医院成本核算管理办法

1、医院成本核算管理办法第一节 概 述 根据医院财会制度规定， 结合医院目前成本管理的实际状况， 特 制定本办法。一、医院成本核算的目的和意义1 、医院实行成本核算是社会主义市场经济的客观要求，是深化卫生 改革的需要；2、医院实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动状况。3、医院实行成本核算可以促使医院加强经济核算管理，促进管理的 科学化、现代化。4 、医院实行成本核算可以增强医院员工的成本费用意识， 节支降耗， 降低服务成本，以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。5 、医院实行成本核算可以促使医院走优质、高效、低耗可持续发展 之路，增强医院的竞争能力，使人民群众享有质优价廉的医疗服务。6、

2、医院实行成本核算能为医疗成本测算打好基础，为科学制定医疗 服务价格和完善补偿机制提供科学参考依据。7、医院实行成本核算可以为医疗保险制度改革服务。8、医院实行成本核算可以为正确评价医院绩效提供信息资料。二、医院成本核算的对象和内容 医院成本核算的对象是指医院成本归属的对象。 具体内容按核算层次可分为三个层次：1、院级成本：包括医疗成本和药品成本两部分。2、部门成本：包括临床部门、医技部门、药品部门、后勤保障部门、 行政部门等科室成本。3、服务单元成本：包括项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本。三、医院成本核算的原则1、算为管用，算管结合原则：考虑管理需要，算管结合，讲求成本 效益。2、分期核

3、算原则：成本核算要实行分期核算，并与会计分期保持一 致，便于确认成本发生时间和分配时间。3、权责发生制原则：费用的确认要按因果关系、受益期发生时间予 以确定， 凡是应由本期成本负担的均应计入本期， 凡不应由本期负担 的，均不得计入本期成本。4、一贯性原则：是指在确认成本发生时，计算发生水平的方法应前 后一致， 成本计算过程中所采用的费用分配方法前后一致， 成本计算 的总体方法应前后一致，以确保前后各期成本资料的可比。5、信息反馈原则：是指应有一个良好的记录、报告、控制制度，能 及时了解成本执行情况，便于及时作出正确决策。6、目标一致性原则：是指成本核算的目的是节支降耗，减轻病人负 担，应保持医

4、院和科室总体目标的一致性。四、医院成本核算的要求 1做 影好。 成响 成响行产作成本的重要前提。，成。本控制、正确计程序与期限等。:f?的本供流于与本程可递、价来的流、程验，w:二.、- 麻三r > I $：洱叭 .'4 ' '* 育 辽心q I ：iVA i r /i 5 瓷霜q i ?；.-； i 1匕和巴n- 采用一式，做到有划件，水是，搞分好析成和考核成本水平的素限因 限界种 界的，、一owalBBl界种因素合理制定方法 价定法格合。° i 费和其他支出的界医限；二是正确划分直接性支出和收益性成支出的界本核医院内织部体系相互非集中核算形式。 非集

5、中核算形式是指在医院内部根据管理需要，式算3方法。算、核算、控院级成本核算机构对各部门的成本核算工作进行统一领导及监督和考核，并对全院成本进行综合核算和分析。二、医院成本核算的组织机构医院成本核算工作实行院长负责制， 在院长委托的主管领导或者总会 计师直接领导下，以财会部门为中心，由成本会计人具体负责， 相关 部门分工负责，业务归口，建立精简高效的组织机构。各职能部门和科室班三、配备必要成本核算人员 医院财会部门要配备专职或兼职成本核算人员，组指定兼职成本核算人员。四、实行成本核算责任制1 、院长作为医院法人代表，对医院成本核算具有最高指挥权，院长 对成本核算的合法性、 合理性、真实性及正常运

6、转承担责任；带头执 行党和国家的有关方针、政策，坚持正确的办院方向，以最少的劳动 耗费和占用取得较好的医疗效果；确保核算资料的真实， 在人力、物 力、财力各方面保证成本核算工作的顺利开展。根据医院2、主管领导或总会计师是院长领导医院成本核算工作的直接助手， 具有除院长之外的最高领导地位， 直接组织医院内部各部门、 各科室 建立健全成本核算工作责任制， 组织编制成本计划， 发动职工在医疗 服务活动和其他活动过程中的各个环节开展成本核算工作， 规模配备成本核算人员，对医院成本信息负直接责任3、医院财会部门是成本核算的重要部门，处于核心地位，是医院成 本核算的执行机关， 在主管领导或总会计师的直接领

