企业应对入世

1、企业应对入世 编者按： 12 月 11 日，中国正式成为世界贸易组织成员国。面对 更加开放的天空， 中国企业能否展翅高飞， 事关中国经济全局。 为此， 国务院发展研究中心企业研究所研究员李兆熙撰文指出，面对入世， 中国企业应重估核心竞争力，适时调整战略。 世贸组织对企业经营最基本的要求是： (1)根据最惠国原则， 不在生产者中搞差别 (歧视 )待遇； (2)根据国民待遇条款，不在国内和 国外企业中搞差别 (歧视)待遇； (3)逐步取消大多数非关税贸易壁垒， 发展贸易基本以关税为主要政策工具； (4)提高政策规定的透明度， 公 正地重新审视管理决定。 加入世贸组织后， 作为微观层面的企业界， 如

2、何转变观念和 能否适应新的经营环境的变化，将会从企业实际的竞争力上得到检 验。 竞争力检验 加入世贸组织， 意味着在国际分工体系中我国发展战略进行 了重大调整。 政府必须改变对少数企业重点扶持的政策， 转向鼓励企 业在市场竞争中提高竞争力；国家政策重点由对经济的直接干预， 转 向着力培育一个有效率的市场和有吸引力的投资环境， 实行在开放中 增强本国经济竞争力的战略。 讨论我国企业在入世之际的应对措施， 仅仅预测各个行业的 利弊变化、一般性地讨论挑战与机遇是远远不够的。企业界（尤其是 那些有长远发展目标的企业） 应该切实主动地进行战略评估， 检验自 己在更加开放条件下的竞争能力；管理咨询业应当积

3、极配合企业的战 略评估，帮助企业进行适应性的战略调整。同时，这也是我国咨询服 务业发展的一个生长点。 入世后企业对经营环境的变化能否适应、企业制度和经营机 制能否改进、经营战略和人才战略能否得到及时调整，将在优胜劣汰 的市场竞争机制中广泛地体现出来。战略评估对于所有类型和规模的 企业来说都是必要的，它可以提高企业成功适应环境变化的能力。 检查企业的战略基础 需要具体评价企业年度目标和长期 目标的合理性，分析哪些内部因素和外部因素会阻碍企业年度目标和 长期目标的实现。分析企业内部因素，应侧重研究企业在管理、营销、 财务、生产、研发及信息系统方面的优势和劣势的变化。而调研企业 外部因素，应侧重研究

4、产业、技术、市场、顾客、竞争对手以及法律 政策和社会环境的变化对企业经营与发展的影响。深入分析竞争态 势，研究企业战略如何对关键机会与威胁作出反应 检查企业的战略基础，最主要的是评估企业自身是否具有核 心竞争力。评估企业有没有核心力，应主要围绕以下方面进行。 第一，产品竞争力。企业要有自己的核心产品，核心产品不 一定是最终产品，它可以是中间品，也可以是零部件、原材料、配方、 中间体等。最好有自己的品牌，至少有很好的产品覆盖率。 第二，市场竞争力。企业要有明确的目标市场，市场是复杂 多变、需求多样的，首先需要通过市场细分选择对本企业最有吸引力 的、可提供有效服务的部分和层次作为自己的目标市场；

5、进而把经营 专业化作为企业核心竞争力的重要组成部分。 对于多元化经营，一定 要量力而行，选择能够不断得到增强的产品组合与市场组合， 确定 有 所为有所不为”的经营范围。 第三，技术竞争力。企业要有自己的核心技术，需要了解相 关技术前沿的发展变化，进行持续的技术开发、产品开发和市场开发， 保持对研究与开发适当比例的投入。 第四，人才竞争力。企业要有必需的关键人才，包括经营管 理人才、研究开发人才、市场营销人才、财务会计人才。这取决于企 业是否具有人才战略， 以及恰当的人力资源制度， 以利于能够吸引人 才、培养人才、留住人才。 第五，制度竞争力。 企业要有适合于自己的制度模式和有效 的组织结构。

6、这种制度竞争力往往是企业得以发展的基本体制保证和 动力来源。各类公司都有相应的法律规范，例如合伙公司、有限责任 公司、股份有限公司等各有其股权结构特点和内部游戏规则。 公司形 态和规模的变化会引起组织结构的变化，需要进行企业管理系统设 计，根据发展战略的需要设置简单型结构、 职能型结构、事业部结构、 控股公司结构、矩阵结构或集团组织矩阵。 度量企业的经营绩效 企业必须对经营的年度目标和长期目 标的预期结果与实际结果进行比较 (包括评价经营者个人绩效 )，找出 在实现既定目标过程中已经取得的进展和未能取得理想进展的原因。 除了定性评价之外，还需要进行定量评价，比如财务指标、 质量和服务指标等。各

