带式焙烧机拆迁方案

1、 目 录第一章 工程概述2第一节 编制依据2第二节 编制说明2第三节 拆迁范围及内容2第四节 工程特点及施工难点3第二章 施工总体部署和目标3第一节 施工组织机构3第二节 设备拆迁施工准备4第三节 管理目标5第三章 施工进度计划5第一节 计划工期5第二节 工期保证措施6第四章 主要资源计划7第一节 劳动力计划7第二节 施工机械及机具配备计划7第五章 主要拆迁方案8第一节 拆卸原则和一般要求8第二节 主要机械设备拆除方案9第六章 设备运输方案12第七章 设备安装12第八章 安全措施13第一节 安全管理措施13第二节 用电安全措施19第三节 用火管理措施20第四节 高空作业安全措施21第五节 起重

2、作业安全措施21第九章 雨季施工措施28第一节 管理目标28第二节 施工准备工作及措施28附表 施工进度计划表30第一章 工程概述第一节 编制依据1、工程建设方提出的设备拆除要求 2、设备拆迁工程安全技术规范 3、安全生产管理条例4、我单位成功的设备拆迁经验5、现场实际考察情况6、现行国内有关技术标准规范第二节 编制说明1、在编制过程中，充分考虑了施工特点、地理、环境，本着优化施工方案，强化安全措施、防盗措施、成品保护，缩短拆除工期的原则，对整个工程进行了总体施工布置和安排，使之具有科学性、可行性和施工指导性。2、施工组织设计是按照先进合理、科学可行原则编制，拆除顺序的安排、技术措施的选用、施

3、工机械的投入、劳动力的投入均满足需要。3、在安全措施、防盗保管措施、消防安全等具体措施中，贯彻国家、北京市有关部门对加强建筑施工现场管理的精神和要求。4、充分考虑了拆迁工程的特点，以及设备和部分结构件保护性拆除的特殊要求，了解现场条件的各种因素，充分发挥本单位具有的人才、技术、装备、物资保证等方面的条件和对现场环境的了解，将采取大量的成功经验来缓解因现场条件和工程特殊性带来的施工困难。第三节 拆迁范围及内容1、所涉及的总的范围是：带式焙烧机（分五段）、立式加热炉两台。主要设备实物量如下：（1）带式焙烧机总计约50吨；（2）立式加热炉两台，每台约18吨，共计约36吨。2、拆迁内容将带式焙烧机成套

4、设备拆除，由房山管道运输至固安进行安装，全程70公里。（1）工艺设备：保护性拆除的执行现行国内有关技术标准规范及施工中的生产厂具体界定。（2）管道、电气设备及电缆、桥架、电缆槽和电气配管采取保护性拆除。第四节 工程特点及施工难点1、运输距离较远，设备运输过程易受损伤2、施工现场情况复杂拆除时由于现场条件制约和业主要求，本工程拆除将使用一台50t（25吨回转半径达不到要求）汽车吊、一台25吨汽车吊、1台12吨汽车、3台7米超低板车运输，其中50吨汽车吊负责拆除装车，12t汽车负责院内倒运至院外，另一台25吨吊车院外装车。3台7米低板车负责运输，2台往返2次，1台往返3次，共计13次运完。 3、安

5、全防护难由于吊装频繁，给安全防护带来很大的难度，须制定严密的安全措施，配齐防护用品和加强监管，切实保证每班次的安全防护措施落实到位。第二章 施工总体部署和目标第一节 施工组织成立拆迁项目经理部，合理配备专业管理人员，做到持证上岗。负责该工程的施工管理工作，由项目经理组聘负责质量，负责机械设备的施工员一名，负责电气设备的施工员一名，材料、安全、预算员各一名。拆迁工程项目组织机构项目经理经营 组材料组工程组安全保卫组 机械施工队电气施工队第二节 设备拆迁施工准备1、应提前熟悉施工现场和图纸资料，了解设备结构及主要部件的外形尺寸和重量。2、设备拆除前必须对设备区域进行全面清理。3、准备好施工用的工具

6、、材料。4、做好车辆准备工作，准备拆迁用吊车和运输车辆。5、做好运输道路的顺畅，确保吊车和板车进场。6、拆除前必须完成工具、专用吊具的准备和检验工作。7、异型件，大件吊装插制专用索具（绳扣）。8、对参加设备拆除的人员做好安全和技术交底工作，明确那些是保护性拆除那些是非保护性拆除，做到人人心中有数。9、所有拆除项目均应由拆除负责人汇同生产组织负责人共同到现场核对落实。10、编制设备拆除编号方案，并按要求对解体设备进行编号。11、认真制定出切实可行的施工安全措施。12、所有设备拆除之前必须切断所有电源，确保施工人员安全。第三节 管理目标施工前，按甲方的要求和本企业的管理标准确定项目管理目标及相应施

