精装修工程管理人员岗位职责(2016)

1、项目经理岗位职责空港新城26#、32#楼精装修工程主要职责：组织施工并协调各方接受监督，实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。 1、在授权范围内对项目部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、材料、文明施工和贯标等负有直接责任。 2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总结评定会， 3、对项目进度、工期、成本费用支出 、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决； 4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方做出相应安排；

2、5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件； 6、向甲方（建设单位或监理）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件； 7、严格按设计图纸、施工规范、施工程序并结合样板间组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 8、负责领导项目有关人员编制项目计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。 9、搞好与业主、监理、其他单位等各部门的关系，确保工程的顺利进行。 10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。相关人员签字：空港新城26#32#楼项目部 精装工

3、程师（项目技术负责人）岗位职责 空港新城26#、32#楼精装修工程主要职责：组织施工并协调各方接受监督，实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。 1、在授权范围内对项目部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、材料、文明施工和贯标等负有直接责任。 2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总结评定会， 3、对项目进度、工期、成本费用支出 、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决； 4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整

4、，并对各方做出相应安排； 5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件； 6、向甲方（建设单位或监理）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件； 7、严格按设计图纸、施工规范、施工程序并结合样板间组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 8、负责领导项目有关人员编制项目计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。 9、搞好与业主、监理、其他单位等各部门的关系，确保工程的顺利进行。 10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。相关人员签字：空港新城2

5、6#32#楼项目部项目经理岗位职责空港新城26#、32#楼精装修工程主要职责：组织施工并协调各方接受监督，实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。 1、在授权范围内对项目部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、材料、文明施工和贯标等负有直接责任。 2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总结评定会， 3、对项目进度、工期、成本费用支出 、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决； 4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各

6、方做出相应安排； 5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件； 6、向甲方（建设单位或监理）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件； 7、严格按设计图纸、施工规范、施工程序并结合样板间组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 8、负责领导项目有关人员编制项目计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。 9、搞好与业主、监理、其他单位等各部门的关系，确保工程的顺利进行。 10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。相关人员签字：空港新城26#32

7、#楼项目部项目经理岗位职责空港新城26#、32#楼精装修工程主要职责：组织施工并协调各方接受监督，实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。 1、在授权范围内对项目部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、材料、文明施工和贯标等负有直接责任。 2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总结评定会， 3、对项目进度、工期、成本费用支出 、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决； 4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方做出相

8、应安排； 5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件； 6、向甲方（建设单位或监理）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件； 7、严格按设计图纸、施工规范、施工程序并结合样板间组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 8、负责领导项目有关人员编制项目计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。 9、搞好与业主、监理、其他单位等各部门的关系，确保工程的顺利进行。 10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。相关人员签字：空港新城26#32#楼项目

9、部项目经理岗位职责空港新城26#、32#楼精装修工程主要职责：组织施工并协调各方接受监督，实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。 1、在授权范围内对项目部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、材料、文明施工和贯标等负有直接责任。 2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总结评定会， 3、对项目进度、工期、成本费用支出 、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决； 4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方做出相应安排；

10、 5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件； 6、向甲方（建设单位或监理）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件； 7、严格按设计图纸、施工规范、施工程序并结合样板间组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 8、负责领导项目有关人员编制项目计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。 9、搞好与业主、监理、其他单位等各部门的关系，确保工程的顺利进行。 10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。相关人员签字：空港新城26#32#楼项目部项目经

11、理岗位职责空港新城26#、32#楼精装修工程主要职责：组织施工并协调各方接受监督，实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。 1、在授权范围内对项目部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、材料、文明施工和贯标等负有直接责任。 2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总结评定会， 3、对项目进度、工期、成本费用支出 、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决； 4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方做出相应安排； 5、制

12、订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件； 6、向甲方（建设单位或监理）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件； 7、严格按设计图纸、施工规范、施工程序并结合样板间组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 8、负责领导项目有关人员编制项目计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。 9、搞好与业主、监理、其他单位等各部门的关系，确保工程的顺利进行。 10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。相关人员签字：空港新城26#32#楼项目部  

