人事主管绩效考核_第1页
人事主管绩效考核_第2页
人事主管绩效考核_第3页
人事主管绩效考核_第4页
人事主管绩效考核_第5页
免费预览已结束,剩余3页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、人事主管绩效考核指标方案名称:行政人事主管绩效考核方案、考核目的 通过考核,对行政人事主管在一定时期内担当的职务工作所表现出 来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。 全面评价员工的工作表现,为薪资调整、职务变更、人员培训等 人 力资源决策提供依据。 促使各个岗位的工作成果达到预期的目标,提高企业的工作效率,以保证企业经营目标的实现。二、考核内容与标准对行政人事主管的考核主要从工作态度、工作能力两方面进行。其具体 考核内容与考核标准,详见下表'其中每项指标满分100分。行政人事主管绩效考核表考核指标权重(%)考核标准得分考核部门员工招聘101、招聘计划完成情况;2、入职人员工作胜任情

2、况总经办员工培训101、员工培训计划完成情况;2、培训满意度;总经办员工绩效考核 组织151、绩效考核的及时性、有效性和规范性;2、考核结果的反馈、沟通和运用;总经办劳资管理151、劳动尖系管理(入职手续、劳动合同、社保 等);2、考勤与休假管理;3、工资与奖金的核算;4、员工档案管理。总经办费用控制15日常行为规范1、人事费用控制;2、行政费用控制仁出勤率;2、电话接听率;3、工作积极性;” 丁炸圭彳工八.总经办总经办行政后勤管理151、2、3、4、公司内部文件、印章与证照管理与审核; 办公环境、车辆及设备的管理; 突发事件的应对与处理;外联管理;/、=!厶,山占4厶口厶口匕二冷工中总经办制

3、度与流程建设部门管理1、在工作中将例行事件的处理程序和方法规范 化;2、积极参与公司级制度与流程的制定工作,认 真理解并严格贯彻执行已颁布的制度与流程;3、根据实际情况的变化或实际工作中发现的问 赖.宗期总结、评估.并对制底7流稈讲行完善。1、合理分配、安排下属的工作任务;2指导下属制定工作目标与计划,并进行过程 监 控,促使其工作绩效不断改善;3、在下属成员间出现配合、协作问题时,能化解 矛盾与冲突,建立积极向上的团队工作氛围。三、考核实施程序 由公司行政人事部部安排相矢人员在考核期之前,向相尖部门发放“行政人事主管绩效考核表”主管进行评估。,对行政人事考核期结束后的第2个工作日'各

4、相矢部门向行政人事部提交“行政人事主管的绩效考核表乃总经办总经办(3)考核期结束后的第3个工作日,行政人事部完成考核表的统一汇总,并发给行政人事主管本人进行确认,如有异议由总经理进行再确认。确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日完成。 考核期结束后的第5个工作日,将考核结果发给其上级领导,将整体统计表提交公司总经理和财务部门,财务部门依据考核结果按照行政人事主管薪酬激励制度进行薪金发放。 如果需要对绩效考核指标和方案进行修订,上报总经理批准后,衽考核期结束后的第15个工作日,由公司行政 人事部完成修订工作。四、考核反馈考核工作结束后,考评者要对被考核者的工作绩效进行总结,并将考核 结果告知被考核者,让考核者明确自身的优势与不足,提出改进的措施,共 同制定下一阶段的绩效目标。五、考核结果的运用根据行政人事主管的年度绩效考核的总得分,企业对行政人事主管进行 岗位级别与薪资的调整,具体调整方案如下表所示。行政人事主管考核结果的运用考核得分岗位级别调整95(含)以上升2级80 (含)"94 分升1级60 (含)飞0分不少50 (含)"60 分降级,给予一定考察期50分以下降级说明岗位级别调整r 12个月考核升2级12个月考核升1级或不变12个月考核不叟:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论