重点专科学科带头人选拔与激励机制_第1页
重点专科学科带头人选拔与激励机制_第2页
重点专科学科带头人选拔与激励机制_第3页
重点专科学科带头人选拔与激励机制_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、重点学科带头人选拔与激励机制为了引进竞争激励机制，促进医院重点学科学术水平的不断提 高，促进学科建设健康快速发展， 结合我院实际情况， 特制定本办法：一、涵义界定：学科带头人：知识渊博，富于创造性思维和开拓意识，能把握学 科发展方向，组织、团结和带动学科梯队为学科发展共同奋斗。具有 敏锐的观察力、丰富的想象力、创造性思维能力和高超的判断力，能 不断自我完善和实现知识更新；学风严谨正派，有科学奉献精神，在 医疗、教学、科研队伍中起核心作用。二、选拔条件重点学科学科带头人必须同时满足以下条件：1、身体健康，政治合格，具备良好的医德医风；2、具备主治医师卫生专业技术职务，有较高的业务水平，在同 行中

2、有较高的学术影响力；3、具有一定的科研水平，至少在省级以上刊物发表论文 2 篇或 获地市级以上科研成果奖 1 项（限至第 2 作者）；4、具有扎实的专业基础知识，有较全面的业务能力；5、善于团结协作，有一定的组织管理能力。三、选拔程序：1 、申请或推荐 :根据公布的选拔条件，由个人提出申请或科室讨论推荐，并向科教科提交申请书；精品资料2、资格审核：由科教科会同人事科， 对候选人进行资格审核， 向医院学术专家 委员会提出推荐意见；3、评审和聘任： 医院学术专家委员会根据情况进行评选审核， 并报院务委员会审 议通过后，人事科公布“人才培养计划”正式名单进行公示，公示期间 如有人举报，根据实际情况属

3、实的取消其资格。四、职责和达标任务重点学科学科带头人与医院签订双向目标计划书。 医院确立学科 带头人在学科发展中的主导地位， 积极为学科带头人的工作开展创造 条件，确保计划的落实， 学科带头人要结合个人的学科情况制定发展 计划，履行学科带头人的职责并完成达标任务，具体有以下几点：1、制定并组织实施学科的 3 年发展规划和每年的工作计划；2、规划和使用学科建设专项经费和课题经费；3、组织和开展本学科的科研和教学工作，开展医疗技术应用和 研究，努力提高本学科的医疗技术水平和科教水平；4、落实人才梯队建设及学科人才培养计划；5、每年向医院学术专家委员会报告学科发展情况。五、考核和管理医院学术专家委员

4、会每年对重点学科学科带头人进行考核， 实行 动态管理，对圆满完成学科发展计划的重点学科带头人给予相应的奖 励，对未按计划完成任务的重点学科带头人应解聘， 重新进行选拔和精品资料 考核。如果确实因不可抗拒的客观原因， 致使重点学科发展计划任务 未能完全实现的， 须及时向科教科报告， 年度考核时由科教科研究决 定是否继续聘任，未及时报告者按未完成计划解聘。六、学科带头人奖励机制1、学科带头人享受学科带头人津贴，标准为每月 300 元 /月，按 月发放，年度考核不合格者追回当年已发放津贴。2、学科带头人优先考虑公费去国内进修学习及参加省内外各类 学术活动。3、学科带头人年度考核、聘期期中评估和聘期届满评估结果应 以书面形式及时反馈给学科带头人。 既肯定取得成

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论