如今我们改变了招聘方式，请猎头公司和人才 机构帮我们“物色”对象，只要我们将招聘需求告知对方，他们就会尽心尽力地 帮助我们挑选到合适的人才。专业人员如此，一般员工也可以这样做。当然，与国外一些优秀企业的先进管理方式相比，国内企业的人力资源开 发水平仍有较大差距。一些具体层面的“人事代理”目前在国内还难以普及。 业应该根据自己的实际情况采取灵活机制，借助“外力”来不断调整充实

8、自己。 今年昂立公司就请了著名的企业管理顾问公司普华永道来做“组织机构设置”， 还请了美国一家专业的咨询公司帮我们重新做“薪酬设计”，效果非常好。笆二;二三先汪案，高三机师结卩以师的教案n改：一 考业关首 -霊-的切价环轻学"积注教泛玄上远冒课课沃周疔:：二我S续：二致:勤主沟”二5A'"-,+_«”. .出色地-各项任"校Rib组织全组教师进一步；习熟* 材的体系和特"索新教材教学模*.组好新教材的研究*"全0师师提供“ 学习的平台和“。m:住指*.认；习贯彻”改”神，以贯彻*基础教程改革*核心，以研 9学重*促进教* G根本，以»教*二三团inyyim"Fi"三“”及时工作及析二."项学指标:主主活动.冬G师的示” “ B合,«慧”."组I围绕探索效”课”高照文史综合72加史对，科真学学科体知和思三习合感析态度=m：x = sS=i = 5SN N2S5问於.学习 比较积极主动.后 也很自觉当然与家 长监 督分不开部-:学:然数:整:数则二才三法根减数法正乘法：法含间：:系-找方法有的方）还相当 的简捷。有的 学生只能接受老师教* 法.稍7 变动的问I就