一建管理考点总结—精华

1、弟一早1、系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素.2、建设工程工程全寿命期包括工程决策阶段、实施阶段和使用阶段 或称运营阶段,或称运行阶段 .3、工程立项立项批准是工程决策的标志.4、决策阶段治理工作的主要任务是确定工程的定义.5、工程决策阶段治理工作的两大成果是工程建议书和可行性研究报告.6、工程治理与工程治理的区别：工程 工程治理 的工作仅限于在工程 实施期 的工作即：工程治理的时间畴是工程的实施阶段,建设 工程治理那么涉及工程 全寿命期.工程工程治理是建设工程治理中的一个组成局部.7、建设工程治理工作是一种增值效劳工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值.9、工程实

2、施阶段治理的主要任务是通过治理使工程的目标得以实现；工程决策阶段治理工作的主要任务是确定工程的定义.10、建设工程工程治理的时间畴是建设工程工程的实施阶段.11、建设工程工程治理的涵是：自工程开始至工程完成,通过工程筹划 Project Planning 和工程限制Project Control,以使 工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.三大目标即三限制.12、"费用目标对业主而言是投资目标,对施工而言是本钱目标.13、设计任务书是设计准备阶段的工作成果而不是初步设计阶段.14、工程交付使用的前提是竣工验收合格,实施阶段的实际截止时间是保修期结束.15、工程治理的核心任务是工

3、程的目标限制.16、业主的工程治理往往是该工程的工程治理的核心.+16、按建设工程工程不同参与的工作性质和组织特征划分,工程治理有如下几种类型：1业主的工程治理如投资和开发的工程治理,或由工程治理咨询公司提供的代表业主利益的工程治理效劳；2设计的工程治理；3施工的工程治理施工总承包、施工总承包治理和分包的工程治理；4建设物资供货的工程治理材料和设备供给的工程治理；5建设工程总承包或称建设工程工程总承包的工程治理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的 承包简称EPC承包的工程治理等.17、各工程治理的目标、任务及所处阶段：1为谁的利益效劳：效劳与自身利益且照顾工程整体利益.2

4、要实现的目标：三限制.其中,设计和工程总承包需兼顾总投资目标.3主要任务：三限制本钱目标限制、进度目标限制、质量目标限制、三治理平安治理、合同治理、信息治理、一 协调与施工有关的组织与协调.其中,平安治理是工程治理中的最重要的任务.4所处阶段：各工程治理所处阶段军事实施阶段全过程.各治理工作均涉及工程实施全部阶段Word专业资料+17、对业主而言,进度目标指的是工程动用的时间目标,也即工程交付使用的时间目标.,如工厂建成可以投入生产、道路 建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等18、工程的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响工程运行或运营的环境质

5、量等.19、工程的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立统一的关系.20、业主的工程治理工作涉及工程实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保 修期分别进行如下工作：三控三管一协调.21、设计工程治理的目标包括设计的本钱目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及工程的技资目标.(即三限制及总投资目标)+21、供货的工程治理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期.+21、建造师的业务围并不限于在工程实施阶段的工程工程治理工作,还包括工程决策阶段的治理和工程使用阶段的物业治理

6、 (设施治理)工作.22、工程总承包工程治理的目标包括：三限制+平安.(1)工程建设的平安治理目标；(2)工程的总技资目标和工程总承包的本钱目标(其前者是业主的总投资目标,后者是工程总承包本身的本钱目标)；(3)工程总承包的进度目标；(4)工程总承包的质量目标.工程总承包工程治理工作涉及工程实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保 修期.23、工程总承包工程治理的主要任务包括：三控三管一协调、(1)平安治理；(2)工程的总投资限制和工程总承包的本钱限制;(3)进度才$制;(4)质量才$制;(5)合同治理;(6)信息治理;(7)与项目总承包有关的组织和协调等.

7、24、工程总承包工程治理的主要容应包括：(高频考点)(1)任命工程经理,组建工程部,进彳f工程筹划并编制工程方案；(2)实施设计治理,采购治理,施工治理,试运行治理；(3)进行工程围治理,进度治理,费用治理,设备材料治理,资金治理,质量治理,平安、职业健康和环境治理,人力资源管 理,风险治理,沟通与信息治理,合同治理,现场治理,工程收尾等.25、施工工程治理的目标包括：三限制+平安.(1)施工的平安治理目标；(2)施工的本钱目标;(3)施工的进度目标；(4)施工的质量目标.26、当采用指定分包商时,不管指定分包商与施工总承包,或与施工总承包治理,或与业主签订合同,由于指定分包商合同 在签约前必

