岗位说明书-营销总监-v0

1、网络胥理城营销中心营销总监岗位说明书岗位编号所在部门营销中心岗位名称营销总监定员1直接上级总裁直接下级进岀口部经理、业务管理部经理、单证部经理岗位描述全而负责公司营销中心的品牌、市场营销策划、销售和管理工作，依托于IT信息平台建设，通过有效的客户开发、产品组织、品牌 惟广、营销策划、销售、费用及应收款控制、政策设置、流程优化、客户服务提升等工作，领导营销中心拓展市场、服务客户、扩大销 售，确保公司销售目标和其他年度营销目标的达成。任职基本条件性别不限年龄35-学历程度本科专业要求不限工作背景八年以上大型企业中高层管理经验，五年以上同等职位任职经验，掌握企业战略、营销、人力资源、财务、信息管理的

2、现代化管理 方法和手段。关键条件良好的领导能力和沟通能力，敏锐的市场感知，熟悉本行业的业务特点和运营流程，具有先进的管理理念和方法UX-IZ3«冈位关系可由此升迁的发展路线可相互转换的岗位工作类别职责表单权限批准审核监督负责协助规划计划负责组织对目标市场、客户需求、竞争对手、产品等方而进行调市场调研报告负责研，参与制左集团发展战略，组织制左营销业务战略，并负责落实集团发展战略协助组织制泄集团年度营销、参展和促销汁划，负责组织落实及评估调整年度营销计划负责年度参展计划审核年度促销计划审核组织制泄集团销售预算和营销中心费用预算，负责组织落实并对执行效果评估集团营销预算负贵营销中心费用预算

3、审核业务管理负责营销中心产品线建设，不断创新、完善和丰富产品线产品规划负贵组织制泄营销中心新市场新客户开发计划，负责落实市场开发计划审核客户开发计划审核负责制定客户服务标准，建立并不断完善客户关系管理，组织处理重大客诉事项客户服务标准负责重大客诉处理监督组织制泄营销业务报价政策，通过控制产品及产品线的成本，强化产品的竞争力报价政策负资负责管理营销中心应收账款，控制应收账款余额和成品库存余额应收账款负责成品库存监督左期检查和督导下属部门的各项工作制度建设组织制泄营销中心各类规章制 度，不断优化业务流程，合理配置 各项资源组织制泄营销中心激励政策和方案，负责组织落实激励政策负贵团队建设选用、培养、

4、发展和稳泄一支营销业务秤干团队依据企业文化加强团队建设，推动团队业绩提升负责对营销人员进行业务培训岗位应知岗位应会企业管理知识战略、财务.人力资源和信息管理方而的基本知识市场拓展、客户开发、营销策划、销售计划、客戸服务等方而专业管理知市场预测和洞察能力，引导企业适应国际市场竞争的决策能力制怎企业的市场拓展战略和中长期的销售规划，以及组织实施能力良好的计划.组织、决策、协调、创新能力页脚内容5行业知识一日工作标准良好的沟通、表达和写作能力，以及精通普通话及英语左期工作标准与本岗有关例会规定会议名称主要议题时间要求本岗位准备事项营销中心月例会月营销计划及总结主持会议集团管理例会月经营工作汇报参与，

5、准备营销汇报材料与本岗位有关的重要事项报告重要事项报告人提出报告时间报告上至人报告下至人报告方式大额订单洽谈立即总裁成本核算员口头大额客户投诉索赔立即总裁口头与本岗位有关的异常情况处理与报告异常信息处理方法及要求报告方法和要求备注业务员飞单掌握证据书而应急处理市场、客户方面的重大问题上期述职5、5、关注市场、客户、产品.竞争者等方而信息；关注部门间协调事件：关注关注计划成果.财务报表、产品研发、市场变化、汇率变化：关注团国内外、行业，政治经济大事。队稳左性；关注政策导向、竞争信息。1、巡视检査下属部门，与下属员工交流沟通1.召开月工作例会，对下属部门工作讣划和总结进行评审和考核2、听取下属部门

6、业务汇报，督导业务推进2、市场巡视督导，拜访客户3.组织协调部门间项目协作3、执行工作讣划中安排的左期工作4、批阅有关文件.资料、报告、财务表单等4、执行公司规章制度按规立的上期工作与本岗有关的能够随时査阅的重要工作文件及资料标识记录/报表名称提报方法和要求提报部门或上级备注1年度经营指标电子稿财务部2预算执行表电子稿财务部3销售日报表电（稿营销中心4应收账款回款报表电子稿财务部岗位行为禁区绝对禁止的行为1、泄霸公司商业机密：2、超权限审批。后果严重的行为1、公司主要客户流失未及时向公司汇报：2、重大市场投诉未按公司规定处理；3、对违反营销方而规章制度的行为未及时进行制止。履职评估本岗位任职者的履职情况由总裁检查与考核。注：本岗位说明书规泄的岗位职责和岗位行为禁区作为绩效考核的基本内容。任职者签字及领导审批编制：任职者：审核：批准：审批说明：审核：任职者为主任或部门（副）经理以下人员时，由主任或部门（副）经理审核有效：任职者为主任