劳务分包资金

1、劳务分包、材料供货安装结算办法为了保证劳务分包、材料安装分包单位的合法利益，及时按照合同得到工程款，工程部特制定以下办法，对劳务队、材料安装分包单位的结算办法以及结算工作的时效性做出如下规定。、对劳务分包单位的结算要求劳务分包单位的核量包括施工过程核量以及竣工验收后的核量及结算工作。1、关于工程量的核算：劳务分包队负责人在每个分项工程完成后，自检合格，然后以书面形式报项目技术负责人 组织验收。项目 技术负责人接到劳务队的验收申请后，12小时内组织项目质检员进行（隐蔽）验收，验收合格，双方在分项工程检验批上签字确认。在验收工作结束后48小时内，由项目部组织劳务队负责人以及项目部相关人员对验收合

2、格的工程进行核 量（项目部核量必须由2人以上组成，并签字确认，必要时公司预算部负责本项目的预算员进行抽查核实），核量完成，填写分项工程现场核量记录表，本表一式三份，劳务队一份，项目部和公司预算部各存一份，双方签字完成后，由项目经理签字审核并及时把核量 记录表发送公 司工程部助理存档。工程竣工验收一周内，项目部将涉及劳务队所有工作范围内剩余的工程量进行核实，并把 最后核算的分 项工程现场核量记录表及分项工程检验批报公司工程部助理，由公司工程部助理将此核量成果报预算 部进行结算。2、关于劳务费用的结算：工程部收到分项工程现场核量记录表以及分项工程检验批后，在当天将此表送交预算部负责本项目的预算员进

3、行核算施工产值。工程竣工两周内，预算部必须开展对劳务队进行竣工结算，整个结算周期不得超过28天。结算期间，项目部必须把涉及劳务队的罚款、扣款等其他应由劳务队承担的费用一并移交工程部助 理，由工程部助理转交预算部负责本项目的预算员进行处理。、材料分包单位的结算：1、关于进场材料的验收：材料分包单位负责人在材料进场前，必须进行物资报验，项目部填写工程验收合格单，双方签字确认。 工程验收合格单必须详细写明材料的品种、规格、数量等。项目部对材料 的验收必须有项目材料员、质检 员以及项目经理的签字确认，材料供应单位才能凭工程验收合格单进行财务结算，申请工程款。2、关于材料供应安装单位的核算材料供应安装单

4、位不仅要完成上述第一步关于进场材料的验收夕卜，还应进行以下工作：每个分项工程完成后，自检合格，然后以书面形式报项目技术负责人组织验收。项目技术负责人接到材料供 应安装单位的验收申请后，12小时内组织项目质检员进行（隐蔽）验收，验收合格，双方在分项工程检验批上签字确认。在验收工作结束后48小时内，由项目部组织材料供应安装单位负责人以及项目部相关人员对验收合格的工程 进行核量（项目 部核量必须由2人以上组成，并签字确认，必要时公司预算部负责本项目的预算员进行抽查核实），核量 完成，填写分项工程现场核量记录表,本表一式三份，材料供应安装单位一份，项目部和公司材料部各存一份，双方签字完成后，由项目经理

5、 签字审核并及时把核量记录表发送公司工程部助理存档。工程竣工验收一周内，项目部将涉及材料供应安装单位所有工作范围内剩余的工程量进行核实，并把最后核算的分项工程现场核量记录表及分项工程检验批报公司工程部助理，由公司工程部 助理将此核量成果报材料部进行结算。2、关于材料供应安装单位费用的结算：工程部收到分项工程现场核量记录表以及分项工程检验批后，当天将此表送交材料部进行核算施工产值。工程竣工两周内，材料部必须完成对材料供应安装单位进行竣工结算，整个结算周期不超过21天。结算期间，项目部必须把涉及材料供应安装单位的罚款、扣款等其他应由材料供应安装单位承担的费用一并移交工程部助理，由工程部助理转交材料

6、部进行处理。项目劳务、分包费用结算管理规定有哪些？a. 劳务费用一般采取按月结算的原则进行结算；分包费用一般根据施工 进 度分段结算；b. 劳务、分包费用结算时间为：1）外部劳务、分包费用结算为每月25日；2）内部劳务、分包费用结算为每月25日；c. 劳务费用结算须具备以下条件:1）经工长和工程经理签认的施工进度单；2）经工长和工程经理签认的派工单；（要求杂工在合同范围内合理签认，对不合理杂工预处算室有权扣除）3）经工长和工程经理签认的施工图、施工数据等；4）因设计变更引起的杂工除工程部签字外，必须由技术主管签字；5）以上资料签字不全，均视为无效。d. 以上资料，工程部必须按规定在每月23号交

