水利施工项目管理举措

1、水利施工项目管理举措1质量管理质量管理是项目管理的重要组成部分 ，工程质量是创造良好信誉的重要 手段和途径，也是项目管理水平和施工技术水平的综合反映。质量管理必须以质 量体系为依托，质量体系是实施质量管理所需的组织、手段和资源。要实现施工 项目达到优良等级标准，必须实行全过程、全员、全方位质量管理。影响施工项 目质量的主要因素有人、材料、机械、技术、环境 ，事前对这几个方面的因素严 加控制,是保证施工项目质量目标实现的关键。人的因素一个施工项目的质量好坏与人有着直接的关系，因为人是直接参与施工 的组织者和操作者。施工项目中标后，施工就要根据竞聘上岗来选择年富力强、 施工经验丰富的项目经理，然后

2、由项目经理根据工程特点、规模组建项目经理部， 代表负责本工程项目的全面管理。项目经理是本项目的最高组织者和领导者，是第一责任人。项目经理部要建立各种组织机构 ，如项目管理组织机构、质量控制 组织机构、安全生产组织机构、设备管理组织机构等 ，确定各机构或各部门的负 责人。建立健全质量保证体系和安全生产保证体系 ，制定项目管理的各种规章制 度。认真研究施工图纸，编制好最优的施工组织设计和施工技术方案，然后根据施 工组织设计编制详细的作业指导书、质量保证措施；编制好切实可行的施工进度 计划和详细的用工、材料、机械需求计划。施工人员必须持证上岗，上岗前要进行岗前培训教育，如政治思想学习，质量、安全、纪

3、律、道德教育,专业技术培训， 健全岗位责任制，这是实现工程质量目标的最基本的前提。材料因素材料是构成建筑产品的具体有形物，材料的质量直接影响到项目工程质 量和建筑产品的寿命。因此，根据施工承包合同、施工图纸和施工规范的要求 ， 制定详细的材料采购计划，健全和完善材料采购、使用制度。选择信誉高、规模 大、抗风险强的物资公司作为主要建筑材料的供应方，并与之签订物资采购合同， 明确材料的规格、数量、价格和供货期限，明确双方的职责和处罚措施。材料进 场后,及时通知业主或监理对所有进场材料进行必要的检查和试验，对不符合要求的材料或产品给予退货或降级使用，并做好材料进货台帐记录。对入库产品应 做好明显标识

4、，标识牌应注明产品的规格、型号、数量、吨位、产地、入库时间 和拟用工程部位。对影响工程质量的主要材料 ，如钢筋、水泥等做好材质跟踪调 查记录,避免不合格产品以次充好混入使用，确保工程质量。机械因素随着建筑科学技术的发展，建筑专业化、机械化水平越来越高，机械种类 的数量、型号越来越多，机械化程度越来越强。因此要求我们根据工程的工艺特 点和技术要求，配置合理的施工机械，并正确管理和使用机械设备。确保机械设备 处于良好的运行状态。实行人机固定，机械维修保养责任制，实行持证上岗操作制 度,建立机械设备的台帐记录和档案制度，实行机械定期维修保养制度，提高设备 运转的可靠性和安全性，降低消耗，提高机械使用

5、效率，延长机械寿命，保证工程 质量,创造更大的经济效益。技术措施施工技术水平是一个实力强弱的重要标志。采用先进的施工技术，对加快 施工进度,提高工程质量，降低工程造价都是有利的。因此要认真研究工程项目的 工艺特点和技术要求，认真审查施工图纸，严格按照施工图纸编制施工技术方案。 项目部技术人员在熟悉、掌握施工工艺的条件下 ，向各个施工班组和各个作业层 进行技术交底，做到层层交底，层层了解,层层掌握。项目部配备先进的测量仪器 和先进的实验检测设备，要求技术人员和质检人员对工程项目的每道工序、每个 环节都要认认真真地检查和管理，确保工程质量合格。在工程施工中还要大胆采 用新工艺、新技术和新材料进行施