8、须得到施工总承包或施工总承包治理的认可,因此,施工总承包或施工总承包治理应对合同规定的工期目标和质量目标负责.27、施工的工程治理工作主要在施工阶段进行,也会涉及设计阶段.在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止,在这期间,还有可能出现涉及工程平安、费用、质量、合同和信息等面的问题,因此,施工的工程治理也涉及动用前准备阶段和保修期.28、影响一个系统目标实现的主要因素：组织因素、人的因素(它包括治理人员和生产人员的数量和质量)、法与工具(它包 括治理的法与工具以及生产的法与工具).即：组织+人+法+工具.其中,组织是目标能否实现的决定性因素.29、限制工程目标的主要举措包括组织举措、治理举措、

9、经济举措和技术举措,其中组织举措是最重要的举措.如果对一个建Word专业资料 设工程的工程治理进行诊断,首先应分析其组织面存在的问题.30、组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织.31、组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素工作部门或各治理人员之间的指令关系.32、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和治理职能分工.组织结构模式和组织分工都是一种 相对静态的组织关系.33、工作流程组织那么可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系.34、组织工具是组织论的应用手段,它包括 ：四图二表1工程结构图；2组织结构图治理组

10、织结构图；3工作任务分工表；4治理职能分工表；5工作流程图;6合同结构图等.35、工程结构图WBS是一个组织工具,它通过树状图的式对一个工程的结构进行逐层分解,以反映组成该工程的所有工作 任务.分解工作任务,表述所有工作任务及其层次关系.36、工程结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合.37、工程编码的目的：为了有组织地存储信息、便信息的检索和信息的加工整理.38、工程结构的编码依据工程结构图.39、工程结构图和工程结构的编码是编制其他编码的根底.40、四图的区别表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达工程结构图工作任务对象关系任务直线无箭头组织结构图组织关系指令

11、关系工作部门单向箭线合同结构图合同关系参与单位双向箭线工作流程图逻辑关系工作容工作、执行者单向箭线工程结构图：框+直线；框代表任务；反响对象关系用来逐层分解任务.组织结构图：框+单向箭线；框代表部门；反响组织关系指令关系.合同结构图：框+双向箭线；框代表单位；反响合同关系.工作流程图：框+菱形框+单向箭线；框代表工作,菱形框为判别条件；反响逻辑关系.41、三种典型的组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构：1职能组织结构：有多个矛盾的指令源,会导致“多头领导,适用于大型工程2线性组织结构：每个工作部门只有唯一的指令源,预防了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行.但指令路径长,有可能

12、会造成组织系统在一定程度上运行的困难.仅适用于小型工程.3矩阵组织结构：指令源为两个,适用于大的组织系统.42、工程组织结构图反映一个组织系统 如工程治理班子中各子系统之间和各组织元素如各工作部门之间的组织关系,反映 的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系.而工程结构图描述的是工作对象之间的关系+42、工作任务分工表1工程各都应该编制各自的工程治理任务分工表：每一个建设工程都应编制工程治理任务分工表,这是一个工程的组织设计 文件的一局部.Word专业资料(2)在工程治理任务分解的根底上,明确工程经理和费用(投资或本钱)限制、进度限制、质量限制、合同治理、信息治理和组织与协调等主管

13、工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表.(3)工程治理工作任务分工表编制流程：任务分解-明确各工作任务-编制工作任务分工表.(4)为了编制工程治理工作任务分工表,首先应对工程实施各阶段的费用(投资或本钱)限制、进度限制、质量限制、合同治理、信息治理和组织与协调等治理任务进行详细分解,在工程治理任务分解的根底上定义工程经理和费用(投资或戚本)限制、进度限制、质量限制、合同治理、信息治理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务.(5)任务分工表是反映了工程经理、主管工作部门、主管人员等主体之间的关系.(6)在工作任务分工表(见表1Z202133-2) 中应明确各项工作任务由哪个

14、工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与.在工程的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整.<1>任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门,主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；(即编制工程治理工作任务分工表的目的是为了明确各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)<2>在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办工作部门；<3>运营部和物业开发部参与整个工程实施过程,而不是在工程竣工前才介入工作.+42、治理职能分工表(1)工程各都应该编制各自的工程治理职能分工表.(2)

15、治理职能分工表是用表的形式反映工程治理班子部工程经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程治理职能分 工.治理职能分工表也可用于企业治理.(3)我国多数企业和建设工程的指挥或治理机构,习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务(包括责任、权利和任务等).工业兴旺在建设工程治理中广泛应用治理职能分工表,以使治理职能的分工更清楚、更谨,并会暴露仅用 岗位责任描述书时所掩盖的矛盾.如使用治理职能分工表还缺乏以明确每个工作部门的治理职能,那么可辅以使用治理职能分工描述书.43、两表的区别：任务分工表中的任务最终落实到人,职能分工表中的职能最终落实到岗位.44、任务分工表主要明

