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文档简介

1、范文范例参考员工能力评价细则 96条一、基本精神I. 凡事合理化为目标2敬业乐业的精神3有品质观念与数字观念优秀管理者素质细化的96条4善于时间管理,有时间观念5. 追根究底,卓越精神,好还要更好6. 整体规划,成本效益人性管理,ABC原则7认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远9为人所不能为、不愿为,而做得好10. 要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么II. 待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有 一流待遇12积极主动的态度13忠诚度与责任感14.做人、做事有原则有重点15就业要有作为,职务不分贵贱16. 永远怀着一颗感恩的心二

2、、关于工作方面17. 认清目标,实施目标管理完美Word格式整理版范文范例参考18. 做好自主管理、检查19. 工作标准化、管理制度化20职务工时分析,人员合理化21.有创新与突破22有主见与果断力23尽量吸收工作新知识新方法24尽量使用作业电脑化25. 全心投入,尽心尽力工作26. 做好P-D-C-A管理循环工作27彻底执行进度控制,保证在限期内完成工作28.做好5S整理整顿管理29工具齐备,保养妥善30公正合理的工作分配31.随时检查工作绩效32重视数据,善于统计分析33. 注重安全与保密34. 尽可能尊重部下的建议35. 研究如何改进工作36. 必须具备工作上所需的知识37. 周密计划3

3、8. 审慎检讨、采取改善行动完美Word格式整理版范文范例参考三、关于上司方面39尽力更正上司得当误解40上司所发命令或政策,如有不明了之处应请示明白41. 对公司及上司有信心42. 贯彻上司的命令43不烦扰上司44凡亲身解决的问题,应向上司报告45有备无患,随时掌握状况46不在背后批评公司与上司47.对本单位工作负全责不作任何解释48必要请示上司的问题须尽速呈报商讨49定期报告工作经过及结果四、关于同事方面50互相合作协助51.不侵犯他单位之职务52成功有效的会议主持53.良好的人际关系与沟通54互相交换知识见解55. 与他单位取得密切联系与协调56. 均衡适当的组织能力完美Word格式整理

4、版范文范例参考57对同事诚心与热心58了解同时的工作职务59必要时可以代理处理其职务60. 接受同事的批评建议五、关于部属方面61. 激励部属工作的责任62培养团体协力精神与士气63不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话64. 维持纪律65. 接受部署个人问题的请教与商谈,并协助解决66公平对待部属67奖励部属、培养正确嗜好与娱乐68命令与指示应恳切、明了69让部属了解工作方针及目的70.奖励并实施部属之提案改善71培养各人的长处,运用他的短处72尽避免处罚、责骂73教育训练部署74培养职务代理人75有关部属的事尽量告诉部属完美Word格式整理版范文范例参考76明确指示各人的职务77. 选才、育才、用才、留才78. 关心部属、了解部属79. 人尽其才,适才适所,依个人能力分配工作六、本身应如何自处80. 摒弃优越感与虚荣心81. 建立并维护良好形象82. 运用幽默感,能言善道83. 不断学习,充实自己84. 成功而不自满85. 监督者须负全部责任86. 不说下属的坏话87. 不可阴谋行事,投机取巧88. 经常保持情感的平静89. 清楚自卑感90. 勿做轻诺与轻浮91. 自我健康管理,精力旺盛92. 择善固执但不执着,平常心93. 处处做模范,以身作则

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