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文档简介

1、精品文档B. 质量 进度 时间D. 沟通 综合 范围D ）。项目管理模拟卷一、单项选择题1 、项目管理的三要素是（ A ）。A. 成本 时间 质量C. 风险 费用 进度2、项目风险管理的第一 步是（可编辑A. 风险控制B. 风险评估C. 风险分析 D. 风险识别3 、项目管理的目标就是（ A ）。A. 让投资方满意C. 让政府满意4 、项目的约束条件包括（ A ）。A. 时间 费用和资源C. 时间 财务和人力B. 让社会满意D. 让项目客户满意B. 时间风险和范围D. 时间文件和沟通5、对整个项目承担主要责任的是（A. 质量经理C. 高层管理曾层B ）。B. 项目经理D. 项目团队的任何一个成

2、员二、多项选择题1 、下列工作中属于项目的是（ ABD ）。A. 策划一场婚礼C. 为人民服务B. 开发一个软件D. 主持一次会E. 管理大楼的卫生服务、判断题1、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（错）四、术语解释1、项目项目是以满足客户需要为目标，复杂的、非常规的、一次性的工作，并受时间、预算、资源 和绩效要求的限制。2、项目进度控制项目进度控制是指在限定的工期内， 拟定出合理且经济的进度计划， 在执行该计划的过程中， 经常检查实际进度是否按计划要求进行， 若出现偏差，便及时找出原因，采取必要的补救措 施或调整、修改原计划，直至工程竣工。简答题1、项目组织结构的类型有哪些

3、？各有什么优缺点。共有职能型组织、项目型组织和矩阵型组织。优点缺点职能结构没有重复活动狭隘，不全面职能优异反应缓慢不注重客户项目结构能控制资源成本低效向客户负责项目之间缺乏知识信息交流矩阵结构有效利用资源双层汇报关系职能专业知识可供所有项目使用需要平衡权力促进学习，交流知识沟通良好、注重客户屋睥幵始时间 时辜最晚业東时恂GFH2、根据下表完成问题：在下面网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、活动编号ABCDEFGH正常工期（天）23252356最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径。晟早幵殆时佃工钢最早结朿曲间3、（挣得值计算）：你正在进行一个修围墙的项目。该项目是要建一个正方形的围墙。按计 划，围墙的每一边的施工需要一天时间、1000元的成本。围墙的四边是一边接一边相继施工的。现在第三天的下班时间，项目的进展如下：? 第一边已经完成，实际花费1000元；? 第二边已经完成，实际花费1200元；? 第三边已经完成一半，实际花费600元；? 第四边还未开始。请根据上述资料算出 PV，EV和AC® 费用偏差（CV），进度偏差（SV），计划完工指数（SPI）,成本绩效指数（CPI）。PV=3000 ，EV=2500 ，AC=2800CV= EV-AC =-300SV= EV-

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