7、导下， 具体负责 医院的成本核算工作， 严格控制各项成本费用支出，对各部门、各科室的成本核算进行统一管理， 建立健全成本核算账簿体系， 编制成本 报表，保证成本指标的真实性和完整性，开展成本分析和考核，对医院成本核算结果负责。4 、医院成本核算的相关部门一般包括经管办、 药剂部门、器械部门、 材料部门、基建部门、 后勤供应部门等。各部门具体负责本部门内有 关成本核算工作，健全原始记录，制定修订各项定额，考核各科室及 本部门内部成本执行情况， 分析各环节存在的问题， 提出改进意见和 措施； 对本部门成本耗费承担责任， 对上报财会部门的成本核算数据 全面负责， 对有关科室的控制指标负责， 成本核算

8、业务受财会部门领 导。5、医院各科室班组在负责人的领导下，具体负责各科室班组的成本 核算工作， 健全原始记录， 控制科室成本消耗， 对执行情况进行分析， 执行考核奖惩制度，对本科室成本耗费承担责任。6、成本核算人员按有关规定设置成本核算项目，做到结构合理、项 目齐全，负责收集整理成本核算数据，按规定的项目、程序、方法和 时限要求，准确计算、编报、分析、预测和控制第三节 确定成本责任中心一、划分成本责任中心的原则1、划分成本责任中心要与医院的组织结构相适应。2、划分成本责任中心要突出重点，有层次性。3 、划分成本责任中心有利于分清责任，能够进行计算、控制和考核4、划分成本责任中心要适应医院管理的

9、需要。二、确定成本中心成本中心指医院内部按照责、 权统一的原则，划分的相对独立的，根 据其管理权限承担一定经济责任并能反映其经营责任履行情况的内 部单位。 凡是可以划清管理范围、明确经济责任、 单独进行业绩考核 的单位， 无论大小均可为成本中心。 成本中心通常是医院内部的一个 组织单位（科室或班组） ，受命完成某项特定的任务（即责任目标） 并接受医院提供的为完成这些任务所需的资源。 每个成本中心都可按 现行科室或班组形式，由科主任（班组长）对成本中心进行领导。各 医疗科室可以按医疗专业组细划成本中心。根据各院科室的设置情况，按医疗、医技、药品、辅助、行政等部门 确定成本中心。 医疗、医技和药品

10、科室为直接成本中心， 辅助和行政 科室为间接成本中心。第四节 建立健全医院成本核算账务体系一、医院成本核算的费用要素和成本项目1、费用要素： 医疗服务活动过程中发生的各种费用按经济内容划分， 主要有劳动对象方面费用和劳动手段方面费用， 以及活劳动方面费用 三大要素。进一步又可以划分为以下 15 个费用要素：工资、补助工 资、其他工资、职工福利费、社会保障费、公务费、药品费、卫生材 料费、其他材料费、低值易耗品费、业务费、财置费、修缮费、租赁 费、其他费用。2、成本项目：根据医院业务特点和管理要求，医院成本核算一般可 设立以下七个成本项目： 人员费用、 药品费、材料物资消耗、 折旧费、 维修费、

11、公务业务费、其他费用。二、医院成本核算的账户体系 医院成本核算的主要账户有医疗成本、药品成本、 辅助业务成本、管 理费用、 预提费用、待摊费用账户。 辅助业务成本账户用以归集后勤 保证和其他辅助部门所发生的成本， 根据服务对象将服务成本分摊记 入医疗成本、药品成本、管理费用等。管理费用采用一定的分配标准 分别记入医疗成本、 药品成本。辅助业务和管理费用账户是过渡账户， 月末无余额。三、医院成本核算账簿体系 为了反映成本费用发生情况， 医院应设置成本核算总账和成本核算明 细账。1、医疗成本明细账。医疗成本账户是为了归集开展业务活动过程中发生的各种医疗服务成本而设立的，应按门诊医疗科室、 住院临床

12、科室、医技科室等成本中心明细核算。2、药品成本明细账。药品成本账户是为了归集药品业务活动过程中 发生的各种成本费用而设立的， 应按门诊药房、 住院药房进行明细核 算。3、辅助业务成本明细账。辅助业务成本账户是归集为基本业务服务 进行的后勤保障供应而发生的辅助业务成本设置的， 应按门诊辅助科 室、住院辅助科室、药品辅助科室、 后勤保障供应科室等成本中心进 行明细核算。4、管理费用明细账。管理费用账户是为了归集为管理和组织医院活 动而发生的各种费用而设置的，应按行政科室或费用类别进行核算。第五节医院成本核算的方法与步骤一、医院成本核算的方法医院成本核算的方法以科室成本中心为核算对象作为基础。二、科

