乡镇部门财务监管办法

1、乡镇部门财务监管办法 为加强各部门资金管理，确保各部门正常运转和镇重点工作顺当开展，依据财务管理有关规定，特制定本方法。 原则 实行预算管理，定岗、定编、定人、核定收支基数，量入为出，超支不补，超收全留。 详细方法 1、实行会计委派制。 镇计生办、综治办、城建办、大市场物业管理所不设会计，只设出纳一名，会计由镇财政所专人兼；水管站、企业办、打非调纠队设出纳一名，会计由镇政府委派或指定专人。 2、实行票据统一制。 站所、部门所需要票据一律由部门票据管理员到镇财政所统一领取正规的财政专用票据，并开完后准时交票，严禁使用市场出售的收款收据或私自印票。 3、实行专户管理制。 站所、部门全部收费款项都应

2、准时、足额上交财政专户或镇政府指定的银行账户，禁止私设“小金库”，否则，全部没收，并按有关规定严肃处理。 4、实行收、支两条线管理制。 站所、部门的收入、支出必需日清月结。实行先入库、后支出，严禁先支后交、以票代交、以物代交。 5、实行预算管理、严格审批权限制。 站所、部门按月编制收支预算，先预后支，并报分管镇领导审批，做到量入为出，收支平衡。严格掌握无收乱支，努力增收节支，合理支配，杜绝贪污、挪用公款现象。实行分管领导一支笔审批，凡2000元以内的支出，由分管领导审批；2000元以上的支出（含2000元），须事先向主要领导报告，经主要领导及分管财政的领导审核同意后，再由分管领导审批，否则，按

3、实际开支金额的50%对分管领导进行惩罚。 6、实行财务月报制，严格稽核制。 站所、部门的账务必需日清月结，次月6日前记好上月账，每月向镇里递交三份财务报表，镇纪委组织财务人员对镇属站所部门收支状况进行季审、年审。 各部门目标管理任务 1、综治办目标管理任务 核定人数7人；财政预算支配47万元，其中部门应完成收入10万元；总支出预算47万元，其中人员经费35万元、车辆经费6万元、办公经费2万元、款待费及其他4万元。 2、计生办目标管理任务 核定人数12人；财政预算支配100万元，其中部门应完成收入100万元；总支出预算100万元，其中人员经费60万元、车辆经费6万元、办公经费4万元、款待费及其他

4、10万元，上解20万元。 3、城建办目标管理任务 核定人数6人；财政预算支配：21万元，其中部门应完成收入50万元；总支出预算71万元，其中人员经费30万元、车辆经费10万元（含消防车、垃圾车）、办公经费2万元、卫生保洁、垃圾处理20万元（含环卫所车开支）、养路清洁6万元、款待费及其他3万元。拆违经费及收入纳入财政统管。 4、大市场物业管理所目标管理任务 上交镇财政5万元。 5、水管站目标管理任务 完成收入100万元，上交镇财政20万元。 6、企业办目标管理任务 完成收入20万元。 7、打非调纠工作队目标管理任务 核定人数：27人；财政预算支配：139万元。总支出预算139万元，其中人员经费由

5、南方石墨有限公司赞助90万元；车辆经费、办公经费由南方石墨有限公司负担；款待费及其他4万元。 有关状况说明 1、各部门的核定财政拨款金额，包括了进工资中心的经费和财政支付的社保、医保、13月份工资、公休奖、年终物质等资金在内。 2、部门工作人员年内增减变动的，参照各部门目标管理任务增减工作经费及支出。 3、凡有部门未按以上项目支出的，未请示书记、镇长同意，一律不得擅自开支。 4、各部门必需完成区、镇下达的工作任务和收入任务，准时足额上交财政资金。未完成任务的，未完成部分从预算款中扣除。 5、此方法为各部门包干体制，对涉及到的部门工作的各项支出一律在部门列支，镇财政不报批任何费用，如遇到重大增支的项目（如汽车大修、迎接大型检查）并未纳入部门体制预算的实行“一事一议”，经镇党政联席会研究后由镇财政增拨。 6、各部门人员加班补助要严格审批程序，由镇政府分管财政领导审批后，按工资渠道部门发放；镇政府统一调度的由镇财政发放。 7、车辆经费一律实行油卡及定点修理管理，各部门车辆由各部门负责，财政供给车辆油费1500元/月，修理费1万元包干。政府机关及各部门遇特别事项