2015年项目部年终总结报告

1、xxxxxx 项目部项目部工作总结xxxxxxxxxxxxx 有限公司xxxxxxx 项目 2015 年工作总结及 2016 年工作安排2015 年我项目部在公司领导及总工办的正确 领导下，全体项目部成员共同努力中，建立标准 化项目部管理体系， 切实推进施工技术管理工作， 加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成 公司交给的各项任务，在这年终岁末之际，我们怀 着激动的心情总结过去，展望未来。现将田园清水湾 项目 2015 年工作总结如下：一、 2015 年工作回顾（一）各项生产完成任务：从 3 月 18 日至 11月 30 日止 xxxxxxxxx 楼工程完 成 90%的装饰装修任务；室外工

2、程完成 60% 的施工任 务。根据预决算结果今年完成总产值： xx 千多万。与 原先制定 xxx 千万总产值还有很大差距。（二）现场施工管理过程质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第 一位的。这是公司的目标，更是我们项目部的责任。2015 年开工以后项目部调整管理人员， 我决定把 去年在质量管理中不足的地方补起来，组织项目部成 员开会，讨论怎么去管理、改变、落实，再做不好直 接去公司上班。 xxxxxx 加入 xxxxxx 项目部，分别把 1#楼交给 xxxxx 负责，2#楼由 xxxx 负责，各带一名施 工员去管理。从而在质量、安全等方面都有竞争感和 对比。杜绝以往管理散漫不积极主动。

3、2015 年 3 月 15 日砌砖工人进场后， 首先对工人进行安全、 技术交底， 并且人手一份发到工人手里。 经过几天现场质量检查， 1#楼管理人员发现施工质量仍未提高，尤其是构造柱 小班组，由于还是 2014年的工人， 我带领管理人员在 楼层内将构造柱小班组单独集中起来现场交底，用实 例做教材，质量才有所改变。抹灰班组 5 月 1 日进场 后，分别在 5 月 3 日、5 月 11 日、5 月 25 日对抹灰班 组依据现场样板实例、施工步骤进行质量、安全、技 术交底培训，我们把交底资料直接下发给工人，并不 只是交到班组手里应付检查。经过严格管理、教育在 质量方面有了很大进步。管理人员与带班组长

4、每天定 时现场检查，有问题当场整改，今天的问题绝不退至 明天。抹灰分项施工做的比较到位。也证明了严格管 理重要性。根据 2015 年制定总进度计划， 由于二次结构班组 施工人员不足， 进度比原计划进度推迟 15 天。经过及 时增加临时人员 6 人，协助 xxxxxx 班组施工， 最终施 工进度未影响总体进度。施工至室内地暖、外墙保温 等甲分包项目工期拖延的影响，使项目部在工期和劳 动力配备上无主动权。 其中 2#楼 1 单元地暖已施工一 半时，甲方反悔说要自己施工， 导致已进场地暖材料、 施工人员无法安排。紧接着就是督促甲分包班组进场， 增加人员，施工要按我们制定总进度计划配合施工等。 但还是

5、受到各种因素的影响，没有达到预期的目标。 外墙保温由甲方分包班组施工，根据与甲方及分包班 组签订工期 7 月 1 日8 月 30日完成，而 7 月 9 日进 场施工，施工到 9 月 10日，近两个月时间 1#楼外墙 保温完成 1/3,2#楼外墙保温完成 2/3，原计划 2 个月工 期已到，而进度连一半都未完成， 严重影响施工进度， 导致外墙腻子涂料推至冬季无法施工。如分包方指定材料迟迟没有落实， 各有关班组劳 动力相对不足、各班组之间相互协调的问题，总包与 分包及配套单位之间的相互协调的问题，收尾阶段的 剩余工程个别班组没有及时地去完善，导致今年完全 可以竣工的项目不能具备竣工条件。（三）签证