16、确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办.(反映了工程经理、主管部门、主管人员等主体之间的关系).45、治理的五项职能：治理是由多个环节组成的过程,这些组成治理的环节就是治理的职能.提出问题；(2)筹划：提出解决问题的可能的案,并对多个可能的案进行分析；(3)决策;(4)执行;(5)检查.+45、治理是由多个环节组成的过程,为了说明组成治理的这些环节,可以使用治理职能分工描述书.各都应该编制各自的项 目治理职能分工表.46、工作流程组织包括：(考归类)(1)治理工作流程组织,如投资限制、进度限制、合同治理、付款和设计变更等流程；(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程

17、；(3)物质流程组织,如钢结构深化 设计工作流程、弱电工程物资 采购工作流程、外立面施工工作流程等.47、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系.可用以描述工作流程组织.工作流程图是一个重要的组织工具+47、业主和工程各参与,如工程治理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务.Word专业资料48、工程筹划的目的：旨在为工程建设的决策和实施增值.(工程治理是为建设和使用增值)建设工程工程筹划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的根底上,针对建设工程工程的决策和实施,或决策 和实施中的某个问题,进行组织、治理、经济和技术等面的科学分析和论

18、证,旨在为工程建设的决策和实施增值.49、建设工程工程决策阶段筹划的主要任务是定义工程开发或建设的任务和意义.50、工程环境和条件的调查与分析：环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境(能源、根底设施等)等.比拟：工程实施的环境和条件的调查与分析：环境和条件包括自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境(能源、根底设施等)、建筑环境(民用建筑的风格和主色调等)等.+50、决策期组织筹划容：(1)决策期的组织结构；(2)决策期任务分工；(3)决策期治理职能分工；(4决策期工作流程；(5)实施期组织 总体案；(6)工程编码体系分析.51、决策期治理筹划容：(1)工程实

19、施期治理总体案；(2)生产运营期设施治理总体案；(3)生产运营期经营治理总体案.52、决策期合同筹划与经济筹划的容比拟：合同筹划容包括：(1)决策期的合同结构；(2)决策期的合同容和文本；(3)实施期合同结构总体案.经济筹划容包括：(1)工程建设本钱分析；(2)工程效益分析；(3)融资案；(4)编制资金需求量方案.53、建设工程工程实施阶段筹划的主要任务是确定如组织该工程的开发或建设.+53、建设工程工程实施阶段筹划的根本容如下：(2)工程目标的分析和再论证工作：1投资目标的分解和论证；2编制工程投资总体规划；3进度目标的分解和论证；4编制工程建设总进度规划；5工程功能分解；6建筑面积分配；7

20、确定工程质量目标.(4)工程实施的治理筹划的主要工作容包括：1工程实施各阶段工程治理的工作容；2工程风险治理与工程保险案.+53、在国际上,工程治理咨询公司(咨询事务所,或称参谋公司提供的代表委托利益的工程治理效劳的工作性质属于工程咨询(工程参谋)效劳.我国的工程监理属于国际上业主工程治理的畴.在国际上把这类效劳归为工程咨询(工程参谋)效劳.54、国际上,建筑师事务所往往起着主导作用,其他专业设计事务所那么配合建筑师事务所从事相应的设计工作.55、我国业主主要通过设计招标的式选择设计案和设计单位.56、工程总承包企业受业主委托,根据合同约定对工程建设工程的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全

21、过程或假设干阶段 的承包.+56、工程总承包企业受业主委托,根据合同约定对工程建设工程的勘察、设计、采购、 施工、试运行等实行全过程或假设干阶段的承包57、工程总承包企业根据合同约定对工程工程的质量、工期、造价等向业主负责.工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业根据分包合同的约定对总承包企业负责.58、建设工程工程总承包主要有以下两种式：带设计,工程总包；不带设计,施工总包.(1)设计施工总承包(Design-Build),"设计一施工总承包是指工程总承包企业根据合同约定,承当工程工程设计和施工,并 对承包工程的质量、平安、工期、造价全面负

22、责.(2)设计采购施工总承包(EPC),设计采购施工总承包是指工程总承包企业根据合同约定,承当工程工程的设计、采购、施工、Word专业资料 试运行效劳等工作,并对承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责.设计采购施工总承包已在我国油和化等工业建设工程中得 到成功的应用.59、建设工程工程总承包的根本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,克服由于设计与施工的别离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度.60、建设工程工程总承包的 主要意义并不在于 总价包干和"交钥匙",其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以

