关于开展对标先进、全面创优活动情况的汇报(1)

1、关于开展对标先进、全面创优活动情况的汇报 （1）根据党组的统一部署和要求，我中心积极组织，全员发 动，认真开展了“对标先进，全面创优”活动。通过活动，使大家拓宽了视野，明确了方向，强化了动力，为在新形势 下进一步提高业务水平和工作能力奠定了基础。现将有关情 况汇报如下：一、活动开展情况为确保活动顺利进行，取得成效，中心成立了争先创优 活动领导小组，制定了实施方案，组织职工认真传达学习了 厅党组和办有关文件精神，统一了大家的思想认识，在此基 础上，对照先进单位，先进个人，先进行业和厅省办要求，认真总结了经验教训，查找了在思想、学习、工作等方面存 在的问题和不足，从单位到个人都明确了争先创优的目标

2、。 归结起来，中心目前存在的主要问题和不足有以下几个方面，：一是工作组织程序还有待于细化，必要的工作制度有 待于完善。部分县（市）办不能按时上报计划，产品标准偏 低，扩初设计造价与市场价格偏离比较大，有的甚至低于原 材料价格，影响了企业投标。多数市县过分强调使用当地企 业的产品，排斥外地企业，有些县（市）办以不了解中标企 业情况或已提前施工为理由，迟迟不与中标企业签定购货合同。货物验收还缺乏有效的检验检测手段。在资金报帐方面，在招标价格高于扩初设计造价的情况下，中标企业报不了帐，县（市）办也难以按项目建设规划进行施工。二是经营创收 项目单一，效益不高。三是内部管理还存在作风松散，纪律 松驰的问

3、题，职工上班迟到、早退等现象时有发生。办公条 件和办公环境有待于进一步改善。四是队伍建设方面教育抓 得少，缺乏激励措施，职工程度不同的存在着学习空气不浓， 创新精神不强，工作效率不高，专业知识不精的问题。上述 问题的存在，既有我们领导方面的原因，也有职工自身方面 的原因，既有主观方面的原因，也有客观方面的原因。对这 些问题，将根据岗位分工，落实到科室和个人，采取综合措 施，加以解决。二、主要工作创优目标活动中，我们在查摆问题的基础上，明确了以下四个方面的创优目标：（一） 工作目标：切实做到组织合法化，程序规范化， 制度健全，机制创新，透明运行，效果明显，努力实现“质 量优、价格低、服务好”的总

4、体要求。（二） 经营创收工作目标：巩固现有收入来源，开发新 的经营项目，实现收入自给有余，保障职工工资福利待遇， 满足中心日常办公需要，为办机关搞好服务创造条件。（三）内部管理目标：管理科学化，精细化、制度化， 努力达到办公条件逐年改善，办公环境整洁优美，内部稳定 统一，为职工创造一个良好的工作和生活环境。（四）干部职工队伍建设目标： 中心领导班子团结协作、 求真务实， 勤正廉洁， 职工思想统一， 爱岗敬业， 遵纪守法， 胜任本职工作。三、争先创优措施 开展争先创优活动，重在坚持，贵在落实。围绕上述目 标任务，今后一个时期，要重点抓好以下方面的工作。（一）围绕物资集中招采工作目标的实现，重点抓

5、好三 个方面的工作。1、围绕科学管理，着力完善集中招采工作制度机制。 要以讲科学、求规范、重创新为重点，进一步抓好集中采购 制度机制建设和实施工作。一是引入竞争机制，择优选择招 标代理机构，实现良性竞争。二是制定集中招标采购工作流 程，规范采购程序。三是制定供应商诚信管理办法，加强违 规和失信行为的处罚管理，推进诚信体系建设。四是进一步 完善评标办法和规定，保障招采工作行为公平公正。五是参 考政府采购管理办法， 研究制定相关规定， 扶持当地企业 （以 市为单位）参与投标和中标。2、围绕规范运作，着力加大集中招采监管力度。要力 争通过严格有效的监管措施， 规范招采行为， 提升管理水平。 一是强化

6、约束，做到应采尽采。及时发现、纠正和处理采购 单位躲避集中采购的行为。二是加强集中招采活动监督。在 编制采购计划，招标文件、发布招标信息，组织开标会、评 标、定标等重要环节上，均要及时请示办领导审定同意后再 组织实施，形成事前、事中和事后一体的动态监管体系，及 时发现、纠正和解决集中招采工作中存在的问题。三是加强 采购合同管理，协助县（市）办做好物资采购验收工作。四 是建立健全业务档案。将物资采购计划、招标文件、投标文 件、评标报告、 中标结果等文件材料， 装定成册， 记录在案3、围绕提高水平，着力加强专业队伍建设。高素质的 专业队伍是高水平集中招采工作的重要保障。采取自学、进 修、办培训班等方式，加强对相关从业人员的职业教育，使 大家熟悉相关法律法规，掌握业务操作技能。研究和制定内 部岗位标准和考核办法，形成优胜劣汰的良性机制，提高集 中招