7、工措施。1、工程质量目标：严格按照资产管理单位的要求完成设备设施拆除，确保做到文明施工、达到安全、环保、保卫专业的要求。2、工期目标：施工工期：15天。3、安全文明施工目标：确保“不出人身伤亡事故”。4、环保目标：创建“绿色无污染工地”。第三章 施工进度计划第一节 计划工期 本工程计划绝对工期15天。具体见附表施工网络图第二节 工期保证措施1、以企业管理为基础，项目管理为核心，专家组为支撑建立坚强的组织保障体系及精干高效的项目管理班子。公司从专业公司抽调骨干力量参与本工程全过程的管理，明确责、权、利，充分挖掘他们的潜力，发挥公司的综合管理优势。2、 强化专业施工队伍，公司人力资源部组织拟参加本

8、工程的施工人员，针对本工程的特点、难点及重点进行系统强化培训，为承担主体工程的施工做好全面充分的准备。3 、依托我公司强大施工力量，组织技术水平高、实践经验足、责任心强的工程技术人员和施工人员等组成的精干队伍施工，发挥我公司专业公种齐全、技术装备雄厚的综合优势，配足施工力量和性能良好、数量充足的施工机械和工、机具。4 、实行资金封闭运行和集中管理，设立专项管理基金，统筹安排，专款专用，为工程提供资金保障。5、 资源最优化配置：选用能满足施工安全和工期要求的先进、高性能设备，准备足够的周转材料及小型工、器具。6 、推行节点考核制度，根据总体网络计划编制季度计划和度计划，按进度计划设置重大考核节点

9、。成立节点考核领导小组，建立“重大节点管理基金”，定期考核、重奖重罚。在施工过程管理中及时发现工期管理中的问题，调整资源配置，确保节点。7 、加强施工进度计划管理，利用计算机管理实施资源适时平衡，并根据工程施工进展的实际情况，及时调整计划。8、 提前组建项目经理部进行施工准备工作，提出前期各种计划，全面了解影响工程的各方面因素，做好准备。9 、项目经理部以周计划控制工程的进度，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题。对可能拖期或已经拖期的项目及时进行人员、机械材料等方面的调整，并对重点工序的关键工期点、设置节点考核奖，调动职工积极性，保证工程按网络进度计划正点运行。10、 设立工程物资供应部

10、门，协调物资供应工作，保证工程设备、材料及时供应，确保工程顺利进行。11、 做好因外部条件影响进度造成拖期而必须抢回拖期的人力、物力等储备。12、 工程技术人员提前介入前期准备工作，深入了解工程的技术要求，工程的施工难点，尽早编制各专业的施工方案，做到技术先进，经济合理，以指导施工顺利进行。13、 施工技术管理整体布局、统一规划，使各专业之间的施工相互协调，做到上道工序为下道工序制造良好的施工条件。14 、突出重点，抓住关键阶段的施工进度。项目部将选择技术素质最好的人员从事施工技术管理，必要时采取“两班倒”作业时间，保证操作人员与作业时间、提高施工效率，确保关键工序按网络计划实施。第四章 主要

11、资源计划第一节 劳动力计划 本工程人力安排：机械5人，电气2人，起重4人，管理人员6人，计17人。 由于工程形式特殊，要落实各级人员的岗位责任制，对全体施工人员进行施工方案、施工工艺和技术交底工作。各部位要进行详细的交底、检查和验收,使施工过程处于严格的控制之下，把工程目标真正落实到实处。第二节 施工机械及机具配备计划施工所需设备、机具计划见下表施工设备、机具计划表序号机具名称型号规格单位数量备注一起重运输设备1汽车式起重机50t台12汽车式起重机25t台13超低板车台37m长4汽车12t台1二施工设备、机具1气割工具套22交流电焊机台23无齿锯套14风镐台15千斤顶20t台46千斤顶P=50

