班组工作例会制度

1、共享知识分享快乐雪茄烟车间茄缘班组工作例会制度为加强人员之间的沟通交流， 增强团队的凝聚力和 向心力，提高工作质量及效率，使每位员工每天都能轻 松高效的工作，快乐的工作，雪茄烟车间手工班组制定 了本班组例会制度，具体内容如下：一、会议类别班组会议分为：班前例会、班组骨干例会、班组全 员例会以及临时会议四大类， 不同的会议侧重点以及召 开方式也有所区别。二、会议介绍（一）、班前例会根据车间实际生产安排， 必要时在开班之前，班组 内部小组长组织召开班前例会， 关于班前例会的具体要 求如下：1、班前例会以小组为单位在车间生产现场召开， 主要以小组长发言进行点评为主。会议时间时间控制在510分钟，以不

2、影响生产任务为原则， 每周至少一次。2、会议内容涉及工作安排、分解落实责任，传达 车间内部要求、工作要求等事项，介绍班组工作目标及 班组生产情况和上级要求，规章制度。3、及时反馈车间内涌现的值得点评的事，讲评工 作对事不对人。以表扬与肯定为主，提由批评时要先肯 定成绩再指由不足。（二）班组骨干例会根据车间实际生产安排， 必要时在每月度初，班组 长组织召开班组骨干例会，关于班组骨干例会的具体要 求如下：1、班组骨干例会主要以班组主要工作研讨为主。 会议的具体流程为：首先班组进行发言，总结上月度工 作以及存在问题，同时梳理本月度工作重点和难点。2、班组骨干例会在创新工作室召开，会议时间大约30-6

3、0分钟，要求会议上大家做好相应记录， 认真参 与会议，每月至少两次。3、会议过程主要是班组长与班组骨干成员进行工作交流。一、根据车间关键指标设定班组主要目标，并且根据关键指标确定本月度工作重点。二、我由上一阶段工作存在问题纳入问题清单， 并且讨论解决方案，同 技有些技术难题，可利用五步行动法解决， 并且形成方 案；三、总结上一阶段工作的成功经验，并且形成标准化；四、梳理本月度工作的重点难点并且纳入问题清单。（三）班组全员例会根据车间实际生产安排，必要时在每月度初或者月 度末，班组长组织召开班组全员例会，关于班组全员例会的具体要求如下：1、班组全员例会主要以班组工作安排与表彰为主。班前全员例会以

4、班组为单位在车间生产现场召开，主要以班组长进行点评为主。班组全员例会会议时间大约 10-20分钟。2、会议内容主要传达车间内部要求、工作要求等 事项，说明班组工作目标及班组生产情况和上级要求， 并及时更新班组规章制度。3、每月度公布班组优秀员工以及优秀机台，树立 车间标杆。同时对班组内涌现生的优秀员工进行宣传表 扬，并且对于上月度工作中由现的失误进行点评。（四）增补临时会议临时会议召开情况：一、工作过程中，在规定时间 内如果例会召开不方便或者有其他原因无法召开，那么由工段长口头通知会议人员， 并且增补会议。二、在日 常生产过程中，如有必要（如：产生严重质量安全问题 时），需要召开临时会议，会议做好详细记录，内容视 具体情况而定。三、会议规定(1)各类例会应有相关标准化的电子或纸质记录表单，不同会议记录都有专职人员记录，并且由班组长保管。各类会议记录表参见附件 1.(2)所有