23、到达 为工程建设增值 的目的.即使采用总价包干的式,稍大一些的工程也难以用固定总价包干,而多数采用变动 总价合同.+60、工程总承包从招标开始至确定合同价的根本工作程序：1业主自行编制,或委托参谋工程师编制工程建设纲要或设计纲要,它是工程总承包编制工程设计建议书的依据.2在国际上,民用工程总承包的招标多数采用工程功能描述的式,而不采用工程构造描述的式,由于工程构造描述的招标依 据是设计文件,而工程总承包招标时业主还不可能提供具体的设计文件.61、工程总承包的工作程序：考顺序1工程启动；2工程初始阶段；3设计阶段；4采购阶段；5施工阶段；6试运行阶段；7合同收尾；8工程治理收尾.3设计阶段：编制

24、初步设计或根底工程设计文件,进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件.5施工阶段：施工开工前的准备工作 ,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理治理权移交,进行竣工决算.7合同“尾：取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种彳权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书.8工程治理收尾：办理工程资料 归档,进行工程总结,对工程部人员进行 考核评价,解散工程部.62、施工任务委托的模式：1施工总承包；2施工总管；3平行承发包63、施工总承包模式有如下特点 ：深入理解进度不好,质量不好1投资限制面：<1> 一般以施工图设计为投标报价的根底,投标人的投标报价较有依据；<2>在

25、开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资限制；<3>假设在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔.2进度限制面：由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,因此,开工日期不可能太早,建设期会较长.这是施工总承包模式的最大缺点.总包长,总管短3质量限制面：业主依赖总包.<1>对分包人的质量限制由施工总承包治理单位进行；<2>分包工程任务符合质量限制的“他人才$制"原那么,对质量限制有利；<3>各分包之间的关系可由施工总承包治理单位负责,这样就可减轻业主治理的工作量.4合同治理面：业主招标及合同治理工作量小.5组织与协

26、调面：业主组织与协调的工作量小.+63、一般情况下,施工总承包治理单位不参与具体工程的施工,但如施工总承包治理单位也想承当局部工程的施工,它也可以参加该局部工程的技标,通过竞争取得施工任务.Word专业资料64、施工总承包治理模式的特点(1)投资限制面：< 1> 一局部施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包治理单位共同进行该局部工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；< 2>在进行对施工总承包治理单位的招标时,只确定施工总承包治理费, 而不确定工程总造价, 这可能成为业主限制总投资的风险；< 3>多数情况下,由业主与分包人直接签约,这样有可能

27、增加业主的风险.(2)进度限制面：不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包治理的招标,分包合同的招标也可以提前,这样就有利于提前开工,有利于缩短建设期.(总包长,总管短)(3)质量限制面："他人才$制"原那么< 1>对分包人的质量限制由施工总承包治理单位进行；< 2>分包工程任务符合质量限制的“他人才$制"原那么,对质量限制有利；<3>各分包之间的关系可由施工总承包治理单位负责,这样就可减轻业主治理的工作量.(4)合同治理面：业主的招标及合同治理工作量较大(5)组织与协调面：业主组织与协调的工作量小.这是采用施工总承包治理模式

28、的根本出发点.65、施工总承包治理与施工总承包模式的比拟：五不同一相同(必考)(1)工作开展程序不同 (总包长,总管短.由于总包需图出齐,总包治理不需图出齐.相同点都是：出图-招标-施工,图是招标的依据)：施工总承包模式的工作程序是 ：先进行建设工程的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标,然后再 进行施工.而如果采用施工总承包治理模式,施工总承包治理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一局部施工图就可对其 进行招标.由图可以看出,施工总承包治理模式可以在很大程度上缩短建设期.(2)合同关系不同(分包找谁签约：总包模式与总包签,总管模式由业主或总管签)：施工总承包治理模式的合同关

29、系有两种 可能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包治理单位与分包单位签订合同.也即在施工总承包治理模式下,分包合同 价对业主是透明的.而当采用施工总承包模式时,由施工总承包单位与分包单位直接签订合同.(3)分包单位的选择和认可不同(总包模式下总包选,总管模式下一般由业主选)：一般情况下,当采用施工总承包治理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包治理单位的认可, 由于施工总承包治理单位要承当施工总体治理和目标限制的任务和责任.如果施工总承包治理单位认为业主选定的某个分包人确实没有水平完成分包任务,而业主执意不肯更换分包人,