12、台17千斤顶P=32台18千斤顶P=16台19手动葫芦2t-10t台3第五章 主要拆迁方案第一节 拆卸原则和一般要求1、先小后大，先易后难，先地面后高空，先外围后主机，必须要解体的设备要尽量少分，同时又要满足包装要求，最终达到设备重新安装后的精度性能同拆卸前一致。为加强岗位责任，采用分工负责制，谁拆卸，谁安装。 2、拆卸前，首先必须会同厂家及业主切断并拆除该设备的电源。水源、气源等和车间动力联系的部位。 3、放空润滑油，冷却液，清洗液等。 4、拆卸中应避免破坏性拆装（如气割等），如必须进行的要通过业主代表及主管工程师。 5、所有的电线、电缆不准剪断，拆下来的线头都要有标号，对有些线头没有标号的

13、，要先补充后再拆下，线号不准丢失，拆线前要进行三对照（内部线号。端子板号、外部线号）确认无误后，方可拆卸，否则要调整线号。 6、拆卸中要保证设备的绝对安全，要选用合适的工机具，不得随便代用，更不得使用大锤敲击。 7、吊装中设备不得磕碰，要选择合适的吊点慢吊轻放，钢丝绳和设备接触处要采取保护措施。 8、组合设备拆装时，拆下的螺栓、螺母，定位销等要涂油后立即拧回和插入原位，以免混乱和丢失。 9、对设备上的一些可动部分，如溜板。动力头等要降低重心，用木板垫死后再锁紧。 10、设备的液压管路较多，每拆一个头前，必须先挂上带有安装号的标志牌，有些部件要作好定位线记号，拆下的管子二端要立即用蜡纸包扎，以免

14、污染和损坏丝扣。 11、设备的电气柜内插件板不要拔下，用胶带纸封住加固。 12、作好拆卸记录，并交相关人员。 第二节 主要机械设备拆除方案 1、带式焙烧机拆除带式焙烧机总重70吨，分为7段，每段10吨，采用50t汽车吊进行吊装拆除，一台12t汽车配合倒运至院外拆除，拆除使用50t、25t汽车吊各4个台班各。1.1拆除顺序：切断电源编号拆除输送带拆接口螺栓分解拆除吊装倒运。 1.2 拆除方案拆除最大分体件估重10T，起重机拆除时选用50T汽车吊，汽车吊出杆 21.6m，作业半径9m，额定吊重13.6T，满足需要。2、立式、卧式炉及配套设备拆除2.1拆除顺序：切断电源编号拆接口螺栓分解拆除吊装倒运

15、。 2.2 拆除方案拆除最大单件估重约10T，起重机拆除时选用50T汽车吊，汽车吊出杆21.6m，作业半径9m，额定吊重13.6T，满足需要。3、电气设备拆除3.1主要拆除内容保护性拆除内容：低压配电屏、动力配电箱、控制柜、操作台等电缆、桥架、电缆槽和电气配管采取保护拆除性拆除。3.2拆除顺序及主要拆除方法电缆及桥架拆除停断电电缆及配管拆除设备端子板拆线 接地装置拆除电气设备拆除 4、设备拆迁施工安全技术措施为了保证拆迁施工安全，必须满足下列要求及措施： 41熟悉环境，了解水、气、电力控制的操作位置，拆卸时必须明确停断状态方能操作。 42严格按电气安全规程施工，停断必须挂有“禁止合闸”的标志牌

16、，并有防止误送电的技术措施。 43正确使用现场工、机具，了解其使用性能。 44严格遵守防火规定，需要明火操作时，必须有防火措施，并有专人监护，在易燃、易爆物周围，要严格禁止明火作业。 45应尽量避免交叉作业，高空作业必须携带安全带，安全带悬挂必须符合安全规程要求。46拆卸设备时，必须先熟悉相关图纸及设备，禁止盲目操作。 47拆卸设备和吊运时，必须注意不得损坏厂房及设施。 48现场应配备专职安检员，及时检查和清除不安全因素。 49要做到文明施工，及时清理现场和废物。 第六章、设备运输方案 本拆迁工程共使用12T汽车1台负责倒运，3台超低板板车负责运输，2台往返2次，1台往返3次，共计13次运完。

17、（带式焙烧机每段宽3米，高2.8米用超低板车否则超高。立式加热炉放倒运输），运输过程中注意一下几点：1、 设备运输前，应组织各工种对运输吊装设备、吊装索具、封车倒链等进行全面的检查维修与保养，以确保运输安全。 2 、装车时，设备与车体间要求垫防滑物，如胶皮、枕木等，装车后用封车绳、倒链、卡扣将构件与车体封为一体，采用捆绑式封车，要求封车牢固可靠。 3 、自检合格后，须经安全和质检人员检查确认后，方可启运。 4 、运输过程中，拖车司机要严格控制行驶速度，要求低速慢行，仔细观察途中路况变化，以便应急时提前采取措施，平均时速限制在40公里/小时。 5 、通过管廊时，要求一停、二看、三通过。 6 、过

