中央广播电视大学开放教育行政管理专科毕业论文

1、中央广播电视大学开放教育行政管理专科毕业论文浅谈企业节能降耗、增效管理的创新机制学校名称：乌海电大指导教师：土艳梅学牛姓名：王少民学 号：1015001405754专 业：行政管理专科入学时间：2010年3月论文提纲一、管理创新（-）整章建制、靠制度管理。（二）树立以人为本的管理理念。（三）专业负责、职责联保。（四）开展劳动竞赛、实行奖优罚劣。C五）建立风险共担、利益共宁的激励约朿机制。（7）量化考核、动态管理。（七）质虽认证、规范管理。二、技术创新（-）建立激励机制、形成创新氛圉。（-）适宜采用新技术、新工艺、新设备。1、挡风墙工程2、污水处理3、2011年5月技改工程（三）内举外联、优势互

2、补。三、经营创新（一）加强成本管理。（二）日清日结、动态控制。（三）服务用户、提高信誉。（四）多种经营、对外拓展。四、完善能耗管理新机制（一）激励机制和约束机制。（-）完善监督机制。（三）建立企业节能降耗全员责仟制。浅谈企业节能降耗增效管理的创新机制【摘要】神华乌海能源公司平沟洗煤厂是神华乌海能源公司一个子单 位，年生产能力为120万吨，1991年4月动工兴建,1994年6月投 入生产，距今已I大儿年，由于设备老化、工艺繁顶、系统技术落厉、 维修因难，使得资源和人力造成极人浪费。为提高生产效率，降低能 源消耗,理顺管理体系,适应市场经济客户对选煤品质的耍求,从管 理创新、技术创新、经营创新、完

3、善能耗管理新机制等方血采収了相 应措施，依靠国际领先技术、先进的洗选设备、流的洗选工艺，严 谨冇序的工作管理模式，优秀的员丁队伍，专业的技术培训，过硬的 岗位技能，使每位员工都意识到节能降耗对企业提髙经济效益的重耍 性，实行节能降耗全员贵任制，创造最大经济效益。【关键词】能源节约管理体制责任制效益随着社会匸义市场经济的发展，各行各业都衣积极开拓白己的市 场，努力提高经济效益。作为煤炭深加工的选煤企业，如何去创新选 煤工作，增强企业活力，适应煤炭市场经济形势的耍求。下面以神华 吗海能源公司半沟洗煤厂为例，谈谈选煤厂从管理、技术、经营、节 能降耗等方血工作创新的一些做法。一、管理创新有句话说“三分

4、技术，七分管理”，意在强调企业管理的巫要性， 企业的运营就是在一泄技术水平的保障下，靠管理出效益，只有管理 不断创新，才能实现企业效益最人化。（一）整章建制，靠制度管理煤炭行业作为劳动密集型产业，管理比较粗放，缺少 世必耍的 规章制度，严巫制约洗煤厂的发展，因此，建'、/】健全洗煤丿规章制度， 强化制度管理，明确职责范围，有效防范管理漏洞，是洗煤厂管理创 新的基础着力点。（-）树立以人为本的管理理念企业管理起决定作用的是人，管理者要充分调动员T的t人翁责 任感和参与企业管理的热情，努力打造“团结、务实、进取、创新” 的企业文化氛围。（三）专业负责、职责联保专业负责耍做到纵到底、横到边，

5、明确各级人员承担的相应责任， 不能出现管理空档，专业联保，同级联保，个人保班组，班组保不间， 车间保厂部，形成“千斤也担众人挑，人人肩上冇责任”的良好局曲。（四）开展劳动竞赛，实行奖优罚劣选煤厂管理的着力点在班组，实行班组之间、车间之间的劳动竞 赛，奖优罚劣，可以充分挖掘员工的内在潜力，最人限度的发挥设备 效能和人的积极性。（五）建立风险共担、利益共享的激励与约束机制选煤厂心产的安全管理、质量控制和改造工程等方面实行安金 风险抵押金制度，强化广干部大职工的参与意识，能仃效防范符理漏 洞。（六）量化考核、动态管理随着市场经济的深入发展，管理向2化、细化的方向发展，选煤 厂的产虽、质量、选煤加丁费

