一建政习题自己整理已划出常见考点-管理方面

1、综合管廊应统一规划、设计、施工和维护，并应满足管线的使用和运营维护要求。工程量和费用：图纸+市场价格+定额+计价方法投标：商务+经济+技术投标文件中技术部分包括：（1）主要施工方案；（2）进度计划及措施；（3）质量保证体系及措施; 安全管理体系及措施；（5）消防、保卫、健康体系及措施；（6）文明施工、环境保护体系及 措施；（7）风险管理体系及措施；（8）机械设备配备及保障；（9）劳动力、材料配置计划及保障;（10）项目管理机构及保证体系；（11）施工现场总平面图。索赔外部环境影响（征地拆迁、施工条件、用地出入权和使用权）成本项目进行的成本分析：人工费、材料费、机具使用、其它直接费、间接成本质量

2、第一，预防为主气割：消防器材，10m范围内不堆放易燃易爆工程索赔最终报告应包括以下内容索赔申请表批复的索赔意向书编制说明附件 依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标：（1）招标人已经依法成立；（2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；（4）有相应资金或资金来源已经落实；（5）有招标所需的设计图纸及技术资料。清单项目的工程量应以实体工程量为准。建设项目设计概算是设计文件的重要组成部分，是确定和控制建设项目全部投资的文件，是编制固定资产投资计划、实行建设项目投资包干、 签订承发包合同的依据， 是签订

3、贷款合同、 项目实施全过程造价控制管理以及考核项目经济合理性的依据。通常可分为单位工程概算、 单项工程综合概算、建设工程总概算三级。工程费用（第一部分费用）按单项工程综合概算组成编制，采用二级编制的按单位工程概算组成编制。市政公用建设项目一般排列顺序为：主体建（构）筑物、辅助建（构）筑物、配 套系统；工业建设项目一般排列顺序为：主要工艺生产装置、辅助工艺生产装置、公用工程、 总图运输、生产管理服务性工程、生活福利工程、厂外工程。不可竞争费，是指国家规定的，固定的费用，主要包括劳动保险费、安全文明施工费、建筑 税金、法定规费、招标文件中明确的由建设单位自行采购的材料费及暂定金。不含环境保护费竞争

4、费用包括了脚手架工程、模板工程、垂直运输工程、建筑物超高费及管理费、利润等， 竞争费用主要是为了在投标报价中突显出投标单位自身的竞争力的费用。清单计价规范规定，采用工程量清单的建设工程造价由分部分项目工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金组成。变更合同价款的程序：（1）变更发生后的14d内，承包方提出变更价款报告，经工程师确认后调整合同价；（2）若变更发生后14d内，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更；（3） 工程师收到变更价款报告日起14d内应对其予以确认；若无正当理由不确认时，自收 到报告时算起14d后该报告自动生效。合同文件组成主要包括： 合同协议书、中标通知书、投

5、标函、投标函附录、技术标准和要求、 图纸、已标价的工程量清单、其他合同文件。索赔事件发生28d内，向监理工程师发出索赔意向通知。合同实施过程中，凡不属于承包方责任导致项目拖延和成本增加事件发生后的28d内，必须以正式函件通知监理工程师，声明对此事件要求索赔， 同时仍需遵照监理工程师的指令继续施工，逾期提出时，监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求。发出索赔意向通知后， 承包方应抓紧准备索赔的证据资料，包括事件的原因、对其权益影响的资料、 索赔的依据，以及其他计算出该事件影响所要求的索赔 额和申请工期延期的天数，并在28d内向监理工程师提交索赔申请报告及有关资料。施工组织设计的主要内容：（一）工程概

6、况与特点（二）施工平面布置图（三）施工部署和管理体系（四）施工方案及技术措施（五）施工质量保证计划（六）施工安全保证计划（七） 文明施工、环保节能降耗保证计划以及辅助、配套的施工措施。施工方套是施工爼歩设计的核心部 0,主要包括拟建工程的主要分项工 稈的施工方法、施工机具的选扳施工顺序的确定，还应包括季节性措 狙四新技术措画及结合工程特点和由砲工组瓏计宾甘啲、喂据工 程電更采取的相应方法与技术措 SS 等方面的内容 4施工组织设计必须经企业技术负责人批准方可实施，有变更时要及时办理变更审批。需要专家论证的工程范围：1）深基坑工程：1开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工

7、程；2开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2）模板工程及支撑体系：1工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。2混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/怦及 以上；集中线荷载20kN/m及以上。3承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg以上。3）起重吊装及安装拆卸工程：1采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。2起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。4）脚

8、手架工程：1搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。2提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。3架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。5）拆除、爆破工程：1采用爆破拆除的工程。2码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散。3易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。4可能影响行人、交通、电力设施、通信设施或其他建、构筑物安全的拆除工程。5文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。6）其他：1施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。2跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。3开挖深度超

9、过16m的人工挖孔桩工程。4地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。5采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。办公设施包括办公室、会议室、门卫传达室等。施工现场封闭原因： 未封闭管理施工现场的作业条件差，不安全因素多，在作业过程中既容易伤害作业人员，也容易伤害现场以外的人员。因此，施工现场必须实施封闭式管理，将施工现场与外界隔离，同时保护环境、美化市容。施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”：1）五牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产（无重大事故）牌、文明施工牌；工程概况牌内容一般应写明工程名称、面积、层数、建设单位、设计单位

10、、施工单位、监理单位、开竣工日期、项目负责人（经理）以及联系电话。2）图：施工现场总平面图。可根据情况再增加其他牌图，如工程效果图、项目部组织机构 及主要管理人员名单图等。项目部应每月进行一次劳务实名制管理检查，检查内容主要如下： 劳务管理员身份证、 上岗证；劳务人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳动合同证书；考勤表、工资表、工资发放 公示单；劳务人员岗前培训、继续教育培训记录；社会保险缴费凭证。 不合格的劳务企业应限期进行整改，逾期不改的要予以处罚。市政公用工程常常处于城镇区域， 具有与市民近距离相处的特殊性， 因而必须在施工组织设 计中详细安排好文明施工、 安全生产和环境保护措施， 把对社