6、工。对所有工程技术人员进行新工艺、 新技术 的培训学习，掌握新工艺、新技术的使用方法和注意事项。鼓励技术人员进行发 明创造,为优秀人才发明创造提供便利条件。环境因素环境因素对工程质量的影响具有复杂、多变的特点。如春夏天的暴雨、 冬天的大雪和冰冻都直接影响着工程的进度和质量 ，特别是对室外作业的大型土 方、混凝土浇筑、基坑处理工程影响更大。因此要求项目部多与当地气象部门保 持,收听有关天气预报，收集有关水文气象资料，了解当地多年的汛情，采取有效 的保护措施进行施工，保证工程质量。另外,当地群众干扰施工也是造成施工进度 滞后的相当重要的原因。为了抢进度，保证计划工期内完工，必然要进行加班加点， 或

7、采取其他赶工措施，这样很容易造成一些工序的工程质量检测不到位 ，少检或 漏检现象的发生，这样就保证不了工程质量，给工程质量留下隐患。2进度管理进度管理是指按照施工合同确定的项目开、竣工日期和分部分项工程实 际进度目标制定的施工进度计划，按计划目标控制工程施工进度。在实施过程中， 项目部既要编制总进度计划，还要编制年度、季度、月、旬、周季度计划，并报监 理批准。目前工程进度计划一般是用横道图或络图来表示 ，并将其张贴在项目部 的墙上。工程技术人员按照工程总进度计划制定劳动力、材料、机械设备、资金 使用计划，同时还要认真做好各工序的施工进度记录，编制施工进度统计表，并与 总的进度计划相比较，做到平

8、衡和优化进度计划，保证主体工程均衡进展，减少施 工高峰的交叉，最优地使用人力、物力、财力,提高综合效益和工程质量。如发现 每道主体工程的工期滞后，应认真分析原因，采取一定的措施，如抢工、改进技术 方案、提高机械化作业程度等，来调整工程进度，确保工程总进度。3成本管理施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映 ，成本管理的好坏，直 接关系到项目经理部能够为创造利润的多少。成本管理的直接表现为提高劳动效 率，降低材料消耗，减少故障成本等，这些在相应施工要素或其他目标管理中均有 所表现。由此可见，成本管理是项目管理的焦点。项目经理部在成本管理方面应 从施工准备阶段开始，以控制成本、降低费用为重点，

9、认真研究施工组织设计，优 化施工方案，通过技术比较选择技术上可行、经济上合理的施工方案。同时根据 成本目标编制成本计划，并分解落实到各成本控制单元，降低固定成本，消灭非生 产性损失,提高生产效率。从费用构成方面考虑，首先降低材料费用。因为材料费 用是建筑产品费用的最大组成部分,一般占总费用的60%70%因此,加强材料管 理是项目取得经济效益的重要途径之一。在采购材料时，除了要求材料质量符合 设计标准外，降低材料价格也是关键因素。因此多几家供货单位进行质量、价格 比较,选择既满足质量要求，又使得价格较低且合理的单位供货，并签订供货承包 合同。项目部材料主管部门做好材料的验收、入库、出库台帐记录，

10、项目部定期或不定期地检查、核算材料预算量和工程实际耗用量进行比较，及时找出原因，堵塞漏洞,控制施工成本。其次，降低机械使用费，合理安排使用机械，提高机械使 用率和工作效率，杜绝机械闲置浪费。再次，降低人工费，提高工人的劳动积极性， 制定劳动责任制和适当的分配制度与奖励制度挂钩，提高工人的劳动效率。4安全管理安全生产是党和国家的一项基本国策，是管理的一项基本原则，与的信誉 和效益紧密相连。因此需由项目经理任组长、专职安全员牵头任副组长,成立安全生产领导小组，并明确各职能部门安全生产责任人，层层签订安全生产责任状， 制定安全生产奖罚制度，由项目部专职安全员定期或不定期地对各生产小组进行 检查、考核,并在项目部进行张榜公布。同时要加强职工的安全教育，提高职工的 安全意识和自我保护意识。对特殊工种的技术人员 ，如机械操作工、架子工、电 工等进行岗前培训，坚持持证上岗。对技术含量较高的机械、进口设备,必须进行 岗前培训，使其熟悉和掌握操作规程。对机械容易出现故障的部位、部件进行定 期检查和测试，发现问题