13、室成本的分类科室成本可以划分为直接成本和间接成本三、直接成本的初始归集能划分清科室的成本费用直接归集各成本中心， 属科室共同的成本费用采用合适分配方法归集各成本中心。1、人员费用的归集：按各科室工资、补助工资、其他工资、职工福利费和社保障费 （离退休人员费用除外）实际发生金额直接归集各成本中心。2、药品费用的归集：按药房药品收入计算的实际药品成本费用归集 门诊、住院药房。3、材料物资费用的归集：按各科室领用的卫生材料、其他材料和低 值易耗品金额直接归集各成本中心。4、折旧费用的归集分配：按各科室实际占用各类固定资产修购基金提取比例归集各成本中心。房屋建筑物折旧费用也可以按单位建筑面积平均分摊，

14、分摊方法：各科室分摊房屋各科室占用全院房屋建筑物修购基金建筑物折旧费X房屋面积全院各科室房屋面积之和屋建筑物分摊方法:各科室分摊房屋建筑物维修费5、维修费用的归集：房屋建筑物维修费用，按各科室实际发生额或占用建筑面积平均分配归集各成本中心。专业设备维修费用， 直接归入各成本中心， 大型维修费用可以采取预提或待摊方法分摊各成本核算期。其他固定资产维修费用按实际发生额直接归入各成本中心。房各科室占用全院房屋建筑物维修费X房屋面积全院各科室房屋面积之和6、公务业务费用的归集：能直接计入各成本中心的直接归集；不能直接归集的分配归集。分配方法:公务费金额各科室分配公务费=各科室人员数X 各科室人员数之和

15、无用水记录的，估算用水大户用水费用后的剩余水费，按人员分配。剩余水费各科室分配水费=各科室人员数X各科室人员数之和无用电记录的， 估算用电设备电费后的剩余电费，按房屋面积分配。剩余电费各科室分配电费 =各科室房屋面积X各科室房屋面积之和无用气记录的， 估算用气大户燃料费后的剩余燃料费，按房屋面积分配。剩余燃料费各科室分配燃料费=各科室房屋面积X各科室房屋面积之和业务培训费的归集： 业务培训费可以采用预提或待摊的方法归集各成本中心。邮电费、差旅费的归集：邮电费、差旅费用直接归集各成本中心。科研费用的归集：科研费用计入各科研项目成本。其他公务业务费用的归集：能直接计入各成本中心的直接归集，不能直接

16、计入的分配归集。7、其他费用的归集：能直接计入各成本中心的直接归集，不能直接计入的分配归集。全院房屋租赁费各科室分配房屋租赁费=各科室房屋面积X各科室房屋面积之和全院设备租赁费各科室分配设备租赁费=各科室设备总值X各科室设备总值之和全院其他设备租赁费各科室分配其他设备租赁费=各科室人员数X 各科室人员数之和其他费用各科室分配其他费 =各科室人员数X 各科室人员数之和四、直接成本费用的分配归集后勤保障供应科室成本费用根据各院的实际情况，可以采用市价法、成本法、协商价格法、计划价格法等方法确定后勤保障辅助科室劳务服务价格。根据提供的劳务量按照受益对象采用直接分配法、交互分配法等方法分配其成本费用，

17、对未分配完的成本费用记入管理费用。按实际成本法归集分配方法供应总成本各科室分配供应室成本 二各科室接受服务量X 供应室提供所有服务量洗衣房总成本各科室分配洗衣房成本=各科室接受服务量 X 洗衣房提供所有服务量水电组、锅炉房成本各科室分配水=各科室水电气服务量X（电组、锅房组成本）水电气提供所有服务量血氧库房总成本各科室分配血氧库房成本=各科室接受服务量血氧库房提供所有服务量 汽车班总成本各科室分配汽车成本=各科室接受服务量X汽车班提供所有服务量清洁组总成本各科室分配清洁组成本 =各科室接受服务量 X 全院房屋面积之和材料库房成本各科室分配材料库房成本=各科室领用材料金额 X 材料库房出库总额五

