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文档简介

1、制定每周实践计划, SMART 系统)按照每项行动的次序,安排每周的事务每项行动的具体细节是什么?有多少项工序?哪一周开展行动?哪一天达成?要拿到什么可量度的成果?(当制定计划后,按照其安排执行,但在过程中,你可能会根据不同的环 境/情况而作出调整)范例:范畴(目标每周详细行动计划计划成果完成视事 业个人宣言(提升销售业绩,增强(100 分)业竞争力)星期一10 : 00 与人力资源部经理开会,落实计划14 : 00 会见业务主管:关于培训新人计划,详细交 底星期三匕登报招聘,完成招聘准备事宜星期六10 : 00-13 : 00 与副总及人力资源部经理面试,招到合格业务员星期一应务部|:搜集华

2、东区有关资料,下班前交。N联系甲、乙、丙了解华东市场情况,做 好星期二1|5 : 00-16 : 30与销售部以及公关部同事开会,达成共识星期五 I早丄到上海会见有关人物,了解当地实际情况。 星期?。招聘业务员(计划招3名新人)打开华东地区市场(先作探路)个人宣言(100 分)感召(100提升九点领导力素质 分)_教练技术技能的运用星期一占丁电话给朋友甲,了解他的近况(工作、家庭等) 昱勺朋友乙吃饭,关心他的新公司的筹备进展 情况 星期二Z发短信给客户丙、丁,关心他们的业务拓展是顺周二感召3C 一个星期五I拜访以前公司的上司,坦诚谈出自己对其管理的一些 看法 星期?ooo星期一N佥视死党周计划有没有上传,是否合 SMART系统。 。合团队的甲打电话,了解她最近的困惑原因,争取能支 持到 星期二付出、成就他人,提升自Z在惠智网站 BBS上分享自己上周的体验和收获团队付出(100 分)己影响他人的能力,令死党、团队达到标占在电网上提醒大家准时打教练电话。O O O O O O星期五自我评分达到0

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