医院固定资产管理制度(最新)

1、医院固定资产管理制度一、固定资产的确认标准、分类和计价1、确认标准（1）一般了固定资产单位价值在 1000 元以上，专业设 备单位价值在 1500元以上， 使用年限在一年以上， 并在使用 过程中基本保持原有物资形态。（ 2）单位价值虽未达到规定标准，但使用年限在一年 以上的大批同类物资设备，也属于固定资产范围，应作为固 定资产管理。2、范围和分类（1）房屋及建筑物：指医院拥有或控制的房屋和建筑 物及其附属设施；（2）专业设备：指医院根据业务工作的实际需要购置 的具有专门性能和专门用途的设备；（3）一般设备：指医院持有的通用性设备，如办公家 具、交通工具等；（4）其他固定资产：指以上各类未包含的

2、固定资产， 其中包括图书。3、计价（1）购入的固定资产，其成本包括实际支付的买价、 相关税费以及使固定资产达到交付使用状态前所发生的可-可编辑修改 - 直接归属于该资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服 务费等；（2）自行建造的固定资产，其成本包括该项资产完工 交付使用前所发生的全部必要支出；（3）在原有基础上进行改扩建后的固定资产，其成本 按照固定资产账面价值加上改扩建发生的实际支出，减去改 扩建过程中拆除的固定资产原值和固定资产变价收入后的 余额计价；（4）融资租入的固定资产，其成本按照租赁协议或者 合同确定的价款、 运输费、 途中保险费、 安装调试费等确定；（5）接受捐款的固定资产，其

3、成本比照同类或类似资 产的市场价格或有关赁据注明的金额加上相关税费确定；（6）盘盈的固定资产，按重置完全价值计价。二、固定资产管理原则医院固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责的管 理原则。鉴于目前医院的现状，暂设置设备科、信息科和总 务科为专门的财产管理部门，使用部门指定专人负责管理， 并建立健全相应的管理制度。1、建立健全三帐一卡制度财务科负责固定资产总帐和一级明细分类帐，进行金额 核算；财产管理部门负责二级明细分类帐，按类别、品名、 规格、型号， 进行数量金额核算； 使用科室负责建卡 （台帐），-可编辑修改 - 进行数量管理。 做到财务部门有帐， 财产管理部门有帐有卡， 使用科室有卡，

4、便于清查核对，互相制约。2、财产管理部门职责 设备科主要负责医疗设备的计划、采购、验收、安装调 试、科学论证、 内部调剂、 维修保养、 清查盘点及办理调拨、 变价、报损、报废等有关报批手续，按档案管理要求建立设 备仪器技术档案和运转日志，对大型贵重设备、仪器实行责 任制，指定专人管理。信息科主要负责电子设备的计划、采购、验收、安装、 日常维护、数据备份、清查盘点，对报损、报废资产应严格 遵循审批手续，并负责全院所有网络设备和线路的完好。总务科主要负责固定资产的采购、验收、保管、办理出 入库手续、健全帐目、清查盘点、对报废资产核实后提出申 请，定期与财务科核对，做到帐帐、帐实、帐卡相符。3、使用

5、部门的职责 负责本科室固定资产的管理保养、登记帐卡、清理盘点 工作，做好设备使用、维修、故障、事故等情况记录。遇有 丢失、报废或因故防疫站需修理的情况及时向财产管理部门 反映。按照“谁使用、谁负责”的原则，科室财产要指定专 人管理，做到定期清点实物，帐（卡）实相符。4、核算部门的职责 财务科作为固定资产的核算部门，负责设置固定资产的-可编辑修改 - 总账和明细账，并对国定资产增减变动及时进行账务处理， 协助设备科每年进行一次固定资产的全面清查，做到账实相 符。三、固定资产的分类归口管理1、房屋、建筑物及其各种附属设施，各种车辆、机电 设备、锅炉、水暖、电器、家具、被服及有关设备等，归总 务科管

6、理。2、医疗设备、医疗器械、电子仪器、及有关医疗、教学、科研、专用设备等，归设备科管理。3、计算机设备，归信息科管理。4、图书杂志及重要文献资料，归信息科 （图书馆）管理。四、固定资产购置、领用及转移调拨管理1、购置的管理（1）应本着勤俭节约的精神，充分考虑工作需要与实 际可能的基础上，按批准的计划和预算办理。（2）购置设备要按规定申报，大型仪器设备要进行可 行性论证，申报中要详细说明仪器设备的价格、性能、适用 范围，预测产生的社会效益和经济效益等，并通过组织专家 咨询等方法，对安装条件、配装能力、资金来源、技术力量 和利用率情况进行综合论证。（3）对于购入设备，必须按发票、调拔单、合同等组