6、方面 建筑行业里特别要做好现场签证，稍有不慎，就会造成工程上的经济损失。 项目开工前拿到图纸后， 先熟悉图纸，使图纸内容在心里有一个立体感，对设 计不合理或施工不方便的， 在图纸会审中能及时提出， 便于施工工艺方便，又能使项目的利益最大化。1、如 xxxx 项目，外墙图纸设计为欧式建筑立体 窗台平面凹进 5 公分（全部为线条），结构施工较难， 人工成本很高。及时跟甲方沟通取消线条做法。因我 们对甲方工程量以按实结算，变更后一举双得，又增 加混凝土体积，又节约后期的装饰人工费。按装饰线条人工费成本是混凝土墙面的双倍。2、外墙设计的所有结构线条为钢筋混凝土，在 安装模板、钢筋时费工、费力，还没有工

7、程量，给后 期的装饰带来很大的施工费用，还用线条内填充泡沫 板，安装面层需浇筑 500-1000mm 宽的混凝土面层。3、变形伸缩缝宽度设计为240mm,规范要求楼 宽 18-12 米满塞泡沫板，预防施工中掉入建筑垃圾。 与甲方签证资料里说明伸缩缝内全部满塞泡沫板，而 实际施工材料为班组负责购买、安装。4、在与主体劳务班组签订的合同内有一句话为： 主体室内外回填土全部为 xxxx 班组负责，这是在熟悉 图纸后做出的计划。5、建筑设计图中，装饰工程抹灰分为混凝土墙 跟加气块墙两种抹灰材料，为了施工方便统一改为在二次结构图纸设计中，± 0.000 以下为水泥砂 浆砌筑，±0.0

8、00以上为混合砂浆砌筑。 后跟甲方签证 砌筑砂浆全部改为水泥砂浆，仅此一句话在工程上则 会增加很大利润6、在室外土方工程项目、场地平整等方面，看 起来很平常，不就是挖土方、土方回填。但数字是很 厉害的， 标高、 运输、人工等方面的价格不是差一点， 甚至于是 10:1 的比例。如：消防水池土方、室外管网 土方等方面涉及到环保仅一项费用为 5元/m3。土方运 输运距 17 公里，甲方那一个人都不敢搞工程， 经与甲 方代表多次协商后才同意，因此在土方签证资料方面 得到很大的利润。所以在签证工程量单子时，都要了 解到工程预算定额里描述了什么，含量和是 1 个子目 还是 2 个子目。施工成本管理是在保证

9、工期要求情况 下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内， 并进一步寻求最大程度成本节约来实现项目利润。（四）项目班子的组建：今年开工以来，项目部调整了管理班子，增强了管 理力量，提倡在项目部开展“业精于勤、勤能补拙、小 胜凭智、大胜凭德”的工作形式， 营造和谐的工作氛围。 只有好的工作氛围， 才能高高兴兴上班， 认认真真工作。 在实际工作中经过全体管理人员的努力，取得了一定的 成效。在工程质量、安全生产、文明施工中作出了自己 的应有贡献。在迎接上级安全评审检查中带头劳动，清 理施工场地，大力推进落实文明施工的进展。从管理层 的最基本单元开始，增强、提高管理意识、从而保证安 全生产、提高施工

10、质量、减少事故的发生。（五）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：1. 工程质量： 质量是企业的立足之本，完成一个优 秀的项目与项目的各位成员都息息相关。尤其是公司的 吴总与原总两位总工， 在每个分项施工之前、 出现偏差、 隐蔽部位、细部做法等关键时候都能得到总工的帮助与 指点。在每个分项施工前先做 样板引路，为工程大面积施工提供重要保障，通过工序 样板让操作人员完全掌握此工序关键点，流程和质量验 收标准。让样板成为施工交底的一个实例体现，从而达 到质量标准，按照事前、事中、事后控制相结合。例如 在 1#楼内墙面十万平米抹灰中只有个别几处空鼓， 抹灰 施工中，班组按照项目制度技术交底施工，班组