30、施工总承包治理单位也可以拒绝认可该分包合同,并且不承当该分包人所负 责工程的治理责任.而当采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主认可.(4)对分包单位的付款式不同(分包找谁要：总包模式下找总包要,总管模式下一般找业主)：对各个分包单位的工程款项 可以通过施工总承包治理单位支付,也可以由业主直接支付.如果由业主直接支付,需要经过施工总承包治理单位的认可.而当采 用施工总承包模式时,对各个分包单位的工程款项,一般由施工总承包单位负责支付.(5)施工总承包治理的合同价格不同：在施工总承包治理模式下,分包合同价对业主是透明的.(6)对分包单位的治理和效劳相同(不管)：施工总承包治理

31、单位和施工总承包单位一样,既要负责对现场施工的总体治理 和协调,也要负责向分包人提供相应的配合施工的效劳.对于施工总承包治理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件,如搭设的脚手架、临时用房等,如果分包人需要使用,那么应由双协商所支付的费用.+ 65、施工总承包治理模式与施工总承包模式相比在合同价面有以下优点：(1)合同总价不是一次确定,某一局部施工图设计完成以后,再进行该局部施工招标,确定该局部合同价,因此整个建设工程 的合同总额确实定较有依据；Word专业资料(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主节约投资有利(3)在施工总承包治理模式下,分包合同价对业主是透明的.66、在国

32、际上业主工程建设物资采购有多种模式,如:(1)业主自彳f采购;(2)与承包商约定某些物资为指定供货商；(3)承包商采购等.+66、我国建筑法对物资采购有这样的规定"根据合同约定,建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的,发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供给商67、采购治理应遵循以下程序：(顺序)(1)明确采购产品或效劳的根本要求、采购分工及有关责任；(2)进行采购筹划,编制采购方案 ;(3)进行市场调查,选择合格的产品供给或效劳单位,建立名录；(4)采用招标或协商等式实施评审工作,确定供给或效劳单位；(5)签订采购合同；(6)运输

33、、验证、移交采购产品或效劳；(7)处置不合格产品或不符合要求的效劳；(8)采购资料归档.68、建设工程工程治理规划是指导工程治理工作的纲领性文件.69、建设工程工程治理规划涉及工程整个实施阶段,它属于业主工程治理的畴.70、如果采用建设工程工程总承包的模式,业主也可以委托建设工程工程总承包编制建设工程工程治理规划,由于建设工程工程总承包的工作涉及工程整个实施阶段.建设工程的其他参与单位,如设计单位、施工单位和供货单位等,为进行其工程治理也需 要编制工程治理规划.71、工程治理规划作为指导工程治理的纲领性文件,应对工程治理的目标、依据、容、组织、资源、法、程序和限制举措进行 确定.72、工程治理

34、规划应包括工程治理规划大纲和工程治理实施规划两类文件.+72、建设工程工程治理规划容涉及的围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视工程的特点而定.建设工程 工程治理规划必须随着情况的变化而进行动态调整.73、?建设工程工程治理规?GB/T 50326-2006规定：(1)"工程治理规划大纲应由组织的治理层或组织委托的工程治理单位编制"(2)"工程治理实施规划应由工程经理组织编制".74、工程治理规划大纲的编制依据：向前看,前期是大纲,具体是规划.(1)可行性研究报告；(2)设计文件、标准、规与有关规定；(3)招标文件及有关合同文件；(4)相关

35、市场信息与环境信息.75、工程治理规划大纲的编制工作程序：考顺序(1)明确工程目标；(2)分析工程环境和条件；(3)收集工程的有关资料和信息；(4)确定工程治理组织模式、结构和责任；(5)明确工程治理容；(6)编制工程目标方案和资源方案；(7)汇总整理,报送审批.76、工程治理实施规划的编制依据：向前看(1)工程治理规划大纲(2)工程条件和环境分析资料；(3)工程合同及相关文件；(4)同类工程的相关资料.+76、工程治理实施规划的编制工作程序：(1) 了解工程相关各的要求；(2)分析工程条件和环境；(3)熟悉相关法规和文件;(4)组织编制；(5)履行报批手续.77、施工组织设计的根本容：(1)

36、工程概况；(2)施工部署及施工案；(3)施工进度方案；(4)施工平面图；(5)主要技术经济指标.(2)施工部署及施工案：Word专业资料< 1>根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工 程的施工案；< 2>对拟建工程可能采用的几个施工案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最正确案.(3)施工进度方案；< 1>施工进度方案反映了最正确施工案在时间上的安排.<2>施工平面图是施工案及施工进度方案在空间上的全面安排.(4)施工平面图：施工平面图是施工案及施工进度方案在空间上的全面