7、到经营室。e. 预算部有权在项目经理的领导下按公司规定和合同要求对以上提交的资料和工程数据进行审核，审核结果的解释由预算部负责。f. 在具备上述资料后，经营室进行如下结算工作:1）审核工程部提供的工程数据的合理性；2）审核零星用工的合理性；3）计算工程量；4）按合同要求和公司规定结算已完工程量；5）项目经理对结算数额进行审核确认；6）上报公司造价管理部；（内部结算每月25日前报送，外部结算每月25日前报送）刀经公司造价管理部审核后，返回项目经营室和财务部备案。2）结算单经公司审核通过返回项目经营室和财务部后各劳务、分包队伍 可申请 支付部分劳务分包款，项目部根据项目资金情况、合同情况及公司有关

8、规定确定是否支 付额度，具体程序如下：室填写借申请单；项目经理审批；财务部审核无误后到公司财务部领取支票；劳务、分包队伍法人代表或 委托人（须有法人委托书）到项目财务部领取支票。劳务费结算支付制度（一）适用范围 公司承接的所有项目进行工程专业或劳务分包，成建制使用农民工的单位，均使用本办法。（二）制定目的为贯彻国务院“建立农民工工资支付保障制度，确保农民工按时足额发放给本人，建立工资支付监控 制度和工资保证金制度，从根本上解决拖欠农民工工资问题”的政策要求，建立农民工工资支付长效 机制，维护农民工的合法权益，促进社会稳定，结合公司实际情况，特制定本暂行办法。一、劳务费结算支付要求（-）按国务院

9、政策要求，应当做到劳务费月清月结或按分包合同约定执行：同事应监督劳务分 包 队对农民工工资月清月结或按劳动合同约定执行，确保农民工工资按时足额发放给本人。（二）除合同另有约定，支付劳务费应当保障劳务分包队伍每月支付农民工基本工资人均不低于 北 京市最低工资标准，每年年底前做到100%支付。二、开立劳务费支付预留账户（-）开立劳务费支付预留账户，归企业所有，按规定使用和分配，专款专用，不得挪用。（二）公司人事部负责监督和考核企业个项目部劳务费和农民工工资支付工作。“支付预留账户设在 企业财务部。财务部要保障资金安全，根据用工企业结算凭证，按规定程序及时支付。三、劳务费预留标准（-）公司按产值的1

10、2%预留（二）凡工程款回收后，公司财务部门应按规定比例提取（并附包工队支付明细凭证）并在预留户 中存放劳务费，同时及时完成劳务分包队伍的劳务费结算和支付工作。四、劳务费结算和支付工作程序（-）做好合同管理和结算的基础工作1、合同是规定总分包双方责、权、利的法律文件，也是劳务费支付的依据。个项目部要及时签订劳务 和专业分包合同，杜绝不签订分包合同就允许分包企业进场施工现象。2、签订分包合同要执行“工料分开”原则，主材采购。大型租赁。大型机械不得在劳务分包合同中 约定：同时要严格区分、界定劳务费与人工工资范围，并在合同中注明。3、劳务费是农民工工资支付的来源。各单位要按月结算劳务费，当月完成的工作

11、量，应在次月15个工作日内完成结算；合同执行结束后，应在56天内完成全部结算手续。施工总承包企业要加强劳务费结算 管理工资，做到总分包双方底数清晰，避免出现饮酒拖不结发生争议和因此引发的恶意讨要。（二）劳务费支付程序1、公司各项目部负责进场工作人员实名化管理，负责现场人员花名册与工资发放表的核对，依据实际 请款填报公司劳务费支付单，附劳务分包企业农民工工资发放表报公司审核。2、总师办负责审核各项目部劳务分包合同的签订、备案情况，审核劳务费结算情况；根据预留资金情 况制定支付方案，决定支付额度，在公司劳务费支付单签署意见后报人事部。3、人事部负责审核公司劳务费支付单以及分包企业工资发放表，确定无

12、误并签认后，从劳务费预 留户中按规定向分包企业支付劳务费。4、当劳务费支付到劳务分包企业后，各单位项目部要监督分包企业将工资发放到农民工工人手中，限 期收回农民工本人签字的工资发放表一份，报公司存档查看。5、人事部对各项目部劳务费发放过程进行监督检查，及时纠正和处理劳务费发放中违规问题，保证农 民工工资支付到位。6、各项目部每月月末向人事部报送劳务费支付情况表，准确反映劳务费支付情况。五、相关部门职责（-）公司经营部负责对各项目部劳务和专业分包合同订立、实施的指导和监管工资，杜绝发生不 订立合同施工和违法违规分包，负责结算和支付纠纷的调解处理。（二）公司管理部负责各项目部施工产值的审核合同及作为支付劳务费的考核依据。（三）公司财务部负责按规定标准提取预留费，拨付公司劳务费预留账户；负责劳务费预留账户的 简历和日常管理工作。（四）公司人事部负责对各项目部劳务费和农民工工资支付工资的考核和奖惩实施工作。五）公司人事部负责监督、检查个项目部劳务费和农民工工资支付工作。劳务供方结算申请单分部工程分项工程分包单位施工时间形象进度和施工内容：情况说明：实体质量完成情况质量员：年 月曰工程进度完成情况施工员：年 月