11、会、环境的干扰和不良影响降 至最低程度。施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。调整内容应包括：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。横道图缺点：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关 键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应较大的进度计划系统按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，重大市政公用工程可按专业工程分解进度目标分别进行控制；也可按施工阶段划分确定控制目标。计划总工期跨越一个年度以上时，

12、 必须根据施工总进度计划的施工顺序， 划分出不同年度的 施工内容，编制年度施工进度计划。 并在此基础上按照均衡施工原则， 编制各季度施工进度 计划。质量保证计划应由施工项目负责人主持编制，项目技术负责人、 质量负责人、施工生产负责人应按企业规定和项目分工负责编制。检验批及分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。质量控制一般项目80%,1.5倍施工员（工长）：星所管辖区域范围内安全生产第一负责人対辖区的 安全生产负直接领导责任。向班组、施工队进行书面安全技术交底,m行签宇手续:对规程、措施、交底要求的执彳齐况经常检査随时纠正 违袞柞业；经常检查辖区内作业坏境、设亀

13、 安全防护设寵以及重点特 殊部位施工的安全状况，发现问题及时纠正解决.土木二程 纯路工程、设备安装工程按照合同偲侖安全员；刘川万元以下的工 程不少于 1 人F5DM 万1亿元的工程不少于认1亿元及认 1 的工程不少二了人，且按专业配备专职安全员.分包单位安全员的配爸应符合以下要求：专业分包至 少 1 人；劳勢分包的工程 50 人以 F 笊至少 1 人；50-200 人的至少顶人以上出 至少几风脸评析的关键是绕可|淮和后果两方面来确走风险,估计其潜在伤 害的严重程度和发主的可能性然后对风险逬行分级.评 1 介方法主要有 定性分析法和疋量分析法（LEC）.其中達性分析法主要是根潺估算的 伤害的可能

14、性和严重程康逬行风险的分级。首位工程是合同签约、為制工程预算和工程成本计划、结算工程价款的 H 算单位。按照分批（订单）法原则，旄工成本一般应以每一独立编制 施工图预算世单位工程为成卞孩算对象,但也可以按照承包工程的规 模、 工郎、 结悴型、 施工织织和施工现场等着况， 综合咸木管逞要 求，灵活划分成本核算对彖。一般而言，划分或本核算对毁有以下几 种:（1）一个单位工程由几个施丄单位共同施丄时，各施丄单位都以同 _单位工穆为成本核劭寸象,各自核壹自行完成的部分.（2）规槿大、工期氏的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为 成不核算灯象。（3）同一建设项目，又由同一施工单位施工，

15、幷在同一 施工地点,属同一结构类型.开竣工时间相近的若干单位工程，可以合 并作为一个成本核算对象。（4）改建、扩建的雲星工程,可以将开竣工旳 间相近，属于同一建设项目的旨个单位工程合并作为一个咸本核算对 象。（5）土石方工程、桩基工程，可以根將实际情况和勞浬需要，以一个 单顶工程为成木核算对象，或将同一施工扌也点为若干个工程基较少的单 项工程合并，作为一个成本核算对象。施工中的原始记录直接记载了生产经营情况，是统计和成本管理的墓 础。施工项目经理部在对顷目施工过程进行成本管理时，必须遵循以下基本 原则：（1）领导者推动原则（企业领导和项目经理）；（2）以人为 本，全员秦与原则；（3）目标分睥，

16、责任明确的原则；（4）管理层次 与管理内容（对象）一致性原则；（5）工程项目成本控制的动态性、 及时性、准确性原则；（6）成本营理信息化原则。土石方工程、桩基工程,可以根据实际情况和管理需要，以一个单项工 程为成本核算对象,或将同一施工地点的若干个工程呈较少的单项工程 合并，作为一个成本核算对象。施工成本管理的基本流程:成本预测一成本计划一成本控制一成本核算 -成本分析一成本考核。施工进度计划主妾内容 工程项目进度执行情况的综合描述。主要内 容是：报告的起止日期当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原走目 标及实际主成惰况；报告计划期内现场的主要大事记（如停水、停电、 发生事故的概况和处理情况,收

17、到建设旦位、监理工程师、设计莹位等 指令文件及主要内容）。（2）实际施工进度国。（3）工程变更，价格 调整,索赔及工程款收支情况。（4）进度偏差的伏况导致偏差的原因 分析。（5）解决问题的措施。（6）计划调整倉见和建议。施工逬厘计划在实施过程中逬行的它要调整必须依据施工进度计划检直 肓核结昊逬行。调埜内容应包括:工程員、起止时间、持续时间、工作 关系、资源供应。计划总工期跨趣一个年度以上时，必须根据施工总逬度计划的施工顺 序，划分出不同年废的施工内容，编制年度施工进度计划。并在此基础 上按照均衡施工原则，编制各季度施工逬度计划。分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工逬度计划编制;滇包人应 将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴;总、分包之间相互 协调,处理好进度执行过程中的相关关系,承包单位应协助分包人解决 逬度扌空制中旳相关问题。安全生产管理制度主要包括：安全生产资金保障制唐,安全生产值班制度,安全生产例会制度，安全生产检查制度,安全生产验收制度，整顿 改逬及奖罚制度，安全事故报告制度等内容。4安全技术交底的主要内容有：本施工项目的施工作业点和危险 愿；针对危险庶的具体预防措施；应汪意的安全事项；相应