团队经理的薪酬管理办法_第1页
团队经理的薪酬管理办法_第2页
团队经理的薪酬管理办法_第3页
团队经理的薪酬管理办法_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、团队经理的薪酬、管理办法一、团队经理的管理范围：1 .团队需要配置5-10人，团队经理的任免由营业部经理提名报城 市经理审批。分公司的团队数量少于并等于4个的由城市经理直接管理团队，暂不 设置营业部经理职位。2 .团队内不配置任何职能岗位。理财顾问的招聘与辞退由团队经理 提名，报营业部经理审批，无营业部经理直接报城市经理审批。二、团队管理的薪酬层级与当月业绩的对应关系：1.对应关系表:岗位承酬层 级工资（基础工资+绩效工 资+综合补贴+满勤）提成比例当月年 华业绩：X 单位（万元）团队经理13000 元+1000+100+1000.2%2550团队经理24000 元+1300+200+1000

2、.2%5080团队5000 元+2500+200+1000.25%80经理3100团队经理46000 元+3500+200 +1000.3%100备注：团队经理工资标准按对应关系完成年化业绩发放。2.完成任务25万以下提成比例明细:完成任务0%30%绩效资0%提成0%完成任务30%60%绩效工资30%提成0.06%完成任务60%90%绩效工资60%提成0.12%完成任务100%绩效工资100%提成0.2%3.薪酬=工资+业务提成（按每月完成团队总业绩比例计算提成）；工资二基础工资+绩效工资+综合补贴。三、考核方法1 .以每两个月为考核周期，考核实施时间为每月结束后次月5日前 完成。2 .团队经

3、理的考核工作由营业部经理或城市经理审核。3 .外聘新入职的团队经理，次月为第一月考核月。从公司内部晋升的团队经理，从晋升之日起计算第一个考核月。即将开业的分公司的团 队考核起始月以区域管理中心确定的考核起始月份为准。四、考核结果运用及处理1 .考核结果主要运用于晋升、降级（降薪）和辞退。2 .降薪、降级、辞退处理：1）被考核人员若考核期内出现两次未完成任务的，属于岗位不胜任， 公司保留解除劳动合同处理的权利。2）被考核人员考核期内出现两次部分完成任务的，对被考核人员做降 级（降级为客户经理）或降薪处理。做降薪处理的若次考核期再出现两次 部分完成或未完成任务的，该被考核人员属于岗位不胜任公司保留解除劳 动合同处理的权利。五、考核文档的保管和查阅1 .考核文档统一由区域管理中心进行保管。2 .仅限以下人员具有查询权限：集团董事长、总公司总经理、总公 司人力资源经理。各区域总经理、区域人事经理、分总（城市经理）、 分公司人事经理、营业部经理仅限查询管辖范围内的被考核人资料。六、附则1 .本制度于起试行。2 .本管理制度中于本公司其他相关规定有不一致时，以本制度为 准。本制度今后将依照政策之变更及公司运作管理之实际需要进行修改 或补充。3 .本制度由总公司人力资源部负责最终解释。4 .传达范围：本文件完整传达至总公司各部门负责人、区总、区域 人事经理、分总（城市经理）

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论