18、、间接成本费用的分配归集1、门诊辅助科室成本中心的归集分配。门诊辅助科室包括门诊导医、咨询处、门诊部、挂号处、划价处、收费室等成本中心。成本费用按各成本中心的门诊人次或业务收入金额进行分配。各门诊科室分配各门诊科室业务各门诊辅助科室成本门诊辅助科室成本X收入或门诊人次门诊总业务收入或门诊总人次2、住院辅助科室成本中心的归集分配。住院辅助科室包括住院部、结算处、营养供应处、物品管理处成本中心。结算处的成本费用按照各成本中心业务收入金额分配，其他住院辅助科室按各病区的床位数分配。各住院科室分配各科室业务住院辅助科室总成本住院辅助科室成本收入或床位数X住院总业务收入或床位数3、药品辅助科室成本门诊住

19、院分配门诊或住院药品辅助科室总成本=X药品辅助科室成本 药品收入医院药品总收入各房分配品各房诊或住院分配药助科室成本=x 辅助科室成本药收入门或住院药收入4、管理费的集分配。各医疗药成本各医疗药管理费用中心分配管理费用成本中心人数x医疗品成本中心总人数（管理闘除按人J比例法分配外，也可采用其它分摊式，如收入 比例法、科室房屋面积b例法、科室固定资比例法等，或几种 方法同0使用，以解决管理费用分配担不均的情况）第六医院有关成本的t算亠、次成本、床日成本的计算 科室诙成本、床日成本的计算 1、科室诙医成本和床日医疗成本的算。根据各直接成本中心核算结果，将医技科室、 手室和ICU病房成 本费进分配后

20、環。医技科室的成本费用在科室和病房N床科室之间进行分配。手术成本用在各手T住院床科室之分配。ICU病房成本费!在各住院床科室之I进行分配。各科室分配各科室医技科室成本费用医技查入各医技科室成本费用x各医技科室俺总入各手术临床科室分各手术临床科室手术室总成本费用配手术室成本费用科室以手术麻醉收入X 手术室手术麻醉总收入各住院临床科室分各住院临床科室ICU病房总成本费用配ICU成本费用X分配ICU成本费用ICU病房总收入次医疗成本和床日医疗成本各医疗科室的诊次医疗成本各病房临床科床日医疗成本根据各直接医疗科室门诊人次和病人实际占用床日数计算科室诊各门诊科室成本费用该科室门诊人次各病房临床科室成本费

21、用该病房临床科室病人实际占用床位数2、科室诊次药品成本和床日药品成本的计算各科药品费成本各科分摊药品其他成本费用诊门诊医疗临床科室各科各类药品收入金额该科药品各类药品X ( 1-)综合差价率药品其他成本费用X收入金额各科药品收入总额该科药品费成本+该科分摊药品其他成本费用该科取药人次诊次药品成本费用该病房医疗临床科室该科药品费成本+该科分摊药品其他成本费用床日药品成本费用该科病人实际占用总床日数3、科室诙总本和床日总成本的算 科室次总本=科室次医成本+科室次药成本 科室床日/成本=科室床日医战本+科室床日！品成本 院I医疗本和床日成本的计算按照诊和病房医技检收入的比例，分配医技科室成本费。门分

22、配医技门医技医技科室成本费用科室成本费!检入X医技查总入金额住院分配医技住院医技医技科室成本费用科室成本费!查入医技查总入金额门医疗成院级医亍成本总次nag住院医疗总本院级日医成本病人际占用床日数2、院品成本和床日药品成本的i算门住院诊住院各类品X (1-费本药收入金额合差价率 门住院分药诊住药品其他成本、/品其他成本费用品收入金额诊院药收入额 院诊诊本+摊品其他成本 品成本闘取次院级床日药住院药品费成本 +住院分摊药品其他成本费用品成本费用病人实际占用总床日数3、院级诊次总成本和床日总成本的计算院级诊次总成本=院级诊次医疗成本 +院级诊次药品成本院级床日总成本 =院级床日医疗成本 +院级床日

23、药品成本二、项目成本的计算根据直接成本中心核算的结果，按照各直接科室开展的医疗项目进行具体的计算。1、人员费用的分配。人员费用按各项目的人员费用分配系数同该项目的业务量加权后，计算出各项目的人员费用分配率，各项目的人员费用分配率乘以该科室人员费用总额，就可以求出各项目的劳务费分配数。人员费用分配系数等于各项目的平均操作时间乘以各类操作人员的人数和技术系数之积。人员费用分配系数，按照各类技术人员的工作水平以某一级别技术人 员平均工资水平为比例基数，用其他级别技术人员的平均工资除以基数，依次得出各项目人员费用分配系数。最短时间+4 X 一般时间+最长时间平均操作时间 =62、材料物资的分配。材料物

