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文档简介

1、高级会计职称高级会计实务模拟题2017年高级会计职称高级会计实务模拟题模拟题一:2010年 4 月,财政部,证监会和审计署等五部委联合发布了 企业 内部控制配套指引 ,连同 2008年 5 月发布的企业内部控 制基本规范, 构建了我国企业内部控制规范体系。自 2011年 1 月 1 日起先在境内外同 时上市的公司施行,鼓励非上市大中型企业提 前执行, A 公司作为境内 外同时上市的公司,决定抢抓机遇,早作 准备,全而启动内部控制体系 实施工作,并指定财务总监负责拟定 实施方案,该方案要点如下:(一)加强领导,键全组织。为了提升内控工作的权威性, 成立内 部 控制体系实施领导小组,由董事长亲自挂

2、帅担任组长,总经理担 任第一 副组长,财务总监和各位副总经理担任副组长。同时,领导 小组下设办 公室,办公室设在财务部,相关部门参与其中。由财务 部经理兼任办公 室主任。办公室主要负责组织协调内部控制的建立、 实施以及其他日常 工作。待时机成熟,成立专门的内控部。(二)梳理业务流程,完善内控制度。聘请负责本公司财务报表审 计 的 B 会计师事务所提供咨询,对照企业内部控制基本规范和 企业内部控制配套指引的要求,结合公司实际 ; 全面梳理现有各 项 业务流程,识别主要风险和关键控制点。在此基础上,制定公司 内部 控制手册。在梳理流程、完善公司内部控制手册过程中 , 应当只要 围绕内部控制五要素中

3、的风险评估和控制活动展开,切实 加强对各项经 营业务的风险控制。(三)狠抓宣传培训, 统一思想认识。 利用举办培训班、 开设网络 课 堂、编发专题资料等多种形式开展宣传培训,力争在 3 个月内将 公司所 有员工轮训一遍,全面掌握企业内部控制基本规范、企业内部控制配套指引和公司内部控制手册。(四)升级信息系统,优化控制手段。为促进内部控制流程与信息 系 统的有机结合,实现业务和事项的自动控制,请木公司 ERP 系统 提供商 根据企业内部控制基木规范、企业内部控制配套指引 和公司 内部控制手册,协助制定信息系统建设和升级整体规划 , 经本公司信息 网络中心批准后实施。(六)强化内部审计,增强监督效

4、能。董事会下设的审计委员会负 责 审查内部控制、监督内部控制的有效实施等工作,并由审计部经 理兼任 审计委员会主席;审计部调整职责定位,在开展传统财务审计、 经济责 任审计的同时,对内部控制的建立与实施进行监督检查和评 价。(七)组织内部控制评价, 监督整改落实。 2011年底;开展全公司 范 围内的内部控制评价工作,全而检查内部控制制度的运行情况, 特别要 将下属分、子公司作为重中之重,切实提高木公司总部对分、 子公司的 管控能力。(八)借助专业力量,引入外部努审计。 鉴于 B 会计师事务所近年 来 在木公司的财务报表审计中体现出良好的专业素质,根据促进内 部控制 规范体系有效实施的要求,聘

5、请 B 会计师事务所同时承担财 务报表审计 和内部控制审计工作,以便于沟通协调、整合审计。(九)实施绩效考评,落实奖惩制度。建立公司激励约束制度, 将 公 司各责任单位和全体员工建立和实施内部控制的情况纳入绩效考 评体系。 对经评价、审计发现重大缺陷的责任单位及其负责人和直 接负责人,要 严肃处理。上述实施方案报董事会批准后实施。要求:根据企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引, 逐项 判断 A 公司实施方案中的(一)至(九)项工作安排是否存在部当 之处 ; 存在不当之处的,请逐项指出不当之处,并逐项简要说明理由。【分析与解释】1. 第一项工作安排不存在不当之处。 (1 分)2. 第二项工

6、作安排存在不当之处。 (0.5 分)不当之处:梳理流程、完善制度主要围绕风险评估和控制活动展 开(0.5分)理由:应当着眼内部控制五要素 (或:应当着眼内部环境、 风险 评估、 控制活动、信息与沟通、内部监督各要素涉及的内容)进行全 而梳理。 (1分)或:仅围绕风险评估和控制活动展开不符合全面性原则的要求。 (1 分)3. 第三项工作安排不存在不当之处。 (1 分)4. 第四项工作安排存在不当之处。 (0.5 分)不当之处:信息系统建设和升级整体规划经本公司信息网络中心 批准 后实施。 (0.5 分)理由:该项目工作应当经企业负责人 (或:董事会; 或:董事长: 或: 经理层:或 ; 总经理)