18、路口及拐弯时要仔细观察周围情况，尤其对超长设备一定要仔细研究，确定可行的方案。 7、 运输过程中注意检查设备是否松动，发现问题及时采取措施以确保运输质量。 第七章、设备安装由于设备需从存放场地倒运到安装场地，用一台50T汽车吊进行倒运安装，吊车出杆21.6米，作业半径9m，额定吊重13.6T，满足需要，设备存放场地的路灯需保护性拆除，工程结束后恢复原状，安装用50t汽车吊6个台班。1、 设备从存放地移至安装位置2、 地基基础检查、清理及安装器材准备； 3、 设备吊装、就位、一次找正； 4、 管路连接； 5， 液压系统安装及管路连接； ,6、润滑系统安装及管路连接； 7、 控制柜、操作柜的安装；

19、 8、 电气仪表及控制系统安装、配线及桥架铺设； 9、润滑部位的润滑油脂加注（包括减速机等）； 10、 设备擦洗、现场清理； 11、 配合设备空负荷试车、综合检查、整改、安装阶段验收、配合负荷联动试车、最终验收； 12、 系统清理、设备擦洗、综合检查、空负荷试车、配合负荷试车；第八章 安全措施第一节、安全管理措施1、项目安全方针、目标项目安全总方针：安全第一、预防为主；健全体系、分层管理、分层负责、预控预防、落实责任。2、安全生产各级职责分解2.1 项目经理为项目安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面领导责任。领导制定并组织实施年度及阶段安全生产目标与规划，对安全专职机构设置与人员配备负责。

20、2.2 安全负责人、协助项目经理全面负责经理部安全生产工作，保证安全技术措施费用及时到位，按规定审批各项劳动保护费用和安全生产奖励资金。领导制定并组织实施年度及阶段安全生产目标与规划，决定和批准安全管理工作重要活动及重要决议、决策和文件的制定、贯彻与执行。2.3项目安全负责人、在现场经理的直接领导下履行对项目安全生产管理和监督职责，宣传贯彻安全生产方针、政策和规章制度，推动项目安全保证体系的运行。对项目各项安全管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，向工程管理部及时下达整改指令书，并跟踪复查，督促如期整改；组织专业项目部队伍安全专兼职人员开展安全监督与检查工作；

21、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部停产的强制措施；做好安全相关资料的记录、管理、备案工作。每周召开一次安全讲评会，分析与总结本周安全生产情况；参与安全事故的调查与处理；对进场专业项目部队伍的三级安全教育，并负责考核、办理与发放安全上岗证；定期或不定期对现场使用中的劳动保护用品，护具抽样检测。在每周底对本周安全生产动态，存在问题、解决方法与下安全防范重点以书面形式报项目经理、项目副经理。并做好本工程安全设计的编制工作。2.4工程管理部为本项目安全生产的责任部门。每周配合安全部进行现场安全检查；负责贯彻执行安全生产方针、政策、法规。及施工

22、组织设计及安全设计所明确的安全技术保证措施；定期组织对施工现场文明施工进行检查，对发现的安全隐患及安全部所发安全隐患整改指令书按要求时间及时整改。管理和指导专业项目部队伍认真履行安全生产职责，搞好现场安全防护与管理。认真做好各分项施工的安全技术交底，以及相应季节安全技术交底。3、安全生产具体管理点3.1 贯彻执行公司颁发的项目安全管理手册，完善安全管理体系，落实安全生产各项管理制度，确保安全生产。3.2安全生产管理实施分级管理、分层负责、预控预防的原则，各级各类人员必须履行自己的职责。从项目的策划开始就建立以项目经理为第一负责人的项目安全生产、文明施工管理责任体系，并不断促其有效运行。并将所有

23、专业项目部队伍纳入项目的安全管理体系中，使安全责任落实人。3.3坚持安全生产教育培训考核审核制度，重点抓好三级安全教育和特种作业人员的教育培训取证及经理部自身管理人员安全资格年审工作。3.4发挥安全技术措施在安全生产、文明施工方面的保证和促进作用。所有施工必须遵循经批准的方案。施工方案中必须有针对本工程特点的能保证施工人员安全的安全技术措施贯穿施工全过程的各个环节。3.5加强对下设项目部的管理，高度重视安全生产施工协议书(责任状)的签订及管理。3.6严格审查分包队伍的资质，凡进入本工程的分包队伍人员和机械设备必须是合格的、是符合有关标准和法规要求的，其素质与数量必须满足现场安全生产的需要。3.

