医院合作经营的细化文本

1、新建医院有关合作的单方面细化一、 关于老院新建的主要引进投资项目：1. CT方面：一台DR机器、一台32排螺旋CT、一台核磁2. 彩超室：2台彩超机、一台心电图仪、一台便携心电图仪3. 检验科：所有生化设备（大概保底800万，一次性投入）4. 手术室：按手术间投入，具体设施、设备如下：麻醉机、心电监护仪、手术床、吸引器、电刀、手术拖盘、脚蹬、麻醉座椅、器械台、消毒锅、手术用所有器械。5. 骨科手术间投入一台C型臂X线机、脑外科手术间投入一台超声刀、超低手术床。以上物品备好后完全可以开展手术。在整体投入使用后，如果有必要，可以投入低温等离子消毒设备。6. ICU基础设施设备（监护仪、除颤仪、吸引

2、器、可调病床、呼吸机、输液泵）7. 透析科相关设施设备，按照4套透析机准备8. 急诊科相关设施设备：洗胃机、呼吸机、监护仪以上设施设备约四千万左右（综合医院基础设施），如果做为专科医院，所有设施设备价格投入标准按照占资比例投入。二、 我方优、劣势：1. 劣势：不具备和上下级政府部门的关系（省市药监局除外）；财务方面不精通、学习中。2. 优势：1.可以组建相关科室的医护队伍及领导班子（财务除外）。2.人事管理、逐级细化。3.药品、耗材、以全市最低价格采购，以省物价局定价销售。4、能融合多家民办医院特色发展我院，做到小投资大回报，尽量少走弯路，取同行的有点，减少弊端。5、除土建外，整体相关医院的设

3、计，做到最大捷径化，可参与整体装修的监工。6、在运营中、可全面独立起到主导作用。7、能够组建四平地区最具影响力的医护队伍。8.医院的计算机系统能够监督、指导。三、 有关简单设施，如、床桌椅等都按照最简单的股份比例计算，我方按照股份出设备份额。四、 在医院逐步运营中的投资，将不断会有资金及设备注入，那么资金方面由甲方出资、乙方出具同等价值的设备。五、 综述：1. 首先资金问题，医院纯利润可达到30%-40%。前期一年内开销最大的为人员，所遇到的困难为人员工资固定，患者率不固定，甚至患者很少。这需要做前期准备，甲方保证资金链不断。2. 医生问题，我方可确保医生相对稳定，名医轮流出诊，外科名医来我院

4、手术，可以配备专病专人看的医师团队。我院看不了的疑难杂症，可以将名医请进来、陪患者走出去的模式。3. 运营方面甲方如不出后备技术力量，我方有信心做到完全独立经营，甲方财务监督，运营监督。4. 政务方面需要甲方协调，或是介绍后，我方取沟通协调。5. 药品、处置费用上能达到四平地区最大优势6. 人员输送方面，我方可以协调人员外出进修学习7. 人员招纳，甲乙双方共同招贤纳士8. 经济方面、我方可以在医院正常运营一年后以医药公司与院方签署购销合同，然后进行贷款运用到医院。9. 采取多家民营医院的有点，惊醒费用上的详细运营。10. 合作过程中双方遇到的问题以及利润分配问题：从合作起，乙方在政务上遇到困难

5、，装修中遇到困难需有甲方帮助协调。资金方向：甲乙双方请相关人员做出预算，甲方将资金汇入双方共同监管的银行卡中。甲乙双方按照股份分配利润，双方如有任何一方在院内主持工作，那么以工资形式给予报酬。具体工资待遇由市场价定位。六、 资金、债务问题1 在运营中，因效益问题所发生的利益及债务，由双方按照股份比例承担。2 因投资所产生的债务问题，由各投资方自行承担。3 医院若有贷款由双方共同偿还。4 若医院出现重大损失，由双方共同解决，不惜一切代价力保大局稳定。5 若医院继续扩大，需要双方共同协议是否发展。若出现分歧，一方在保持现有规模下，另一方可扩大经营范围。6 单方面撤资需由律师详细划分。七、 在工作中

6、不掺杂个人情感，不雇佣至今亲属，不利用私人关系及权利安置无能人员。采购方面，双方可拿出同等品种，采购最低价位的设备或是品种。八、 具体细化及其他事宜由甲方拟定。相关医院科室开展及发展的概述一、 相关科室的整体配备概述：1. 普通病房设计：电源、呼叫系统、集中供氧系统、医护办公室、值班室、处置室、卫材库、监护室等2. 手术室整体设计：医护人员通道、患者通道、污物通道、手术间分配、刷手池布局，卫材库，药品库，消毒室、医护人员办公室，值班室，PACU设计界、器械清洗室，无菌区与有菌区对接区域，麻醉机，麻醉桌椅，麻醉用药品、耗材的室内安放，以及手术室中央吊塔，吸引装置，氧气装置，电源设计，电刀，手术计

