优秀项目副经理工作总结2篇

1、优秀项目副经理工作总结2篇六个月的见习期即将结束，现将我在星雨华府 项目部的工作情况汇报如下。现场主要工作范围：负 责d区已交付使用楼盘的售后维修工作，涉及 400多 套房屋，其中已入住住户300多户；负责a区正在施 工楼盘的现场管理，涉及8幢高层住宅，面积8万多 平方米；负责b区刚开工项目的桩机施工管理，涉及 管桩6万多米，支护桩2万多米，钻孔灌注桩800多 米，负责e区项目的开工准备工作。现场主要工作内容：1、现场施工管理 工程质量方面：审查和审批施工单位各项施工方案，要求每一个分项都必须编 写施工方案，编写技术交底，让现场的操作工人知方 案、懂方案，做到心中有数。对隐蔽工程与监理进行 平

2、行认真检查、抽查、验收等工作，对于现场的质量 问题都能及时的拍摄照片，每月不少于20张反映现场 问题的图片，对发现的问题及时签发工程联系单、整 改通知单，在第一时间让施工单位进行整改，同时督 促施工单位及时整改，另外建议监理单位改进工作， 杜绝管理盲点。对工程关键节点的进度进行重点地分 析控制，确保做到事前、事中控制，事后检查落实， 每周进行安全质量专项大检查。累计发现并及时整改的质量问题约20多起。工程安全方面：采取定期检 查或不定期抽查，及时发现安全隐患，当场要求施工 单位整改，不及时整改的采取强制措施坚决要求其整 改。没有发生1起安全责任事故。工程进度方面：要求施工单位及时上报周进度计划

3、、月进度计划，并 督促监理单位及时的审核，及时的对照现场实际情况 与计划查找和发现滞后原因，及时签发进度整改通知 单，要求施工单位重新调整施工进度计划，采取补救 措施，确保总工期。没有发生1起因进度滞后而导致 损失的责任事故。成本控制方面：在日常工作中，对现场使用的材料严格把关，对于工程款的支付，更 是慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，按 照部门审批意见再进行签字。没有发生 1起因成本控 制不严而导致损失的责任事故加强总包、各分包单位的现场管理，确保质量、安全、进度有序推进。2、 积极提供对甲供材料招标评标和施工单位招标评标工 作中的技术找范文就来支持，提供完善的招标用技术 标准，做到

4、标准同一、科学合理、符合国家规范，符 合设计要求，为相关部门的招标工作提供强有力的技 术支持和做好服务工作。累计完成各种甲供材料招标 的技术标准提供和评标各30多案次，完成施工单位招 标技术标准的提供和评标各20多案次。3、独立主持工地工程例会、专题会议等各项协调会共60多场次，积极协调施工各方面利益，以及与公司内部相关 的采购部、合同预算部、财务部、装饰部等各部门之 间的关系，同时做好牵头、配合以及服务工作，一切 为工程进度服务，努力将工程进度全力推进。4、参与和加强本部门的日常管理，明确和优化管理制度， 确保任务到人，责任到人。同时及时提交部门周、月 计划、总结等相关资料，按时按质按量地完

5、成工程进 度计划和任务。5、针对工作中遇到的难题，积极提出解决方案，以及针对工作的管理漏洞和不善，提出 优化方案，为努力当好领导的参谋献计献策。累计提 出优化解决方案5个，到得领导首肯并实际采纳的有 3个。6、积极参与部门内和集团组织的各项培训活 动，在与大家互相学习交流的同时，也将自己的一些 好的经验传授给年轻的同志，同时自己也学到了许多 新的知识，这样既提高他们的工作技能，也提高了部 门的整体素质，提高工作效率。作为主讲参加部门内 部业务培训 2次，作为听众参加集团技术培训2次。7、积极完成领导交办的其他各项工作。针对d区的售后维修工作，对我来讲是一个全新的工作， 虽然难度较大，但经过不懈

6、的努力，终将报修满意率 由原来的80%提高到98姬上，得到已入住业主的肯定，使售后维修工作走上正规。第2篇 一、全年工作情况明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产XX年对我们广州工程 处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织 上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面 紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始 终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产 形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖 掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺 利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任 务。1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际

7、情 况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、 施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。 及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行 敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任 务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。名大全针对工程施工任务量较大，始终坚持生 产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问 题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。 多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科 学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施 工计划，确保了各机组今年生产任务的完 成。3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执 行和考核，对生产会议确定的各项目阶

8、段性工期，加 大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差， 确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点， 各个击破，取得了明显效果。4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现 场文明施工管理，辞职信范文要求按高起点、高标准、 高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样 板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓 而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机 组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好 的品牌与形象，受到了业主的普遍好 评。5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料， 并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、 靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和找范文就来 检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组 的施工进度。加强安全管理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和