山东电视台齐鲁频道的经营策略研究

1、山东电视台齐鲁频道的经营策略研究    英文题名 Research on Managemental Steategy of QiLu TV  关键词 山东电视台齐鲁频道; 经营策略; 广告经营; 产业延伸; 品牌塑造; 英文关键词 QiLu TV; Managemental Strategy; Advertising Management; Industry Extension; Brand Building; 中文摘要 有人说中国的媒体仿佛进入了战国时代,传统媒体烽火连天,新媒体硝烟四起。作为省级电视台地面频道,不仅面临着上星频道、市级频道的

2、双重夹击,还面临着新媒体的冲击。在如此激烈的竞争面前,怎样走出一条有特色的媒介经营之路,成为众多省级电视台地面频道深感困惑的问题。山东电视台齐鲁频道在媒介经营实践中,逆向思维,走差异化经营之路,依靠在内容生产、节目创新、广告经营、内部管理等方面体现出来的综合实力,不但在激烈的市场竞争中站稳了脚跟,而且成为中国电视业一支不可小觑的力量。2008年齐鲁经验更是作为中国电视成功的典范,走进了世界第一新闻学府著名记者埃德加·斯诺的母校美国密苏里大学新闻学院。 山东电视台齐鲁频道的经营虽然有诸多成功之处,但就经营而言,还存在着种种不足和缺陷。本文根据山东电视台齐鲁频道经营的实际状况,具体分析齐

3、鲁台的市场竞争状况、经营现状、具有借鉴意义的经营策略,梳理齐鲁台经营中存在的基本问题,探讨齐鲁台的发展对策,这对尚处于发展壮大中的齐鲁台而言,具有一定的理论意义和现实意义。 本文采用定量研究和定性研究相结合、理论研究与实证研究相结合的方法,搜集大量第一手资料,以理论与数据为基础,综合运. 英文摘要 Some people said that China s media have entered into a Warring States Period, the traditional media flames of war, the new media gun smoke rises from

4、 all directions. As the TV at the provincial level, is not only facing with the satellite channel, the municipal channel, but also facing the impact of new media. In the face of so keen competition, how the media go out of the way of a feature becomes a embarrassing question for the numerous TV at t

5、he provincial level. In the media business practice 摘要 4-5 Abstract 5-6 1 绪论 9-18     1.1 经营的含义及我国电视媒体经营的特征 9-11         1.1.1 经营的含义 9-10         1.1.2 我国电视媒体经营的特征 10-11     1.2 国内外研究现状综述及选题意义 11-15 &

6、#160;       1.2.1 国内研究现状综述 11-13         1.2.2 国外研究现状综述 13-14         1.2.3 选题意义 14-15     1.3 本文的基本思路及研究方法 15-16         1.3.1 基本思路 15-16   

7、;      1.3.2 研究方法 16     1.4 创新点 16-18 2 山东电视台齐鲁频道的发展现状及经营策略分析 18-38     2.1 山东电视台齐鲁频道的发展现状 18-24         2.1.1 频道简介 18         2.1.2 市场竞争状况 18-22     

8、0;   2.1.3 广告经营状况 22-23         2.1.4 产业延伸情况 23-24     2.2 山东电视台齐鲁频道的经营策略分析 24-38         2.2.1 立足草根回归区域的市场定位 24-25         2.2.2 强调地缘亲和力的民生内容 25-30    

9、60;    2.2.3 注重整合营销的广告经营 30-34         2.2.4 与公益融合的活动营销 34         2.2.5 媒介融合趋势下的多渠道传播 34-35         2.2.6 紧紧围绕结果的流程管理 35-36         2.2.7 利用行政力量

10、为经营服务 36-37         2.2.8 注重协作的柔性管理团队 37-38 3 山东电视台齐鲁频道经营中尚存问题及分析 38-48     3.1 节目内容有待提升 38-39         3.1.1 部分节目内容同质化 38-39         3.1.2 为赚取眼球而忽视人文关怀 39     3.2 盈利

