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文档简介

1、制定每周实践计划, SMART 系统）按照每项行动的次序，安排每周的事务每项行动的具体细节是什么？有多少项工序？哪一周开展行动？哪一天达成？要拿到什么可量度的成果？（当制定计划后，按照其安排执行，但在过程中，你可能会根据不同的环 境/情况而作出调整）范例:范畴（目标每周详细行动计划计划成果完成视事 业个人宣言（提升销售业绩，增强（100 分）业竞争力）星期一10 : 00 与人力资源部经理开会，落实计划14 : 00 会见业务主管：关于培训新人计划，详细交 底星期三匕登报招聘，完成招聘准备事宜星期六10 : 00-13 : 00 与副总及人力资源部经理面试，招到合格业务员星期一应务部|：搜集华

2、东区有关资料，下班前交。N联系甲、乙、丙了解华东市场情况，做 好星期二1|5 : 00-16 : 30与销售部以及公关部同事开会，达成共识星期五 I早丄到上海会见有关人物，了解当地实际情况。 星期？。招聘业务员（计划招3名新人）打开华东地区市场（先作探路）个人宣言（100 分）感召(100提升九点领导力素质 分）_教练技术技能的运用星期一占丁电话给朋友甲，了解他的近况（工作、家庭等） 昱勺朋友乙吃饭，关心他的新公司的筹备进展 情况 星期二Z发短信给客户丙、丁，关心他们的业务拓展是顺周二感召3C 一个星期五I拜访以前公司的上司，坦诚谈出自己对其管理的一些 看法 星期？ooo星期一N佥视死党周计划有没有上传，是否合 SMART系统。 。合团队的甲打电话，了解她最近的困惑原因，争取能支 持到 星期二付出、成就他人，提升自Z在惠智网站 BBS上分享自己上周的体验和收获团队付出（100 分）己影响他人的能力，令死党、团队达到标占在电网上提醒大家准时打教练电话。O O O O O O星期五自我评分达到0

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