7、时系统，电话等。二、科室分布：按照合理化、规范化的要求进行楼内布局。门诊科室：眼科、五官科、口腔科、普外科、神经外科、骨科、心内科、呼吸内科。急诊内科、急诊外科。辅助检查科室：检验科、电诊科、CT科、X线科。其中检验科分为临床检验组及生化免疫检验组。电诊科分为心电组及彩超组。三、四平地区医疗单位笼统分析新兴医院需要准确的市场定位，特别是在竞争日趋激烈的四平地区更显得尤为重要。目前，四平地区医疗市场格局基本明朗，中心医院，第一医院基本将四平市主城区患者覆盖。中心医院二部，铁路医院，吉林省脑科医院，中西医结合医院四家医院各有特色科室，或是医疗方向倾向于自己擅长的领域。比如：中心医院二部以中医学科做

8、为主要经营方向：针灸、按摩、中药治疗。可涵盖软伤、疼痛、内科、中医骨病、消化、皮肤等相关科室、并且逐步形成自己的品牌，患者“忠诚度”较高。铁路医院以四平地区铁路医保为依托，将铁路医保患者收入医院。其他民营医院在激烈的竞争中艰难求生，神农医院以药养医，并趋于稳定，患者群以农民为主，以“擦边球”的形式增加医院收入。其他民营医院或是专科特色或是在走下坡路，经营方面举步维艰。梨树地区、孤家子地区新兴多家医院，或是既往老旧医院重新改造，增加服务特色，改善医疗环境，降低医护收费标准等，并且限制农合患者外出就医等等举措，限制了患者到四平市内就医治疗。所以本院要想生存，求发展，必须将自身定位准确，科室建设有特

9、色，科室分布合理。四、拟开展科室对比分析概述1.神经外科可设置科室主任一名，值班医生三人，护士人数按照床位数安排。主要开展项目：1.保守治疗各类神经外科疾病，如脑梗，脑出血可保守治疗者等。2、开颅手术：外伤，颅内肿瘤、等常见病，多发病。发展方向：a、联动120、110、各辖区内派出所，高速公路管理局、工厂、企业、矿山、对各负责人给予奖励政策。b、平面广告覆盖，包括昌图地区，乡镇、街道、村。c、与省级权威医院对接，整体推出医院形象。d、开发人员大力宣传本院专家（本院专家为四平名医）、治疗方式，以“专病专治”为主要宣传方向。e、制定奖励机制。2.骨外科骨外科在外科领域中占有举足轻重的作用，是一家综

10、合性医院不可或缺的一员。但是四平各家医院均有骨科，并且中心医院、市医院骨科发展强势，细化了分科，竞争十分激烈。所以我院骨科可采用扬长避短的发展方式：以软伤为主，创伤为辅。将疼痛、康复、纳入骨科治疗范畴，并重点加以开发。加入深层次，多元化的疼痛治疗方法，挖掘本地区有患者群的疼痛科医生到我院工作，村医、乡医推广以点带面，加深交流。联合上级医院和本地较有名气的推拿、康复人才到院合作，做到双赢，立足本地宣传。脊柱、四肢、关节、手足等归属创伤骨科范畴，人员分配较比简单：骨科主任2人（可请到）护士长一人、值班医生3人。需做到：常见病、多发病均可治疗，高精尖手术当日预约，隔日手术。给予患者承诺：四平地区住院

11、费用最低，杜绝以药养医，杜绝滥用抗生素及不合理用药。在药品价格上给予患者最大的优惠，集多家医院特长于一身。3.透析科市场分析概述：四平地区有多家综合性医院开展透析科：中心医院、市医院、中心医院二部、铁路医院、神农医院、爱灵气医院、中西医结合医院、梨树县医院、蔡家医院、并且市医院拟在铁西区开设“四平最大透析中心。各家医院根据各方条件实施了多项吸引患者的举措，如：免费接送、免除医疗费用等等。市医院收费为360元，中心医院收费为400元。但是该患者基数固定，市场人数有限，并且农村患者多悬着本地透析（如梨树、蔡家）因为本地医院报销比例高，患者真能做到少花钱，甚至不花钱。我院若开设透析科，若想做大，需要

12、做以下几点：（1）.我院需要以最大的宣传力度，将透析科做成我院特色科室，做成“品牌”，只有这样，也只能这样才能将四平城区内患者吸引至我院。因为现有城区内患者多选择中心医院及市医院，并且患者认可度较高。（2）.联合吉大各省级医院，定期聘请权威教授到四平地区讲课，并且通知中心医院，市医院等四平各大医院透析科主任，医生来听课，授予学分，讲课地点定在我院。并在四平地区特定患者群中传播，努力提高本院影响力，尽最大可能在各医患心中留下“专业、精细、高端、收费低廉”的印象。（3）.针对农村患者：该患者群选择当地县级医院有几点原因：A、新农合报销比例在当地很高，患者少花钱。B、路程方便，便于回家照料。C、当地就诊更有亲切感。针对此患者群，我院需要与四平市各级医保、农合办“沟通”，争取到最好的农合医保政策；免费接、送患者、免费就餐等，并通过财务核算后给予患者一次性返现，虽然单个患者利润率会降低，但是主要依靠的是患者量；告知患者我院正规透析，注重远期并发症的治疗，扭转患者“哪都能透，哪透都一样”的主观想法。（4）.依托于药品供应商，制定“非完全性垄断透析科主要药品来源”的战略布局，逐渐减少其他医院的患者占有