24、资费用，能直接计入各项目的材料物资 消耗直接计入各项目成本。不能直接计入的，采用分配系数，同该项各项目的目的业务量加权后， 计算出各项目的直接材料物资分配率， 材料物资分配系数乘以该科室直接材料物资总额就可以求出各项目 的直接材料物资的分配数。直接材料物资分配系数， 可采用技术测定法或经验估计法计算每一项 目的材料物资耗用量或耗用金额， 然后确定某一项目材料物资耗用量 或耗用金额为比例基数，用其他项目的耗用量或耗用金额除以基数， 依次得出各项目直接材料物资分配系数。3、折旧维修费和其他费用的分配。折旧维修费单项项目单独使用的 设备，其折旧费、维修费，直接计入该项目成本，科室共同使用的固 定资产

25、的折旧费和维修费， 以及其他费用， 按项目操作时间分配系数 与项目工作量加权后计算分配率， 然后按共同使用固定资产和折旧费 和维修费及其他费用的总额乘以分配率，就可以求出各项目的分配 数。操作时间分配系数，可采用技术测定法或经验估计法，对每项目 多次测得的不同技术数据或由多人估计所得的不同经验数据， 用水平 法计算其平均操作时间，然后确定某一项目平均操作时间为比例基 数，依次得出各项目操作时间分配系数。4、项目的单位成本项目的单位成本 = 该项目的年成本 / 该项目的年服务量三、病种成本的计算 根据各病区临床科室成本核算结果， 按照各病区单病种进行计算。 可 以根据单病种医疗项目成本和药品成本

26、汇总计算， 也可以采用分配法计算。1、单病种药品成本的分配归集单病种药品单病种各类各类药品费成本药品收入金额X ( 1- ) 综合差价率单病种分滩药品单病种药品住院药品其他成本费用其他成本费用X收入金额住院药品收入总额2、分摊医技检查成本单病种分摊药品单病种各项医技检查科室成本费用医技检查成本医技检查收入X医技检查总收入3、分摊手术成本单病种分摊手单病种手术手术室成本费用术室成本费用=X麻醉收入手术麻醉总收入4、分摊ICU病房成本单病种分摊ICU单病种ICUICU病房成本费用7病房成本费用病房收入XICU病房总收入5、分摊住院临床科室成本单病种分摊单病种实际该病种住院临床科室成本费用X科室成本

27、住院床日数该住院临床科室病人实际占用床日数6、单病种成本的计算 根据单病种归集 的有关成本费用， 除以单病 种出院人次， 即为单病种 成本（假设期未，单病种在院病人差距不大）第七节医院成本核算报告医院成本核算报告是根据成本核算账簿有关资料 定期编制， 用来反映医院一定时期成本水平和构成情况的报告文件。一、编制医院成本核算报告的要求 适用性 编制成本核算表报，应根据管理需要，有选择的提供信息，与管理需 要相适应。相关性成本核算报表能应反映每个成本中心可能控制的项 目， 指出管理部门 应注意的问题，所采用的资料具应有相关性 及时性 成本核算报告要及时有效，有助于管理控制 准确性成本核算报告的准确性

28、， 依赖于会计制度的性质、 原始凭证的 可靠性 以及核算方法的恰当性。二、成本核算报告的形式成本报告按编制时间划分，可分为：月报、季报、年报。按其形式可分为： 书面报告、ifii口头报告、图表报告三、医院成本核算报告的编医院成本扌表的种类目、模式和编U方法，要立足满医院内部管理需要，又要足上主管部的需要，为经济理提供所需成本数据，需要遷一套切实可行、单明了的医院成本报体系医院，成本表医院'成本表，是反映医院一定时期医院'成本的表，按照医药分开的原则制按诊和住院分别列，并有医院i次成本、床日成本等梳资。式一般为医院成本表单：年 月位：元WfflJ业药旧量费业丿维务员 修业收费A