37、安排.78、施工组织总设计的容：一个概况(工程概括)+总*+78、单位工程施工组织设计即以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计.主要容如下：(1)工程概况(2)工程部署(3)施工进度方案(4)施工准备与资源配置方案(5)主要施工案(6)施工现场平面布置.79、施工案即以分部分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织案.主要容如下：(1)工程概况；(2)施工安排;(3)施工进度方案;(4)施工准备与资源配置方案;(5)施工法及工艺要求.80、施工案与单位工程施工组织设计的容比拟：施工案少了平面布置.81、施工组织设计应由工程负责人主持编制.82、施工组织总设计应由总承包单位技术

38、负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批,施工案应由工程技术负责人审批；重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准.(即：施工组织设计中包含的质量方案、施工案、测量专项案等,都应由工程技术负责人审批).83、对以下到达一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工案,并附具平安验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施:(1)基坑支护与降水工程；(2) 土开挖工程;(3)模板工程;(4)起重吊装工程;(5)脚手架工程;(6)撤除爆破工程;(7) 国务院建设行政主管部门或者其他

39、有关部门规定的其他危险性较大的工程.以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板 工程的专项施工案,施工单位还应当组织专家进行论证、审查.84、由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工案,应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员 审批;有总承包单位时,应由总承包单位工程技术负责人核准备案.85、工程施工过程中,发生以下情况之一时,施工组织设计应及时进行修改或补充：(四个重大一法规)(1)工程设计有重大修改：对工程设计图纸的一般性修改,视变化情况对施工组织设计进行补充；对工程设计图纸的细微修改或更正,施工组织设计那么不需调整.(2)有关法律、法规、规和标准实施、修订和

40、废止；(3)主要施工法有重大调整(4)主要施工资源配置有重大调整；(5)施工环境有重大改变86、工程目标的动态限制是工程治理最根本的法论.87、工程目标动态限制的工作程序：每年必考(1)第一步,工程目标动态限制的 准备工彳阶段：将工程的目标进行分解,确定用于目标限制的方案值(2)第二步,在工程实施过程中工程目标的动态限制(跟踪限制阶段)：< 1>收集工程目标的实际值,如实际投资,实际进度等；< 2>定期(如每两或每月)进行工程目标的方案彳！和实际值的比拟；< 3>通过工程目标的方案值和实际值的比拟,如有偏差,那么采取纠偏举措进行纠偏.Word专业资料(3)第

41、三步,如有必要,那么进行工程目标的 调整,目标调整后再回复到第一步.88、工程目标动态限制的纠偏举措：必考归类(1)组织举措(人),分析由于组织的原因而影响工程目标实现的问题,并采取相应的举措,如调整工程组织结构、任务分工、治理职能分工、工作流程组织和工程治理班子人员等(如确定合理的施工本钱限制工作流程、更换工程经理、调整工作流程组织等)(2)治理举措(包括合同举措),分析由于治理的原因而影响工程目标实现的问题,并采取相应的举措,如调整进度治理的法和手段,改变施工治理和强化合同治理等；(3)经济举措,分析由于经济的原因而影响工程目标实现的问题,并采取相应的举措,如落实加快工程施工进度所需的资金

42、等(资金、资源、鼓励)(4)技术举措,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响工程目标实现的问题,并采取相应的举措,如调整设计、改进施工法和改变施工机具等.(换机换料)89、工程目标动态限制的核心是,在工程实施的过程中定期地进行工程目标的方案值和实际值的比拟,当发现工程目标偏离时采取纠偏举措.还应重视事前的主动限制.+89、运用动态限制原理限制投资的步骤如下.(1)工程投资目标的逐层分解(2)在工程实施过程中对工程投资目标进行动态跟踪和限制<1>根据工程投资限制的要求,收集工程投资的实际值.<2>定期对工程投资的方案值和实际值进行比拟.<3>通过工程

43、投资方案值和实际值的比拟,如发现偏差,那么必须采取相应的纠偏举措进行纠偏(3)如有必要(即发现原定的工程投资目标不合理或原定的工程投资目标无法实现等,那么调整工程投资目标.90、在施工过程中投资的方案值和实际值的比拟包括：实际值 方案值(1)工程合同价与工程概算的比拟；(2)工程合同价与工程预算的比拟；(3)工程款支付与工程概算的比拟；(4)工程款支付与工程预算的比拟；(5)工程款支付与工程合同价的比拟 ；(6)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比拟.由上可知,投资的方案值和实际值是相对的：如:相对于工程预算而言,工程概算是技资的方案值；相对于工程合同价,那么工程概算和工程预算都可作为