7、批准后实施。仃分)或:该项工作应当按照规定权限和程序进行审核批准。 (1 分)或:该项工作属于企业重大事项,应当实行集体决策。 (1 分) 或:信息网络中心主要负责信息系统建设和升级整体规划的执行 工作, 如果同时负责审批工作,则违背了制衡性原则(或:不相容职 务相互分 离)的要求。 (1 分)5. 第五项工作安排不存在不当之处。 (1 分)6. 第六项工作安排存在不当之处。 (0.5 分)不当之处:由审计部经理兼任审计委员会主席。 (0.5 分)有力:审计委员会主席应当由独立董事担任。 (1 分)或:审计委员会主席应该具有独立性。仃分)或:审计部经理兼任审计委员会主席违背了制衡性原则(或:不

8、 相容 职务相互分离)的要求。 (1 分)7. 第七项工作安排存在不当之处。 (0.5 分)不当之处:检查工作仅限于内部控制制度的运行情况。 (0.5 分)理由:内部控制自我评价应当综合评价内部控制的设计与运行情 况。 (1分)8. 第八项工作安排存在不当之处。 (0.5 分)不当之处:聘请 B 会计师事务所承担内部控制审计工作。 (0.5 分)或:同时聘请 B 会计师事务所从事内部控制咨询和内部控制审计。 (0. 5 分)理由:为企业提供内部控制咨询服务的会计师事务所,不得同时 为同 一企业提供内部控制审计。 (2 分)9. 第九项工作安排不存在不当之处。 (1 分)模拟题二:美凌上市公司是

9、大型跨国集团。随着近几年国内外市场的不断拓 展, 美凌公司有很大的避险的需求。 2010年末到 2011 初,由于全 球的 CPI 指数持续上升,美凌公司的原材料和产品在国内、国际市 场上价格波动 较大,为了加强风险管理,董事长通知公司高层管理 人员,就公司套期 保值计划草案的拟定工作召开会议,以下为相关 人员的发言摘要:董事长张某:近年来随着集团业务的不断拓展和国际化程度的逐 步加 深,公司面临的各类风险也 H 益加大,且日益复杂,加强公司 的风险管 理迫在眉睫。据我了解,利用衍生工具进行对冲交易,可 以规避生产经 营中的各类风险,因此今天请大家来,主要是就这个 主题研究并提出具 体的实施方

10、案。总经理刘某: 张总今天召开的这个会议很及时也很重要, 我的观 点是:公司是从事加工和国际贸易的企业,利用原材料和产成品的期货 交易 进行套期保值,是目前公司规避各类现货市场风险的唯一选择。 而对于 公司库存的产成品,为了防止市场价格下跌带来了的损失, 公司应通过 买入套期保值的方式来规避风险,即买入数量与库存量 , 时间与预期交易 时间相当的期货,待将来市场部门销售时,再进行 平仓保值。CFO 孙某:套期保值是当前很多企业规避风险、 实现成本战略和 提升 核心竞争力的重要手段,有张总和相关部门的支持和配合,我 们完全有 信心通过精确的计算和科学的管理,实现对现货市场预计 亏损的高度有 效的

11、抵消。当然公司应以完全套值保值为目标,除了 刘总刚才提到的, 对库存产成品进行套期保证外,还应对预期将要 采购的原材料价格上涨 进行风险规避,进行套期保值。财务总监王某:通过套期业务规避风险的这项业务,我己经考虑 了很 大的时间, 为了提高套期保值的效率和效果, 我有两个操作层 而的建议:(1) 为了更好的规避风险,可以将对国内期货市场,购买的期货 , 进 一步指定为被套期项目, 通过在国际市场的反向交易, 实施再套 期保值, 或者直接由集团公司发行若干项期权,进行套期保值。(2) 对公司面临的各类确定承诺的外汇风险,需要明确的是,对 其套 期保值,只能作为现金流量套期来处理,由于现金流量的套

12、期 会计处理 是将套期工具、利得和损失直接确认为资木公积,所以不 会对公司的 ' 盈 利产生影响。要求:从套期保值实际运作的角度,指出美凌公司四位高管人员 在会 议发言中,观点是否存在不当之处,并分别简要说明理由。【正确答案】:(1)董事长张某的发言当中,认为利用衍生工具进行对冲交易,可以规避生产经营中的各类风险。这是错误的。因为套期保值并不 可以规避 各类风险,比如经营风险是无法规避的。套期保值可能规 避的风险,主 要是价格波动风险、汇率风险和利率风险。(2) 总经理刘某认为利用原材料和产成品的期货交易进行套期保 值, 是目前公司规避各类现货市场风险的唯一选择是错误的。因为 甲公司在 国际贸易中,会涉及到外汇风险,该风险不一定是通过期 货交易规避, 也可以通过非衍生金融资产或负债来规避外汇风险。 对于公司库存产成品,李某的建议是通过买入套期保值来规避风险 , 套期 保值的买卖方向是不正确的。因为对于库存的存货,应当通过 卖出套期 保值来规避风险。(3) CF0 孙某发言无不当之处(4) 财务总监王某

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