13、 1、在项目经理的领导下，负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作。并按照权限规定，编制、审批施工组织设计、施工技术方案等。 2、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织做好工程技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，避免因任何技术问题影响工期。 3、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调各专业工程的现场配合工作，负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查；  4、根据公司批准的施工总进度计划, 审查装饰工程施工组织设计, 负责编制装饰工程项目的现场施工进度, 确保装饰工程

14、项目进度计划的完成； 5、结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。 6、主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递，及时归档，不得拖延或补作。保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理。  7、 根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求, 严格监督装饰工程项目施工质量, 参加

15、装饰工程检查验收, 参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收, 对装饰工程质量负责, 对现场安全文明施工负责；  8、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系，确保设计工作能满足连续施工的要求。 9、参与项目分部分项工程验收和竣工验收工作，负责组织竣工图的整理和编制工作，督促资料员将装饰资料合理归档和移交。 工程现场经理岗位职责1、在项目经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工中出现的问题； 2、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质

16、量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任。3、 根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；4、 提交施工所需要劳动计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责； 检查进度计划落实情况及时调整劳动力和材料进场计划，以推动工程进度计划的按期完成。5、 加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；6、 按照程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善验收手续；7、 督促施工现场安全文

17、明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促，进行现场班前安全教育；8、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作9、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改负责。10、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。12、负责处理好与业主、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的

18、工程服务工作。13、 项目经理不在现场时，代理项目经理主持全面工作。 装修施工员岗位职责  1、接受公司工程项目部的工作安排。负责整个项目的装修。  2、进入施工场地以身作责严格遵守施工安全管理制度。按规范施工，严把质量关。 3、协调本专业与其它相关专业，交叉作业时的关系，不能解决时报上级项目部。 4、熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责按施工组织设计、方案、进度装修及零星土建工程的施工。深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题，发现重大技术问题，若不可自行解决要逐级汇报解决。 5、填写施工日志，办理中间交工，

19、分部工程验收证明书和竣工报告及竣工验收证明书。  6、配合甲方做好本项目工程量的核实工作。对本项目的材料进场进埸需登记核实。   7、完工时需安排人员进行多次清洁工作，清除起尘点及污染源。 8、完善本项目的竣工资料，配合其它专业对于整个工程的调试验收。  9.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括测量放线及对材料、工程质量的鉴定等。 10.5、办理工程施工联系单、现场签证单和加工委托单等手续。负责组织工程技术档案的全部原始资料。 11、按计划下达施工任务单，并监督执行。及时协调和处理有关施工进度的各种问题，确保施工计划按期完

20、成。 精装修安全员的职责    1、协助项目经理抓好本工地的安全工作和劳动保护工作，执行国家与之相关的安全政策、法律、法规、条例制度。建立健全安全组织机构和安全管理制度。  2、参加本工程项目施工方案的审核，督促安全保护设施按原则执行。对进场劳务分包队伍进行安全施工交底和现场环境保护交底，初次作业前组织召开现场安全生产交底会。 3、参加本工程每次召开的工作例会。定期组织施工工人的安全会议，贯彻好有关安全防火及文明施工的有关精神。做好项目部开工前安全及文明施工的交底工作。4、进入施工现场首先必须做好安全防护措施，确保安全施工。

21、各施工阶段安全日检、安全活动日必须有真对性，并做好记录。  5、工程开工前必须进行安全技术措施审定，单项工程必须有安全交底，安全生产工作要落实到个人。 6、特殊工种必须持证上岗，严禁无证私自乱操作机电设备。 7、各种机电设备安全装置必须齐全完好，小型移动式电动工具必须有触电保护器。8、施工人员在工作前和工作中严禁喝酒，严禁酒后作业。 9、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。 4、组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查

22、日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。 5、严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。 10、按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。 11、加强施工班组管理。对施工班组技术素质进行审查。在签订劳务合同时，要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实现。 12、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。 工程质检员岗位职责  1、配合工程部做好工序交