6、、标准化都可以量化到车间和班组，明 确工作H标和方向，实行动态管理，变压力为动力。（七）质量论证、规范管理质虽论证使管理冇章可循，冇据可查，能更好的明确职贲，落实 责任。该厂自1999年取得TS09002质量认证后，管理水平明显上了 一个台阶。二、技术创新技术创新是企业发展的源动力。只有不断创新，才能保持其先进 性，而工艺的改进往往决疋丁技术、设备的推陈出新。（一）建立激励机制，形成创新氛围充分调动专业技术人员的积极性利创造性，对技术创新冇关内容 进行最化分解、落实到人，对取得成绩的专业技术人员进行必要的精 神和物质奖励，为专业技术人员学以致用、发挥潜能创造必耍的条件。（-）适宜采用新技术、新

7、工艺、新设备新工艺的应用、技术的改进、设备的更新可以给企业带来巨人 的经济效益，尤英是选煤企业。丁艺的改进、设备的更新要经过充分 的调研论证，必要时组织冇关专家评审，技术改造要巫实效，尤其要 注重投资的效益比和回收周期。1、扌当风墙工程2008年至2010年，该厂分阶段对精煤场、混煤场安装X 15米 高的防风抑尘墙，冇效遏制了春秋两季人风对外露产品煤的吹扬.该 项工程完成后每年节约精煤2000吨、混煤1500吨。2、污水处理2006年以来，该厂积极开展技术创新创效工作，加大节能减扌卄 资金投入，做好节能减排工作，节约能源、降低能源消耗、减少污染 物卅放。通过系统改造、新设备的使用等描施，使阂

8、洗水达到一级 闭路。3、2011年5月技改工程该厂2011年5月的技改丁程，利用原有空间将原120万吨/年改 造为300丿j吨/年的生产能力，设备更新，增加了 -套混煤分选工艺， 使该厂产品煤品种增加,人员进行相关岗位知识的在培训。（三）内举外联、优势互补充分发挥选煤厂内部专业技术人员的技术专长和创造力，解决选 煤厂技术管理小存在的问题，是选煤厂技术创新的立足点，与大专院 校、科研院所的联合办学，到兄弟m位学习技术及好的管理经验，起 到优势互补，促进科技成果转化，推动企业技术进步。三、经营创新进一步强化节能减排工作认识，充分认识节能减排T作的长期性、 艰苦性、复朵性，采取冇力措施,确保节能减排

9、工作H标任务的完成。（一）加强成本管理为实现选煤成本的仃效控制，将材料和各项消耗抬标分解到乍间、 班组和个人，严格节超奖罚制度，并与职能管理人员的收入挂钩，强 化职工的成本意识，节支降耗。（-）日清日结、动态控制选煤厂实行内部市场化管理,依据每天领进与支出的材料,根据 市场价格，算出每天入洗吨煤材料消耗，做到H清H结，超出控制指 标时，耍客观分析过程及进货质暈中存在的问题，严格奖惩制度，实 现材料消耗的动态控制。（三）服务用户、提高信誉提供代后服务，参与传前、代小、传后服务可以冇效提高服务质 量，止用户对产晶质量满意，对服务满意，提高企业的信誉和形象。（四）多种经营、对外拓展随着市场经济的发展

10、，选煤厂应由原来的生产型向生产经营型转 变，可以充分利用现有的技术、设备、人力，从韦机械加工、设备制 造、安装、维修技术服务等方面的经营活动，这也是企业管理、技术 水平的冇力体现。四、完善能耗管理机制现代行为科学着眼于从机制来分析人的行为。人的行为在一定程 度上可以说是机制的反映和农彖，因此，企业前农加人节能降耗粒度, 必须首先转变机制，建立更完善的制度，建立冇利丁强化企业能耗成 本管理的激励机制、约束机制和监督机制。（-）激励机制和约束机制激励机制和约朿机制足所要建立制度屮最基本的制度，实行着两 种制度的关键是对称的，既“激励二约束”。若“激励人丁约束”，可 造成企业或职工不主动处理和解决存

11、在的菲奖励范囤的问题，“激励 小于约束”，可造成企业或职工不负责任，挫伤其竹理创新、科技创 新的积极性。（-）完善监督机制一是更点完善规章制度，用制度规范企业行为，二是强化专职机 构、专职人员的检查、监督职能，赋予应冇的监管职权。（三）建立企业节能降耗全员责任制企业节能降耗是个系统T程，单靠领导管理、少数部门抓紧是 不可取得明显成效的，必须建立健全全员参与的责任网。在社会t义市场经济发展的新形势下，要加强选煤厂I作创新, 采取行之冇效的措施，充分调动各方面的积极性，增加企业活力，节 能降耗，提质增效。【参考文献】1 陈劲.永续发展一企业技术创兴透析.北京：科学出版社，2001.2 卢显文、郑刚.企业技术创新过程模式的发展演进及启示.辽宁:大连理T.大 学学报