《把员工幸福作为第一目标》读后感

1、把员工幸福作为第一目标读后感六月二十日在生产销售联席会议上听了刘董事长的讲话，刘董事长的讲话， 为兴达的发展展示出一幅波澜壮大阔的优美长卷， 同时，指出的各种现象，对工 作也更是一种鞭策。作为普通生产的班组长，才能在兴达集团发展的长卷上留下 自已的一页。通过对刘董事长讲话的反复学习，愈发感到董事长的居安思危之情。要做百 年企业，更要居安思危。讲话中，董事长语重心长地指出了当前形势下的，存在 的一些问题，这些问题，如不认真面对，而是讳疾忌医，势必影响到兴达的健康 发展，影响到董事长率领兴达向国际化一流企业进军的进程。 董事长以他敏锐的 眼光，指出了当前存在那些短木板，并谆谆教导我们务必居安思危，

2、反思自省， 在发展的道路上保持清醒的认识。，老老实实去学习，提高自己的素质，提高企 业的组织管理水平。但目标是什么呢？不是为了股东的利益， 也不是为了客户的 利益，而是为了员工及其家庭的幸福。这是多么真切的话语啊！怎样改变企业的组织管理水平呢？从质量、产量、创新、服务、思想意识上董事长明确指出了四点，但企业走向规范化管理的关键一步， 就是梳理部门 职责和岗位说明，建立规范的岗位管理制度。我作为一生产的班组长要改善企业 的组织结构管理水平要做好以下几个方面：1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，具体任务的分解、实施, 确保生产计划顺利完成2、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持”安全

3、第一”的原则。 保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。3、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开 展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律, 坚持”质量第一”原则。4、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波 动，（）解决在实际工作中所遇到的实际困难。另外董事长指出，建立绩效管理机制。绩效管理更多的是在通过绩效规划、 绩效实施、绩效沟通、绩效评估等几个环节，给员工一个方向性的指导，让大家 明确努力的方向，而且通过沟通和评估帮助而且通过沟通和评估帮助大家查找问 题，解决问题，最终的目的其实就

4、是帮助企业实现效益的持续提升和管理持续的 改善。这一点是我们班组长工作中的重中之重。只所以我们要改变战略构想，并不是企业的利润最大化，我们要生存，要提 高职工的幸福感。这才是我们努力的目标。董事长说的好，今后的口号也要改， 不再提最大利润，为了企业生存，为了职工幸福指数，而不是为了企业的最大利 润。兴达生存和发展的第一目标，不是为了股东的利益，也不是为了客户的利益, 而是为了员工及其家庭的幸福。 坚持这一目标，无论有多大困难，只要建立起员 工的信心，使员工有归宿的平台，就可以释放全体员工最大的能力， 公司就可以 拥有持续的竞争力。我们必须保证职工有归宿感，让职工感到兴达是他们的归宿， 兴达是他

5、们幸福生活的平台。读后感笆二;二三先汪案，高三机师结卩以师的教案n改：一 考业关首 -霊-的切价环轻学"积注教泛玄上远冒课课沃周疔:：二我S续：二致:勤主沟”二5A'"-,+_«”. .出色地-各项任"校Rib组织全组教师进一步；习熟* 材的体系和特"索新教材教学模*.组好新教材的研究*"全0师师提供“ 学习的平台和“。m:住指*.认；习贯彻”改”神，以贯彻*基础教程改革*核心，以研 9学重*促进教* G根本，以»教*二三团inyyim"Fi"三“”及时工作及析二."项学指标:主主活动.冬G师的示” “ B合,«慧”."组I围绕探索效”课”高照文史综合72加史对，科真学学科体知和思三习合感析态度=m：x = sS=i = 5SN N2S5问於.学习 比较积极主动.后 也很自觉当然与家 长监 督分不开部-:学:然数:整:数则二才三法根减数法正乘法：法含间：:系-找方法有的方）还相当 的简捷。有的 学生只能接受老师教* 法.稍7 变动的问I就处理不了。，别学生老师 怎”也不会着銮冬I言昶裁癸良4 口情US山初级二；发与;g “：奥与会a