11、与项目 部积极沟通，发现问题能及时纠正。但是与同行业的施 工质量相比，我们提高程度还太低。在一些分项施工中 质量通病仍有发生，例如二次结构填充墙砌体的垂直、 平整、灰缝厚度的控制、构造柱砼浇筑成型的控制，地 面砼裂缝的控制等诸多方面我们还需要认真总结经验， 加强管理。2. 安全生产： 2015年 xxxx 项目无安全事故， 将年负 伤频率控制1.5%。以下。与项目部管理人员的共同努力是 分不开的。为了保证安全生产，项目部加强安全防范意 识，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的 效果。我们在安全教育、安全检查、安全责任到人等方 面做了不少的工作， 防范了各种事故的发生。 2015 年全

12、年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工 作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不 规范，安全防护还不到位。安监站、甲方、监理公司安 全检查也指出很多不足，对现场发现安全隐患整改不及 时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安 全教育工作制度化、治理规范化。3. 文明施工： 工程项目文明施工是反映一个企业 的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。由于装修班 组承包施工内未包含文明施工费用，导致在安全文明 管理时存在班组推诿扯皮，不能及时落实整改。但项 目部组织管理人员去整理、打扫，必要时安排工人整 理施工现场和生活区的卫生。在文明施工和施工规范 化治理上，还需借鉴好的经验，使

13、现场文明施工经一 步提高。二、2015 年管理工作存在的问题和一些建议： 本年度我项目部在工程建设中付出了自己的 努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要 改进和正视的问题。我们反思总结几点原因： (1) 对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出 现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期 被动。 (2) 劳务班组确定要综合考核后，在签订劳 务合同。 (3) 对甲方不确定竣工验收时间，部分分 包工程不能配合施工。未作出相应措施。针对以 上存在的问题来年不在出现，第一条：对所剩工 程做详细进度安排，并报甲方，把影响分项施工 客观原因提前排列并注明到位时间；第二条：对 重新合作劳务班组要审核班

14、组以前施工样板及当 时在建工程质量、现场管理、综合考虑使用，在签订劳务合同时要细化各个分项的施工质量要 求、价格等。合计后为班组承包价格，避免在施 工过程无法管理。 第三条 : 与甲方积极沟通，说明 其他安装分包工程拖延工期重要性。 2016年对公司的建议1、安全文明施工专门成立班组， 如承包班组未及 时完成，项目部可派专人去做，项目部有主动权，也 能及时完善文明施工、现场标准化。同时也为公司在 管理方面起到宣传作用。2、施工电梯必须有专职司机去开， 在电梯保养、 维护 安全、施工安排等方面都能得到保障。不至于工人随 便乱开，导致施工电梯经常存在安全隐患，不利于正 常施工，更不利于安全的规范管

15、理。3、在与承包班组签订的劳务承包合同， 应进一步细化。 如与班组制定的施工进度计划不能按期完成，项目部 有权调派工人给施工队完成进度目标。如清水湾二次 结构班组进场后， 首先双方协商进度目标、 人员计划， 双方达成共识。然后再进行周进度计划、月进度计划 的划分。施工过程中承包班组跟不上计划进度，项目 部安排当地 6 个大工协助施工，才能达到进度要求（18 层以下主体验收）。其实各班组在合同上都有详细的内 容描述，我看到班组都没看合同的内容，只看承包价 格。因班组都为老班组，明确公司的管理过程，在价 格方面有难处只要老板听说，都会进行调整补上。班 组就是抓住公司的这种情况，则不重视合同的内容，

16、 配合项目部完成目标更是难上加难。三、项目团队建设管理在项目组成中，从未在一起工作过的员工被分配 到了一起。为成功实现项目目标，必须使这样一组人 员发展成为一个有效地团队。我作为项目经理首先就 是将各位成员团结在一起。为项目部制定一个目标和 方向。项目每位成员都精心付出了自己的努力，相互 依赖，齐心协力地进行工作，已保证项目目标的成功 实施。同时必须做到以下关键几点：1. 对项目目标的清晰理解。2. 每位成员岗位职责要做到。3. 高度的合作互助。4. 高度信任。做一个有效的团队成员，对于每个成员来说，都 是一种充实而令人满意的成长经历。然而，成长是不 会自发产生的， 需要有责任感， 认真工作，