7、种财务比率被广泛地用作战略评估的定量标 准，如投资收益率、股本收益率、盈利率、市场份额、负债对权益比 率、每股收益、销售增长率、资产增长率等，以便找出绩效下降的潜 在原因。一般应该对这些财务比率进行三种关键性比较： (1)将公司不 同时期的业绩比较； (2)将公司的业绩与竞争者的业绩比较； (3)将公 司的业绩与产业平均水平比较。 只有通过度量企业的经营绩效并加以比较， 经营者才能对本 企业战略实施的效果心中有数， 把握企业的脉搏，找到战略调整的有 效措施。 调整企业战略 战略评估可以提高公司的敏捷性， 及时进行战略调整。有所 准备的战略安排，是为了尽量避免商务环境复杂多变可能给企业未来 发展

8、带来的冲击。就我国企业的普遍状况来讲，就是如何有步骤地通 过改革和创新，重新配置资源，增强生存能力和竞争优势，而重新定 位。 企业创新是一个系统的进程，包括以下几个方面。 企业制度创新 现代公司制度的核心是要建立起完善的公 司治理，这是企业适应国际市场竞争的一个必须具备的制度条件。 一 方面要合理安排公司控制权和监督机制，另一方面要设计和实施有效 的激励机制。国有企业需要抓紧解决国有资本 出资人到位”的问题， 建立明确的国有资本经营的委托代理关系，经营国有资本的财务规 则，以及对国有资本回报、产业政策导向和相关约束与激励条件明确 的责任条款与经营业绩合同。股份公司的董事会要建立如审计、薪酬、

9、提名与业绩考核、经营战略等专门委员会，至少要有审计、薪酬、提 名与业绩考核委员会， 其中独立董事应占多数并担任负责人。 建立独 立董事制度， 审计委员会中至少有一名成员必须是会计专业人士。 建 立健全董事会议事规则和决策程序， 强化董事的诚信勤勉义务与责任 追究。建立企业全面薪酬体系，包括当期激励（工资和年度奖金）和 长期激励（现金计划和股票期权计划） ，实行绩效管理。公司的经营 信息资料需要经过事先准备，财务报告要经独立审计员执行年度审 计，按照财务通告、非财务通告和审计结果高质量标准地予以披露， 接受股东和资本市场的监督。 企业管理创新 当前， 不少企业的经营理念和管理方式不 适应经济全球

10、化和高新技术迅速发展的现实， 不能充分利用国内外资 金、技术和市场，需要进行管理思想、经营战略、组织结构、业务流 程、营销策略、计算机信息管理等方面的创新，企业需要认真审视各 自的薄弱环节，尽快加以改进。就普遍性的问题而论，一是需要抓紧 建立起正规化的管理基础，包括工作流程中定量的标准和明确的规 则、程序和制度。二是需要加强战略管理，包括明确本公司的战略经 营单元（SBU）和战略业务群（SBG）,制订相应的功能战略、竞争 战略和发展战略，有计划地实行内部开发、投融资、合并收购、战略 联盟等组合战略， 因地制宜地实施成本领先战略、 差异化战略或集中 战略，根据战略实施的需要进行资产重组、债务重组

11、、组织重组和业 务流程重组。三是将信息技术（ IT ）与传统产业结合起来，根本改进 生产方式和管理方式 企业技术创新 技术创新不仅需要一定的科研开发投入， 还需要必要的制度条件和激励机制。 既需要政府的支持， 更需要发挥 企业家创新精神。 有条件的企业应该建立自己的技术创新体系和核心 技能，并有效地整合大专院校和研究院所的研发资源， 还要熟悉并运 用 WTO 规则保护自己合法的知识产权。 人力资源开发 企业创新除了必要的制度条件，就要坚持 以人为本，做好对人力资源的管理和开发。搞好人才的培训，吸引优 秀人才，发挥他们的才能，提供用武之地。并进行有效的激励，用充 分的人力资本保证企业的持续发展。 企业文化整合 在现代商业环境中企业要依法经营、 具备 商业道德和建立商业信用。 需要通过企业文化整合， 明确生产经营活 动所追求的使命、价值观、信念和行为准则。优秀的企业文化是现代 企业的精神支柱，也是企业核心能力的重要表现。 进行企业战略评估是我国企业应对入世的必要准备， 也是企 业自己决定未来生存