PMP练习题及答案

1、第 1 题： 下列关于配置控制的说法正确的是：A 配置控制重点关注项目的进度和成本基准B 配置控制重点关注项目的技术规范C 配置控制重点关注项目的资源配置D 配置控制重点关注项目的人力资源配置第 2 题：在项目实施期间，一位项目工作人员在不给项目或客户增加任何成本的条件下为产品 增加了一项功能。你的最佳反应是 。A 表扬奖励该工作人员B 提交正式变更请求，通知项目干系人C 不鼓励，也不批评D 核查是否符合公司目标第 3 题：完工估算 (EAC) 是以下哪个过程的输出 ?A 控制成本B 项目绩效评审C 偏差管理D 绩效衡量分析第 4 题：自动化工具、配置管理系统、信息收集和发布系统，以及连接到其

2、他在线自动化系统 的网页界面是以下哪项的实例 ?A 组织过程资产B 项目管理信息系统C 项目管理规划方法D 制定项目计划的工具和技术第 5 题：项目经理正在从外部引进为完成项目所需的人员。请问项目经理的活动涉及下列哪个 领域的知识 ?A质量管理B 成本管理C 人力资源管理D 风险管理第 6 题：项目范围：A 只在项目开始时重要B 在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了C 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题第 7 题：项目进度基准的变更需要哪一个整合管理过程的批准 ?A 指导与管理项目工作B 监控项目工作 c 结束项目或阶段D

3、 实施整体变更控制第 8 题： 在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好 的选择是什么 ?A 告诉卖方停止工作直到罢工事件解决为止B 调节并缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期c 延长承包商的合同期弥补延误D 提醒卖方必须按时完工第 9 题：在以下哪种情况下，使用 PERT方法最好？A 明确了项目范围B 与项目相关的成本估算不明确c 对活动期限的基本估计经验不足D 制定了资源需求计划第 10 题：以下均为控制范围过程的输出，除了：A 变更请求B 组织过程资产更新c 项目管理计划更新D 验收的可交付成果答案：第1题正确答案： B试题解答： A 配置控制关注项目的

4、技术规范，而不是项目的进度和成本基准。一般的变更控制则关注项目的范围、进度和成本基准。B 正确答案。配置控制关注项目的技术规范。C 配置控制与资源配置没有关系。D 配置控制与人力资源配置没有关系。参见:PMBOK5 指南第 96页。 考点与答题技巧：项目配置控制、变更控制与配置控制的区别。 配置管理关注项目的技术参数，而普通的变更控制关注项目的绩效测量基准（范围、进度、成本 ）。第2题:正确答案: B 试题解答:额外增加产品，属于镀金，需要通知客户，而且作为项目变更的一个方面，需 要遵循正式的变更程序。参见:PMBOK5 指南第 137 页。第3题:正确答案: A试题解答: ITTO 题，参见

5、: PMBOK5 指南第 220 页。第4题:正确答案: B 试题解答:事业环境因素影响着项目管理计划的制定。项目管理信息系统是说明事业环境 因素可能对计划制定有帮助的一个实例。参见:PMBOK5 指南第 29页。第5题:正确答案: C 试题解答:从定义中可以看出:项目人力资源管理涉及团队管理的各个过程。第6题:正确答案: C试题解答:项目范围全程都很重要第7题:正确答案: D 试题解答:项目进度基准的变更属于项目管理计划变更的一部分，项目管理计划的更新要 经过实施整体变更控制的控制批准。第8题:正确答案: C 试题解答:该题描述的情况属不可抗拒因素，也不是对方的主观故意，不适宜采取激烈措 施，建议选C比较合适，给对方一些时间。第9题:正确答案： C试题解答：参见 PMBOK 6.5.2.4 节三点估算。三点估算可以用来估算预期成本和持续时间， 它需要已知以下三种估算值：最可能时间、最乐观时间、最悲观时间。而A、B、D