44、投资的方案值等.+90、通过工程投资方案值和实际值的比拟,如发现偏差,那么必须采取相应的纠偏举措进行纠偏,如：采取限额设计的法、调整技资限制的法和手段、采用价值工程的法、制定节约投资的奖励举措、调整或修改设计,优化施工法等.+90、过渡期满后,大、中型工程工程施工的工程经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程工程施工的工程经理,由企业自主决定.建筑施工企业工程经理(以下简称工程经理),是指受企业法定代表人委托,对工程工程施工过程全面负责的工程治理者,是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人.Word专业资料91、工程经理的工作性质：(1)工程经理应为合

45、同当事人所确认的人选,并在专用合同条款中明确工程经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系式及授权围等事项,工程经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同.工程经理应是承包人正式聘用的员工,承包人应向发包人提交工程经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为工程经理缴纳社会保险的有效证实.承包人不提交上述文件的,工程经理无权履行责任,发包人有权要求更换工程经理,由此增加的费用和(或延误的工期由承包人承当.工程经理应常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数.工程经理不得同时担任其他工程的工程经理.(2)承包人需要更换工程经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面

46、同意.未经发包人书面同意,承包人不得擅自更换工程经理.(3)发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的工程经理,通知中应当载明要求更换的理由.(4)工程经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作责任的,该下属人员应具备履行相应责任的水平,并应提前7天将上述人员的姓名和授权围书面通知监理人,并征得发包人书面同意.92、工程经理的责任：(1)贯彻执行和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业各项治理制度；(遵纪守法)(2)格财务制度,增强财经治理,正确处理、企业与个人的利益关系；(遵守财经纪律)(3)执行工程承包合同中由工程经理负责履行的各项条款；(履约)(4)对工程工程施工进行有效限制,执

47、行有关技术规和标准,积极推广应用新技术,保证工程质量和工期,实现平安、文明生 产,努力提升经济效益.根据?建设工程工程治理规?( GB/T 50326-2006),工程经理的责任有：(1)工程治理目标责任书规定的责任；(2)主持编制工程治理实施规划,并对工程目标进行系统治理；(工程治理规划大纲应由组织的治理层或组织委托的工程治理单位编制)(3)对资源进行动态治理；(4)建立各种专业治理体系,并组织实施；(5)进行授权围的利益分配；(6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收 ；(7)接受审计,处理工程经理部解体的善后工作；(8)协助组织进行工程的检查、鉴定和评奖申报工作.93、工程经理的

48、权力：(1)组织工程治理班子；(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承当的工程工程有关的外部关系,受托签署有关合同；(3)指挥工程工程建设的生产经营活动 ,调配并治理进人工程工程的人力 ,资金,物资,机械设备等生产要素；(4)选择施工作业队伍；(5)进行合理的经济分配；(6)企业法定代表人授予的其他治理权力.94、工程经理的权限：四参与,两授权,一主持,一制定.Word专业资料(1)参与工程招标、投标和合同签订 ；(2)参与组建工程经理部;(3)主持工程经理部工作;(4)决定授权围的工程资金的投人和使 用;(5)制定部计酬方法;(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人 ；(7)参与选择物资供

49、给单位;(8)在授权围协调与工程有关的、外部 关系;(9)法定代表人授予的其他权力.95、工程经理的任务：三控三管一协调95、工程治理目标责任书应在工程实施之前,由法定代表人或其授权人与工程经理协商制定.编制工程治理目标责任书应依 据以下资料：(1)工程合同文件;(2)组织的治理制度;(3)工程治理规划大纲(注：不是实施规划);(4)组织的经营针和目标.96、工程经理在工程工程施工中处于中央地位+96、工程经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承当法律责任和经济责任.政府主管部门将追究的主要是其法律责任, 企业将追究的主要是其经济责任,但是,如果由于工程经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有

50、可能追究其法律责任.97、沟通过程包括五个要素,即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道.沟通主体在沟通过程中处于主导地位.沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点.+97、沟通水平：(1)沟通水平包含着表达水平、争辩水平、倾听水平和设计水平(形象设计、动作设计、环境设计)(2)恰如其分和沟通效益是人们判断沟通水平的根本尺度.(3)构成沟通水平有两个因素,一是思维是否清楚,另一那么是能否贴切地表达出.(4)沟通有两个要素：思维与表达F沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流.98、沟通障碍主要来自三个面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍.(1)发送者的障碍：表达水平不佳；信息传