24、7特种作业人员必须持有合格有效证件。3.8在分项工程具体实施前必须签订有明确的安全生产、文明施工、消防管理目标和管理责任划分条款的经济合同(或含有上述内容的协议书、责任状)。3.9必须贯彻执行安全生产、文明施工法规，必须认真执行安全生产责任制，必须尊重并服从经理部对施工现场的安全生产管理。3.10加强经理部监督管理力度，对严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律者进行必要的处罚及爆光。3.11严肃事故报告制度及事故现场的保护制度，以及紧急意外事件的应急处理。4、安全技术方案编制标准及审批管理4.1、安全技术方案审批管理：一般工程安全技术方案(措施)由项目经理部工程、管理部负责人审核，项目经理部总工

25、程师审批，报工程管理部审核备案；重大工程大型、特大工程安全技术方案(措施)由项目经理部总工程师审核，报公司副总经理审批。4.2 安全技术方案编制：施工组织设计(或技术方案、措施)的编制审核、审批按有关规定办理。但安全技术措施必须经安全部审定。所有编制、审核，审批人必须亲笔签名。临时用电安全技术方案、措施的编制由电气责任工程师或具备相应能力的工程技术人员编写。4.3安全技术方案（措施）变更：施工过程中如发生设计变更，原定的安全技术措施必须随着变更，否则不准施工；施工过程中确实需要修改拟写的安全技术措施时，必须经原编制人同意，并办理修改审批手续。4.4 安全技术方案实施过程的验收：安全负责人对一般

26、安全技术方案或措施实施过程监督与验收、并负责重大安全技术措施或施工工序的检查、预控和把关；安全技术措施与方案验收采用验收表，并如实填写验收时的检测数值；安全技术措施与方案验收，必须由方案、措施的编制人员负责组织。安全技术交底：项目在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底；安全技术交底与工程技术交底一样要分级进行；项目经理部总工程师会同现场副经理向项目有关施工人员(项目工程管理部、技术部、物资部、合同部有关人员)及区域责任工程师和专业项目部、行政和项目总工程师进行交底，交底内容同前款；专业项目部项目总工程师要对其管辖的施工人员进行详细的安全交底；项目责任工程师要对所管辖的的专业项目部工长向操作

27、班组所进行的分部分项工程安全技术交底进行监督，并在施工过程中予以检查控制；各级安全技术交底都应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。5、安全设施材料重要劳动防护用品范围安全带：常用安全带、防坠器安全帽漏电保护器配电箱、开关箱：临时用电的电缆、电源线脚手架扣件安全标志6、安全施工措施6.1安全承诺我公司保证对全体员工、业主及我们施工区域内的人员，在安全上给予保护。通过建立严格和持续改进的安全管理体系，使我公司的安全工作表现的更加卓越。6.2安全例会6.2.1项目部每周一次安全管理例会，由项目经理主持，项目部各部有关负责人和队安全员参加，总结本的安全情况，布置下的安全工作重点，并形成安全

28、会议纪要。6.3 安全管理措施6.3.1 以项目部为单位建立两级安全网络体系，落实全员、全过程、全方位、全天候的安全管理办法，做到“组织、人员、措施”三落实。6.3.2 施工单位的技术人员在编制施工方案时，必须有施工安全的技术措施并报安全主管部门批准。6.3.3 所有参与现场施工的各类工作人员，必须接受我单位或业主组织的安全教育。6.3.4 施工班组要结合施工实际，坚持班前安全讲话和周一的安全活动，并做好活动记录。6.3.5 全面贯彻落实以我为主，做好“十防”、“八要”，确保三不伤害，做到施工全过程的安全管理。十防：防高处坠落、防物体打击、防机械伤害、防误操作、防火。防爆、防风、防滑、防触电、

29、防塌方。八要：施工方案要严密、安全措施要得力、动火手续要齐全、谨慎行为要复验、消防器材要备足、监护人员要在场、安全人员要上岗、关键部位领导要把关。三不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。6.3.6 在施工过程中，各类施工人员必须无条件地接受安全管理人员的检查，服从安全管理人员的凋度指挥。6.3.7 所有参与施工的各级人员，一定服从并满足业主对安全工作的各项要求。一定遵守好业主方的各项安全规定，保证工程的建设在安全、和谐的环境中按期完成。第二节、用电安全措施1、施工现场施工供用电应明确令人管理，安全员负责现场施工用电的安全检查和监督。2、负责施工的项目组持施工许可证、用火票、电工执照到业

