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文档简介

1、公司绩效考评实施细则、考评原则:公开、公正、公平。、考评流程:每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经 理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。三、考评方法:按考评5项内容计分，95分以上为优，9480为良，7960为中，60分 以下为差。四、奖惩条例:1、奖励:凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;季平均考评分值在95分以上者;工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;工作积极主动、团结互助，受到好评者;对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩

2、者;保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。2、处罚条例:出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度 奖金额十100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘；无故迟到一次扣发当月工资 5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三 次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三 次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天, 予以除名。对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;案。因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚

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