51、送不全；信息传递不及时或不适时；知识经验的局限等.(2)接受者的障碍：信息译码不准确；对信息的筛选；对信息的承受力；心理上的障碍；过早地评价情绪.(3)沟通通道的障碍沟通障碍有如下两种形式：组织的沟通障碍和个人的沟通障碍.组织的沟通障碍：在治理中,合理的组织机构有利于信息沟 通.但是,如果组织机构过于庞大,中间层次太多,信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息的失真,而且还会浪费大量时 间,影响信息的及时性.99、工程人力资源治理的目的是调动所有工程参与人的积极性.100、工程人力资源治理方案应包括：(1)人力资源需求方案；(2)人力资源配置方案;(3)人力资源培训方案.101、工程人力资摞

52、治理限制应包括 ：(1)人力资源的选择；(2)订立劳务分包合同;(3)教青培训和考核.102、劳动用工治理：(1)建筑施工企业(包括施工总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业,下同)应当根据相关规定办理用工手续,不得使用零散工,不得允未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动.(2)建筑施工企业与劳动者建立劳动关系,应当自用工之日起根据劳动合同法规的规定订立书面劳动合同.劳动合同中必须明 确规定劳动合同期限,工作容,工资支付的标准、工程、期和日期,劳动纪律,劳动保护和劳动条件以及违约责任.劳动合同应一 式三份,双当事人各持一份,劳动者所在工地保存一份备查.(3)不得允劳务分包企业使用未

53、签订劳动合同的劳动者.Word专业资料(4)建筑施工企业应当将每个工程工程中的施工治理、.作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息治理系统中按规定如实填报.人员发生变更的,应当在变更后 7个工作日,在建筑业企业信息治理系统中作相应变更.103、风险指的是损失的不确定性,风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率.104、建设工程工程的风险类型：每年必考归类(1)组织风险,如:1组织结木模式；2工作流程组织;3任务分工和治理职能分工;4业主(包括代表业主利益的工程管 理)人员的构成和水平；5设计人员和监理工程师的水平 ;6承包治理人员和一般技工的水平 ;7施工机械操作人员的水平和经 验;8

54、损失限制和平安治理人员的资历和水平等.(4)技术风险,如：1工程勘测资料和有关文件;2工程设计文件;3工程施工案;4工程物资;5工程机械等.+104、风险治理过程包括工程实施全过程的工程风险识别、工程风险评估、工程风险响应和工程风险限制.排序：识别-评 估响应限制.(1)风险识别包括以下工作：1收集与工程风险有关的信息 ；2确定风险因素；3编制工程风险识别报告.(2)工程风险评估包括以下工作：1利用已有数据资料(主要是类似工程有关风险的历史资料)和相关专业法分析风险因素发生的概率；2分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等面的影响；3根据各种风

55、险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级.105、工程风险响应(理解归类,与下区别)：常用的风险对策包括风险躲避、减轻、自留、转移及其组合等策略.工程风险对 策应形成风险治理方案,它包括 ：(1)风险治理目标；(2)风险治理围;(3)可使用的风险治理法、工具以及数据来源;(4)风险分类和风险排序要求；(5)风险治理的责任和权限;(6)风险跟踪的要求;(7)相应的资源预算.106、质量风险应对策略(理解归类,与上区别)：常用的质量风险对策包括风险躲避、减轻、转移、自留及其组合等策略.(1)躲避：采取恰当举措预防质量风险发生.例如：依法进行招标投标,慎重选择有资质、有水平的工程设计、施

56、工、监理单位,预防因这些质量责任单位选择不当而发生质量风险；正确进行工程的规划选址,避开不良地基或容易发生地质灾害的区域；不选用不成熟、不可靠的设计、施工技术案；合理安排施工工期和进度方案,避开可能发生的水灾、风灾、冻害对工程质量的损害等.以上 都是躲避质量风险的方法.(2)减轻：例如,在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证举措和质量事故应急预案,可以降低质量事故发生的概 率和减少事故损失量.(3)转移：依法采用正确的法把质量风险转移给其他承当.转移的法有：1分包转移：例如,施工总承包单位依法把自己缺乏经验、没有足够把握的局部工程,通过签订分包合同,分包给有经验、 有水平的单位施工 F承包单位依法实行联合承包,也是分担风险的方法.2担保转移：例如,建设单位在工程发包时,要求承包单位提供履约担保；工程竣工结算时,扣留一定比例的质量保证金等.3保险转移：质量责任单位向保险公司技保适当的险种,把质量风险全部或局部转移给保险公司等.(4)自留：可以采取设立风险基金的方法,在损失发生后用基金弥补 p在建筑工程预算价格常预留一定比例的不可预见费,一旦发生风险损失,由不可预见费支付.107、工程风险限制：在工程进展过程中应收集和分析与风险相关的各