11、模式单一 39-42         3.2.1 单纯依靠广告作为主要收入 39-41         3.2.2 未形成可持续盈利的产业链 41-42     3.3 人才短板与资源浪费 42-45         3.3.1 缺乏主持人才 42-43         3.3.2 重播节

12、目偏多 43-45     3.4 品牌塑造有待完善 45-48         3.4.1 品牌塑造不到位 45-46         3.4.2 品牌延伸不彻底 46-48 4 山东电视台齐鲁频道经营的对策构建 48-56     4.1 提升节目内容 48-50         4.1.1 突出节目特色 48  

13、       4.1.2 提升节目质量 48-49         4.1.3 以人为本建构媒体美誉度 49-50     4.2 拓展盈利渠道 50-51         4.2.1 多元化经营 50         4.2.2 扩展并完善产业链 50-51    

14、4.3 人才造势与资源优化 51-53         4.3.1 引进培养优秀人才 51-52         4.3.2 充分利用资源满足受众需求 52-53     4.4 完善品牌的塑造及延伸 53-56         4.4.1 完善栏目的包装塑造 53-54        

15、4.4.2 延长品牌栏目的生命力 54         4.4.3 充分利用网络平台搞好二次营销 54-56 结论 56-57 参考文献 57-59         2.2.4 与公益融合的活动营销 34         2.2.5 媒介融合趋势下的多渠道传播 34-35         2.2.6 紧紧围绕结果的流程

16、管理 35-36         2.2.7 利用行政力量为经营服务 36-37         2.2.8 注重协作的柔性管理团队 37-38 3 山东电视台齐鲁频道经营中尚存问题及分析 38-48     3.1 节目内容有待提升 38-39         3.1.1 部分节目内容同质化 38-39     &#

17、160;   3.1.2 为赚取眼球而忽视人文关怀 39     3.2 盈利模式单一 39-42         3.2.1 单纯依靠广告作为主要收入 39-41         3.2.2 未形成可持续盈利的产业链 41-42     3.3 人才短板与资源浪费 42-45         3.3.1 缺

18、乏主持人才 42-43         3.3.2 重播节目偏多 43-45     3.4 品牌塑造有待完善 45-48         3.4.1 品牌塑造不到位 45-46         3.4.2 品牌延伸不彻底 46-48 4 山东电视台齐鲁频道经营的对策构建 48-56     4.1 提升节目内容 48-50 &

19、#160;       4.1.1 突出节目特色 48         4.1.2 提升节目质量 48-49         4.1.3 以人为本建构媒体美誉度 49-50     4.2 拓展盈利渠道 50-51         4.2.1 多元化经营 50    &

20、#160;    4.2.2 扩展并完善产业链 50-51     4.3 人才造势与资源优化 51-53         4.3.1 引进培养优秀人才 51-52         4.3.2 充分利用资源满足受众需求 52-53     4.4 完善品牌的塑造及延伸 53-56         4

21、.4.1 完善栏目的包装塑造 53-54         4.4.2 延长品牌栏目的生命力 54         4.4.3 充分利用网络平台搞好二次营销 54-56 结论 56-57 参考文献 57-59         2.2.4 与公益融合的活动营销 34         2.2.5 媒介融合趋势下的多渠道传播

22、34-35         2.2.6 紧紧围绕结果的流程管理 35-36         2.2.7 利用行政力量为经营服务 36-37         2.2.8 注重协作的柔性管理团队 37-38 3 山东电视台齐鲁频道经营中尚存问题及分析 38-48     3.1 节目内容有待提升 38-39     

23、60;   3.1.1 部分节目内容同质化 38-39         3.1.2 为赚取眼球而忽视人文关怀 39     3.2 盈利模式单一 39-42         3.2.1 单纯依靠广告作为主要收入 39-41         3.2.2 未形成可持续盈利的产业链 41-42     3.3 人才

24、短板与资源浪费 42-45         3.3.1 缺乏主持人才 42-43         3.3.2 重播节目偏多 43-45     3.4 品牌塑造有待完善 45-48         3.4.1 品牌塑造不到位 45-46         3.4.2 品牌延伸不彻底 46-48 4 山东电视台齐鲁频道经营的对策构建 48-56  &