30、主主管部门办理临时用电票。无临时用电票或填写不规范不得用电。用电结束后，由作业人员通知用电操作人，操作人停电后，将“施工结束”栏填写确认后，将第一联交回供电执行部门。3、电气维护（修）人员应持地方市管部门颁发的特殊工种操作证上岗，坚持日常巡检，及时维修临时用电设施，确保完好，并做好记录。4、送电前须检查电气设施，负荷线及保护设施是否完好，严禁“带病”操作。5、设备使用完毕或停电时，必须拉间断电，搬迁、移动用电设备必须在断电情况下进行。6、用电结束后，临时施工用的电气设备和线路立即拆除，其中符合标准的室外固定检修专用配电箱必须断电，供电执行部门与所在单位区域技术人员共同检查验收签字。7、临时用电

31、线路的作业人员，必须具有电工操作证方可施工。严禁擅自接用电源，对擅自接用的按窃电处理。电气故障应由电工处理。8 、临时用电设施要有专人维护管理，每天进行巡回检查，填写检查记录和隐患问题处理通知单，确保临时供电设施完好。9、施工现场用电线路应采用绝缘良好的软导线或电缆，小得有破皮、老化、漏电、绝缘、裂纹等现象。10、电源线路不得拖拉在地面上或接近热源。严禁将电线直接挂在树上、金属设备。构件和钢脚手架上，或用金属丝绑扎电缆（线）。电线通过马路及易被损坏处应加设钢质套管保护。11 、电线（电缆）、软线、电焊把线不得与钢丝绳绞在一起，电焊把线应绝缘良好，接头应套护套胶管。用于焊机的一次线长度一般不应超

32、过5米。12、根据施工现场电源的具体设置情况，（通常称为“专变”），那么该施工现场用电应采用三相五线制（tN-S系统）。否则，如果现场没有专供施工用电的中性点直接接地的变压器（通常称为使用“公变”的工地），应视具体情况而定。13、 手持式电动工具的插座上应具备专用的保护接零（接地）触头。14、施工现场所有用电设备，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护器。15、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，安装牢固，有门有锁并设警告牌，便于操作和维修，设置地点应平坦，并高出地而，附近不得堆放杂物。16、箱内无杂物，保护清洁。17、现场用220V的照明线路，必须绝缘良好，布线整齐且应固定和经常检查维

33、修。照明灯具悬挂高度应在2.5米以上，如低于2.5米，应设保护罩，且不得任意挪动或当行灯使用。第三节、用火管理措施1、现场项目经理对施工用火管理负责，项目消防保卫员对施工用火管理进行监督、检查。2、施工现场用火管理范围：焊接包括电焊、气焊；烧烤煨管；明人照明；施工现场使用临时电源、电线、电动机具。3、严格执行“三不动火”。即无用火证不动火，没有防火措施或措施不落实不动火，防火人不在现场不动火。4、用火作业施工人员上岗前，必须按规定进行上岗前的用火安全教育，掌握用火作业的安全基础知识；并会使用消防器材，熟悉周围环境和撤离路线。5、用火作业的施工现场，必须按规定配置消防器材，并保持消防道路畅通。6

34、、用火作业部位附近有可燃、易燃、易爆物品，在未作情理或未采取有效的安全防范措施前，不得动火。7、附近和与明火作业相抵触的工种在作业时，不得动火。8、施工完中，应仔细检查清理现场，熄灭火种、切断电源后方可离开。9、仓库、材料堆放场应按规定配置消防器材。10、高处作业用火时，必须设置防止火花飞溅坠落的设施，并对其下方的可燃物、易燃物、机械设备、电缆、气瓶等采取可靠的防护措施，否则不准动火。11、高处作业用火时，不得与防腐施工同时进行垂直交叉作业。12、高处电焊、氩弧焊作业人员在未到达作业位置之前，不得开启电源。13、高处交叉动火作业时，应设专人看火。14、风力大于5级时禁止高处作业用火。第四节、高

35、空作业安全措施1、施工前应对参加高处作业的个体员工进行安全教育及技术交底，落实所有安全技术措施，凡患高血压、心脏病等不适于高处作业的人员，不得从事高处作业。2、 高处作业人员必须系好安全带（全身式）、戴好安全帽，衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋，安全带应高挂（系）低用。3、 安全带必须系挂在施工作业处上方的牢固构件上，不得系挂在有尖锐棱角的部位。安全带系拴点下方应有足够的净空。安全带应高挂（系）低用，一般不得采用低于腰部水平的系挂方法。严禁用绳子捆在腰部代替安全带。若上方无固定点时，方可采用低于腰部水平系挂方法，但下部必须有足够净空。4、高处作业严禁上下抛掷工具、材料和杂物等，所用材料要堆