17、 思想开放， 并要有进一步自我发展的愿望。尽管我是项目成功的 最终负责人，但项目团队的每位成员都要分担这个责 任，都要协助营造并培育一个积极有效的项目环境。有效的团队成员会做好计划、控制并对他们各自 的工作承担责任。他们对自己有高度的期望，会争取 在预算内提前完成工作任务。他们能很好地利用时间, 促进和推动事情发生，而不是听之任之，或者个别人 是听之也不任之。有效的团队成员不会简单地埋头工 作，直到别人说停才停下来。我们组的多数成员能够 自我指导，出色地完成任务，我们乐于做好工作，而 不是做一些糟糕的工作或半途而废，期望其他成员来 完成、清理或重做。每位团队成员都相信其他成员能 够按时优质地完

18、成各自的任务而不会影响其他成员的 工作。一个绩效良好的项目团队很有必要管理好时间。 为有效管理时间，团队成员要明确每周的目标，每天 制定一个做事表，集中精力完成当天的做事表。团队 成员也要有效利用等待的时间，一次性处理好文件工 作，并要为实现目标奖励自己。项目的多数成员都尽 心尽力地为这个项目付出，期待项目最后成功的实施。 如前所述，团队中没有自我的概念，也就没有个人的 胜败，如果项目成功了，每个人都是赢家。四、成本控制与管理情况施工成本管理是在保证工期和质量要求情况下， 采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进 一步寻求最大程度成本节约来实现项目利润。1、今年项目部在施工前对施工材料的

19、核算，以便 对于施工中材料的使用情况有数据分析。施工过程 中对于材料的使用率也有一定的了解，把能二次利 用的材料进行有效的调控。但力度较差，根据现场 情况与宏观理论数据为依据，项目上还有待加强， 特别针对能二次利用的材料调控空间上还有很大 的分析与实施。2、材料保管：项目对于现场的材料堆放情况有进 行分类统筹计划，但对于后期的材料保管还存在一 点差距，如材料覆盖进过日晒雨淋未能及时有效的 发现进行整理，总是过了一段时间发现才去整理。 原因分析现场材料种类品种多、数量大、在施工过 程中材料员有进行安排但劳务班组未能及时有效 的配合导致材料员原则上的过失。现在的管理人员 也未能及时有效的与材料员进

20、行沟通。五、2016 年施工计划及安排 到目前为止，尽管 xxxx 的装饰装修工程已进入收 尾阶段，根据现场剩余的工程量， 特别是 2#楼南面 760 貳室外泵房及物业办公楼主体及装修，1#2#楼剩余装 饰及室外道路。工程虽不大，但分项工程多。现对明年工作量做个分析：楼内工作 甲方外墙保温面层修补，一面墙一面墙完成，紧跟外 墙涂料施工（甲方分包） ；1. 阳台高窗栏杆安装、楼梯靠墙栏杆；2. 一层单元地面铺花岗岩板；3. 阳台空调百叶窗安装（甲方负责，在涂料前安装） ；4. 1#楼玻璃幕墙安装（甲方负责，在涂料前安装） ；5. 甲方负责在室内涂料前安装门套；6. 管道井给水管安装、煤气；7. 地下室门安装（甲方负责，否则影响涂料） ；8. 地下二次人防通风安装 （甲方负责，否则影响涂料）；9. 室内电气安装（甲方提供电线、电缆，否则影响安 装）10. 消防安装。室外工作计划 室外项目基本配套项目： 1. 换热站建筑图审定（供热站未定） ； 2. 水泵房、物业公司办公室联体，在 2#楼南边；3. 室外总体规划图有门房大门等， 2015 年 10