23、接自检工作，协助工程技术管理人员做好工序报检工作。 2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报技术负责人。隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任。 3、参加项目部组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。 5、执行项目的方针目标管理，掌握方针目标执行情况，主要问题、重点问题、关键问题等情况清楚，提出解决问题的措施，积极解决问题，争取实现各期目标。在执行过程中掌握资料，整理材料，原始

24、记录齐全。每月有方针目标执行情况的分析总结。 6、掌握和督促检查质量责任制在各施工班组的落实情况，对于责任制落实不好的施工班组要及时纠正和反映，提出改进措施。 7、经常了解和督促质量管理标准和规定在施工现场的执行情况，做到认真执行和落实，组织对施工班组进行全面质量管理的教育培训，施工班组全面质量培训面达到90%以上，合格率达到95%以上，质量专业人员持证上岗率达到95%以上。 8、参加每周综合检查，对施工班组施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定，报表真实。 9、发出强令整改通知后仍不整改，必须发局部停工通知，情况报上一级领导处理。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时

25、报告有关领导处理。对不听劝阻，强行施工的单位和个人有权停工并罚款。 10、安排检查部位，贯彻实施“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。 11、参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填。作好各工号的会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告。发生违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正。 项目部资料员岗位职责 1、认真学习公司贯标要求，学习当地质检站对施工资料的规定，按照要求标准、规范的进行施工技术资料编制。负责工程项目资料的收集、整理和归档工作。 2、参加工程例会，做好记录，会后及时整理出会议纪

26、要。 3、负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查、收发文，抄写复制文件无差错，字迹清楚，无非法计量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全。 4、负责工程日常往来函件的分发、收集和整理工作。根据业务部门的需要，及时、准确地提供有关数字及资料。 5、应该存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确，符合标准，归档及时。施工准备阶段：1.根据项目经理编制的施工总计划编制工程资料工作计划2.收集公司资质、项目施工组织设计等前期资料，并报送监理签章，归档。3.填写开工报告，并报送监理签章，归档。4.参与图纸会审并填写会审纪要。经项目经理认可后报送监理、甲方、设计

27、单位签章，归5.收集测量放线记录，归档。施工阶段：1. 根据现场材料到场情况，收集材料的合格证、检验报告，并报送监理，检索归档填写出入库单据，并入台帐2. 根据规范要求，对到场材料取样送检，并报送监理，检索归档3.根据现场情况绘制埋件分布图。4.填写分项工程检验批质量检验表，并检索归档5.收集整理中间验收相关资料（自评报告、监理评估报告、中间验收会议记录、质监单位中间验收合格书）并检索归档6.绘制竣工图。竣工验收阶段：1.填写分部分项工程质量检验表，并检索归档2.收集整理竣工验收相关资料（自评报告、监理评估报告、竣工验收会议记录、质监单位竣工验收合格书）并检索归档4.积极收集竣工资料，对照设计

28、变更对施工图纸进行修改标注，必须不漏项。负责材料出入库登记，并编制现场材料台帐。完成竣工资料的整理，移交档案馆。并按集团公司要求完成验收资料移交和工程实体移交工作，并检索归档。 班组长岗位责任制 1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业； 2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心,互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果； 3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务； 4、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决； 5、教育班组成员，合理使用

29、原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工； 6、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施； 8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力； 9、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场； 预算员岗位职责1、掌握建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和当地有关统计法、统计报表制度及本公司规定。2、负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。3、负责向材料员提

30、供预算材料的数据。4、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。6、按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。7、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。8、及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。空港新城精装修工程施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体施工人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。 2、施工现场管理人员外出执行任务

31、需要向项目经理请示，安排好当前工作，须指派人员全权负责，填写外出任务单，获准后方可外出。 3、工程管理人员在现场外出需向部门经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、施工现场管理人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。并送办公室备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填根据现场工作情况进行安排，工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。 7、现场管理施人员无故旷工三次或连续三天者予以除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，施工

32、现场坚持每周三上午、周五下午举行一次碰头会，现场管理人员及施工班组长必须参加公司固定召开的固定例会。 2、施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论，报部门经理及分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 三、施工现场档案管理制度 1、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册，并填写施工日志。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中技术交底记录单、工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资