36、放平稳，必要时要设安全警戒区，并设专人看护。5、工具应放入工具套（袋）内，有防止坠落的措施。在同一坠落平面上，一般不得进行上下交叉作仆，如需要进行中间应有隔离措施。6、脚手架的搭设和验收，必须符合本项目部脚手架管理规定的有关要求。高处作业使用吊篮时，吊篮的制作和使用应严格执行本项目部吊篮管理规定的要求；7、在道路和设备、设施上方或上下交叉作业区域及人和物体有坠落可能的高处作业区域进行高处作业，应按规定要求控设安全网。在同一坠落平面上，一般个得进行上下交叉作业，如必须进行交叉作业，中间应有隔离措施：8、高处作业人员不得坐在桁架边缘、孔洞边缘和躺在通道或安全网内休息，在没有安全防扩设施的条件下，严

37、禁在屋架、桁架上的上弦支撑、檩条、挑架、挑梁。砌体、未固定的构件上行走或作业。9、高处作业人员应沿着通道、梯子上下，不得沿着绳索、立杆和栏杆攀登。10、雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施，水、冰。霜、雪均应及时清除；在六级风以上和雷电、暴雨、大雾等恶劣气候条件下禁止进行露天高处作业；11、因事故或灾害在强风、异温、雨天、雾天、夜间、带电、悬空和抢救状态下进行特殊高处作业时，要制定作业方案并经HSE主管部门与主管领导审批；12、紧急情况下为抢救人员，可由施工负责人或其他领导在保护救护人员安全的前提下口头批准，作业后立即报HSE部门。13、所有可能发生高处坠落的周边，都应

38、设置防护栏杆；14、道路作业区的周边，必须采取可靠的封闭措施，防止物体从高处坠落。15、梯脚底部应垫实，不得垫高使用；梯子的上端应有固定措施，立梯的工作角度以75°±5°为宜，踏板的上下间距应为300毫米，不得有缺档；16、 站在梯子上作业时，只许一人在上作业，上部应留有四步空档，下面应有专人扶梯监护，同时作业人员应把安全带挂在牢固位置。17、 作业人员进行高处作业应从规定的通道上下，不得利用绳索、立干非规定通道，也不得利用吊车臂架等施工设备上下；上下梯子时，必须面向梯子，且不得手持器物。18、 悬空作业处应有牢靠的立足处，并必须视具体情况，配置防护栏网、栏杆或其

39、他安全设施；19 、悬空作业所用的索具、脚手板、吊篮、吊笼、平台等机具设施均需经过专业技术人员签定或检证方可使用。第五节、起重作业安全措施1、不得使用未经进行检验或超过检验周期的起重机械以及检验后未取得起重机械安全许可证的起重机械。2、禁止使用起重机械移送人员；在必须使用吊篮进行施工作业的情况下，应在作业前制定详细可靠的施工安全保护措施，并按有关要求进行审批。3、钢丝绳、吊钩、卡环、滑轮及滑轮组、卸扣、绳卡等起重机具必须具有合格证及使用说明书。4 、起重指挥人员、司索人员（起重工）和起重机械操作人员，必须至公司培训基地经过专业学习并接受安全技术培训，经国家或业务上管部门考核合格，取得地方主管部

40、门签发的特种作业人员操作证后，方可从事起重指挥和操作作业，严禁无证操作。5、吊装前编制施工措施，并报有关部门审批，施工中未经由批人许可小得随意改变原方案和措施。6 、起重作业前必须由技术人员向参加起重吊装的人员进行技术交底，交底记录应存档。吊装作业人员必须熟知吊装方案、指挥信号，安全技术要求及起重机械的操作方法。7 、班组自检，主要内容应包括：检查吊钩、钢丝绳、环形链、滑轮组、卷筒、减速器等易损零部件的安全技术状况；检查电气装置、液压装置、离合器、制动器、限位器、防碰撞装置、警报器等操纵装置和安全装置是否符合使用安全技术条件，并进行无负荷运载试验；检查地面附着物情况，起重机械与地面的固定或垫木

