艺术管理论文

1、文化艺术公司管理运营研究word 文档可自由复制编辑文化艺术公司的管理运营研究内容摘要 ：随着经济的繁荣发展，人们的需求不仅局限于物质的需求，精神文化需求正在大量增长。 应大量增长的精神文化需求，大批文化艺术有限公司应运而生， 以满足人们日益增长的精神文化需求，繁荣文化艺术市场。本文主要从文化艺术类公司的经营范围，管理模式及其出现的问题提出相应的解决对策，并分析其发展前景。关键词： 文化艺术有限公司管理经营范围坚持群体本位文化艺术是文化领域和经济领域的交叉门类，这种特殊性使其既有别于单纯的经济活动而注重自身的文化品位，又使其不同于纯粹的文化部门而追求经济效益。文化产业作为经营文化产品与服务的企

2、业，其最终目的是为广大消费者提供精神文化消费。 1 就其内涵而言， 文化产业通常是指依托高科技和现代传播、流通渠道，以生产和提供具有文化内涵的商品和服务为特征，以文化市场为导向， 以文化生产和服务的经营性企业为主体， 通过大规模投入和产出， 提供文化产品和文化服务的经济门 类。一般来说，文化产业不是局限于孤立的某个产业，而是形成一个相互关联具有“同心圆”或延伸产业链条的一个集群。通常“文化产业经营中所提供的产品或服务需要包括三个要素的全部或部分，要提供信息传播功能、满足体闲娱乐功能，还要具备文化艺术内涵。 其核心要素即内容部分是信息提供和娱乐功能，而文word 文档可自由复制编辑化艺术内涵则是

3、内容实现的特点和方式， 也就是文化艺术内涵使得娱乐的层次和境界能够升级。 文化艺术类公司的经营范围已经涉及到我们日常生活的方方面面， 从各个层次多深度地影响并充实着我们的精神文化生活。文化艺术类公司主要从以下几个最新的经营范围来影响人们的日常生活：（一）服务类 电脑图文设计制作、企业形象策划、展览展示服务、资料翻译服务、礼仪服务、赛事活动策划、公关活动策划、等；（二）信息咨询类 商务咨询、旅游咨询、文化教育信息咨询、文化艺术交流策划咨询、会务代理、会展咨询、展览展示代理、室内装潢设计咨询、设计、制作、代理、发布国内各类广告业务（气球广告除外）、雕塑设计与制作等；（三）建筑工程类经营范围 建筑工

4、程、室内装潢、建筑设计、景观设计、室内设计、园林绿化设计、建筑装修装饰设计、建筑装修装饰工程；（四）科技类经营范围技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务：计算机技术咨询服务、计算机软硬件、网络科技、网络技术、网络工程、电子计算机与电子技术信息、传统产业中的高科技运用、印务科技。等等。中国艺术文化艺术有限公司作为中国最大的文化艺术公司， 多年来，中艺公司形成了最佳阵容的团队与极具发展潜力的产业平台， 创造了中外公认的众多业绩。 类似中艺这样的大型文化艺术有限公司我word 文档可自由复制编辑国还有中国国际文化艺术有限公司、 浙江信雅达文化艺术发展有限公司、深圳贺贺文化艺术有限公司、山西国雅文化艺

5、术有限公司、北京凹凸文化艺术有限公司等等大型的文化艺术有限公司充盈着我国的文化艺术市场，影响着人们赖以生存的精神环境。当前我国的文化艺术公司百花争艳，市场广阔，发展繁荣。这些公司的管理运营也是多种经营模式共存的和谐态势。 我国文化艺术有限公司在管理运营中多发展国内市场打造自己的企业文化并且不断开发国际市场，向国际进军。就中国文化艺术有限公司而言，中艺公司是中国文化产业的先驱者、示范人，也是中国商业演出、艺术品展销、涉外文化项目合作的最大操盘手、最佳合作人。多年来，中艺在自己稳固的国内市场地位的前提下大力发展国际市场， 将中国品牌推广向世界。公司内部的管理则坚持群体本位原则， 集体奖励的激励制度

6、、重视团队合作，个人在群体、组织生活中的合作，是以人们信仰的强势企业文化为核心，根据各自所处位置与身份“自律”为主的控制方式，激励力量主要来自以个体在所属群体中的相对位置为标志的公平感和荣誉感。制度化的管理模式也是我国文化艺术有限公司所常用的管理模式。在制度化的管理模式下的文化艺术有限公司虽然发展迅速， 繁荣昌盛，但制度本身的问题还是会给公司的管理带来一系列因素。 我国的文化艺术市场虽然广阔， 但是在竞争激烈的国际交流大环境下的发展存在着很多不足之处。 首先，我国对于文化艺术行业的扶持力度不够，以至于大量中小型企业在角逐中惨遭淘汰，损失大量人力物力。word 文档可自由复制编辑其次，对于大型企

7、业本身的管理制度存在缺陷， 问题出现得不到及时解决，周而复始的长期问题的积累会影响到企业的长期发展， 不利于企业的长远计划。还有成本的控制敏捷程度依然是企业发展的限制。随着市场经济的发展， 卖方市场逐渐向买方市场转变， 企业再不能将成本管理简单的等同于降低成本。 因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。在市场经济的环境下， 适应瞬息万变的环境， 获得经济效益取得持续性竞争优势， 保持繁荣昌盛的态势， 始终是当代文化艺术有限公司管理必须着重考虑的事情。 我国文化艺术有限公司应在既定的文化市场大环境中寻求最适合企业的发展管理模式， 及时更替原有不适应的管理办法。制

8、度化的管理模式， 按照一定的已经确定的规则来推动企业管理，这样的管理模式比较冷性化， 过于呆板的规则则会让员工不适应，不利于企业的发展。 文化艺术类的公司则更应该增加人性化的管理，提高员工的创造力，以提高企业的产品在市场上实现的效益。在制度化的管理模式下， 淡化一下规则， 适当吸收一下其他管理模式中可取的因素，为企业管理增加新的力量，改善文化艺术创作环境，以谋求企业可持续发展。 温情化的管理模式， 更多的调动人性的内在作用。根据文化艺术创作所需要的灵活多变并适宜的工作环境， 制度温情化是必需的。文化艺术公司的发展创新， 不断更新血液势必会引导文化艺术市场的发展前进， 文化艺术公司的发展前景则会一片光明。 随着我国经济总量的进一步增长，普通居民的财富也大幅度提高，在社会制度、word 文档可自由复制编辑文化生活方面，民主法治制度进一步完善，文化生活更加丰富多彩。随着中国市场经济的发展和经济结构的调整， 各行业在社会发展中的地位和发展潜力也在发生细微的变化和调整。 文化艺术行业社会需求加大促进了文化艺术行业的蓬勃发展， 并可能成为未来社会发展的主导产业。我国政府近年来对文化艺术行业的投入不断加大， 政策上也不断加大扶持力度。 总体来说，文化艺术公司在未来发展的趋势一定会是蒸蒸日上！结语在激烈的全球化竞争中，文化艺术公司的发展存在着一定的问题，但是随着我国