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文档简介

1、高级管理者工作能力评价表分类评价内容评价结果（参照以下分值）优秀（9 10 ）;良好（7-8 ）;中等（5-6 ）;较差（0-4 ）一、企业责任感是否将企业利益放在首位是否积极传播企业文化内涵，参与构建企业文化是否以身作则加强员工的企业责任感二、领导能力是否能够果断而正确的决策是否能够进行咼效的沟通是否有足够的影响力、执行力和个人魅力是否能够以身作则、兑现承诺三、危机是否能够积极发现企业危机，以及可能产生企业危机的现象，在分类评价内容评价结果（参照以下分值）优秀（9 10 ）;良好（7-8 ）;中等（5-6 ）;较差（0-4 ）处理能力危机发生时立即开展调查并控制事态发展，在危机发生后，迅速

2、反应、把握主动、积极沟通、给出有效解决方案，尽快挽回声誉是否能够在内部看法不一致，难以协调时，依靠权威发表意见四、沟通协调能力是否能够在任何时刻保持积极的沟通心态，能够换位思考，打破自我中心思维模式是否能够有意识的在团队内搭建高效、通畅的沟通机制，而不依 赖于外部驱动是否能够用心倾听各方意见，并根据实际情况及时反馈、积极协 调和配合部门间完成工作五、团队是否能够全面而准确地制定效率的标准分类评价内容优秀（评价结果（参照以下分值）9 10 ）;良好（7-8 ）;中等（5-6 ）;较差（0-4 )管理能力是否能敏锐地察觉目前工作水平同效率标准的差距是否能够合理计划和安排团队的工作任务，在工作开展过程中纠正偏差六、人才是否注重和建立企业内部人才梯队培养机制培养能力是否能在任务紧张的情况下，既保障进度可控，又实现梯队培养是否具有本冈位所需的专业技能七、岗位是否能够妥善处理团队内与本岗位相关的难题专业技能是否能够将本冈位技能在团队内复制是否能够突破本冈位专业技能瓶颈八、创新是否能够预见岗位所涉领域未来发展趋势和瓶颈分类评价内容优秀（评价结果（参照以下分值）9 10 ）;良好（7-8 ）;中等（5-6 ）;较差（0-4 )与规划能力是否能够积极探索和研究适用于岗位所涉领域各发展阶段的运行模式是否能够突破现有技术瓶颈，探索和研究更高能效比的技术手段是否能够独立制疋冈位所涉领域具有核心

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