41、的设置情况，划定不准闲人进人的危险区域并派人看护；检查确认起重机械作业时或在作业点静置时各部位活动空间范围内没有在用的电线、电缆和其他障碍物；检查吊具与吊索选择是否适当，质量和使用是合符合安全技术要求。8、 项目部复检：吊装准备工作完成后，在自查整改的基础上，进行复检。9、 在检查中发现的问题，由项目负责人组织落实、整改，直至合格为止。10、 项目部安全员负责对起重作业及相应级别的检查整改情况进行监督确认。11 、在采用两台或多台起重机吊运同一重物时，应尽量选用相同机种和相同起重能力的起重机械并合理布置；明确吊装总指挥和中间指挥，统一指挥信号。12、 起重作业中，起重指挥应严格执行吊装方案，发

42、现问题及时与方案编制人协商解决。13 、起重作业中，起重机司机（起重操作人员）应遵循以下规定：必须按指挥人员（中间指挥人员）所发出的指挥信号进行操作；对紧急停车信号，不论由何人发山，均应立即执行；当起重臂、吊钩或吊物下面有人，吊物上有人或浮置物时不得进行起重作业；严禁使用起重机或其它起重机械起吊超载或重量不清的物品和埋置物；遇5级以上大风或大雪等恶劣大气不得从事露天起重作业。在制动器、安全装置失灵、吊钩螺母防松装置损坏、钢丝绳损伤达到报废等情况下禁心起重操作；实物捆绑、吊挂不牢或不平衡而可能滑动、吊物棱角处与钢丝绳之间未加衬垫时不得进行起重操作；无法看清场地、吊物情况和指挥信号时应停止进行起重

43、操作；起重机械及其臂架、吊具、辅具、钢丝绳、缆风绳和吊物应远离高低压输电线路；必须在输电线路近旁作业时，必须按规定保持足够的安全距离，不能满足时，应在停电后进行吊装作业；在停工或作息时，不得将吊物、吊笼、吊具和吊索悬吊在空中；在起重机械工作时，严禁对起重机械进行检查和维修；禁止在有载荷的情况下调整起升、变幅机构的制动器：下放吊物时，严禁自由下落（溜）；不得利用极限位置限制器停车；用两台或多台起重机械吊运同一重物时，钢丝绳应保持垂直；升降、运行应保持同步；各台起重机械所承的载荷不得超过各自额定起重能力的80。14、 起重作业中，司索人员（起重工）应遵守以下规定：听从指挥人员的指挥，并及时报告险情

44、；吊物捆绑必须牢靠，吊点和吊物的重心应在同一垂直线；捆绑余下的绳头，应紧绕在吊钩或吊物之上；多人绑挂时，应山一人负责指挥；禁止随吊物起吊或在吊钩、吊物下停留；因特殊情况进入悬吊物下方时，必须事先与指挥人员和起重机司机（起重操作人员）联系，并设置支撑装置；不得停留在起重机运行轨道上；吊挂重物时，起吊绳、链所经过的棱角处应加衬垫；吊运零散的物件时，必须使用专门的吊篮、吊斗等器具；不得绑挂和起吊不明重量或与其它重物相连、埋在地下或与地面和其上物体冻结在一起的重物；人员与品物应保持一定的安全距离；放着吊物就位时，应用拉绳或撑竿、钩了辅助就位。15 、起重作业完毕，作业人员应做好以下工作：将吊构和起重臂

45、放到规定的稳妥位置，所有控制手柄均应放到零位；对使用电气控制的起重机械，必须将总电源计关切断；对在轨道上工作的起重机，应将起重机锚定住；将吊索、吊具收回放置于规定的地方，并对其进行检查、维护：对达到报废标准的要及时更换；对接替工作人员，应告知设备、设施存在的异常情况及尚未消除的故障；对起重机械进行维护保养时，切断电源并挂上标志牌或加锁。第九章 消防管理及保卫防盗措施第一节、消防管理1、实行逐级防火责任制。项目经理是现场防火工作的负责人，并配备消防干部，负责日常消防工作；组建现场的防火领导小组，成立义务消防队，并制定灭火作战计划，建立健全各岗位的防火管理制度、措施，并按要求上墙。专（兼）职防火人员，要做好防火负责人的参谋，组织编制、制定、完善施工现场有关防火安全的规定、规章制度，对现场进行防火安全监督、检查，落实责任，解决隐患。做好宣传教育工作，人员入场前应进行三级教育，组织义务消防队员进行教育，使他们掌握防火常识，训练他们扑救初期小火的技术能力。施工现场禁止非生产人员在现场住宿，工程内住人应由现