29、rttI 费 入K收费用资 用用.材.计它入 本本公其本、人血衣 成单位成本收成本上升医疗诊费,期'期降'率率门成本药门住'»品诊成住院医院丿成本院级诊欠成本:院床日成本:院级次疗本:院床日医成本院品成本:院床日药成本、医院成本核算明细表医院成本核算明细表是反映一定时期成本的构成情况的报表，按照科室的分类根据成本碉制。医院成本核算明细表*年 月位：元、璃位成本表项目单位成本报表是反映医院一定时期内，主要项目 位单成本的构成和升降情况的报表 病种成本报表 病种成本报表是反映医院一定时期内，单病种成本的构成和升降情况 的报表。第八节医院成本分析与考核一、医院成本分

30、析开展成本分析， 可以了解成本计划 执行情况，查找影响成本升降原因，总结成，绩 找出不足，改进成本管理工作；可以了解医院的工作效率，完善责、权、利相结合的目标管理责任制；要以了解设备利用状况，防止闲置，积压 充分发挥设备的使用效益；了解材料物资的消耗和周转情况，减少金资占用，降低消耗；了解费用开支情况，节支降耗，认识和掌握成本变动规律，寻求降低成本途径，提高医院效益。1 、成本分析的一般方法：收支平衡分析、分析成本计 划完成情况、 分析产生差异的原因、制定降低成本的措施、编 写 成本分析报告 等2 、成本分析的专门方法：比较分析法、比率分析法、因素分析法、 标准成本分析法、盈亏平衡分析法等。二

31、、医院成本考核 医院成本考核是对成本计划的执行效果及成本责任工作者责任履行 情况的考核，对成本核算工作内容的综合评价， 是医院绩效评价的主要内容 成本考核指标体系包括：1、业务统计指标：门急诊业务量、住院业务量、手术业务量、医技 科室业务量、 预防保健业务量、 教学科研工作量以及后勤工作量等统 计指标。2、经济核算指标：医疗药品收入成本率、医疗收入卫生材料成本费 用率、药品收入药品费用成本率、诊次医疗成本、 诊次医疗收入成本 率、诊次药品成本、诊次药品收入成本率、床日医疗成本、床日医疗 收入成本率、床日药品成本、床日药品收入成本率、人均收入水平、 人均成本水平、人均收入成本率、成本费用收益率、

32、人均收益率、总 资产收益率、固定资产收益率、医疗设备收益率、净资产收益率、管 理费用率、人员费用率等有关指标。3 、质量效益指标： 诊次床日医疗收入水平、诊次床日药品收入指标、 病人实际住院床日升降率、单病种病人收入水平升降、人均业务量、 病床使用率、病床周转率、仪器设备综合使用率、诊断复核率、 治愈 率、医技检查报告阳性率。医院成本核算规程一、成本核算组织医院成立成本管理领导小组， 全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。医院的财务部门配备专职的成本核算人员负责实施具体的成本核算工作，主要任务是制定有关规章制度和消耗定额，健全成本核算体系，编制成本报表，确保成本数据的真

33、实 和完整。信息科、总务科、药剂科、设备科、统计室等相关科室要做 好本部门职责范围内的成本核算基础工作， 完善包括验收、计量、定 额、消耗统计等各项原始记录。 医院各业务科室要指定专人具体负责 本科室的成本核算工作， 合理控制本科室的成本费用， 并按要求做好 相关的原始记录和统计工作。二、成本核算对象 医院成本核算的对象包括医院总成本、 科室总成本和项目成本三个层 次。1 、医院总成本按以下类别进行归类：人员经费、材料消耗、 药品费、 折旧费、修理费、水电气消耗、日常公用经费、其他费用。2、科室总成本根据医院科室的设置情况，把核算对象分为医疗、药 品、辅助、行政四类。医疗类包括临床科室、医技科

34、室、医疗组；药 品类包括药剂科所属的所有部门；辅助类包括供应室、换药室、 维修 组、总机室、空调机房、洗衣房、供水、供电、门诊挂号收费处、住 院进出院处等部门； 行政类包括各岗位责任制科室。 详细分类比照医 院奖金核算划分的核算单位。3、项目分类的具体划分原则是：一级项目可根据会计核算收入科目 划分； 二级项目可结合科室核算划分； 三级项目可结合业务技术特点 划分。三、成本核算期医院成本核算的分期与会计核算月、季、年期间的划分一致。医院成本核算遵循权责发生制和费用确认配比原则， 注意划清本期和下期成 本的界限。四、成本项目设置及开支范围1、人员经费：包括工资、国家规定的各项津贴补贴、批准额度内