7、织验收，根据订货合同和发票内容及时认真地验质验量。如-可编辑修改- 发现型号规格不符、性能不良、数量短少、质量不符要求或 残缺损坏、缺附件资料等情况，应立即与供货单位联系，尽 快解决。（4）及时办理财产建帐、入库、分配等有关手续。对 验收合格的固定资产，要按财产类别填写“验收入库单” 财务和财产管理部门根据发票（或调拨单） 、入库验收单， 登记固定资产总帐、明细帐和台帐。2、领用的管理（1）各科室领用固定资产必须严格手续，由使用科室 填写“财产物资出库单”一式三份，一联仓库保管留底，一 联财产管理部门登帐，一联领用科室存查。（ 2）及时建立台帐，仓库保管和使用科室各一份，做 到责任明确，手续完

8、备。3、转移、调拨的管理（1）各科领用的各种固定资产，不准随意变动，如确 因工作需要，在科室之间进行转移调配时，须到设备科做转 移登记，设备科应将固定资产转移登记情况书面通知财务部 门，以便进行账务处理。（2）对各科室某些不再使用或有多余的固定资产，管 理部门应予调出，以防止物资财产积压和浪费。五、固定资产处置的管理 医院处置固定资产（包括调拨、转让、置换、捐赠、报-可编辑修改 - 损、报废以及货币性资产损失核销等）应遵循先审批、后处 置的原则，严格履行审批手续，未经批准不得擅自处置。医院处置固定资产的审批权限： 单位原值在 5000 元（不 含 5000 元）以下或成批总金额在 50000

9、元（不含 50000元） 以下的固定资产处置，由主管部门审批，报区国资办备案； 超过上述金额标准的固定资产处置，由医院提出申请，经主 管部门审查同意后，报区国资办审批；资产单项单位价值和 每批（次）总金额在 200 万元以上的固定资产处置，由区国 资办转报区政府审批。六、固定资产的清查盘点1、医院定期或不定期地对固定资产进行清查盘点，年 度终了前进行一次全面清查盘点。固定资产的清查盘工作， 由财产管理部门统一组织并实施，使用科室共同清理，财务 部门负责指导和监督。2、清查工作人员要深入到使用科室逐一盘点核对，发 现余缺应及时作出记录，查明原因，提出处理意见，按报批 手续报院长批准后进行账面调整

10、。需追究责任者，按有关制 度规定处理。3、固定资产盘盈、盘亏有设备科按年度盘点后提出固 定资产盘盈、盘亏报告，会同财务科核查落实后，报上级有 关部门审批；财务科依据上级有关部门批准的固定资产盘 盈、盘亏报告进行账务处理。-可编辑修改 -七、固定资产日常管理1、固定资产要按规定严格管理、定期维护保养，未经 医院领导批准不得外借。2、固定资产折旧（1）计提折旧的范围医院应对所有固定资产计提折旧， 但以下固定资产除外 一是作为固定资产管理的图书；二是已提足折旧仍继续使用的固定资产。（ 2）计提折旧的政策 财务科每月按各类固定资产规定的使用年限，计算提取 折旧，列入有关科室的成本费用的核算。当月增加的

11、固定资 产，当月不提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的固定资 产，当月照提折旧，从下八、固定资产管理工作考核1、固定资产的管理应纳入年终考核内容之一，目的是 管好设备、用好设备、充分发挥设备应有的效能。2、考核奖惩（1）对管理制度健全、使用合理、注意保养、保证安 全、延长使用年限、提高使用效益、取得较好社会效益和经 济效益的科室和个人，应予以表扬、奖励；（2）对管理不善、玩忽职守或违反操作规程，造成损-可编辑修改 -失的，应追究当事人的责任，并按有关赔偿规定处理九、建立固定资产管理档案， 房屋及建筑物的地质资料、 设计、施工及竣工图纸，电器、水暖安装路线等有关材料， 应归档保存。大型、贵重精密仪器等参照仪器设备档