35、的 奖金和加班费、交纳的各项社会保险费、公积金、职工福利费、工会经费、按规定标准支付的防暑降温费、托幼费、独生子女补贴、探亲路费、丧葬怃恤费、医药费等。2、材料消耗费用：工作中实际消耗的卫生材料、消耗性药品、其他 材料、低值易耗费用： 工作中实际消耗的卫生材料、消耗性药品、其 他材料、低值易耗品等。3、固定资产折旧费和维修费：包括所有固定资产的折旧提取费和日 常维修费。4、水、电、气、油等燃料、动力消耗费。5、日常公用经费：包括办公费、邮电费、差旅费、宣教学习费、印 刷费、培训费、科研费、装卸费、运杂费等公务及业务开支。6、药品费：指医院药品销售成本。7、业务招待费：规定额度之内实际开支的业务

36、招待费。8、其他费用：指上述内容之外应计入成本的费用。五、不得进入成本的项目1、购置和建造固定资产、无形资产的支出；2、对外投资； 3、违反财经法律、法规和制度的被没收款及支付的各项滞纳金和罚款；4、医院的捐赠和赞助支出；5、应在职工福利基金中开支的支出；6、财资产物盘亏损失；7、医疗赔偿支出；8、国家财务制度定规不得列入成本的其他支出。六、费用的归集和分配费用的归集和分配的原则 1、按规定的成本开支范围，划清费用的补偿界限。2、按成本分配受益原则，划清费用的受益对象； 费用归集的方法 医院所发生的成本费用 ， 按其性质及发生的部门， 根据直接费用 直接计入，间接费用分配计入的原则，分别归集到

37、“医成疗本 ” 、“药品成本”、“制剂成本”、“辅助服务成本”、管理费用=h =iFi=： =怦LK等成本帐户，然后按合理的方法把 “辅助 服务成本”、管理费用”所归集的费用分配计入各成本对象。费用归集的内容1、辅助服务成本；辅助部门直接发生的费用辅助部门包括空调机房、供电、供水、洗衣房、维修、组总机房、供应室、挂号收费处、进出院等处班组。UH费用2、管理费用：行政管理部门发生的费用、全院性费用、辅助部门摊iiS乔演入的费用，这里所指的行政管理部门不包括这些科室所属直接为其他部门提供后勤保障和提供医疗辅助服务且其服务量可以计量的班组。、医疗成本：临床医技科室直接发生的费用辅助部门分摊计入、管理

38、费用分摊计入。4 、药品成本：药剂科所属部（门 制剂室除外）直接发生的费用 、 辅助部分门摊计入、管理费用分摊计入。! = =5 、制剂成本：制剂室直接发生的费用、辅助 部门分摊计入、管 理费用分摊计入。费用分配的方法 1、供气用气大户主要有食堂、 供应室、 洗衣房、制剂室、空调机房、 手术室、住院部等，这些部门按固定比率分摊供气费用各病区根据住院部分费摊总的用按际实占用总床进行二次分配。TV其他部门按空调排风口数进行分配。1）用气大户应分配的供气用费=总用 气成本 * 固定比率UM2）各病区用气费用分配率=住院部用气成本 / 全院实际占用总床 日TV某病区应分配用气费用 =各病区用气费用 率

39、 *该病 区实际占用总床日 3）各部门用 气费用分配率 =（总用气成本 用气大户已分摊成本） / 各部门空排调风口总量 某部门应分配用气费用 =各部门用气费用分配率 *该部空门调排风口 数量 2、供电费用 用电大 户包括空调机房、 洗衣房、 放射科、检验科、制剂室 、特检科、住院部等，这些部门按固定比率分摊或按仪器工作时间测算的耗电额来确定供电费用。 各病区根据住院部分摊的 总费用按实际占用总床日TV费用进行二次分配。其他科室按工职人数进行分配。1）用电大应户分配的供费用电=用总成电本 * 固定比率UM或：用电大户应分配的代用电费=刀（器工作时仪功率*每度价格）2）各病区应分配用电用费=各病区用电费用分配率 *该病区实际占用总床日 某病区应分配用电费用 =各病区用电费用分配率 *该病区实际占用总床日 3）各部门用电费用分配率 =（总用电成本 - 用电大户已分摊成本） / 各部门 职工总人数 某部门应分配用电费用 =各部门用分电配率 *该部门职工